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影響建筑項目工程管理效果的因素及其對策論文
摘要：隨著建筑工程規模的不斷擴大，新形勢下對于工程管理提出了更高的要求，工程管理是建筑工程中的重要組成部分，有效地對工程進行管理，可以促進建筑工程的可持續發展。文章探討了新形勢下工程管理的影響因素，并對工程管理的對策進行了分析，保證工程管理的穩定運行。
關鍵詞：工程管理；影響因素；解決對策；建筑工程；工程質量。
新形勢下人們越來越關注工程管理，只有加強工程管理，才可以保證工程能夠有效的實施。如果沒有科學地進行工程管理，將無法保證工程項目的質量以及安全等，增加工程企業的成本投資，不利于工程企業的發展，給工程企業造成很大的損失，因此應制定科學合理的工程管理策略方案，提升建筑項目工程管理的水平。
1 新形勢下工程管理的影響因素
1.1 法律法規體系不健全建筑行業作為我國的重要行業之一，完善的法律法規制度是極其重要的。目前對于建筑工程管理來說缺少相關的法律健全制度，建筑工程管理工作缺少科學化、規范化，從而也影響著工程管理方法的有效實施以及工程管理質量，缺少法律法規體系的保障，工程管理工作的進行也會受到很大影響，建筑工程管理工作缺少規范性，一定程度上阻礙了工程管理的有序進行。
1.2 管理體制存在缺陷完善的管理體制對于建筑工程管理來講起著關鍵性的作用，現階段的建筑管理體制很難維護管理者與被管理者之間的權益，沒有一套合理科學的管理體系，盲目管理、盲目跟風以及很多建筑工程企業過于注重經濟效益，對于工程管理工作沒有足夠的重視，基本已經忽視了這方面的關注。過于追求節約成本與過分強調工程的效率而忽視了工程的質量，這個效率不是真正的效率，是經濟利益驅使下的不正當效率，工程管理工作質量處于應付階段，管理體系凌亂，沒有建立起合理的管理體制，管理體制存在很大缺陷，進而造成了工程管理很多工作沒有貫徹落實，影響了建筑工程工作的有效程度。
1.3 工程管理高素質人才的匱乏建筑行業的發展要求工程管理需要具備高素質的人才，以適應激烈的市場競爭。目前階段建筑工程行業的管理人員并不足以具備合格的工程管理理念以及管理技能，沒有專業的證書，工程管理者素質較低、專業化知識薄弱、沒有工作理念、職業意識不強，對于其自身在行業中的發展也沒有目標，進而影響了建筑工程的工作效益，給建筑工程管理工作帶來了很大的影響。
1.4 施工技術因素施工技術因素影響著工程管理，部分無法按照建筑技術制度以及建筑監管部門的規章制度去執行，久而久之，施工技術制度存在很多缺陷。比如在橋梁工程中混凝土灌注樁施工技術、預制箱梁以及在承臺和系梁中技術實施不到位，造成質量不達標。技術崗位與技術人員交接混亂，部分技術人員并不適合相關的技術工作，無法在技術崗位上發揮個人能力，在崗位的劃分上沒有按照相關制度去執行，導致了部分崗位的空缺與部分崗位人多的情況；建筑企業中不按照施工技術管理制度對員工進行指導培訓，造成了部分員工無視技術規章制度，對工程步驟全憑個人意愿操作，安全意識薄弱，部分施工單位對此現象置之不理，不結合企業自身情況制定相應的施工制度，建筑工程質量堪憂，限制了工程管理的進行。
1.5 環境因素在建筑工程管理中，很容易受到環境的影響，比如在橋梁工程中，在實施的過程中應考慮到周圍居民帶來的不良影響。針對于噪音問題，施工中產生的噪聲具有長期性與持續性，干擾了周圍人們的正常生活，施工單位應增加一些消音設備，選擇噪聲較小的設備或者使用隔音板，以減小對周圍居民造成的影響，加強工程管理，使施工企業單位穩定發展。
1.6 設備因素比如橋梁工程中大型吊裝設備的實施過程中沒有制定設備管理制度，焊接工藝中沒有對柴油以及汽油發電機等設備進行監管，在施工機械設備方面，缺乏重視，不能對施工機械設備進行定期維護與保養，包括機械設備的使用時間、期限、級別、功能、規格等都沒有做好記錄，設備在工作中出現故障時，沒有采取合理的維修措施，施工企業為了節約成本，沒有更換先進的機械設備，在更換機械設備不能及時做好歸檔工作，包括機械設備的購買合同、合格證、制造許可證等，無法做到定期對設備進行檢查記錄，安全監督管理效率很低，影響了建筑工程管理的有效進行。
1.7 安全因素在部分建筑企業中，施工現場安全監督管理力度不夠，無法做到對工作每一個環節進行監督管理，監督理人員職責分配不明確，安全監督管理人員安全意識不高，建筑企業也沒有為施工現場制定出科學合理的施工現場應急方案，對施工現場的危險區域管理不善，沒有設置危險的標志，現場部分構件的安全性也無法保證；在進行施工現場的具體過程中，對周圍的道路以及地面等沒有進行提前觀察，一定程度上影響了工程的實施。施工現場監督管理力度不夠，缺乏防火系統與排水系統，施工人員安全帽與安全帶也達不到合格指標。
