供電企業物資管理優化舉措論文

供電企業物資管理優化舉措論文

　　摘要：作為供電企業工作內容的一部分，物資管理在其中發揮著非常重要的作用。由于供電企業的行業特點，其電力物資管理與其他行業相比有很大的不同之處，因此，為了滿足供電企業的生產物資需求，不斷降低企業的生產成本，促進供電企業經濟效益和社會效益的雙重提高，本文通過分析供電企業在目前的物資管理工作中存在的問題和缺陷，提出了對供電企業的物資管理工作進行優化的舉措，根據不斷完善的物資管理體系的新思路，在計劃性、標準化、統一性方面進一步增強信息化水平，不斷強化電力生產物資應急能力的提升。

　　關鍵詞：供電企業；物資管理；優化舉措

　　物資管理的基本含義是指在企業的生產過程中，對各種所需要的物資在采購、運輸、儲備、供應、使用等諸多環節進行有計劃、有組織的控制，是企業管理的一個重要組成部分。在實現企業運作的規范化、運營的商業化、管理的法制化等方面，做好物資管理的意義十分的重要，有助于促進生產成本的降低和企業利潤的增加。作為技術、資金密集的企業，供電企業運行管理的電網的安全運行，直接影響著供電企業自身的經濟效益，也影響著社會的整體經濟效益和社會效益。在電力生產成本和電網建設投資中，電力物資費用占有的比重較大，最高可達供電企業流動資金的六至七成。優質電力供應的實現，必須建立在供電企業的正常生產和安全運行的基礎上以及電力物資管理的高效水平上。所以，對電力生產經營過程中所涉及的物資管理進行規范、優化，有利于提高供電企業的安全生產效率和提升其經濟效益和社會效益。

　　一、供電企業物資管理的特征

　　一是在電力的生產過程中，專業性強的材料設備較多，專業化程度較高，特別是技術要求高的主要設備，高度依賴原始生產者的技術，零備件的通用性比較差；二是電力物資擁有較長的生產周期，在生產周期里較多的因素會影響到諸如斷路器、GIS、主變壓器等設備；三是必須要求建立事故應急物資儲備，這是因為電力生產的連續可靠性的特點在及時性和緊迫性方面對物資保障的要求很高；四是要求建立一個涉及物資計劃、倉儲、領用、配送等環節的流程，以滿足電力物資管理的專業化分工細的高要求，確保暢通的物流。

　　二、供電企業在目前的物資管理工作中存在的問題和缺陷

　　目前，很多供電企業都比較重視電力物資管理工作，不斷優化調整了其物資管理模式和管理流程。大多數的供電企業在關鍵環節都進行了有效的業務監督與控制，為供電企業的物資管理加強了保障，對企業的安全生產和整體效益作用巨大。但是電力的物資管理是一項綜合性很強的管理工作，關系著管理層面、管理職能和復雜的業務需求，更是涉及物流、財務、農電、基建、生產等很多部門。當前不少供電企業的物資管理仍是很難較好的滿足電力生產經營和企業的發展需求，屬于粗放式。存在的問題和缺陷主要是以下幾點：一是缺乏完善的電力物資管理，導致職能分散，流程不暢。由于缺少準確的功能定位，很多供電企業的物資管理部門的管理職能存在較大的差別，對就會使得各種業務有序、良好的流程運作受到影響，物流管理平臺方面是空白區域。二是統一性、協調性、計劃性較差是物資管理普遍存在的問題，這就造成電力安全生產和電網建設的需求不能及時得到滿足的后果，易庫存積壓、供貨不及時、采購周期長。各個環節缺乏統一管理，效益低下。三是物資采購管理機制存在弊端，在成本控制、供應商管理、物資質量控制等方面存在不健全的問題。特別是采購合同、物資技術性能、招投標管理等關鍵點。制約的管理機制不健全、不規范。四是物資供應缺乏較強的應急保障能力。影響物資供應的因素有很多，例如：生產周期長、供應商的分布分散、專業性強等，尤其是處于冰雪或地震等災害的環境中，物資供應很難達到工程建設和搶修事故的應急要求，從而導致電力生產的阻礙和拖延、造成供電企業搶修工作處于被動的局面。五是物資管理人員的綜合素質較低，主要表現為缺乏現代化的管理技術水平、專業化和信息化的技能水平低。特別是掌握不清物流程序、庫存物資情況等，不能夠熟練的應用物流管理系統，對降低成本和企業的經營決策毫無助益。

　　三、供電企業的物資管理工作優化的舉措

　　第一，對物資管理體系和物資管理流程進行完善、優化，強化其計劃性、統一性。對物資管理機構明確具體職責，完善物流配送體系，同時加強物資管理的每個環節審批、審核程序，促進統一的執行物資需求計劃和采購計劃，不斷降低成本，為生產搶修的及時性提供助力。第二，對物資需求技術推薦書的標準化進行健全。每個技術專業管理部門要為物資采購提供技術支撐，規范技術參數，形成標準化的技術條件書，并建立即時溝通機制。第三，對物資采購管理與控制進行規范，促使機制的高效運行。對物資采購招標范圍進行細化的界定，加強招投標管理，在詢價、談判、事后評價各個環節進行職能部門的監督，實現透明化、可視化、效率化的物資采購的全過程。第四，通過信息化手段的先進性，促進物資科學管理技術水平的進一步提高。特別是物流管理系統的專業化應用，能夠實現物流每個關鍵環節的信息共享和資源共用，使得物流資源得到整合，物流渠道得到暢通，庫存儲備得到優化，科學、高效、快速的管理物資。第五，對供應商管理進行優化，為提升應急能力，建立大物資體系，在儲備自身備品備件的前提下，動態監察供應商供應的物資質量，通過綜合評價體系的建立，儲備合格的優質供應商資源，為分類物資儲備基地夯實基礎，在很大程度上保障對應急事故的物資采購需求，確保急需物資的及時到貨率，提高資金的周轉效率，降低庫存。

　　四、結語

　　供電企業的物資管理優化是一項綜合性工作，只有不斷提升物資管理體系的計劃性、標準化、統一性，才能實現企業生產成本的降低和整體效益水平的提高。

　　參考文獻:

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