- 相關推薦
分析企業財務信息化管理目標管理論文（精選11篇）
在學習、工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編收集整理的分析企業財務信息化管理目標管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
分析企業財務信息化管理目標管理論文 篇1
一、企業實施財務管理的目標
企業是社會財富的創造者,是從事經濟活動的盈利性組織。就這一點來說,企業生存的終極目標就是盈利掙錢。它利用為社會供給產品和服務的方式獲取利潤。歸根到底,企業的目標就是獲取利潤。隨著我國經濟體制改革的不斷深化,企業生存的終極目標越來越受到企業管理者的關注了。如何在財務管理的范圍之內制定科學合理的財務管理目標,是企業家們越來越重視的經濟管理內容。在眾多學者不懈的努力與實踐的過程中,我國企業對財務管理目標的制定也越來越重視了。現階段,我國企業的>財務管理目標一般會有如下幾種:
(一)企業利潤最大化
企業是以盈利為主要目的的社會組織,獲取利潤是企業所有經濟活動的最終目的。在企業的生產經營活動中,除去企業經營成本及稅收,剩下的部分就是企業的利潤。利潤是企業實施財務管理的首要目的,在市場經濟環境中,企業以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等為依據,以最大的努力去追求利潤的最大化。通常情況下,我們判定一個企業的基本性質及發展目標的首要因素就是企業的財務管理目標。企業在設立初期就必須制定帶有自身特點的財務管理目標,并以這個目標為核心開展企業的運營管理工作。企業管理目標的最終制定必須參考該企業的各項評估要素,這些要素包括:企業的組織機構、企業的資金構成、企業的控股方法、企業的基本性質、企業的商品等等。在現代社會中,隨著社會經濟的高速發展以及我國經濟體制改革的不斷深化,企業的經營自主權也在不斷擴大著,企業追求利潤是符合市場經濟發展要求的。所以,企業利潤的最大化追求是符合市場經濟發展趨勢的,是眾多企業實施財務管理的首要目標。與此同時,我國由計劃經濟轉向市場經濟也在很大程度上激發了我國企業經營管理的主動性,企業與企業之間的競爭也越來越激烈了。當然,企業追求利潤最大化的同時也存在著或多或少的問題。特別是企業的經營過程中,在利潤的驅使之下,企業很容易忽視投入與產出的比例,對投資風險的預期不夠。資本理論的核心問題就是企業利潤的最大化目標,企業在不斷追求自身利益最大化的同時,很容易出現忽視社會利益、損害他人利益的情況。所以,在將企業利潤的最大化作為企業財務管理的首要目標時,必須盡可能地避免決策短期化的情況,確保實現企業利潤最大化的同時也不忽視社會利益的滿足。
(二)企業股東權益最大化
股東是企業正常運轉所需資金的首要來源,股東資金是企業資金的重要組成部分。企業的股票價格決定著股東的財富數量。股東所擁有的股票量及所持股票的市場價格決定著股東權益最大化目標的最終實現。當股東所擁有的股票數量不變時,股票的市場價格就成為影響股東權益的唯一因素了。因此,要想實現股東權益的最大化,必須想盡一切辦法提高公司的股票價格。在現代企業的管理機制中,企業的所有權與經營權也早就已經分開處理了,企業的經營者要對企業的擁有者負責,這一點決定了企業的經營管理者必須想盡辦法實現企業財富的增加,這一過程也就是股東權益最大化的實現過程。現代企業的勞資結構決定了企業財務管理的重要目標就是實現股東權益的最大化。