地勘單位不同項目的管理模式研究論文

時間：2023-05-03 14:41:55 管理論文我要投稿

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地勘單位不同項目的管理模式研究論文

　　摘要：國有地勘單位在項目管理中一要做到合法合規, 二要做到激發項目管理人員潛能, 降本增效, 確保項目盈利水平。本文針對不同性質的項目, 介紹了不同的項目管理模式, 并結合案例加以說明。

地勘單位不同項目的管理模式研究論文

　　關鍵詞：國有地勘單位; 地勘項目; 管理模式;

　　1 前言

　　當前, 地勘單位多以國企的身份開拓地勘市場, 承接商業性地勘項目, 諸如煤炭、多金屬、巖鹽、地熱、煤層氣、頁巖氣等勘探項目。一方面, 國家對國企的項目管理要求越來越嚴格、規范;另一方面, 市場競爭日趨激烈, 利潤空間越來越小。這就提出了這樣一個課題:項目管理如何做到合法合規, 又保證盈利水平。

　　2 不同項目的管理模式

　　筆者所在的地勘單位主要從事煤炭、地熱、巖鹽、煤層氣等資源勘探項目施工, 單位根據不同勘探項目性質, 采取了不同的項目管理模式, 取得了良好成效。

　　2.1 項目部管理模式

　　由單位組建項目部對項目進行直接管理。這是國企一種最為傳統的項目管理模式, 適合于綜合性強、難度大的大型項目, 比如煤層氣勘探項目。優點:集中單位力量, 能更好地解決項目管理中遇到的困難與問題;缺點:管理成本高, 缺乏靈活性, 無法最大限度激發人員潛力。管理核心要素:項目考核機制。

　　以四川某煤層氣勘探項目為例。該項目中標價5500萬元, 需要組織5臺以上ZJ20、ZJ30等大型石油設備同時施工, 工序涉及外協、鉆井、定向、固井、測井、短程搬運等, 工程量大, 管理復雜, 采用傳統項目部管理模式。建立了一套完整的項目部人員績效考核辦法, 以激勵項目人員斗志。項目人員先定崗定責, 根據崗位定出績效基數, 每個月按項目績效定量考核表進行考評, 分值X基數=績效獎勵。

　　通過以上的考核辦法, 配套其它的管理措施, 大大提高了項目部積極性, 最終優質、高效完成了施工任務。

　　2.2 內部考核承包模式

　　單位承接的項目, 由單位出設備, 出生產周轉資金, 按成本預算考核方式承包給內部職工。這是國企允許的一種項目管理方式。適用于材料、工期、施工工藝等高度可控的中小型項目, 比如對接鹵井施工、地熱勘探等項目。這些項目市場價格接近盈虧平衡點, 只有通過靈活的項目管理模式, 挖掘施工潛力, 才能保證項目盈利水平。管理核心要素:材料、工期預算。

　　以江西某對接鹵井的內部承包為例。該對井 (一口直井、一口水平井) 工程量4500m, 預算工期4個月, 工作內容:設備搬運、場地建設、鉆探、配合定向施工、錄井、完井報告等。管材、定向、測井由單位負責。由于我單位在該區域從事對接鹵井施工十余年, 工藝成熟, 能準確預算材料與工期。

　　表1 項目績效定量考核表

　　表2 材料、工期與人工費預算表

　　該對井以90萬元的考核價格承包給內部職工, 承包人通過精心組織, 只用了3.5個月就完成施工任務, 施工井隊保證了工資與獎金, 單位確保了利潤, 達到雙贏效果。

　　2.3 內部完全承包模式

　　單位承接的項目, 由單位出設備, 按綜合單價承包給內部職工, 生產資金由承包人自籌。這也是國企允許的一種項目管理方式。適用于工藝成熟, 施工點分散, 外協復雜的小型項目, 比如煤炭勘探項目等。管理核心要素:安全、質量管控。

　　2.4 專業分包模式

　　對于專業性強, 不能自主實施的項目, 采用專業分包的管理模式。專業分包符合國家相關法律規定。比如固井, 水平井導向, 泥漿固化, 設備搬遷與吊裝等。優點:風險轉移;缺點:剝離了部分利潤。管理核心要素:合同管控。

　　3 結論

　　對于不同的地勘工程項目, 通過采取靈活的而又合法合規的項目管理模式, 能有效降本增效, 防范風險, 獲得更大收益。

　　參考文獻

　　[1]李陽, 杜振華.經濟“新常態”下地勘單位項目管理探究.[J].勘察測繪, 2015 (01) .