建筑工程管理及質量控制思考論文

建筑工程管理及質量控制思考論文

　　摘要:在近幾年來，隨著我國工程項目的迅速發展，工程技術和工程材料的不斷創新，國家針對建筑工程的相關條例和規則也越來越規范化，針對建筑工程項目的管理和施工質量標準提出了更高的要求。因此，加強建筑工程施工管理，消除質量通病，對提高工程質量，保證國家和人民生命、財產安全具有重要意義。本篇論文，就建筑工程中的管理及施工質量控制的相關措施進行細化分析。

　　關鍵詞:建筑工程管理；施工質量控制

　　建筑工程的發展是突飛猛進的，在建筑工程項目的施工中，建筑工程的管理是一項既平常而又巨大的質量管理活動，它可以直接反映工程施工的質量目的的基本保證。建筑工程上工程管理控制著力點就是施工單位有關于施工質量的直接控制。

　　1建筑工程施工管理及質量分析

　　1．1制定相關的質量管理標準

　　沒有規矩，不成方圓。在建筑工程中也同樣如此。質量是建筑工程項目的核心標準，沒有質量的工程就沒有辦法創造出設計項目的所提出的要求。為了嚴格控制工程的質量，應該嚴格把控，并制定出相應的施工管理制度細則。只有這樣周密的細則制度，才能將所有的管理人員合理有效的運作起來，并就在日常情況中發現的問題有針對性的判斷和分析總結。只有每個部門運作得力，才能保證整個施工工程項目順利完成。

　　1．2施工前期的準備

　　在每一項建筑工程項目的開發前期，必須就當前項目的特點進行深化了解，掌握施工要求和質量標準，并對相關的質量要求體系進行合理的分析和整理。

　　1．3建立相關的質量標準

　　建立相關評價標準的初衷就是為了能夠保證施工建筑工程的順利完工，達到理想的要求。為了促進建筑工程質量的要求，在工程項目的實施過程中，針對所有細致的環節，都進行有效的全面管理，積極地創建合理的評價體系。

　　1．4設計圖紙的要求

　　設計圖紙完整的概括了建筑工程的模板，此過程應該有相關的專家進行詳細的核實和研討，只有這樣才能良好的保證建筑工程項目的管理措施和設計質量的合理掌控。就工程負責人而言，應該參與到整個工程設計中，了解在不同的操作工序中不同的審核方式和評價標準。施工單位還應該針對每個部門以及相關的工作人員進行專業的培訓，發揮每個管理人員的管理潛能。

　　1．5招投標的審核要求

　　招投標工作就是選擇建筑工程項目負責人的工作，針對招標工程，首先應該做好施工單位的審查工作，認真的分析該單位的人員素質，技術力量，施工業績，對相關工程的實踐經驗等綜合因素。其次，還應該對招標單位的經濟實力進行有效的評估，確保招標單位的經濟，技術，人員等方面保持一致。最后中標的單位，還應該重視提醒其施工質量的重要性，不要因為降低工程造價的原因，而降低了工程質量的標準。

　　1．6施工階段的質量控制

　　(1)監理單位的控制。由于建筑施工行業的迅速發展，監理單位也跟隨著社會現代化的發展逐步加快，很多工程單位開始設計安排了監理制度。就現在實際的情況而言，許多建筑工程單位的施工質量有所提升，施工工藝和投資收益都有較大幅度的改善。但是如果想要建筑工程項目管理的有效實施，必須促進相關監理單位共同協助。而所開發項目的相關企業，單位必須針對基本項目施工要求，以及合同上的內容展開工作。這樣才能保證對合同所規定的各項職責落實到實處，從根本上實現工程質量控制作用。

　　(2)施工單位的控制。由于建筑工程涉及的資金鏈條比較龐大，相對于整個施工過程而言，必須通過各個方面的監管才能篩選出最佳的施工單位。盡管現在國家政策有相關約束，建筑工程施工在長期探索中也有了可喜的成效，但就技術，管理，經營而言，還是存在著許多不足和漏洞。施工單位在制定相關管理細則的工作室應該遵守相關的原則，保證建筑工程管理有條不紊的進行。監理按照相關監理的合同進行綜合評判措施。在建筑工程施工中，應該對該項目的施工質量，施工工藝，施工要求進行重點的審核。以上的問題都是建筑工程單位需要重點掌握的問題，在現場質量檢測，正確選擇檢測方法，參與分部工程，隱蔽工程的驗收方式來控制建筑工程施工質量的控制。

　　(3)施工預防的掌控。就建筑工程的施工預防工作而言，可以分為兩個方面:第一為材料的質量檢查和驗收，在材料運輸進現場前，應該規范施工操作過程中材料使用的質量審核標準，并制定材料審核的有關細則及要求。經過再三檢驗后，材料才能進入施工的現場，因此，就這個過程來說，需要加強施工單位材料進購人員的管理，監測人員的質量檢測標準，與此同時，還應該不斷引進先進的質量檢測方法和質量監測用具，以確保精確的完成建筑施工相關材料的管理和掌控。另外，在檢測工程中的測序也是必不可少的，就鋼筋水泥的原材料來說，必須嚴格控制檢測工作，否則，它們質量的優劣，直接影響到的就是該項建筑工程的安全質量，堅決做到未檢測合格的鋼筋水泥嚴禁進入施工現場。第二為在施工過程中嚴格審核交接手續，每一項階段必須在相關負責人審核無誤之后，才能進行下一項階段，這個預防措施，就是為了提早發現質量隱患，將施工質量安全隱患降到最低。

　　(4)施工環節的控制。在建筑工程施工過程中，需要嚴格全面的監管每一項施工的程序，確保工程準確無誤的進行到下一項工作中，并且，有關項目負責人還應該對當前項目的施工人員做好簽到和審核的工作，嚴格要求管理人員經常到施工現場實地去了解施工的進度，監督相關人員做好自己的本職工作，減少質量問題的發生，經常翻看設計圖冊，對現場施工進行合理的指導和答疑，還應該即時的記錄施工中所出現的問題，來應對今后的突發狀況，幫助管理人員積累經驗，在施工中，也應該隨時的提示施工人員在當前階段可能出現的問題以及質量安全要求，并同他們經常溝通，了解工程中未了解到問題。

　　1．7竣工驗收的掌控

　　針對竣工階段來說，它是每一項建筑工程中的最后一個操作流程，也是屬于工程項目管理最核心的階段，也是施工單位審核驗收的主要過程。在竣工之前，該項目的有關負責人就應該針對當前項目邀請權威的質量檢測機構和施工方進行細致的檢測，保證施工的質量達到理想可觀的狀態。作為項目的監督人員，應該將此項目負責到底。只有這樣多方面的驗收，才能將建筑工程的質量控制在一個全新的高度。

　　2施工質量控制分析

　　項目管理人員要嚴格按照質量手冊和程序文件要求，做好質量控制，并建立《質量獎懲條例》《質量分析制度》《質量檢查制度》《用戶回訪制度》《全面實行優質優價和分項工程質量控制》《消滅質量通病措施》等質量管理規章制度，從制度上杜絕工程質量隱患。根據以上分析，就不難發現，建筑工程管理和施工質量控制是密不可分的。

　　3結語

　　建筑工程的管理是一項綜合性極強的工作，只有將每一個鏈條都緊緊相扣，才能將施工質量的安全達到最高值，提升質量安全標準的目的才能真正的落實。

　　參考文獻

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