股東權益最大化符合現代企業兩權分離的發展趨勢,同時也有著較為明顯的不足:首先,股東權益最大化目標的制定很容易造成企業運營方向的偏離,經營者很容易為了增加企業所有者的利益,而嚴重忽略企業的可持續經營。在企業的日常經營活動中,企業的經營者以對企業的所有者負責為經營目標,所有活動的最終目的都是盡可能地增加企業所有者的'財富。所以,經營者在實際經營過程中很容易做出投機違法的事情,最終損害股東的利益。其次,股東權益最大化的企業目標實現范圍比較小,并不具備代表性。股東權益最大化的目標比較適合已經上市的公司。但市場上已經上市的公司畢竟很少。沒有上市的企業并沒有參加到市場募資的活動中去,所以不能將股東權益最大化作為企業財務管理的重要目標。最后,股東的權益實際上并沒有充分顧慮到廣大小股民以及經營者的權益,只是將股東權益的最大化作為企業奮斗的目標,最終會造成企業利潤分層問題的產生。
(三)企業價值最大化
企業自身存在價值的最大化主要包括兩層含義:首先,企業必須通過自身的合法經營活動,讓企業的預期價值、潛在價值獲得最大程度的提高,這些潛在的價值還包括:企業資產價值、市場品牌價值、無形價值、企業潛在的盈利能力等。企業價值最大化目標的實現離不開企業方方面面資產額的最大化。其次,企業必須在確保自身可持續發展的基礎上,實現社會、國家、集體利益的最大化。企業價值最大化的目標隱藏于我國公有制經濟為主的經濟體制之內,大型國有企業的控股人是國家和集體,國有企業的經營目標是為社會提供服務、為人民創造福利。所以,其企業價值最大化的實現帶有一定的社會必然性。與此同時,在實現企業價值最大化的過程中也比較容易忽略企業自身的盈利能力,造成行業壟斷的出現,在很大程度上壓制了其他企業的生存空間,違背了市場經濟公平競爭的原則。
二、實現財務管理目標的措施
切實加強企業的集約化管理,實現企業的內部控制對企業的發展來說是非常重要的。首先,實施財務的集約化管理可以提高企業資金的籌集率以及使用率,同時保證企業資金的安全性,盡可能地避免內部控制不到位而造成的安全問題的出現。其次,加強財務管理的內部控制可以更好地實現企業資金的運轉,避免資金外流現象的出現,確保自己的安全性,從而提高企業的信譽。這樣一來,在和金融組織進行談判的時候,就能爭取到最大的綜合授信以及業務談判上的方便。然后,加強企業財務管理的內部控制可以有效實現企業利益的最大化,科學調整企業部門之間的資源配置、資金利用,最大限度地降低企業對金融組織的依賴,減少企業的成本支出。最后,企業財務管理內部控制的加強可以充分發揮企業的財務信息優勢,為管理層做企業決策提供財務信息支持,最終實現投資收益的增加。除此之外,加強財務管理的內部控制還可以更加靈活地調節公司的資金結構,切實提升資金的抗風險能力,實現企業的可持續發展。企業一旦制定財務管理目標,就必須采取一定的措施去實現這個目標,常用的財務管理目標實現措施如下:首先,一旦制定企業財務管理的目標,就必須制定實現該目標的戰略及計劃。企業在制定具體的財務管理目標的時候,要以企業性質、企業組織機構等為依據,制定好財務管理目標之后,要以這個目標為核心堅定不移地行動下去。與此同時,還必須做好企業的財務規劃。其次,在企業的生產經營過程中,必須切實提升資產的利用率。企業要想實現其所制定的財務管理的目標,就必須想盡一切辦法提高經營管理活動的效率,提升資產利用率,同時讓企業閑置的資產、資金活躍起來,這樣一來,一方面可以實現企業成本的減少,另一方面可以實現企業利潤的增多。最后,實施財務管理有利于企業成本的減少。企業盈利的實現離不開企業成本的減少。在確保企業正常運營的基礎上,切實提升企業的勞動生產率,同時最大限度地提高企業資產價值,最終實現企業的財務管理目標。
三、企業財務控制管理的信息化建設
