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提升煤礦安全管理的綜合策略探討論文
[摘要]煤礦安全管理是一項重要的工作，也是煤礦經營管理中的關鍵環節。在加強細化、完善管理的過程中，就要突出安全管理的有效措施，注重在安全意識的引導、安全責任的構建等方面加強運用，對于提升煤礦的安全管理會有很大的作用。本文主要圍繞安全管理在煤礦綜合運行中的重要作用進行分析，并概括當前煤礦綜合管理中安全運用存在的相關問題，從制度建設、意識培養、技術創新等角度出發，全面構建煤礦安全運行的有效模式，提升安全管理在煤礦綜合運行中的有效作用。
[關鍵詞]煤礦；安全管理；制度創新；技術運用
在煤礦安全管理的過程中，主要是采取各種積極有效的措施，形成綜合管理的方式，在加強安全責任管理、制度創新管理等方面，強調風險意識、成本意識、管理意識等，更好的推動安全管理在煤礦綜合運行中的有效功能。
1煤礦安全管理的綜合重要性
1.1提升效益的整體保障安全意識的提升、安全制度的建立、安全責任的細化，對于提升綜合管理水平都將有很大的作用。其中，在具體的安全管理過程中，通過建立相應的技術創新管理模式，在支護管理、速度控制、巷道布置等方面，突出在瓦斯濃度控制、防水工程管理等，細化每一個安全換屆，這樣可以實現對整個安全管理的綜合控制，尤其是在綜合管理的過程中，減少安全事故的發生，有助于全面提升煤礦的綜合管理效益。1.2提升管理的重要舉措在煤礦安全管理的過程中，通過將安全管理的每一個制度、技術落實到具體的應用中，在建立規范化的安全操作模式中，形成責任控制的有效模式，最主要的就是要突出在煤礦安全運行中的多面控制，將制度細化，從責任強化、制度落實、獎罰分明等角度出發，形成在每一個幫組、每一個工作人員、每一個領導者身上，突出在安全制度與具體操作上的銜接，貫徹落實好執行煤礦安全運行的相關規范運用，是提升安全管理的有效路徑。
2當前煤礦安全管理中存在的相關問題
2.1管理體制有待全面加強在煤礦的安全管理過程中，一些煤礦在管理體制機制上還不夠順暢，在紀律綜合運行上不是很規范，各個部門在安全人員的培訓力度不夠，人員素質也各有差異。一些管理部門在體制機制方面的職能不夠明確，造成不同程度上安全管理不能全面落到實處。同時，在安全運行監管的過程中，要打破交叉管理的模式，在整個管理上，形成系統化的目標管理，減少管理弱化的現象。尤其是在責任感的構建中，要全面提升安全管理的積極性，更好的改善好管理體制機制的安全運用。這樣就不利于綜合管理制度的具體操作，尤其是一些煤礦企業不注重安全制度的建立與執行，存在安全管理在一定程度上缺少決策的整體執行，科學操作不全面，也不利于煤礦安全管理的綜合運用。2.2人員素質有待全面提高在煤礦安全管理的過程中，人員素質的全面提升需要構建相對全面的運用，因此，提升煤礦安全管理人員的綜合素質都將有很大的作用。但是，在當前的煤礦安全人員的管理中，在技術運用方面，一些人員不斷調整崗位，面對工作壓力大的情況，一些技術管理人員責任意識不高，很難留住人才，尤其是一些專業技能強的人才，煤礦企業不能想出更好的辦法進行留住，從而造成煤礦企業技術人才的缺乏。在缺少安全技術等培訓的基礎下，一些企業注重經濟效益的，從而忽視對管理人員、技術人員的全面培養。在具體操作上不夠規范，尤其是在一些高難度、高危險的運行中，就會出現相應的安全事故。
3創新煤礦安全管理的有效策略
