工程管理中項目監(jiān)督模式控制論文

工程管理中項目監(jiān)督模式控制論文

　　一、工程項目管理中監(jiān)管存在的主要問題分析

　�。ㄒ唬┕こ添椖勘O(jiān)督模式中主體機(jī)構(gòu)存在分工不明確等問題

　　工程項目管理中需要進(jìn)行有效的監(jiān)督，如果監(jiān)督模式不能符合組織機(jī)構(gòu)的要求，對工程項目的正常開展會產(chǎn)生很大的影響。工程項目實(shí)施過程中涉及的各種管理模式較多，監(jiān)督管理模式對工程項目順利進(jìn)展會產(chǎn)生很大的影響。項目組織機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理過程中需要從立項、審批、招標(biāo)等環(huán)節(jié)出發(fā)，保證各項目能夠按照綜合監(jiān)督管理的要求，推動各項工程監(jiān)督管理工作順利開展，提升工程項目的綜合管理效率，為工程項目質(zhì)量提升創(chuàng)造良好的條件。工程項目的資產(chǎn)管理部門需要根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的需要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，提升工程項目監(jiān)督管理質(zhì)量。針對工程項目監(jiān)督管理中的問題要進(jìn)行多頭檢查，按照責(zé)任落實(shí)到位的基本原則，對各個項目進(jìn)行全面有效的分析，提升工程項目的監(jiān)督管理水平。工程項目監(jiān)督管理過程中各個部門要加強(qiáng)溝通，解決配合過程中不協(xié)調(diào)等方面的問題，提升工程項目實(shí)施中的政策之間的矛盾，提升工程項目的綜合管理質(zhì)量和管理水平。在一些工程項目的檢測過程中，很多負(fù)責(zé)人忙于應(yīng)付各種檢查，沒有對工程項目進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此缺乏監(jiān)督管理的意識，對整個工程項目的順利實(shí)施產(chǎn)生了很大的影響。在新的社會環(huán)境下，工程項目的監(jiān)督管理主體已經(jīng)發(fā)生了變化，必須要進(jìn)行規(guī)范化處理，按照相關(guān)程序的要求，提升工程項目的監(jiān)督管理質(zhì)量。工程項目監(jiān)督模式中缺乏對監(jiān)督效果的考核，因此很多監(jiān)督管理都是流于形式，對工程項目的控制組織和實(shí)施產(chǎn)生很大的影響，在新的環(huán)境需要工程項目監(jiān)督管理需要從制度化、科學(xué)化、規(guī)范化等方面出發(fā)，提升工程項目的監(jiān)督管理組織化水平。

　　（二）工程項目實(shí)施中缺乏全方位、系統(tǒng)化、全過程的監(jiān)督管理

　　工程項目實(shí)施的周期較長，因此工程項目的監(jiān)督管理也受到多種因素的影響。從當(dāng)前的工程項目監(jiān)督管理實(shí)際情況看，很多工程項目缺乏規(guī)范、統(tǒng)一、全方位的管理。因此監(jiān)督管理的質(zhì)量難以提升。工程項目管理缺乏全過程的管理，對整個項目的監(jiān)管會產(chǎn)生很大的影響，因此工程項目要針對投資的數(shù)額采取全過程的監(jiān)督管理，保證工程項目的質(zhì)量能夠得到有效的監(jiān)管和控制，提升工程項目的綜合監(jiān)督管理水平。針對投資數(shù)額不大但是項目數(shù)目較多的工程要有針對性的監(jiān)管，確保工程項目實(shí)施能夠符合監(jiān)督管理體系的要求，提升工程項目的持續(xù)性質(zhì)量控制水平。通過建立完善的工程項目組織控制評價體系，對工程項目的監(jiān)督管理狀況和管理模式進(jìn)行有效的評價，提升工程項目的綜合管理效率。工程項目的監(jiān)管需要從全方位的角度出發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)項目的有效監(jiān)管。工程項目的監(jiān)督管理還需要建立完善的制度，保證各項制度能夠符合監(jiān)督作用的要求，形成項目投資、建設(shè)、質(zhì)量控制平臺，實(shí)現(xiàn)工程項目的全方位監(jiān)督管理。

　�。ㄈ�）工程項目監(jiān)督模式控制中缺乏統(tǒng)一的組織制度和規(guī)劃

　　工程項目監(jiān)督管理過程中需要建立統(tǒng)一的組織制度，保證各項規(guī)劃能夠符合工程項目管理的要求。從當(dāng)前的實(shí)際情況看，工程項目管理中缺乏統(tǒng)一的管理制度保證，因此工程項目的組織實(shí)施方案缺乏相應(yīng)的優(yōu)化，對工程項目的順利開展具有很大的影響。工程項目監(jiān)督管理過程中需要采取科學(xué)合理的監(jiān)督模式，保證監(jiān)管流程能夠符合統(tǒng)一制度要求，對各種項目進(jìn)行有效的規(guī)劃，提高工程項目的綜合管理水平。監(jiān)管主體要進(jìn)行規(guī)范化處理，確保工程項目能夠按照投資建設(shè)的要求，建立完善的監(jiān)督管理評價機(jī)制，提高工程項目的綜合管理效率，解決工程項目管理中的混亂現(xiàn)象，解決項目實(shí)施過程中執(zhí)法不嚴(yán)等方面的問題。