1.8 材料因素材料管理影響著建筑工程管理水平，在部分橋梁工程管理中對材料的管理力度還有待提高。原材料的質量很難保證，部分工程單位過于追求經濟利益，在采購原材料時，沒有進行嚴加管理，導致很多原材料沒有質量合格證，也沒有出廠日期，在具體的使用過程中，由于材料較為劣質，造成工程項目質量不達標，必須進行返工，給工程管理帶來了一定的難度。
2 新形勢下工程管理的對策
2.1 建立行之有效的工程管理體制在建筑行業中，一個完善的工程管理體制對于工程管理工作有著很大的促進作用，因此有必要制定一套行之有效的管理體系，使得工程管理工作有序化、條理化。另外，引進或者采用先進科學的管理方法對工程管理加以管制，提高工程管理的現代化程度，與時代同步。建筑工程應不斷完善項目工程管理制度，使工程項目能夠有序的進行。明確部門的崗位職責意識，對崗位的職責應合理分配，協調好部門之間的工作；加強監督管理，制定監督機制，使監督管理能夠貫徹落實好工作中的每一個環節，設立專門的監督管理部門，提高監督管理人員的意識。工程項目可以建立風險抵押機制以及評估機制等，能夠有效地規避風險以及應對工程風險等；將施工的設備、進度、工程造價以及人員管理運用到評估機制中，建立科學合理的評估標準，使工程部門之間工作的積極性提高。完善工程部門之間的服務體系、分配體系以及監督體系等，不斷創新管理制度，將工程管理制度落實到位。
2.2 培養工程管理人才工程管理人員的素質對于有效的工程管理起著決定性的作用，工程企業中缺乏工程管理型人才。針對于這一點可向社會廣泛招納人才，薪資豐厚，吸引人才來應聘，然后對其進行考評，符合公司要求的，能為建筑行業提供幫助的人才把他們分配到公司中所需要的各個崗位，提高工程管理工作的高質量化，還可以培養一批工程管理工作各部門中所需要的人才，工程單位還可設立免費的培訓機構，對于一些有意向從事這方面的人定向培訓，掌握人才資源的主動性，避免人才資源的流失。使每個項目工程管理人員都能夠接受到培訓。實行激勵機制與考核機制，提高人員工作的積極性，增強工作人員對企業的責任感以及歸屬感，根據考核的結果為人員發放證書，確保人員能夠持證上崗。還可引進國內外專業人才，為引進高素質的人才做準備，為項目工程的有序開展提供良好的保障，確保工程管理工作的有效進行。
2.3 加強材料管理以建筑橋梁來說，工程所需的材料類型較多、數量較多，應加強材料管理。現今階段，在橋梁工程的施工過程中經常會出現亂堆亂放的情況，使得施工材料會受到一定的影響，還有材料的浪費比較嚴重，因此應根據施工進度合理選購材料，使材料能夠有效地運用到工作中，將材料引入到工程中，必須進行仔細檢查，檢查材料的合格證與出廠日期等，防止出現不合格材料，選取材料時應及時做好材料使用記錄，對材料應及時整理與存放。要求進行材料選購時，優先選購綠色環保的材料，實現材料的循環利用。
2.4 加強成本、安全、進度以及質量管理力度建筑工程管理應加強成本的控制力度，避免出現延誤工期的情況，對建設工程周圍的環境做好數據記錄，從而獲得準確的數據信息，以便于實施監督管理，做好成本預算工作，加強成本資金的管控。加強進度控制能夠確保工程有序地進行，對工期應該有明確的規定，工程部門應定期對施工的進度進行管控，避免出現延誤工期的情況，防止給工程造成一定的損失；有效的安全管理對于工程的順利實施起著關鍵性的作用，安全保障工作至關重要，建筑工程較為復雜，極易出現安全隱患，工程企業應設立專門的安全管理部門，對施工現場進行實時監督，確保施工現場以及人員的安全，橋梁工程的安全隱患較多，應在施工現場做好安全防護措施，增加安全防護設施，嚴加保護安全帽、安全網、安全繩等，還應設置安全警示標示，在施工現場中多增加消防滅火器材以及應急設備等；加強質量管理可以使工程有效實施，建筑工程企業要想提高自身的市場競爭力就必須做好質量管理的工作，質量管理應體現在施工的全過程中，不可忽視每一個工程環節，全面保證工程的質量。
3 結語
建筑工程企業應適應新時期的發展，滿足工程的需求，加強工程管理，明確工程項目管理的重要性，當前工程管理還存在著很多的問題，必須及時運用相應的策略進行解決，使得工程管理工作更加科學規范，才可保證工程的穩定運行，促進工程企業的可持續發展。
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