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市政工程項目管理現狀與解決措施論文
摘要：對于市政建設項目而言，工程項目管理是市政企業進行有效經營和管理的基礎，需要對諸多因素進行動態管理，達到對資源的合理配置，以更好地實現項目預期目標。本文主要分析了當前市政工程項目管理的現狀和問題，有針對性地提出了應對的措施。
關鍵詞：市政工程；項目管理；現狀；對策
前言
隨著社會經濟的不斷發展，市場工程項目管理機制很難實現對工程項目的科學管理，對一些矛盾和問題無法正確應對，致使市場存在混亂狀態，監管不佳。為了實現對這些問題的有效解決，要重視對工程項目管理制度的改革，形成更加科學的管理模式。
1對當前市政工程項目管理中存在的問題的分析
1.1市場管理存在混亂的局面
對于市政工程而言，涉及部門較多，主要是由建筑行政主管部門負責，這就使得一些企業依仗自身的權力，忽視項目的程序，破壞招標制度，忽視合同管理，工程監理工作不到位，甚至缺乏基本的相關合同。有些企業在缺少規劃許可證、施工許可證以及監督手續的前提下進行操作，盲目追求個人業績，不重視施工周期的合理性，使得建筑工程項目設計工作存在缺陷，為其后期使用埋下隱患。
1.2缺乏質量觀念
市政工程與常規建筑工程存在差異，很多人員更加關注工期，忽視質量，盲目追求工期的情況時有發生。施工企業質量觀念不強，很多標準都沒有得到切實操作和落實，很大環節在沒有達標的前提下投入使用。尤其是對于道路排水工程而言，質量要求更低，不注重預防，人為因素就導致工程質量的降低。另外，市政工程施工技術資料存在滯后性，很難與工程實現同步，偽造資源存在。
1.3缺乏對施工企業健全的質量管理
對于市政工程的項目管理而言，質量管理重要環節。但是，在具體操作中，存在很多薄弱環節，尤其是內部承包制的施行。這種轉包和掛靠的做法對項目質量管理造成阻礙，容易引發質量不達標的情況。還有些施工企業缺乏相應的施工資質，在這種情況下進行掛靠，給質量埋下隱患。施工企業忽視圖紙設計，對方案進行隨便更改。這些因素的存在，使得一些市政工程的項目質量很難得到保證。
1.4缺乏完善的建立制度
對于當前的建設監理市場，諸多缺陷都存在，監督管理制度不健全，另外，對于監理工作缺乏深度的認識，使得監理人員管理方面也存在問題。很多監理人員都不具有相關的證件，不具備監理資格。另外，監理的培訓工作不到位，程序化和形式化嚴重，不利于監理能力的增強，很難實現監理工作的效果，給監理工作和監理行業的發展帶來負面影響。
2如何有效解決市政工程項目管理中存在的不足
2.1注重提升管理者的自身素質和能力
對于市政工程項目而言，領導者的素質和能力影響較大。作為項目負責人，要充分認識到自身的責任和義務，保證參與者都能夠各司其職，促進項目任務的完成。在此前提下，負責人要重視對項目的全面了解，關注項目的額工期、規模、質量以及結構等要求，為工程的有序打好基礎。另外，管理成員要具備責任心。隨著市場經濟的發展，建筑行業管理模式在不斷發展和進步，在這種形勢下，要重視管理人員自身素質的提升。
2.2對項目管理體系進行不斷健全和完善
要重視項目管理體系的建立，控制好政府監督、施工監理以及企業自檢的執行，對各個層次的職能進行明確，在工程監理制度的前提下，監理相應層次的管理制度。另外，要對各個施工主體的關系進行理順。要將工程監理作為核心，形成合理的建立、檢驗和質管組織。監理人員要在公平的原則下行使職能，強化對建設和承包企業的監督，保證雙方各自的利益。建設企業要重視成立檢驗小組，對施工質量進行抽檢。對于各個施工要點，要進行仔細檢驗，在根本上保證工程的質量。
2.3重視對工程項目關鍵環節的管理
（1）重視工程質量的管理。對市政工程項目管理，要重視相關法律法規的應用，形成完善的質量管理制度和控制措施。要重視對現場管理人員進行的權利的分配，實現對日常工程質量管理工作的規范。（2）重視對工程進度的控制和管理。要結合施工合同進行施工進度的有效控制，引進先進的管理方式，借助網絡技術對工程進行進行科學管理。另外，要結合市政工程的特點，形成合理的進度管理制度和決策機制，做好組織協調，形成有針對性的預案，防止出現協調問題。另外，對于已經出現的偏差，要進行科學的分析，保證處理的及時性。（3）重視對工程投資的管理。對于市政工程，經常發生的是業主和承包商之間的財務糾紛。承包商護結合市政工程的特點，與業主和承包商之間的責任進行商討，達成共識，一旦出現變化，需要及時進行溝通，其直接關乎工程的公平性與合理性，要重視做好記錄，留好證據，保證原始記錄的全面性和完整性，以便于后期矛盾和糾紛的解決。另外，要建立合理的決策程序，一旦投資和進度發生沖突，要進行合理的調整，以更好地施工過程目標。
3結束語
綜上，對于當前市政工程項目管理中存在的不足，要重視對管理人員質量觀念的提升，做好監理工作，加強質量管理。重視對項目管理體系的健全和完善，做好關鍵性環節的控制，在根本上保證市政工程的可持續發展。
參考文獻
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