首先,財務管理信息化有利于企業資金成本的降低,有利于企業運作效率的提高。相較于傳統的財務管理模式,財務信息化更多地是將數據信息轉換成網頁數據,可以最大限度地為相關工作人員提供方便。需要的財務數據可以隨時隨地在網頁上查找,突破了時間、空間的限制,有效實現了在線、遠程、分散及移動等辦公模式。利用網絡財務管理工作變得更加便捷高效了,同時也實現了企業運作成本的降低。電子貨幣是財務管理信息化過程中的一項特別重要的內容,以電子貨幣替換紙質票據,有效提高了資金周轉的效率,實現了企業成本的減少。其次,財務管理信息化有利于管理信息的統一,有利于資金使用效率的提升。財務管理的信息化實現了財務管理工作的遠程操作。企業的相關財務資料可以通過網絡實現遠程傳輸和審計,為財務工作者及時、準確地儲存財務信息提供了方便,與此同時,還可以統一配置閑散資金,使用這些資金為企業創造更多的財富,切實提升資金的使用效率。利用網絡采購、支付、結算等方式還可以提高財務信息的價值,企業管理層可以通過資源共享做出更加科學、更加符合市場發展規律的戰略決策,確保企業的可持續發展。然后,財務管理的信息化可以提高企業資金的安全性。現階段,企業的財務管理機構普遍使用了網上銀行,在網上進行經濟交易活動都會存有交易信息,同時會保有每一筆費用的使用信息,這些數據保障了企業資金的安全性。與此同時,在網上進行交易的時候,財務工作者不需要出門在銀行外排隊辦公,很大程度上節約了工作時間,也降低了票據損失的概率,確保了財務工作的安全性和方便性。最后,財務信息化可以實現財務信息共享,有效提升流程的時效性。財務管理的信息化通過網絡的形式實現了企業財務的動態管理。實現企業信息共享之后可以實現部門之間的連接,有助于實現企業部門之間的協作共贏,防止信息不對稱現象的出現。財務管理的相關軟件可以有效收集各個部門的財務信息,然后綜合分析,分類管理,對每一筆經濟項目都適時跟蹤,確保了管理流程的時效性。
四、結束語
企業財務管理是企業管理非常重要的組成部分之一,實施企業財務管理首先必須解決企業財務管理的目標問題。經濟全球化使得企業的財務管理工作信息化的過程變得更加急迫。在重視企業財務管理信息化的同時也必須重視財務管理的內部控制工作。本文從企業實施財務管理的目標、實現財務管理目標的措施、企業財務管理工作的要點等方面論述了企業實施財務管理工作的重要性。
分析企業財務信息化管理目標管理論文 篇2
［摘要］伴隨我國社會經濟的持續穩步發展，建筑施工企業也呈現出迅猛發展的態勢，在其發展過程中財務管理是非常重要的一項內容，做好財務管理能讓企業在復雜的財務環境中實現其迅速發展的目標。文章主要概述建筑施工企業財務信息化管理中存有的問題和發展的有效途徑，希望能在深化發展的同時做好企業財務信息化管理。
［關鍵詞］建筑施工;企業財務;信息化管理;發展途徑
財務管理是建筑施工企業在發展中需要解決的首要問題，若財務管理混亂，企業的施工也會混亂，很難為企業的發展提供資金支持。但我國現階段建筑施工企業管理仍存有問題，致使建筑施工企業整體發展速度滯緩，出現管理質量下降的局面。所以建筑施工企業應在創新管理方法的同時，做好信息化管理，以期在提升建筑施工企業管理質量的同時，讓建筑企業實現快速發展。
1財務管理信息化概念分析
