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建設工程管理中信息技術的應用的論文
建設工程管理工作涉及很多工作及部門，對其進行綜合協調管理，將電子信息技術科學的應用到建設工程管理中可以使繁雜的管理工作變得更為高效有序，同時，還可為管理層決策工作提供可靠的依據，利用電子信息技術開展建設工程管理可以實現有效的成本控制，因此，現階段在我國的大多數建設單位中已經廣泛采用信息化管理系統輔助建設工程管理并取得了良好的效果。
1電子信息技術在建設工程管理中存在的問題
經過多年的研究和實踐，現階段電子信息技術在建設工程管理中的應用已經取得了長足進展，但是，實際工作中筆者發現在具體的應用過程中仍有一些問題亟待解決，這些問題可大致的歸納為三個方面:
1．1電子信息技術的應用未覆蓋建設工程的全過程
現階段，電子信息技術在建設工程中的應用大都集中在建筑工程的設計階段以及建設工程管理的前期工作階段，例如施工質量以及施工進度管理工作中電子信息技術尚未能真正發揮其在管理工作中的作用。
1．2對建設工程管理信息化系統的應用重視不夠
現階段，有些單位雖然將電子信息技術應用到建設工程管理工作中，但大都是應用到具體的每個單環節工作階段中，而對于整個建設工程管理工作的統一性以及各個工作階段之間的內部聯系沒有提起足夠的重視，沒有充分發揮建設工程信息化管理系統應起到的協調控制作用。各個參建單位管理工作缺乏有機聯系，各自為政，沒有形成積對信息化管理系統的統一運用意識。
1．3電子信息技術在建設工程管理中的應用程度不高
目前，仍存在大量的建設企業采用傳統的粗放式管理方式進行工程項目管理，造成建設工程管理較為混亂，決策無依據可言，建設工程中重報漏報現象嚴重，電子信息技術在建設工程管理中的應用程度仍較低。
2如何更好的將信息技術應用到建設工程管理中
2．1構建多層次的信息管理平臺
建設工程管理涉及到的工作相當復雜，對建設單位內部而言，通常會涉及合同管理、財務管理、現場施工管理、材料設備管理以及概預算管理等多個工作環節，對外則通常會涉及到業主、設計方、監理方、地方政府以及上級管理機關等多方利害關系人。對于一個具體的建設工程項目，不同參與部門以及不同的利害關系人承擔的工作內容和工作職責不盡相同，因此，電子信息技術應用過程中應將涉及到建設工程項目的不同參與方的實際需求充分考慮進來，切實做到搭建一個能夠實現建設項目多方合作、施工現場管理以及工程遠程監控等具體內容的多層次網絡信息化管理平臺，這一平臺可向建設項目的不同參與方提供符合其需求的數據信息，從而切實提高建設工程管理工作的信息化水平。
2．2建立以數據為中心的管理流程
傳統的建設工程管理中信息的獲取、傳遞效率低下，并且經常出現信息重復傳遞的問題，嚴重影響了建設工程管理的有效性。為了避免信息傳遞出現重復傳遞及交叉傳遞的問題，切實提高信息傳遞的質量及效率，以信息數據為中心的信息化管理系統在建設工程管理中極為必要。建設工程全程管理的基礎應是各類數據信息，先進的電子信息技術可以實現信息數據的一次輸入、多次利用。具體建設工程的參建方僅需及時有效的完成自身工作，信息化系統便會將不同參與方上傳的信息進行處理匯總，從而實現信息的真正共享，使與建設工程項目有關的各項工作可以無縫銜接，提高建設工程的管理效率。
2．3實現信息管理系統一體化
建設工程管理工作包括多個環節，只有將這些分散的工作環節進行有效整合才能做到提高工程管理的效率，因此，須將各個工作環節納入一體化的信息管理系統。現階段，大多建設單位在使用信息技術進行項目管理時只是單純的在單環節中使用一些專業管理軟件，例如常見的進度報告軟件以及驗工計價軟件等，各個單環節工作之間缺乏有效的聯系，而一體化的信息管理系統可以將這些分散的管理軟件進行有機整合，比如合同管理、成本管理、計劃管理、資金管理、人員管理、安全管理、質量管理、進度管理、設備管理、物資管理、分包管理、變更設計管理以及定額管理等多個方面的管理工作，從而實現各個工作環節之間的相互協調。
3結論
近年來，電子信息技術在建設工程管理中的應用越來越廣泛，起到良好的效果和作用，有利于提高建設工程中各項管理工作的效率和質量。建設單位應著力構建一個多層次的電子信息管理平臺，制定一套完善的以數據為中心的管理流程，同時，實現信息管理系統一體化，這樣有利于更好的發揮電子信息技術在建設工程管理中的作用，不斷提高建設工程管理水平。
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