經濟管理現狀及創新策略論文

經濟管理現狀及創新策略論文

　　摘要:隨著社會不斷進步，經濟日益發展，我國社會經濟體系正處于完善與改變中，沖擊著企業經濟管理制度。而創新是發展的首要前提，在運營發展過程中，企業管理者必須全方位分析經濟管理現狀，能夠與時俱進，優化創新經濟管理，不斷提高經濟管理水平，合理控制運營成本，實現最大化的經濟效益。

　　關鍵詞:經濟管理;現狀;創新;策略

　　隨著經濟全球化到來，加上我國加入WTO，我國企業在迎來發展了的同時，也面臨著來自全球先進企業的激烈競爭，我國企業想要不斷發展壯大，必須加強生產、管理等各個領域，需要通過不斷的改革與優化創新，不斷增強自身的核心競爭力、凝聚力。在企業經營管理過程中，經濟管理是一項關鍵性內容，其管理質量關乎企業經濟發展去情況。但我國企業經濟管理現狀并不樂觀，需要多角度、多層次采取各種措施，借助創新元素，采用符合我國國情又能促進企業發展的經濟管理方法，完善經濟管理，使其更好地發揮自身具有的作用，不斷增加企業的運營價值，促使其走上健康持續發展的道路。

　　一、企業經濟管理現狀

　　1、管理理念落后。在運營過程中，企業經營者、管理者沒有以社會市場為導向，轉變已有的觀念，樹立經濟管理理念，導致已有的管理理念落后，無法滿足社會市場的客觀需求，嚴重影響自身的長遠發展。同時，在社會市場經濟背景下，企業經營者、管理者的危機管理意識較弱，不注重管理理念的創新，而在新時代下，危機管理理念、戰略管理理念已成為企業必須具備的重要理念。

　　2、經濟管理制度不健全。就企業而言，想要不斷規范經濟管理行為，必須擁有健全的經濟管理制度，更好地約束經濟管理活動的開展。但實際上，企業并沒有根據自身發展的實際情況，動態關注社會市場變化，健全已有的經濟管理制度，導致已有的制度和發展存在不同步現象，也沒有完善的監督制度，監督不到位，監督工作不協調，執行能力不高等，嚴重經濟管理活動的有序開展，影響企業的正常運營。

　　3、內部控制管理缺位。瞬息萬變是社會市場的顯著特點，大部分企業都無法準確把握其動態變化，根據自身運營情況，科學決策，大大增加了自身運營成本，導致資金鏈斷裂，出現財務危機。面對這種情況，主要是因為在運營發展中，企業管理層并不具備較強的戰略管理意識、危機管理意識，內部控制管理出現缺位現象，無法進行全方位的經濟管控，導致企業生存發展非常被動，不具有其靈活性，急需要處理好管理權問題。此外，在日常運營中，企業管理者并沒有意識到經濟管理的重要性，沒有把它落實到具體的工作崗位中，導致經濟管理處于理想化狀態，經濟管理部門流于形式，只是一個空位，無法有效而全面地管理企業各生產運營環節，存在孤島現象，經濟管理也無法發揮應有的作用。

　　二、創新企業經濟管理策略

　　1、樹立全新的經濟管理理念。在生存發展道路上，傳統管理理念是制約企業經濟發展的關鍵性要素。企業經濟管理方法的時候，必須首先創新管理理念，要以科學發展觀為指導，樹立“以人為本”的經濟管理理念，強化這種經濟管理意識。企業經營者、管理者要多關心員工在工作、生活中的客觀需求，要把員工放在核心位置，意識到他們的重要性，注重換位思考，多站在員工的角度去思考問題，確保企業內部團結一致，具有較強的向心力、凝聚力。此外，在注重人性化管理的時候，也要意識到理性管理的重要性，要借助情感因素不斷調動員工工作的積極性、主動性，全身心投入到工作中，也要利用規范化的理性管理，構建“規范、嚴謹”的管理制度，約束員工行為，更好地展現自身的價值。還要結合內外環境，加強文化建設，利用多樣化的文化建設方式定期對員工進行系統化的培訓，進行再教育學習，學習各種先進的思想與技術，專業的理論知識，不斷提高自身專業技能，不斷提高他們的綜合素養。

　　2、創新經濟管理制度，創新組織結構。在運營過程中，企業要綜合考慮各方面影響因素，構建經濟管理制度，但必須建立在基本的規章制度基礎上，構建全新的具有特色的內部管理制度，比如，定期培訓制度。構建全員參與監督企業經濟管理的決策機制，優化創新人員管理制度，采用“人性化、柔性化”管理，不斷強化企業的向心力、凝聚力，促使企業更好地適應內外部運營環境，滿足社會市場的客觀要求，不斷提高自身經濟管理效率。企業要不斷創新管理戰略，準確把握企業經濟管理方向，能夠在“戰略部署、戰略實施”中，把增強自身核心競爭力放在至關重要的位置。

　　3、強化內部監控工作。在經濟管理過程中，內部控制是企業的核心組成元素，發揮著不可替代的作用。企業管理者不能依靠財務部門，要合理控制各部門，使經濟管理部門巧妙地融入其中，避免出現孤島現象，處于同一的網絡結構體系中。企業還要結合經濟管理部門特點以及工作內容，層層劃分責任，并落實到具體的工作崗位中，充分發揮經濟管理部門的作用，優化調整財務部門，使企業發展能夠滿足社會市場的客觀要求。綜上所述，在長存發展道路上，企業必須把經濟管理放在核心位置，全面而客觀地分析經濟管理現狀，采取各種措施優化創新經濟管理，優化調整內部結構，采用人性化管理和理性化管理相結合的方法，不斷提高企業經濟管理水平，更好地面對復雜的社會市場環境，不斷增強自身的市場競爭力，合理控制運營成本，實現最大化的經濟效益。

　　參考文獻:

　　［1］楊紹東．經濟管理現狀分析與創新經濟管理的措施［J］．科技創業家，2013(01)

　　［2］蘇曉雪．經濟管理現狀分析與創新經濟管理探究［J］．現代經濟信息，2015(06)

　　［3］尹秀峰．新形勢下企業經濟管理的創新策略［J］．中國商貿，2014(34)

　　［4］李楷，陳二遠．經濟管理現狀分析與創新經濟管理的措施［J］．赤子(上中旬)，2014(23)

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