- 相關推薦
公路工程管理的創新解析論文
摘要：隨著經濟建設與發展，對公路的質量要求越來越高，只有通過良好科學的管理才能確保公路穩定安全的交通運輸，在對公路管理工作中，需要跟進時代需求，不斷創新、不斷探索，全面維護好公路工程品質，為交通運輸創造優質環境。當前，公路創新管理需要與市場經濟規律、先進管理需求，公路管理理念充分對接，通過組織創新、技術創新和模式創新，全面實現公路管理創新型治理模式。文章主要通過對公路工程管理創新必要性進行分析，全面提出了良好的解決對策與方法，以此，促進公路行業健康可持續發展。
關鍵詞：公路工程管理；創新；探討
新時期、新形勢、新發展，只有與時俱進才能滿足管理需求，適應現代化建設，當前，我國公路建設項目越來越多，整體市場競爭日趨激烈，要想在激烈的競爭中實現良好的企業效益，則需要在工程建設過程中，全面實現創新型管理，向管理要效益，向管理要利潤，通過創新型管理措施的推動，實現公路企業效益最大化，從而增強企業核心競爭力，實現可持續發展根本目標。
1公路工程管理創新必然性
1.1公路工程管理創新是現代企業制度建設的需要
隨著我國市場經濟體系的成熟，公路建設早已經引入了市場競爭機制，在各級公路建設中，各類施工企業不再是“等、靠、要”，而是通過主動對接取得項目，傳統的理念已經不適應現代化發展，只有不斷創新思維，才能在競爭中取勝，贏得市場、取得主動，公路施工單位如果依然還是傳統陳舊思想，則無法形成創新思維，適應市場形態，更不能實現現代企業制度建設目標。公路企業只有全面更新觀念、解放思想，才能用最新的思維解決好全新的問題，指導好下一步運行工作。公路企業需要在競爭中總結經驗教訓，提升自身實力，通過不斷創新和完善，解決好企業內外部關系，從根本上處理好責任不明、權限不清、利益模糊、激勵不夠、約束不嚴的問題，建立起適應時代發展形態的現代化管理體系，推動企業創新型發展。
1.2公路工程管理創新是市場經濟規律的要求
市場競爭越來越激烈，無數成功企業實例證明，沒有創新就沒有發展，只有不斷創新企業才能夠發現自身存在的問題，在不斷解決問題的過程中，實現企業不斷進步，使企業管理水平得到全面的提升，走出一條“創新、改革、發展”一體化道路，通過強有力的創新驅動，提高企業管理、資本、機制、體制、技術、品牌溝通能力，發揮自身強大優勢，積極取得市場競爭主動權，把握好市場經濟發展規律，實現企業快速發展。
1.3公路工程管理的創新是公路市場發展的要求
隨著我國交通事業健康發展，各種等級的公路建設項目越來越多，那么，在公路建設市場當中，要想取得一個高回報的項目，則需要通過公開、透明、公正的工程投標過程，只有具備了強大的實力，才能參與競爭，參與投標，取得項目施工資質。但是，在市場發展并不完全成熟的階段，還存在一些過度競爭、相互壓價、低價中標、不平等條款的問題，這就需要企業通過創新管理，不斷凈化市場，使公路建設市場更加公開、透明、公正，打破地區壁壘，讓公路建設市場更加健康發展，市場經濟規范化、標準化發展趨勢是不可阻擋的，公路施工企業只有不斷創新，才能推動市場向成熟方向發展，使市場中不合理現象得到凈化，并逐步得到完善。
1.4公路工程管理創新是先進管理的要求
管理是一個企業發展的核心內容，只有通過科學管理，才能使企業健康發展。管理是一門科學，通過合理調動人、工具、資金，使企業活動得到有效落實，實現良好效益。施工企業創新發展，能夠確保企業管理更加科學完美，把管理成果快速轉化為生產力、競爭力，全面提高企業市場活力，只有通過創新才能推動企業管理更加先進。
2實施公路工程管理創新措施
2.1公路工程管理需要理念創新
先進的理念能夠指導工作科學發展，各級公路施工企業需要通過轉變理念，作為創新的抓手，以此全面實現企業創新型建設。在創新理念推動下，能夠進一步提升管理者與員工的參與積極性，使人與企業同步發展。實現公路企業理念創新，一要管理者高度重視。在企業經營方向上，明確戰略目標，不斷更新思維、創新想法，在經費支持上要加大投入力度，及時改變傳統陳舊思想，引進先進管理人才、技術人才，同時還要在內部通過積極培育，做好人才資源的建設與培養，從而在企業內部形成一個人人創新的良好空間，全面提升創新意識、改變思維；二是樹立長遠目標。各級公路施工企業需要在企業戰略上明確創新思路，把創新理念定位在企業長遠發展戰略高度看待，采取切實可行的措施，推動企業各方面工作內容的創新，要看到市場發展變化，積極應對時代潮流發展方向。
2.2公路工程管理需要組織創新
