淺析水利工程施工管理的優化措施論文

淺析水利工程施工管理的優化措施論文

　　1 水利工程施工過程中出現的各種管理問題

　　1.1 施工企業的制度較為落后

　　就目前而言，我國在水利工程方面的管理工作較為落后。改革開放之后，經濟快速的發展，但是由于水利工程施工管理制度等并沒有及時進行更新和完善。施工單位在進行水利工程施工的時候，依舊只用傳統的管理方法和制度，但先進施工過程中存在的問題得不到有效解決，影響著工程的質量。施工單位的管理人員管理理念較為落后且不重視對自己的管理方式進行創新和更改。

　　1.2 施工建設人員的工程質量意識有待加強

　　施工單位的重要組成部分包括施工的項目經理、施工的技術人員等。首先，項目經理是一個施工項目管理的主要工作人員，項目經理具備管理的才能，能夠對施工過程中遇到的問題進行解決，但是現階段，大多數的項目經理不能夠對相關的施工項目進行一個系統的規劃。其次，我們還應該注意施工技術人員的能力及管理意識，我們需要對技術人員實行集中的管理，施工技術人員在施工的時候，需要有獨立的管理意識，必須服從項目經理的管理。對于一些十分重要的工作，管理人員需要指揮整個施工團隊進行管理的工作，減小管理的難度。

　　1.3 施工管理人員的管理素質有待提高

　　水利工程在施工的時候，需要進行科學的管理工作，但是管理工作的質量也是受管理人員素質所影響。管理人才具備一定的工作能力，在管理的時候能夠對整個工程進行科學的規劃，并能夠通過自己的經驗，解決一些問題。管理人員在管理的時候，如果管理才能較低，就不能結合自己的技能進行科學的管理，導致施工的過程中存在著很多問題，嚴重時將會影響工程的施工進度以及工程質量。現階段，在開展管理工作的時候，施工單位并不重視管理人員的管理能力和素質，導致管理人員不具備管理的能力。

　　2 針對水利工程施工管理的優化策略

　　2.1 加強施工質量與人員的管理

　　(1)對施工質量進行管理。施工質量的管理工作也是十分的復雜，為了方便我們對水利工程的施工過程進行管理，就需要相關工作人員做好細節的控制工作。水利工程是利民的工程。水利工程在進行招投標的時候，需要嚴格按照國家頒布的標準開展招投標活動。對施工單位進行控制的時候，也是為了保證工程的質量。施工質量在進行控制的時候，需要按照國家頒布的質量標準以及施工設計圖紙進行控制和管理。水利工程在進行建設的時候，需要迎合建設人員的需要，與此同時，需要制定標準的質量監管體制，確保我們能夠正常的開展質量監管工作。

　　(2)對水利工程而言，水利工程受施工環境的影響較大，施工之前必須要根據工程項目建設地點的具體情況來確定有針對性的施工方案。為了施工能夠順利進行，工程施工的有關管理人員需要與當地的水利部門進行協調溝通，避免施工過程中出現其他狀況。另外，施工單位還要根據施工環境的有關資料，對施工地點的氣候、天氣等的多種狀況綜合考慮，及時對工程的施工方案進行調整，例如對惡劣天氣的預測，還要安排有關人員進行特殊條件下的施工項目;在天氣較好時，抓緊一切時間來增加人員和設備來加快水利工程的整體進程。同時，還要做好施工地點的防暑、防災、防汛等的工作，在收到消息的同時立即進行施工方案的調整，保證施工人員的安全以及施工安全。

　　(3)質量監管部門在進行質量監管的時候，需要做好準備的工作，也需要相關工作人員加大對細節的分析。施工單位需要結合水利工程的實際狀況，做好細節的控制。水利工程的質量受施工材料的影響較大，施工單位需要做好對每種材料的規格和質量進行檢測。材料的質量直接決定工程的質量，為了保證其質量需要結合材料的質量制定標準的管理計劃，按照計劃進行管理的工作。在對材料進行管理的時候，也是對成本進行控制和管理，確保水利工程施工的合理性。

　　2.2 控制施工成本，嚴格管理施工單位

　　(1)水利工程的成本控制工作十分的復雜，其中材料所占的成本占整個工程的成本較大，我們需要做好對施工材料成本的控制和管理。工程的費用組成的大多數是人工、材料以及機械。為了迎合市場的變化，施工單位需要制定科學的計劃，做好對施工資源的分配和管理。管理人員需要做好細節的控制工作，需要做好成本的控制工作，管理者需要對以往的工作經驗進行總結，并對以往管理工作中存在的問題進行解決。

　　(2)水利工程的管理工作十分的復雜，水利工程需要的施工人員較多，為了保證我們水利工程的質量， 就需要施工單位做好施工人員的管理和控制工作。在實際施工的時候，施工隊伍較為復雜，需要建立標準的獎懲制度，對工作積極的員工進行獎勵。還有就是那些拖延懶怠的工作人員，為了順應時代的發展，需要管理進行人性化的管理。做好施工人員的管理工作，能夠縮小施工的成本，確保工程正常的施工。

　　(3)施工單位在進行管理的時候，很多是因為沒有正確的管理制度和標準的行為規范進行管理。近幾年， 我們加大了對安全文明施工的要求，也就是說施工單位在施工給的時候，需要投入一部分資金，進行安全文明施工管理的工作。在進行實際管理工作的時候，需要我們做好細節的控制。施工單位需要將編制的制度和規范實施出來，控制好管理工作的細節。水利工程在進行管理的時候，也是為了迎合市場的變化，管理人員需要做好對水利工程的實際狀況進行分析，對其中存在的問題進行控制和研究。

　　管理人員是管理工作的重點，需要我們加大對管理人員的工作既能進行審查，確保管理人員具備管理工作的能力。

　　3 結束語

　　綜上所述，水利工程的施工管理工作十分的重要，我們應該針對相關的管理工作，做好質量管控，需要樹立一個跟隨時代發展的管理理念，對于一些舊的制度，我們應該及時的調控，保證管理工作的質量。

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