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煤炭企業經營管理現狀與對策論文
摘要：我國經濟呈現出“新常態”，對煤炭行業的沖擊力和影響十分明顯，給大中小型煤炭企業帶來巨大挑戰。長期以來，煤炭企業利潤豐厚，對經營管理的認知程度不夠。在當前經濟發展情況下，加強對煤炭企業經營管理的研究就顯得十分有必要。本文從經濟發展形勢的現狀出發，對煤炭行業經營管理問題進行了詳細的說明，最后指出突破當前發展困境的有效辦法。
關鍵詞：新常態；煤炭企業；現狀
在“新常態”下，各行各業的發展速度減緩，需求減少。經濟市場比較蕭條，對結構單一、生命力不強的企業有著很大威脅。我國煤炭是基礎性產業，受經濟市場的波動遠高于其他產業。因此，煤炭企業應從自身經營管理方面入手，減小內耗，度過經濟枯期。
一、煤田企業發展面臨的新形勢
我國煤炭行業一直處于國家重視和管理之中，缺乏企業內部規劃和管理。如今，經濟持續走低，各個行業對煤炭的需求也大大降低并且在大經濟環境下，煤炭行業發展有了新形勢。第一，復雜性。國家政策和發展方向發生了較大改變，重污染行業受到限制，房地產、發電、建筑等多個行業急速縮水，對煤炭的需求大大減少；第二，長期性。國家政策具有長期性和穩定性，煤炭行業生成過剩的狀體會持續5年以上，對煤炭企業的發展和成長是十分不利的；第三，競爭性。煤炭企業為了保證自身發展，建立起對區域、部分市場的占據，導致整個市場基本處于飽和狀態，小型煤炭企業處境堪憂；第四，地域性。不同的區域還存在著一定的商機和市場，需要各個煤炭企業進行探索，開發出新的發展領域，彌補經濟發展動力不足帶來的影響。
二、煤炭企業經營管理問題
在新的發展形式下，煤炭企業經營管理將會發揮出重大作用，為保證有條不紊的運用和增值制造機會。然而，煤炭企業經營管理還存在著很多問題亟需處理。本文將管理上的問題分為三點進行詳細介紹：
(一)經營管理觀念不夠先進。一直以來，煤炭行業經營狀況良好，小型煤炭企業也沒有受到經濟市場的較大影響。行業的經營管理觀念處于落后的狀態，成本控制效果不佳。購買原材料和銷售方面的粗放是主要的費用，一旦難以有效利用，就會給各個企業帶來不可小覷的影響。
(二)財務管理不夠完善。煤炭企業采用的財務管理辦法比較簡單，對成本核算以及資金運行的管理也十分粗糙。嚴格地說，目前的財務管理并不科學，對各項資金的支出和資金收益并沒有進行有效的管理。資金的低效運用、成本的粗放投入都會給企業的運用和發展帶來深入的影響。不合理的財務管理辦法會影響到企業對現實情況的判斷和分析，甚至做出錯誤的決策給整個企業造成不可挽回的損失。
(三)成本核算過于簡單。很多企業的成本核算方式都十分簡單。一般來講，采用“產品價格-資金投入”進行最終核算，而對其中的各個流程卻沒有清晰的認識，對人力資源、礦物資源以及其他原料的利用存在的不合理部分難以及時糾正。成本核算方式不能將資源、生產、銷售、市場等多種要素連接到一起，就難以實現對成本的有效控制。
三、完善煤炭企業經營管理的措施
針對煤炭行業經營管理中存在的問題和當前經濟發展新形勢，本文指出了完善煤炭企業經營管理的建設性措施，希望為煤炭行業的經營者帶來新的發展方向。
(一)更新管理理念。現代煤炭企業正處以運用和發展的緊迫時期，需要采用新的管理理念開展工作。首先，鼓勵公司員工為企業的發展貢獻自己的熱情和創新，加強內部個體和組織的配合，加快內部運轉效率，增加企業的項目；其次，對企業的不同部門和科室進行比較和分析，找出企業自身的短板，進行重點解決；最后，建立內部互動平臺，實現員工與領導的直接對話，進而提高對企業內部發展的認知和監督力度。
(二)采用現代化財務管理辦法。煤炭企業經營的項目和產品比較多，對人力資源、原料資源需求的評價條件不一，難以進行統一管理。產品生產過程的成本需要采用先進手段進行控制，利用財務管理的優勢，對企業內部的成本類型進行有效的分類，給不同類別的成本建立范圍，以便實現對成本的控制。財務管理不僅需要注重對生產成本的控制，還需要對不同類別的回報率進行比較，走節約型煤炭企業發展之路。
(三)加強對煤炭企業的資金管理。煤炭企業的資金數額比較大，對資金的充分利用和有效安排可以給企業帶來更大收益。首先，煤炭企業可以將部分閑置資金流通到市場中，占據更多企業的股份，獲得更多收益機會，實現企業資金的增值；然后，將閑置的辦公室、倉庫以及儲存室等進行出租，避免設備資源的浪費；最后，煤炭企業還可以擴大對經濟市場的探索，為企業發展引進先進設備，利用低潮期進行設備更換，節約企業后續發展的資金支出。只有采取一系列改革措施，不斷彌補企業發展的不足，才可以順利度過特殊的經濟時期。
四、結語
在經濟新時期下，煤炭企業經營管理已經成為各個企業突破自身發展現狀，減少資本支出、拓展企業項目的必要途徑。大中小型企業需要認識到新時代的經濟發展特色，提前做好準備，保證企業的可持續發展。
作者:樊輝 單位:淮南礦業集團物資供銷分公司消耗管理科
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