　　二、工程管理中項目監(jiān)督模式組織監(jiān)控實(shí)施方法

　�。ㄒ唬┕こ添椖勘O(jiān)督管理中單位自管方式優(yōu)化

　　工程項目監(jiān)督管理中需要按照單位自建優(yōu)化的策略，保證工程項目資金能夠得到合理的利用，讓項目資金能夠有效支配項目順利實(shí)施，提高工程項目的綜合管理水平。工程項目監(jiān)督管理過程中需要從場地設(shè)計、招標(biāo)施工、采購器材、驗收工程等方面出發(fā)，提高工程項目的綜合管理質(zhì)量和管理效率，為工程項目組織方式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項目需要進(jìn)行有效的防控，才能提升工程項目的綜合管理效率，為工程項目質(zhì)量的優(yōu)化創(chuàng)造良好的平臺。隨著工程項目規(guī)模的擴(kuò)大，施工隊伍組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化，才能提升工程項目的綜合設(shè)計與管理水平，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)工程項目的監(jiān)督管理科學(xué)化，提高工程項目的綜合管理水平。

　　（二）工程項目監(jiān)管中要實(shí)施承包單位負(fù)責(zé)制

　　工程項目施工單位在整個項目實(shí)施的過程中發(fā)揮關(guān)鍵性的作用，只有讓工程項目發(fā)揮監(jiān)管作用，才能提升工程項目的綜合管理質(zhì)量和效力。承包單位在承接工程的過程中需要建立良好的契約關(guān)系，讓承包商能夠按照合同約定完成項目管理任務(wù)，保證工程項目能夠按照質(zhì)量控制的要求實(shí)施好，提高工程項目的綜合管理質(zhì)量和管理水平，為工程項目的全面實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。承包單位在工程項目監(jiān)管的過程中需要按照單位人員安排，進(jìn)行科學(xué)合理的組織架構(gòu)建設(shè)，提高工程項目的綜合管理效率，承包商在工程項目建設(shè)的過程中具有豐富的經(jīng)驗，因此要發(fā)揮經(jīng)驗的作用和價值，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)工程項目體系建設(shè)，不斷提升工程項目的綜合管理水平。工程項目實(shí)施的過程中需要不斷積累經(jīng)驗，提高工程項目的建設(shè)管理效益，為工程項目科學(xué)實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。

　�。ㄈ�）建立以專業(yè)工程建設(shè)承包主體監(jiān)督模式

　　工程項目實(shí)施的過程中對管理能力要求較高，項目實(shí)施具有專業(yè)性的特點(diǎn)，因此監(jiān)督管理的過程中需要建立一支專業(yè)化隊伍，確保工程項目能夠符合專業(yè)化監(jiān)督管理的要求，提升工程項目的綜合監(jiān)督管理水平，為工程項目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。具體實(shí)施的過程中需要建立以總承包商為主體的管理模式，通過管理架構(gòu)優(yōu)化，形成專業(yè)化管理團(tuán)隊，提升工程項目的綜合管理水平，在實(shí)施的過程中需要以管理內(nèi)容為主線，以專業(yè)化人員隊伍為主體，實(shí)施科學(xué)合理的管理機(jī)構(gòu)，提高工程項目的綜合管理水平，在工程項目建設(shè)與管理的過程中需要積累豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗，全面提升工程項目的綜合建設(shè)與管理水平。

　　（四）建立以設(shè)計單位為主體的工程項目監(jiān)督管理模式

　　總承包商在進(jìn)行項目規(guī)劃設(shè)計的過程中，需要建立符合設(shè)計單位要求的監(jiān)督管理模式，具體實(shí)施的過程中需要以工程項目管理為基礎(chǔ)的監(jiān)督模式，提高工程項目的監(jiān)管管理效率。設(shè)計單位在工程項目管理的過程中發(fā)揮重要的作用，設(shè)計單位的每個方案都將直接影響工程進(jìn)度，另外設(shè)計單位的設(shè)計方案具有專業(yè)性，因此在項目監(jiān)督管理的過程中需要以設(shè)計單位為主體進(jìn)行有效管理，才能保證工程項目設(shè)計單位各項工作能夠順利落實(shí)，確保工程項目能夠順利推進(jìn)。設(shè)計單位在項目規(guī)劃過程中要進(jìn)行材料采購、設(shè)備詢價等方面的工作，因此其設(shè)計力量決定工程監(jiān)督水平，工程項目在施工過程中要以設(shè)計單位為中心，實(shí)施有效的項目監(jiān)督，確保工程項目的施工能夠符合管理任務(wù)的要求，提升工程項目的綜合管理水平。

　�。ㄎ澹┙�立以施工單位為主體的工程總承包上監(jiān)督管理模式

　　總承包商在整個工程項目管理過程中發(fā)揮總體作用，因此在監(jiān)督管理優(yōu)化的過程中需要以施工單位為主體，對施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行概括和優(yōu)化，提升工程項目的綜合管理水平，為工程施工、科學(xué)運(yùn)營創(chuàng)造良好的條件。施工單位在總承包商的帶領(lǐng)下完成各項設(shè)計和管理任務(wù)，確保工程能夠科學(xué)合理的組織實(shí)施，對整個項目任務(wù)完成具有建設(shè)性指導(dǎo)作用。總承包商需要從工程項目建設(shè)進(jìn)度、工程項目實(shí)施機(jī)制、工程項目建設(shè)制度等方面入手，工程項目監(jiān)督管理是個系統(tǒng)性工程，需要總承包商的積極引導(dǎo)，從主承包商方案設(shè)計角度出發(fā)，逐步細(xì)化確保工程項目能夠順利的實(shí)施，讓每個項目實(shí)施環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮價值作用，提高工程項目的實(shí)施水平，為整個項目風(fēng)險控制創(chuàng)造良好的條件。

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