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電力工程管理的PDCA管理模式運用論文
摘要:隨著社會的進步，科學的發展，我國電力工程得到快速發展，整個電力系統在社會生活中發揮重要作用，電力工程管理現在已成為整個電力工程中最重要的一部分，電力工程管理以及其施工水平直接影響著我們生活用電的安全性。就目前我國的電力工程管理成效來看，其中還存在很多的不足，這些問題嚴重制約著電力工程行業的發展，為了能夠提高電力工程管理成效，我們必須充分利用現在的一些高科技技術，開發研究新的管理模式，從本質上提高我國的電力工程管理水平。
關鍵詞:電力工程管理;PDCA管理模式;運用
PDCA管理模式是近幾年由美國質量管理專家休哈特博士提出來的，在PDCA管理模式被提出之后，由戴明采納并被普及應用，現在PDCA管理模式已經被廣泛的應用于各個領域。PDCA管理模式在電力工程管理中的應用很大程度提高了電力工程管理水平，實現了電力工程的精細化，科學化管理，從本質上提高了電力工程的管理成效，PDCA管理模式在電力工程中的應用在一定程度上推動了我國電力行業的發展。下面我們就對電力工程管理中PDCA管理模式的運用做全面的分析和探討。
一、PDCA管理模式的概念分析
所謂PDCA管理就是將質量管理分為四個階段，分別是計劃(plan)，執行(do)，檢查(check)，調整(action)，簡稱PDCA。PDCA管理模式指的是對企業管理的全過程進行分析和研究，通過圖表的形式進行體現，在管理過程中應該重點體現人的主導地位。在現在的質量管理活動中，要求活動中各項工作做出計劃，實施計劃，檢查計劃實施效果，最后經過調整成功納入標準。簡單來說PDCA管理是一種循環管理模式，屬于動態管理，靈活性是非常高的，無論管理過程中哪一環節出現問題，都可以根據問題發生的具體狀況做出具體的解決措施，保證管理水平以及管理效率，自從PDCA管理模式的出現，得到戴明的采納和宣傳，該管理模式已經被廣泛應用于各行各業，并且取得了非常明顯的管理成效。
二、PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析
(一)計劃階段的管理
計劃管理階段是PDCA管理模式在電力工程管理運用中的第一步，電力工程管理的計劃階段管理主要分為三方面，分別是人員管理計劃，外部環境管理計劃，設備管理計劃，要想保證PDCA管理模式在電力工程管理中的實際成效，必須針對這三個方面做出具體的管理措施和方案。第一，人員管理計劃，主要是針對電力工程行業的各個部門之間的協作分工，對于不同類型的部門所需要的工作人員也存在很大不同，其中包括人員數量、工作要求以及工作范圍都需要有一個明確的表示，確保電力工程部門中的每一個工作人員都能夠做好自身的本職工作。第二，外部環境管理計劃，電力工程行業不同于其他行業，其工作操作危險性比較高，所以，在實施電力工程行業外部環境管理計劃的時候一定要認真操作，對外部環境進行全面調查，針對外部環境中所存在的安全隱患制定詳細的解決方案，確保由于外部環境引起的超壓、火災等一系列安全事故一旦發生能夠在最短的時間內做出最有效的解決方案，對電力行業實施外部環境管理計劃可以確保電力設備安全穩定的運行。第三，設備管理計劃，電力設備是整個電力系統的重要組成部分，就我國現在的電力系統的運行狀況來看，電力設備在運行過程中經常性出現各種各樣的問題，這些問題不僅給電力系統造成很大的經濟損失，更為嚴重的是會對人們的生命安全造成嚴重威脅。為了保證電力設備安全穩定的運行，必須要根據設備運行的內部環境，對所有的電力設備進行定期檢測，針對每個電力設備的特點以及設備的實際運行狀況制定和科學合理的管理計劃，對于一些特殊的電氣設備，應進行安全隔離，制定特殊的管理計劃。
(二)執行階段的管理
執行階段的管理可以很大程度提升電力工程的管理質量和管理水平，執行階段的重點工作就是對計劃階段管理工作的落實，確保計劃管理階段的每一項工作都能夠嚴格按照標準流程進行管理。就現在電力工程管理中PDCA管理模式的應用來看，其執行階段的管理內容主要有以下兩個方面。第一，現在的電力工程所涉及的內容非常復雜，其中包括大量的電力運行數據，對于整個電力系統來說，這些數據直接影響著整個電力系統安全穩定的運行，所以在進行執行階段的管理時，充分的利用現代化高科技手段對這些電力系統中的數據進行集中分類處理，最好的辦法是創建完善的信息數據庫，除此之外，對于電力設備運行中所出現的故障以及解決故障所采用的具體手段也要進行詳細記錄，而記錄手段最常用的方式是網絡存儲與本體存儲結合的記錄方式，而且這種方式對數據的調用也非常的方便。第二，在執行的過程中，應該落實責任制度，加強整個電力工程的人力資源管理工作，從根本上提高每個工作人員的工作積極性，確保每個工作人員在自己的工作崗位上都能夠發揮最大的作用。除此之外，對工作人員進行定期培訓，對工作人員責任意識的提高也能都起到很大的作用，工作人員自身的責任意識一旦得到提高，電力工程的各個環節就能夠順利進行。
(三)檢查階段的管理
執行階段中監管制度是非常重要的，PDCA管理模式在電力工程的實際應用中，監管制度一定要落到實處，對電力工程管理的整個過程進行系統監測以及實時監督，確保整個電力運行的正常工作，一旦出現故障或問題，能夠在第一時間找出，將故障引起的經濟損失降到最低。另外監管制度的實施還有一個好處就是能夠靈活的應對電力運行中的突發狀況，對其中出現的問題及時準確的做出合理調整，保證電力工程管理計劃按照原定步驟進行。一個健全的監管制度對于工作人員來說起到一定的約束作用，在工作過程中，一旦工作人員出現任何問題，監管部門能夠在第一時間發現，并對工作人員做出相應的處罰，間接的可以提高工作人員的責任意識。
(四)處理階段的管理
電力工程處理階段的管理簡單來說就是對以上三個管理階段進行系統性的總結，對計劃階段管理，執行階段管理以及檢查階段管理中所遇到的各種問題進行歸整，對管理模式進行不斷的完善，將三個管理階段中比較成功的經驗納入標準，而對于難以解決的問題歸整到下一個PDCA管理中。電力工程最大的特點就是工作復雜，操作難度較高，也正因如此，PDCA管理模式在電力工程管理中的應用是非常有效的，在這里需要注意的是，處理階段并不是電力工程管理中PDCA管理模式的最終環節，因為PDCA管理模式本身就是一個循環管理系統，管理體系是比較靈活的，PDCA管理模式的核心就是不斷的在難題中總結經驗，找出解決管理過程中所存在問題的有效方法，實現科學化管理。
三、結語
本文我們對電力工程管理中PDCA管理模式的運用展開了分析和探討，隨著社會的發展越來越快，電力行業在我們社會生活中發揮的作用越來越大，也正因如此，電力工程的管理也顯得越來越重要，反觀我國的電力工程管理水平，其中還存在很多問題，PDCA管理模式在電力工程管理中的運用使我國的電力工程管理水平有了一個很大程度的提高，但是和發達國家相比依然一些差距，而我們要想使我國的電力工程管理水平有一個更大的提升，我們必須對PDCA管理模式進行更深一步的了解，將PDCA管理模式更好的應用于電力工程管理中。
參考文獻:
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