論工程項目管理的造價控制論文

論工程項目管理的造價控制論文

　　摘 要：針對工程項目管理復雜多變的特點,本文對工程項目的工程造價控制做了一些理論和實踐的探討,闡述了項目生命周期內各階段影響民用建筑工程造價的因素,探討了做好各施工階段的工程造價控制的一些措施,從而達到有效控制工程造價的目的,保證項目管理目標的實現,提高工程投資效益。

　　關鍵詞：項目管理；程造價；控制

　　1、前言

　　在項目建設中，最大限度地發揮項目的經濟效益，是項目管理的一個重要方面。能否在項目管理中對造價實施有效控制，是實現項目的經濟效益的關鍵。有效控制成本是許多項目的首要任務，而目前的工程建設中，建設單位往往缺乏認識或缺乏關注，導致工程造價高，沒有做到質量和經濟的最優化配置，因此，加強項目管理，成本控制就顯得非常重要。

　　項目管理主要是指一定的制約條件下，為實現項目目標（在規定的時間和預算范圍內，達到規定的質量）而對項目進行的計劃，組織，指揮，協調和控制的過程，項目的全生命好走起包括可行性研究，設計管理，施工管理，招投標管理四個階段。本文將就這四個階段，談談如何有效地控制工程造價。

　　2、可行性研究論證階段的造價控制

　　可行性研究階段是建設項目管理的基本階段，是確保工程建設項目以最低的投資達到最好的質量和經濟效果的科學方法，在投資決策和項目建設的運作中具有非常重要的作用。

　　可行性研究階段是項目管理的基礎階段，是保證工程建設項目以最小的投資取得最佳質量和經濟效果的科學方法，在項目投資決策和項目運作建設中具有十分重要的作用。可行性研究非為投資機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究。它的作用主要是確定項目是否適合投資以及作為編制項目初步設計的重要依據。

　　在此階段，筆者認為要控制好工程造價，可以從以下幾個方面入手：在可行性研究階段，要對項目進行通盤考慮，尋求最佳方案。項目選址、建設規模大小、設備選型以及工藝流程等與項目的造價密切相關，因此要通盤考慮項目的特點，合理選擇適合本項目的最佳方案；項目的總目標要在此時確定，并在后續工作中將總目標控制好；項目設計方應盡早介入項目，項目的建造成本很大部分決定于可行性研究及設計，設計方及早介入項目，可以就建設規模、選址、投資額度等方面給予業主技術上的建議，完善設計任務書，最終達到控制造價的目的。

　　3、設計階段的造價控制

　　設計階段是整個項目生命周期中造價控制最重要的階段，據國內外統計數據顯示：在設計階段對造價的控制占整個項目管理的70%~90%，可見，要做好項目的造價控制，首先就是要加強設計階段的造價管理。很多項目在設計階段中由于缺乏競爭觀念、經濟觀念、造價管理人員缺乏監督、設計周期不合理，導致了設計階段造價失控。

　　在設計階段控制好造價的主要措施有：建立健全完善的設計評審機構，對設計方案的安全、經濟、合理各方面驚醒判定，從而做出合理修正；提高業主的技術認知水平，從而減少工序，起到降低招架的目的；實行設計監理制度并加強優化設計，設計監理要從技術設計、經濟合理性上對方案設計進行把關，有效控制工程造價；引入有限責任的風險機制，明確設計所應當承擔的責任和義務，實行責任追究；設計單位對設計人員實習獎勵機制，對設計人員在降低造價方面的創新，給予獎勵；建設單位應給予設計單位合理的設計時間，從而保證技術經濟的合理性，減少工程變更，利于造價控制。

　　4、項目發包階段的造價控制

　　項目招投標是控制成本極為有效的手段，通過招標方式，可以提高建設項目的經濟效益，確保工程質量，縮短投資回收期，工程招投標主要包括設計招投標和施工招投標。

　　在發包階段，要完善施工招、投標文件的編制及招投標的組織管理；編制合適的施工預算標底；詳細分析各投標書。在招標答疑時盡可能明確今后采取的控制措施,減少索賠隱患；擬定合同時要語言明確，表意清晰。

　　5、工程施工階段

　　工程建設項目的施工階段，是把設計圖紙以及工程原材料轉變為工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。在施工階段，充分發揮人的作用，采用各種有效措施加強工程造價具有十分重要的意義。

　　從造價角度幫助承發包雙方進行施工組織總設計的合理優化,選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案進行施工;當施工過程中出現各種變化,如地質條件的變化、材料的代換、工程的增減、設計的變更等,造價工程師應根據實際發生的變化,充分深入施工現場,了解和掌握第一手資料;協助業主及時審核設計變更,現場簽證等發生的費用,相應調整造價控制目標,并向業主提供造價控制動態分析報告,嚴格控制材料用量,合理確定材料價格;制定合理的資金使用計劃,既要保證工程建設有足夠的資金,不致于因資金不足或資金提供不及時而影響工程建設進度,又要做到盡可能不占用過多的資金,減少利息支出。

　　6、工程竣工結算階段

　　竣工結算是有效控制工程造價的最后一關,也是關鍵的一關。在確定工程造價時,結算審核人員應嚴格按合同辦事,根據竣工圖及建設方核實的聯系單、隱蔽簽證和設計變更進行審核計算,深入施工現場,掌握真實的第一手資料,審查施工單位是否按圖紙、工程變更及合同規定全部完成工作。工程造價審核人員,首先要核對施工方提供的簽證是否真實有效和齊全;有否中標后某些專業工程由建設方另行發包的等等。其次要仔細研究招標文件、合同、協議書、圖紙會審記錄、招標答疑、標底等資料。

　　7、結語

　　綜上所述，工程項目管理與造價控制貫穿于工程建設的全過程，只有重視和加強對項目管理。各階段造價的控制，才能真正實現工程項目質量優與經濟效益好的統一。

　　參考文獻：

　　[1] 劉婷婷.淺談工程項目管理中的造價控制[J].工程管理，2011（3）：24-26.

　　[2] 劉衍梅，伊秀蘭.淺析如何進行有效的工程造價控制[J].理論探討，2011（8）：312.

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