財務管理信息化主要是建筑類施工企業，在施工過程中對施工人員進行的財務信息化管理。即要求財務部門的部分工作可在網絡平臺上完成，實現財務部門的財務信息共享，能節約財務數據統計時間，提高財務的工作效率，這是一種新形式的財務管理模式，能將建筑企業財務管理的整體工作效率提升。譬如，財務主管領導在外出差，需要進行財務項目審批，但由于領導外出，無法將相關的財務信息全部發送給主管，若使用信息化管理，財務主管僅需登錄網絡平臺，就能看到相關的財務信息，并作出批示，部署下一步工作，使得工作效率大大提高。通常情況下，財務信息管理會對建筑施工企業產生如下影響:其一，建筑施工企業內部活動中，企業內部的管控人員需要合理地使用網絡對企業內部的資金進行系統化統籌管理，然后將企業現階段的管理成本根據網絡編制的形式進行控制，這樣做的目的是減少建筑施工企業管理不當帶來的財務損失。其二，建筑施工企業財務管理期間，需要在內部網絡中使用網絡信息技術，然后將內網和外網進行連接，用以確保財務管理的作用能更好地發揮出來。建筑企業在管理中不僅要重視制度化管理，更要重視柔性管理，既能合理地進行企業內部財務信息的合理化應用，又能結合建筑施工企業財務的具體特點制定合適的建筑施工企業發展模式，在減少建筑施工成本的同時，讓建筑施工企業的經濟效益得到顯著提升。其三，建筑施工企業在新技術籌資期間，要做好柔性管理，先要在管理中關注網絡信息資源的市場變化狀況，目的是能做好施工企業的正常投資行為，讓建筑施工企業的利益實現最大化。［1］
2建筑施工企業財務管理存有的問題
2.1信息化需求不明確
在我國眾多的施工企業當中，有很多企業對于財務信息需求沒有明確，對于財務工作中所亟待解決的問題也沒有明確，使很多日常工作都受到了影響，無法有效開展。很多財務工作者在很多業務上也都保留了手工操作的習慣，無論是工作的方式還是偏好都在長時間的重復過程當中養成了習慣。當信息化管理技術被廣泛應用之后，很多的工作方式和習慣都要發生改變，這使得財務人員在操作方式以及工作流程的變化上都要進行重新熟悉，需要以新的模式去應對財務工作。尤其是對于年齡較大的沒有接觸過相關系統的財務人員，他們適應這種變化時需要花費更多的時間，這種變化對于他們來說影響頗大。他們對于整個信息化管理工作的框架并不清楚，使得信息化管理當中的需求產生很多不明確的地方，無法按時完成相應的工作，使得時間出現了浪費。［2］
2.2制度有待完善
施工企業在進行信息化管理工作中缺乏足夠的技術指導，并沒有建立起一個科學合理的管理制度體系。在企業管理工作當中，內控制度并不完善，各個部門和人員各司其職，工作的任務大多不同，因此這類企業所使用的制度當中也有非常多的問題需要解決。企業財務信息管理工作并沒有系統性的指導，沒有能夠進行規范和制約的明確的制度，這使得信息系統在進行完善的過程中并沒有合理的管理依據。缺乏完善的內控制度已經成為當前施工企業進行信息化管理工作中的重要問題，財務信息的傳遞和審批要經過多個必要的流程，在每一個環節都要由相關工作人員進行確認。而當前所執行的流程當中基本都是一帶而過，相關工作的負責人并沒有進行認真審批，并沒有及時發現其中所包含的問題。嚴重時會出現不經審批便隨意調用相關的資源進行現場施工，而在施工任務結束之后卻沒有將違規調用的資源補齊的情況。
3我國建筑施工企業財務信息化管理對策研究
3.1全面地分析財務信息化管理措施
財務信息化管理由六大模塊構成:財務管理系統，主要是分析企業內的所有財務數據，并能對財務數據進行實時更新，能在數據分析的過程中實現財務的全面發展;會計決策支持系統，能在最大化完成會計決策智能化系統的過程中，不斷地深化財務管理各個模塊，在做好數據分析的同時，能整理數據資源;全面預算系統，主要是多維數據庫的合理應用，并將企業的整體發展情況進行系統性的剖析;標準成本系統，需要分析不同產品的增長情況，并結合市場數據進行分析;存貨控制系統，主要是對企業的庫存情況進行統計，能在企業運營期間控制好庫存;業績評定系統，主要是將企業的業績進行信息化的評定，便于了解企業當年的業績狀況。施工企業，必須要對財務的信息化情況有簡單的了解，更要對財務的六大信息模塊有更多的關注，特別是其框架系統的構成，這是實現企業管理效率提升的最佳方式之一。
