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項(xiàng)目管理在建筑工程施工中的綜合運(yùn)用論文
一、建筑工程中項(xiàng)目管理的內(nèi)涵以及特點(diǎn)
（一）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
對于項(xiàng)目管理來說，其主要內(nèi)容也就是對所需要管理的對象，即施工的項(xiàng)目。在這個(gè)環(huán)節(jié)中需要遵循其施工的項(xiàng)目的規(guī)律，制定出全面的、科學(xué)的實(shí)施方案，對于整個(gè)的項(xiàng)目施工進(jìn)行指導(dǎo)和把控，這樣來達(dá)到項(xiàng)目工程應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，對于施工中所需要的項(xiàng)目管理技術(shù)，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的合同內(nèi)容來進(jìn)行制訂，可以選擇項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心的辦法來對建筑工程的施工進(jìn)行管理，采取這個(gè)方法的主要目的就是進(jìn)一步達(dá)成建筑方案的預(yù)期目標(biāo)。對于建筑工程的項(xiàng)目管理來說，本身就是一門應(yīng)用型的管理手段，需要結(jié)合實(shí)踐以及施工的經(jīng)驗(yàn)，來對項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、更新，再次運(yùn)用到實(shí)踐中去，如此循環(huán)往復(fù)，不斷提升相應(yīng)的項(xiàng)目管理水平。
（二）項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)
1.協(xié)調(diào)性
對于建筑工程來說，一般在施工的環(huán)節(jié)中需要較多的施工資源而且還有著較長的工期，還是在露天的狀況下進(jìn)行，會牽扯到較多的利益主體。在施工的階段中，人員的流動(dòng)性比較大，需要在施工的環(huán)節(jié)中采取一些比較特殊的流動(dòng)方式。因此，對于項(xiàng)目管理來說，應(yīng)該有著相關(guān)的協(xié)調(diào)性，這樣才可以保障整個(gè)施工的有序進(jìn)行。
2.階段變化性
建筑工程的施工項(xiàng)目管理一般都是對于施工項(xiàng)目的一段時(shí)間的管理方案，對于施工的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，給予每一個(gè)的施工環(huán)節(jié)充分的施工時(shí)間，這樣可以保障整個(gè)的建筑工程有著良好的施工條件。另外，在施工的環(huán)節(jié)中施工單位還應(yīng)該積極采取新型的施工技術(shù)以及方法，簡化已有的施工工藝，進(jìn)一步對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行提高，對整個(gè)工程的建筑成本進(jìn)行有效的降低，可以保障整個(gè)工程的如期完工，實(shí)現(xiàn)工程應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。
二、項(xiàng)目管理在建筑工程施工環(huán)節(jié)中的應(yīng)用分析
（一）建立健全管理體系
在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，有著完善的項(xiàng)目管理體系是對于整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。所以，在實(shí)際的施工中，施工單位應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際狀況，來對項(xiàng)目的管理方案進(jìn)行科學(xué)合理的制定，在這個(gè)過程中，還應(yīng)該對發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理方式以及策略進(jìn)行引進(jìn)，然后在實(shí)際的施工中形成符合自身需要的管理模式。同時(shí)，還應(yīng)該建立與之相關(guān)的責(zé)任體系，這樣可以對管理制度的實(shí)際實(shí)施進(jìn)行科學(xué)的保障。把每一份責(zé)任進(jìn)行合理劃分，落實(shí)到每一個(gè)的工作人員，這樣的體系可以有效的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，更加可以對于整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的保證。
（二）對工程的造價(jià)、質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)
對于建筑項(xiàng)目的實(shí)施，建筑單位首先需要做的就是對于整個(gè)的建筑項(xiàng)目質(zhì)量加以重視。在對工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的保障下，這樣才可以對于項(xiàng)目工程的造價(jià)進(jìn)行有效的管理。對施工的計(jì)劃進(jìn)行制定的時(shí)候，應(yīng)該對于各個(gè)階段的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，保障每一個(gè)的施工環(huán)節(jié)都有著充足的時(shí)間，使得整個(gè)的建筑項(xiàng)目有序的進(jìn)行。與此同時(shí)，在施工的環(huán)節(jié)中應(yīng)該對新科技加以運(yùn)用，簡化當(dāng)前的施工手段，提高整個(gè)工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）做好項(xiàng)目的成本預(yù)算，實(shí)行目標(biāo)成本管理責(zé)任制
在工程中的各個(gè)項(xiàng)目成本指標(biāo)，施工單位都是需要進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，做好成本的預(yù)算評估制度，這不僅僅是現(xiàn)階段的成本管理的相關(guān)需要，也是施工單位控制項(xiàng)目成本管理的重要手段。因此，對于一項(xiàng)建筑工程來說，在其初始階段就應(yīng)該由相關(guān)的項(xiàng)目管理人員結(jié)合實(shí)際的管理原則對于整個(gè)工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的測算與評估。
（四）重視項(xiàng)目管理人才的建設(shè)工作
在項(xiàng)目的管理中，人是其主要的因素。因此，提高項(xiàng)目管理人員的工作能力，可以保障整個(gè)工程的有序進(jìn)行。所以，施工單位應(yīng)該對于項(xiàng)目管理方面的人才進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，提高自身的管理水平，結(jié)合實(shí)際的施工工程制定出科學(xué)的管理制度，只有這樣才能把先進(jìn)的管理技術(shù)和管理制度進(jìn)行有效的結(jié)合，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的真正作用。
三、結(jié)論與建議
科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，對于建筑工程中項(xiàng)目管理的內(nèi)容也在不斷的更新與豐富。所以，在今后的施工環(huán)節(jié)中，施工單位應(yīng)該在施工方面進(jìn)行多角度的管理，結(jié)合先進(jìn)的管理模式，提高現(xiàn)階段項(xiàng)目管理在建筑工程施工階段的水平，對于工程的成本進(jìn)行有效的降低，提升工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，才能在今后的發(fā)展中使得項(xiàng)目管理的應(yīng)用能力得到進(jìn)一步提升推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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