傳統公路建設單位內部組織機構已經不適應時代發展，在過去的經營中，一些部門單位能夠發揮作用，但是隨著時代變遷，有些單位部門已經失去原有功能，不能跟進時代需求，只有不斷對接市場，才能實現企業內部機制創新，使組織機構更加符合市場規律。過去形成的公路工程管理組織機構存在的問題如果不能及時解決，就無法與市場對接，更不能滿足競爭需要。以往公路工程管理組織機構當中，實行的是項目制，項目經理部代表公司訂立合同，合同實施完畢后則會馬上解散，但是項目經理部事實上并非企業法人，不能在出現糾紛時承擔責任，也就出現了責任不清的問題。項目經理可能隨時支配人力、物力和財力，但公路企業卻不能對項目經理形成一定監督和制約。還有一些公路企業與下屬單位簽訂多項公路建設合同，整體組織管理相當混亂，無法形成統一合力，使管理達不到良好效果，只有合并撤消不合乎市場規律的單位部門、改變現有組織現狀，問題得到徹底解決。公路企業可以根據項目要求，成立獨立部門甚至分公司，對相關大項目進行獨立管理與支配，使招標、投標、簽訂合同、公路建設等流程更加規范，進一步明晰責任的同時，也強化了權利監督與制約，使企業管理組織更加合理，提高公路工程管理效能。
2.3公路工程管理需要技術創新
技術是第一驅動力，公路施工是以技術為核心的施工單位，只有先進良好的技術才能全面保證企業贏得市場，推動企業健康良性發展。技術創新也就是業務創新，需要企業加大投資力度，從幾個層面良好把握，使企業技術能力不斷提升。技術創新主要是施工單位應用新知識、新技術、新思維，對傳統生產方式進行改良，通過現代生產形式的轉化，實現企業技術提升，使企業技術具備一定的含金量。技術創新不能是空談，需要通過實際行動滿足技術創新需要，一是，技術創新依靠的是人才建設，使企業技術人才能夠發揮作用，不斷強化復合型、技術型人才的培育，企業為技術人才提供良好的發展環境，確保技術人員能夠在有效的時間內完成技術引領與創新，提升企業整體技術能力與實力，在同業中具備先進性、獨特性。人才是企業的根本，更是技術創新的關鍵，要從組織結構上，保證技術人才比例，使企業充滿活力與創造力。二是技術創新需要優化流程。公路建設流程非常重要，通過有效的流程能夠確保進度與工期，流程控制是管理的一部分，通過過程管理，全面推動施工整體進度，創新技術則能夠優化流程，在技術驅動下，滿足質量與安全需要，實現企業效益最大化；三是技術創新需要完善機制。技術創新不是單獨存在的，需要在一定機制帶動下，才能滿足技術創新需要，也就是說，在進行技術創新的同時還需要做好配套建設，使企業內部體制機制符合技術創造環境，為技術創新提供強大的支持和保障；四是技術創新需要完善管理。當前，隨著科學技術發展，公路管理也已經實現了網絡化、數字化，只有全面與現代網絡技術融合，才能在公路管理工作中體現速度與效率，公路工程量大、復雜，每一項建設內容均會產生數目巨大的圖紙、合同、記錄等，要想對這些資料進行有效管理，則需要通過計算機網絡技術才能完成，要不斷優化現代化信息管理能力，通過技術構建，形成專業的管理系統，有效管理技術文檔，實現便捷的查閱、咨詢、共享目標，通過現代化管理提升技術能力水平。
2.4公路工程管理需要文化創新
企業文化是引領企業發展的總體目標，需要根據時代發展，不斷創新文化內容與形態，使企業文化與市場規律相符，公路施工企業需要進一步創新企業文化機制，才能從根本上把握好企業發展方向。企業文化創新需要從目標機制、激勵機制和傳播機制三個方面努力，用文化建立起企業精神，形成企業戰略目標的統帥，確保企業不斷創新、不斷發展。企業文化是一個企業在漫長發展過程中形成的，不是一朝一夕就能完成的，要想創新文化內容，則需要一個過程，通過不懈努力、執著追求、不斷實踐，才能培植出新型企業文化。文化創新需要嚴格把握兩個內容：一是企業價值觀創新，要讓員工與企業保持一致，從價值觀上充分認可與接受，滿足員工發展的同時，促進企業良性發展；二是文化機制創新，機制主要包含目標機制、激勵機制和傳播機制，需要在各個方面滿足文化創新需要，用完善的機制帶動全體員工不斷開拓潛在市場。
3結束語
公路建設關系到國計民生，公路企業需要不斷創新理念、創新組織、創新技術、創新文化，才能適應時代發展，贏得市場競爭主動權，從而樹立企業品牌，確保投資成效，實現企業跨越式增長。
參考文獻：
[1]張毅.工程項目建設指南[M].北京：中國建筑工業出版社，2003.
[2]鄔偉彬.淺談建設工程施工質量管理[J].建材與裝飾，2007（8）.
[3]劉萍.公路工程管理的問題與策略分析[J].科技創新與應用，2014（10）：170.
【公路工程管理的創新解析論文】相關文章：
公路工程計量與變更管理方法解析論文05-02
公路工程風險管理及應用論文04-30
概算造價管理公路工程論文04-30
公路工程成本管理的研究論文05-01
公路工程管理與質量管理策略的論文05-02
公路工程管理與質量管理探析論文05-02
解析現代企業成本管理的論文04-27
創新管理論文11-04
教學管理的創新的論文05-02