市政工程施工管理現狀分析論文

市政工程施工管理現狀分析論文

　　摘要：當前經濟發展速度進一步加快，社會逐步開始加強市政建設工作，在出行方面要求也逐步提高。這些年以來，市政工程的項目逐步增多，在市政標準方面也在進一步提高，不管是在設計要求還是在質量方面都更加嚴格，因此施工管理工作顯得特別重要。本文主要針對我國市政工程當中建設管理過程中的問題以及相關改進措施進行分析，以供參考。

　　關鍵詞：市政工程；管理現狀；改進措施

　　1市政工程工程概況分析

　　工程主要是我國南方某市站前大道bt項目，道路的長度達到了3.472km，道路寬度為60~67m之間，在主路機動車道當中使用水泥、碎石加瀝青以及級配碎石墊層進行鋪裝。

　　2該工程中存在的問題分析

　　2.1現場施工管理組織體系問題

　　工程現場管理的過程中，其特點為管理項目比較多，而且管理人數非常多，管理范圍比較廣，具有很多的影響因素，因此管理的過程需要，注重項目管理的細化，為了確保施工過程能夠快速進行，一定要詳細制定相關的管理方案，結合工程所在地的相關情況，盡量避免附近的群眾被施工所影響，首先需要對施工體系進行構建，加強精細化的施工管理組織工作，然而當前工程施工的時候管理并沒有形成體系，容易產生一些交叉作業過程中的混亂局面以及一些管理漏洞。

　　2.2施工人員專業素質差

　　現場施工過程中多為基層人員，他們沒有對施工現場有一個整體的認識，沒有強烈的質量意識，也沒有比較專業的技術，甚至沒有很強的安全防護意識，綜合素質和專業素養比較差，與此同時，很多施工單位的施工人員都是外來人員，流動性較大，對施工質量的控制是非常不利的。

　　2.3監督管理問題

　　施工質量還受到施工監理單位的影響，如果施工監理單位監督嚴格，能夠讓施工單位質量把控的力度加大，然而當前很多情況下出現監管不到位等情況，出現這種情況的原因多種多樣，主要是施工單位和監理單位得過且過，共同協商，也有可能是監理單位沒有正確了解監理的過程，只是做好表面功夫或者監理人員數量不夠，無法對施工的每一個環節進行照顧，種種原因都會造成施工質量產生問題，監理單位在施工的時候沒有將他們的職能充分發揮出來，一方面在于監管體系的影響，也有自身專業素質不強等因素的影響，監理單位不專業會讓施工工程施工過程控制能力明顯降低。

　　3該市政工程施工技術優化策略探討

　　3.1施工管理組織體系的優化

　　在開展施工工作之前，需要對市政施工人員的素質進行關注，加強招聘工作，招聘優秀的施工管理人員，進行施工技術管理團隊的建設，保證施工組織的嚴密性，確保科學合理高效的施工組織工作，另外需要對各崗位責任進行嚴格劃分，加強技術培訓交底工作，對職責進行明確，做到賞罰分明，只有完成考核才能夠上崗工作，對各施工管理制度進行嚴格執行，如果相關材料人員沒有嚴格執行相關制度，只是，裝裝樣子進行驗收，對于熟人送進來的材料沒有仔細的審查，就可能產生某些建筑材料以次充好的問題，造成一些施工問題和安全事故，在施工之前，首先需要對施工技術人員進行確認，以認真的態度和專業的知識來加強市政施工工作，比如說加強原材料的采購工作，需要依照多元渠道采購，獲取最優材料的基本原則，在施工之前，需要積極制定施工計劃和方案和圖紙，需要專業的人員對其進行審核才能進行施工，通過各種措施確保施工之前的施工管理最優化。

　　3.2加強監管力度

　　在施工的過程中產生質量問題，有可能是監理單位監督不嚴而導致的，也有可能是由于監管單位的職權無法實施或者出現一些自身問題而造成的監管不力，可能會造成施工質量無法得到保障。在施工的過程中，一定要加強施工過程的監督，尤其是在施工安全方面，一定要加強施工設備和施工進度的管理，所以說在市政施工的過程中，需要涵蓋施工過程中的每一個方面，對從具體事物到具體人員、從設備的材料都需要進行嚴格的管理，對于發現的質量問題，一定要嚴格進行處理，并且及時處理，將監理的職能充分發揮出來，保證整個市政工程的施工質量符合要求。

　　3.3提高施工人員的素質

　　在市政施工的過程中，仍是占有主導地位的，施工人員的熟練度對市政施工質量的好壞產生直接影響，因此一定要進行施工技能培訓工作，加強施工技能組織培訓，建立施工交流平臺，讓施工工作更好的進行。

　　3.4加強施工現場管理

　　在施工管理過程中需要注意施工的方方面面，甲方需要深入到施工現場對施工方提出相應的質量要求，讓施工質量進一步得到加強，與此同時，在施工現場一定要將施工圖紙的作用充分發揮出來，不可以自由發揮，一定要依照施工圖紙進行操作，在施工的過程中需要重視每一個施工細節和施工規范，在施工現場需要普及安全知識，保證基層人員都能夠注意安全要素，避免產生安全事故，在施工現場一定要避免出現無謂的浪費，強調施工文明，積極提倡節儉施工，在施工現場一定要有專門的施工人員負責進行主導，知道在施工的過程中防止事故的產生，單位管理人員一定要對每一個施工細節進行了解和熟悉，保證施工管理的合理性、有效性和規范性。在施工中往往會出現各種各樣的問題和情況，相關管理人員一定要隨機應變，對施工現場出現的不可控性變化進行了解，隨時對施工現場的動態情況進行掌握，只有如此，才能科學合理的提出相應的辦法，在管理過程當中，一定要注意對現場的每一個細節進行把握，管理人員一定要了解現場的情況，及時將問題發現并處理。

　　4結束語

　　我國市政工程發展的速度很快，所以一定要加強全局施工管理，不單單能夠保證施工項目的順利進行，還可以對施工質量進行保障，所以企業要想讓自己的綜合競爭能力提高，一定要采取相關措施，保證施工質量，但因為工程具有一定的復雜性，所以還需要與實際情況進行結合，有針對性的加強管理。

　　參考文獻

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　　[2]裴廣彬.加強市政工程施工管理提高市政工程質量[J].工程技術：全文版，2016（9）：15.

　　[3]李剛．關于市政工程施工管理現狀及應對措施淺析[J].工程技術：文摘版，2016（13）．

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