3.2完善信息化制度
企業的健康發展必須要以完善的信息化管理制度作為前提，必須要通過完善的制度對內部行為進行有效的`制約，并對很多將會產生負面影響的問題進行預防。由于財務管理工作所需要面對的環境是會產生一定變化的，它的變化非常難以預計，因此必須要時刻進行調整。可以將財務信息管理工作分成為軟件和硬件兩大部分，其中管理系統屬于軟件。財務信息管理系統的有效運轉必須建立在完善的管理制度之上，只有這樣才能夠保障準確的財務報表，才能夠對財務管理工作進行有效的控制。信息化管理制度是信息化發展的關鍵，很多制度的制定不切合實際，在實際應用中出現掣肘，致使信息化管理模式受限，所以要在合理化制度的前提下做好信息化的規范化工作。
3.3加強人才隊伍建設
無論是哪一個行業、哪一家企業，其健康發展必然要建立在強大、高效的人才隊伍之上，人才隊伍的強弱直接關系著企業經營狀態的好壞以及企業成長過程中所形成的抗風險能力。要積極采取激勵政策，要重視對人才綜合素養以及業務能力的對比。通過人才隊伍建設工作的有效開展，能夠為企業輸送更多的高質量人才，使得企業財務管理工作能夠在各個環節上都得到有效的技術支持，使得信息化建設速度能夠加快。高素質人才在實際工作當中能夠更加有效地推動財務管理工作的進程。
3.4財務信息系統設計為監控服務
建筑施工企業在進行財務管理工作時，不僅要高效完成統計報表等相關工作，同時還需要有效監督建設過程中所產生的經濟行為。因此，在建設財務信息管理系統的過程中，要積極收集企業在各個環節的活動當中所產生的財務信息，將這些信息有效地利用起來，建立高效的財務監督系統，對企業的財務工作進行更為有效的管理。
4結論
建筑企業實施財務信息化管理，能讓財務工作的整體效率得到提升，也能讓財務管理更加系統化。所以在管理的時候需要健全管理制度，并能在信息化分享期間避免信息泄露，同時要重視財務人員素質培養，合理引入動態化管理流程，使建筑行業能蓬勃發展。
分析企業財務信息化管理目標管理論文 篇3
摘要：當前社會信息化發展的趨勢下，企業財務管理工作的信息化建設也逐漸成為了當前企業發展中所必不可缺的一部分內容。財務管理信息化建設工作的開展，實現了對信息技術的全面利用，讓信息的共享和交換的效率得到更好地保證和提升，同時也讓整體財務管理工作的開展更加規范有效。對于企業財務管理信息化建設工作來說，我們應該具備一個正確的認知。本文就從多個角度，對企業財務管理信息化建設工作的開展進行了分析和探討。
關鍵詞：企業發展；財務管理；信息化建設；思路分析
一、引言
在當前企業財務管理工作開展的過程中，信息化建設已經成為了企業財務管理工作開展中的一個重要的方向。作為企業管理工作的重要組成部分，信息化建設工作的開展應該從一個更加全面的角度入手進行落實，同時對于當前財務管理工作的新需求進行有效滿足，為企業的管理發展和決策提供更加科學的依據。對于企業財務管理工作來說，信息化建設工作是非常普遍的，其對于財務管理工作中的會計工作、核算工作以及決策工作都進行了改變，并且逐步構建起了一套更加科學的現代化財務管理信息化系統。信息化建設中，財務管理工作的實時性也得到了進一步的提升。在企業展開各類經濟活動中，各類數據都可以通過信息化設備進行控制，并且利用計算機來進行處理和修正。在這樣一個更加高效的流程，會計信息化建設工作也推進了多個部門之間交流和溝通寫作的主動性，同時也避免了其他部門獲取和利用財務信息時受到的限制和約束，極大程度地完成了信息的有效集成和統籌管理。
