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土建工程管理的有效途徑論文
一、我國土建工程管理工作中的弊端分析
在我國改革開放經濟文化背景作用下，我國土建行業已經具備自身專門的管理控制體系，并且長久以來產生不少的價值貢獻。但在項目承攬規模和數量不斷增加的同時，有關細節的局限狀況和質量不足等問題時有發生，所以需要樹立宏觀研究的思維模式，爭取發現施工活動中各類細節問題，真正做到系統地規劃和調整。現下工程管理活動中的具體問題表現如下：
1.投資管理體制不夠健全。我國現在的土建工程投資主體形式比較單一，市場中心的運行規則也比較混亂。作為政府部門，是建筑市場投資的首位功臣，其在建設過程中產生的決定性功效和標準地位是毋庸置疑的。工程項目的領導團隊主要是由各級政府主管人員組成的，對發展空間的限制效果已經十分明顯，因此關于工程管理在現代技術信息環境下的畸形狀況是需要我們廣泛重視的問題。
2.部門單位的整體素質能力存在不足現象。我國近階段利用安全工程師、專業建筑師等相關技術資格認證措施，相應地提高了管理人員的素質水準。但追究細節內容來說，我國實際設計單位手段專業性始終不夠強大，主要涉及的建筑、機電等復雜樣式的工種，缺乏專門的、像樣的機構部門，造成內部組織過于冗雜，不能適應國際流行總體承包體制的現實需要。其中，單個工程主體的素質不足是制約工程質量優化的最主要因素，設計人員技術能力不足，就會導致工程結構的不穩定性，這種不可被逆轉的技術問題一旦出現就不可輕易消除，因此工程結構對于專業知識和施工經驗存在強烈的需求。而對于監理部門來說，一旦監理機制不夠完全，對具體任務和性質缺乏深刻的理解，就會造成細致工作內容局限于施工質量的控制監督，造成經濟投入合理性規范等各類問題的蔓延。
3.管理制度不夠全面。管理制度不完善是我國項目實施過程長期以來一直存在的弊端，是造成我國土建市場秩序紊亂的罪魁禍首，盡管在我國投招標、合同規范等相關法律制度的約束下有所調節。但是實際的施工環節中，仍然不能確保將暗箱操作、分包的極端現象清除，造成工程質量難以得到有效保障。真正做到這方面制度的完整性搭建，涉及的技術因素問題還有很多。對于非經營性的工程項目主體，一般只具備項目的建設資金，關于固定資產和流動資金的調配空間不夠明朗，并嚴重缺乏能夠承擔民事責任的能力。而大部分土建工程項目始終缺乏融資優化和自我控制能力，投資獨立決策意識不強。盡管項目建設工作完畢之后，還是沒有明文規定的收益權和所有權力，有關材料購置和管理的費用就不能準確地反映工程企業的實際支出，造成的經濟漏洞便更加深厚，造成投資決策活動的失誤表現，同時又不能追究其相關的法律責任。這些綜合問題便是我國工程項目控制制度的不足之處，若想真正實現自主經濟的控制就必須首先將這些內部缺陷清理完畢。
二、加強我國土建工程管理的主要措施
1.創新管理觀念和實施模式�，F下不同行業的競爭活動比較激烈，土建工程面臨深刻的生存和發展挑戰。企業必須根據自身實際發展狀況繼續經營模式的適時調整和優化，提倡全新的優化手段，明確樹立全面的戰略規劃理論格局。有關工程企業的經營開發工作要受到全面重視，并將其作為改革的首要任務。管理思想應該做到與國際先進水平接軌，并廣泛重視人才效應和技術創新的重要地位，逐步建立起高級的科技人才選拔渠道，保證質量管理工作的實際績效水準。
2.重視項目的總體造價控制。造價控制是整個土建工程項目管理工作的核心內容，經過科學的經驗設計和部門協調之后，保證成本規模的標準控制效益，抓緊聯系人工、材料的優化措施，完成整個工程成本的全面規劃工作。對于一些不可預料的工程事故，要重視事后的協調，同時加強事前和事中的質量維護水平，堅決杜絕技術不足的返工現象發生，維持經濟成本和相關造價的穩定性，促進后期技術創新的融資和投入實力。
三、結語
土建工程的管理是整個工程優化設置的必要流程，與有關應用技術的拓展和項目質量的完善，以及經濟效益規模的控制等都存在不可分割的聯系。在現實性的管理工中，應該盡量采取一些科學的管理手段和方式，具體促進工程質量上升到更高的技術水平規模，促進土建工程長遠和健康發展。
作者：倪帆環 單位：江省機電設計研究院有限公司
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