建筑工程管理信息化研究論文
一、建筑工程管理信息化的意義
1、降低工程管理成本
在建筑工程中，管理工作分為多項內容，不僅包括工程施工前的施工準備管理，還包括工程設計管理、材料采購管理、施工管理和竣工結算管理等，其中任何一個管理環節都需要一定數量的管理工作人員。如果采用信息化技術管理，則能夠有效縮減建筑工程管理中管理人員的數量和降低每個環節的成本，還能減輕可能因工作人員的工作狀態帶來的影響，從而在降低管理成本的同時，確保管理工作效率的有效提升。
2、提升建筑工程管理的水平
人工管理非常容易受到管理工作人員工作狀態的影響，進而導致在管理工作中出現失誤，降低建筑工程管理工作的效率。更重要的是，由于一直以來我國建筑施工企業對建筑工程的管理工作并不很重視，加之管理人員的管理水平有限，很難確保建筑工程的管理工作能被有效落實，這在一定程度上造成了不必要的經濟損失。而實現建筑工程管理信息化，則能有效解決該問題。具體表現在以下2方面：①有效結合計算機技術、信息技術與自動化技術等，從而構建信息管理系統，其具有比較強的穩定性和精確性，很少出現工作失誤。②隨著建筑工程信息化管理的實現和不斷發展，建筑工程管理還會逐漸實現自動化和智能化，在現有基礎上進一步提升建筑工程管理的水平。
二、我國工程管理信息化發展中存在的問題
1、對工程管理信息化的認識不夠充分
目前，我國大部分建筑企業對于工程管理的信息化重視程度不夠，且認識不充分，只粗淺的認為工程管理信息化是通過計算機、互聯網查看工程項目資料而已。管理者對于工程管理信息化包含的眾多信息視而不見，沒有充分發揮信息化管理在預算、核算、資金使用等多方面的積極作用。
2、工程信息管理軟件難以滿足工作需求
近年來，隨著建筑業的蓬勃發展，建筑市場的競爭越來越激烈，與此同時國家和社會對工程管理信息化的要求也越來越高，這也是對管理軟件的巨大挑戰。目前，大部分建筑企業在數據處理方面，依舊選擇局域網共享的方式來管理，但不熟悉相關的項目管理軟件，在實際操作應用功能方面還存在很大的問題。
3、信息化發展的區域不平衡
信息化管理發展相對廣泛的是信息的接收和傳播，現代化地區經濟發展較快，管理者在信息化接收方面的速度也比較快，但在京津相對偏遠落后的地區，管理人員對于信息化的管理模式也比較模糊。目前建筑工程管理的信息化水平仍舊不高，大多數工程項目管理采用的是較為粗放的管理模式，管理相對來說比較混亂、方法較為單一，致使在項目管理的過程中時常出現決策無依據、漏保重報的問題。這些建筑企業通常在工程管理中投入很多的人力、財力，結果卻大相徑庭。
三、提高建筑工程管理信息化水平的建議
1、從管理平臺入手，搭建多層次管理平臺
建筑工程項目內容復雜，涉及范圍甚廣，包括建筑單位業主、建筑設計、工程監理、地方政府以及各級管理人員等多方利益，在開展工程項目管理信息化建設過程中不能停留在單一方向，應積極搭建多層管理平臺，綜合考慮多方利益，建立健全涵蓋各項內容的多維信息管理平臺，實現不同主體數據的管理，對資源進行共享。
2、優化信息系統，構建一體化信息系統
建筑工程項目屬于系統工程，其在立項及招投標過程中不可避免的會涉及到其他國家、地區或者行業的定額，而且引入的內容數據龐大，工程的計量也相對較大，為工程管理帶來了巨大的挑戰。建筑工程項目管理信息系統的建立必須要遵循工程實際，綜合考慮各項因素，依照相關標準規范，打破部門單一獨立使用的局限性，通過信息技術手段的運用將各項內容有機組合起來，形成全過程、全方位的綜合信息管理平臺。
3、以數據庫為中心點，創新管理工作流程
建筑工程項目管理中會涉及到很多數據資料，浙西數據信息的傳播流動于各個工程參與方之間。傳統的信息管理是通過簡單的書面通知、電話傳真等方式，這些傳遞速度相對緩慢，整個流程需多個部門合作完成，大大降低了信息傳播的速度及質量。而數據庫的建立可以有效提高信息傳播的速度，通過數據庫管理人員可以及時準確地查看信息并處理，能夠形成較為直觀的、清晰的圖表，提高數據管理的獨立性，而且數據可反復使用。
4、完善系統功能
建筑工程管理是一項較為繁雜的管理工作，涉及工程前期的決策、設計、招投標、材料采購、施工管理和工程竣工結算管理等。在對建筑工程信息管理系統進行設計和開發時，一定要對系統功能進行有效完善，不能使系統功能存在局限性。此外，在對系統進行設計和開發的過程中，要重點注意建筑工程施工過程中的工程設計、材料采購和工程施工管理。因此，在建筑工程管理中，施工管理是工作的重點，必須對其引起足夠重視。
結束語
總之，目前我國的建筑工程管理信息化發展水平還處于初級階段，與國外一些發達國家相比還有著很大的差距，存在著非常多的問題。因此我們要加強對管理信息化的重視程度，加快培養相關人才，使我國的建筑工程管理信息化得到更好的發展。
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