3.1立足安全思想構建，突出價值導向在綜合管理的路徑中，要形成安全思想意識的引導，注重安全氛圍的全面形成。因此，在理念的構建中，要形成安全第一的思想，將安全管理貫穿在煤礦企業的每一個環節之中，將安全生產作為提升煤礦綜合效能的重要指數。在具體的操作過程中，首先要培養出員工的安全意識，在規范化管理的路徑中，通過多方面的安全宣傳，在微信公眾平臺、企業綜合管理平臺中，形成煤礦企業安全知識、技術控制、施工方式、創新管理等方面的運用，并且突出在安全心態的引導上，采取觀看安全專題片、安全文化周等活動方式，通過現場觀摩、實踐指導等方式，形成安全文化的培訓方式，在綜合宣傳、媒介宣傳等安全引導的過程中，形成每一個環節的具體控制，注重對每一個員工安全意識的培養，加強管理人員對安全文化的全面檢查，形成良好的安全管理氛圍。3.2建立健全科學管用有效的安全生產監管新機制安全監管是煤礦企業不可少的一個重要部分。在安全運行的過程中，通過建立標準化的質量管理體系，在生產崗位、生產環節等控制渠道上，建立鮮明的安全管理模式，讓煤礦企業一直處于安全運行狀態之下。通過檢查、達標、驗收、獎罰等方式，形成全方位的安全管理監督體系，從根本上建立安全生產的長效機制，全面形成煤礦安全生產的工程管理體系。側重在安全生產的監管方面求效益，抓好安全生產就是抓好經濟效益，在日益競爭激烈的背景下，突出安全生產的支撐效果，構建安全質量標準化的管理模式。同時，在安全質量管理的標準化路徑中，形成煤礦企業安全生產的基礎管理，提高企業的核心競爭力，在提升煤礦安全機制管理的運行中，才能更好的保障煤礦企業的綜合效益。3.3構建安全生產評價管理系統在煤礦安全管理的過程中，要形成綜合性評價管理系統，尤其是在安全許可的煤礦企業中，要進行安全級別的有效評定，在相關安全監察部門的綜合檢查力度中，形成對煤礦企業安全管理評價指標的細化，對于煤礦管理中的瓦斯抽檢、施工安全、技術創新等方面的運用，形成煤礦企業事前監督、事中監督以及全程干預的安全監察等管理，在對煤礦企業綜合安全性能進行綜合調查的基礎上，在調查結果確定以及重新界定安全許可證的基礎上，形成定期的監察管理，這樣激發煤礦企業的安全生產意識。因此，在增強煤礦安全生產的投入力度的基礎上，全面增強煤礦企業的安全硬件設施的基礎上，增加安全生產的系數管理與煤礦投入成本之間的有效改進，有效的增強煤礦企業的安全生產。3.4創新技術整體運用的落實在技術管理的過程中，尤其是要做好相應的防水工程，在結合《煤礦防治水規定》的相關要求中，采取積極有效的應對措施，注重運用防、堵、梳、排、截等綜合管理方式，在構建現代化的防治水綜合管理體系的基礎上，在人員配備上配足，突出技術人員的作用發揮，建立相應的防治水基礎資料臺賬管理，逐步開展隱患排查工作。針對性的采取各種防治水管理措施，加強應急求援工作的管理，做好地質工作和水文地質管理工作，將煤礦防治水工作納入煤礦安全管理的重要議事日程，認真進行全面部署與安全，采取積極有效的措施，進行超前謀劃，進行經常性的檢查，防止水通過煤層開采后形成導水裂隙帶、廢棄井筒和斷裂構造帶灌入井下，提升整個管理的綜合水平。因此，在煤礦安全管理的過程中，既要結合現代化的技術運用，又要形成多樣化、嚴格的制度操作程序，在綜合管理的過程中，注重加強安全思想意識的培養，注重技術的全面創新，注重制度機制的責任落實，形成整個技術創新的多元化管理，這樣才能更好的提升煤礦安全管理的整體效能。
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