二、財務管理信息化建設工作帶來的優勢
信息化建設工作開展的過程中，對于財務管理工作中的會計基礎工作進行了全面的信息化調整。通過互聯網技術的應用，全面地地提升了整體工作效率。財務管理工作開展的過程中，很多基礎核算的工作量較大，同時其中的計算內容較多，這對財務管理人員來說是一個非常重要的工作組成部分。而通過信息化建設工作的開展落實，利用計算機軟件就可以完成相關數據信息的計算，這樣整體財務管理工作的效率就得多了進一步的提升，企業的財務管理人員也可以具備更多的精力去研究和分析當前企業的經營發展形勢，為企業的決策制定給予可靠的基礎和保證。信息化技術的應用，也突破了財務管理工作中辦公的空間和時間方面的.需求，解除了多方面的限制。在信息化建設中，財務信息本身也可以更加高效地在各部門之間進行流轉，這樣內部整體的業務體系可以得到更好地完善，整體工作的開展具備了更強的協同性方面的優勢。這種協同性優勢的建立，有效地提升了企業的整體經營管理能力和風險應對能力。另外，以往財務管理工作的開展大多是依靠人工手動進行完成。信息化建設中，整個管理工作更加具有集約化的特點和發展趨勢，實現了對于以往舊管理方式的改造，精簡和優化了會計業務的職位，這樣整個信息共享效率、決策體系的完善都得到了更好地保障和提升。
三、財務管理信息化建設工作帶來的風險
財務管理信息化建設工作的開展，整體從體系建設角度上會存在一定的風險。由于不同企業的實際情況不同，內部的管理架構、工作流程以及業務類型等都存在差異，這就為相應的軟件系統開發帶來了一定的難度。部分員工初次接觸信息化管理模式，自身的能力方面也存在一定的不足和問題。在財務管理工作開展的過程中，信息化數據內容都是通過計算機進行存儲的，這也就導致了一些信息安全風險的客觀存在。如果日常管理出現問題，沒有定期展開有效備份，那么如果遇到客攻擊、軟硬件故障以及非人為因素的影響，那么數據本身的安全性也會受到很大的影響。我們要客觀地對待財務管理工作信息化建設工作的開展，更加全面、客觀地進行對待，不僅認識到其優勢，同時也要對其相關工作開展中的風險進行明確，這樣才能讓信息化建設工作的效果得到最大限度地保障。
四、財務管理信息化建設工作的開展思路
第一，重視財務管理工作信息化建設工作。對于財務管理工作來說，信息化建設工作的開展應該從思想層面上給予足夠的重視和認同。企業的管理者應該科學、客觀地強調信息化建設工作對于財務管理工作水平提升的重要意義，并從思想層面上進行帶動，讓財務管理部門更加深刻地認識到自身工作的發展方向。財務管理工作的開展，其本身為企業提供了關鍵的指導作用。在企業進行業務發展的過程中，財務管理信息化建設工作的開展也可以讓企業更好地認識到自身的實際情況，并且明確自身當前結構存在的問題和不足，更好地完成調整。企業管理者也要積極做好宣傳教育工作，在企業內部形成一個良好的氛圍，給予信息化建設工作更好地支持和配合。第二，提升在崗人員的整體素質和能力水平。雖然財務管理信息化建設工作的開展和推進已經從軟件層面和硬件層面上進行了全面入手，但是會計人員自身卻依然不能很好地做好對信息化建設工作的配合。人員技術、能力素質以及思想意識方面的缺失，是當前隊伍建設工作開展的必要舉措和內容。企業內部要積極推進相關管理培訓工作的開展，讓在崗人員對于相關的法律法規知識和計算機操作技能進行充分的掌握和認知，提升在崗人員的業務素質能力，這樣才能打造一支高水平的管理隊伍，為財務管理工作信息化的開展落實給予相應的保障和支持。第三，正確看待信息化建設工作中的風險。