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建筑工程管理創新模式研究論文
現有的建筑工程管理模式，主要包含了業主自身、委托承包商及聘請管理承包商三種管理模式。三種模式各有優點，但隨著社會經濟發展，其不足也逐漸凸顯，主要表現在模式的不完善等方面，因此逐漸建立完善建筑工程管理創新模式日益迫切。
一、建立完善建筑工程管理創新模式的重要性
結合現有建筑工程市場的環境及建筑工程管理模式實際工作當中的不足，對建筑工程管理創新模式的重要性進行深入分析，主要表現在以下幾個方面：
(一）促進建筑工程單位實現內部管理的科學合理化
現有建筑工程市場環境下，要求建筑工程單位對管理模
式理論知識進行全面掌握，并結合工程管理工作實踐進行應用，從而為建筑工程管理創新模式提供參考，進一步提高建筑企業的綜合實力。完善的建筑工程管理創新模式，能夠使建筑工程單位在實際工作中廣泛應用科學合理式理論知識，在提高工程單位內部管理綜合水平的同時，有效提高建筑單位生產力，促進建筑工程單位的可持續化發展。
(二）促進建筑工程單位資源的優化配置
建筑工程單位在實際工作中往往會遇到各種問題，一定程度上影響工程進度以及綜合質量，通過應用建筑工程管理創新模式，能夠促進管理人員按照單位部門實際情況對人力、物力、財力等資源進行科學合理化分配。在充分把握資源分配問題的同時，促進了各部分工作的有序化進行，此外建筑工程管理創新模式既能提高管理人員的工作積極性，又能夠在科學合理化管理工程施工的同時提高建筑工程單位綜合效益。
(三）提升建筑工程單位綜合競爭實力
我國現有社會經濟逐漸面臨著新的發展環境，作為我國經濟發展中的重要組成部分，建筑工程單位也逐漸面臨著較為激烈的競爭，如何在這種環境下尋求新的發展點是建筑工程單位所面臨的重要問題。通過利用建筑工程管理創新模式，能夠有效提高建筑工程單位內部管理綜合水平，進一步提高建筑單位生產力，幫助建筑工程單位從市場競爭中脫穎而出。
二、建筑工程管理創新模式的發展應用研究
(一）建筑工程施工技術管理的創新
建筑工程施工技術管理的創新是建筑工程管理創新模式最先面臨的問題。計算機信息技術在實際工作當中的應用管理就屬于較為典型的例子。隨著信息化時代的到來，計算機技術逐漸在各行各業的日常工作當中廣泛應用，對各項工作提供了較大幫助，建筑工程管理創新模式的完善必然需要充分應用到計算機信息技術。
在建筑工程施工相關數據及資料的處理上，計算機信息技術能夠將龐大繁多的施工資料進行優化整理，從而有效提高建筑工程施工管理工作的綜合效益。隨著時代的發展，工程管理工作不再是一門單一的應用科學，而融合了管理學、心理學、經濟學、建筑學等多方面知識。在建筑工程單位對施工技術管理進行創新時，還應當相應的考慮到人才的綜合素質。通過選擇專業素質過硬且實踐經驗較為豐富的綜合型人才作為施工技術管理人員，可以極大的提高施工技術管理的工作效益，在掌握工作內涵的同時，為施工技術管理的創新奠定堅實基礎。
(二）建筑工程管理思維的創新
建筑工程管理思維的創新化轉變，主要是指管理理念的提高和質量管理意識的創新。在多變的市場環境中，建筑工程管理技術與思維也相應處于不斷變化的局勢。建筑工程單位也應當從科學發展觀角度出發，結合實際情況實現自身管理思維的新轉變。
在進行施工時，建筑工程管理部門應該精益求精，在塑造工程建設長遠目標的同時，爭取打造出更多的精品工程。一方面，對施工團隊的綜合水平應當進行嚴格把關，通過對施工單位綜合質量意識的強化，參考以往豐富的施工管理經驗與先進案例，對工程管理工作進行優化。另一方面，還應當充分利用新型科技與管理模式，促進施工技術管理工作的綜合提升。
通過對施工技術管理各方面工作的統籌分析，促進工程管理整體水平的有效提升。結合實際工作情況，將建筑工程單位的管理思維進行創新化轉變，從而強化質量監控意識，全面提高施工技術管理工作效益，實現建筑工程管理工作的最終提升。
(三）建筑工程管理體系及模式的創新
完善的制度體系，能夠為建筑工程單位的管理工作提供有力保障。一成不變的傳統式建筑管理體系及模式，已經遠遠無法滿足建筑工程管理工作的實際需要，同時也和現有的市場經濟環境與社會情況存在較大脫節情況，一定程度上和現有市場環境相悖。但考慮到建筑工程管理體系及模式的創新具有較龐大工作量，故應當從長遠發展角度考慮，在對現有管理體系及模式中的不足進行完善的同時實現創新。
一方面，建筑工程單位在日常管理當中，應當針對招標投標工作、勘察、設計及施工、監管、檢測等多個單位的不同工作內容，進行對應的監督管理，并逐漸建立完善考評制度，達到獎懲分明的目的，保證建筑工程目標的貫徹落實。另一方面，應當摒棄以往工作當中過分追求施工效率而忽視質量的傳統思維，避免過多干涉施工，對工程項目質量的相關管理規定也應該綜合參考設計人員、施工人員等多方面的專業性代表意見，避免管理決議的片面化。
(四）建筑工程單位企業文化的創新
企業文化是建筑工程單位日常工作及運營的基本原則，優秀先進的企業文化環境中，建筑工程單位員工能夠獲得較為廣闊的表現平臺，在這一平臺中展現自己獨特的優點，從而促進建筑單位實現長遠可持續化發展。
作為建筑工程單位對外形象塑造和對內管理工作的重要組成部分，其企業文化的創新主要包含了價值觀同機制兩個部分。價值觀的創新完善，主要是改變傳統式只看建筑工程績效而忽視其他方面工作的理念。機制的完善創新，則包括了人才激勵機制的創新化應用、建筑工程目標合理化確定等多方面機制的創新。此外，還可以通過積極引進國外管理經驗、綜合分析市場條件并統籌優化建筑單位內外兩部分工作，從而在充分利用建筑工程管理基礎條件的同時，實現建筑單位企業文化的創新性轉變，保障建筑工程單位的長遠可持續化發展。
三、結束語
躉備芬析磊國社會主義市場經濟環境與建筑工程管理工作現狀，我國的建筑工程管理模式創新工作還具有較為廣闊的發展前景。在實際工作當中，建筑工程管理相關部門還應當結合市場競爭的具體情況進行分析。一方面，以原有管理模式為基礎，積極參考其他單位的先進經驗，進行完善創新。另一方面,還應當綜合分析市場環境各方面特點，對建筑工程管理工作進行創新。通過兩方面的共同努力，實現建筑管理創新模式的逐漸建立完善。
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