信息化建設工作是一個系統性的長期工作，其建設過程中的整體風險是不可控的，這些不可控的風險如果沒有一個有效地防控手段。那么就很容易導致出現一系列的問題，為企業帶來損失。汽運誒不要正確對待風險，并且結合信息化建設工作的開展情況，給予相應的保障。例如，對于信息安全問題來說，就要指派專人做好定期的檢查維護備份工作，構建并執行安全保障機制，提升對信息安全的保障能力。只有具備了客觀的風險意識，這樣才能對于信息化建設工作開展中的各類風險問題進行規避和控制，才能讓財務管理信息化建設工作更好地推進和落實。第四，加強內部管理控制。在財務管理信息化建設過程中，我們也要做好內部管理和監管控制。以往財務管理工作的開展主要是依靠手工進行完成的，而當前信息化的處理方式也使得舞弊方式出現了一定的變化。以往的監督管理手段，已經不能很好地對于新時期的信息化環境中的財務工作行為進行監管控制。企業應從財務管理工作信息化的角度入手，做好全方位的控制和管理，并制定適應新形勢的管理機制策略進行推進落實。
五、結束語
總體來說，在當前互聯網時代下，企業財務管理工作的開展應該更多地關注如何對于信息化建設工作進行落實和提升。企業本身應該在這樣一個趨勢下進行不斷探索，更好地對于自身的財務管理信息化建設工作進行完善，構建一套更加科學的信息化管理系統，這樣才可以讓企業自身的經營管理水平得到提升，讓企業本身更加具備強大的市場競爭能力和發展能力。
參考文獻：
[1]王英華,武義雙.企業財務管理信息化建設問題分析[J].財經界(學術版)，2013(21).
[2]靳永軍.中小企業財務管理信息化建設策略與模式[J].西安航空技術高等專科學校學報，2012(06).
[3]姚勁梅.關于企業財務管理信息化的思考[J].行政事業資產與財務，2011(06).
[4]周偉民.企業財務管理信息化建設探究[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2016(11).
分析企業財務信息化管理目標管理論文 篇4
摘要：現代企業管理的一個重要內容就是財務管理的信息化，對財務管理進行信息化建設的主要目的在于及時準確的傳遞企業財務信息，使企業財務管理更加透明化，其最終目標在于提升企業的財務管理水平。本研究從我國企業財務管理過程中存在的問題入手，針對這些問題找出具有針對性的解決策略，并在此過程中對財務信息化的模式進行思考。
關鍵詞：企業；財務管理；信息化；協同模式
現階段，隨著電子商務的不斷發展，財務管理也緊隨其腳步，朝著信息化的方向發展，財務管理的信息系統是在現代信息技術上形成的一種以協調經營業務與財務為目的的信息系統。該系統將現代化的信息管理技術與財務管理方法與理念完美結合，同時將會計核算制度、財務會計報告制度以及財務管理制度作為一個整體，實現信息資源的共享，現階段我國最新的財務管理模式為財務管理的信息化模式。
一、我國財務信息化過程中存在的問題分析
1.企業管理模式陳舊
在現代財務管理的信息化模式之下，企業主要借助通訊技術以及現代網絡以十分迅速的速度完成保險、物流、銷售、生產以及采購等眾多環節的工作，不再需要通過人工才能進行處理。因此，現代財務管理信息化從根本上轉變了企業財務管理的方式，可以通過信息技術進行批量處理、網絡管理、業務協同、遠程處理等，這在很大程度上減少了人力資源的浪費。傳統的財務管理模式在財務管理與其他業務處理上存在很大的時間差異，企業各部門之間的協調性差，從而造成了財務信息管理部門與其它管理部門之間工作不協調的現象，這會在很大程度上影響企業的工作效率。
2.與電子商務模式不適應
在現代電子商務模式中，交易的雙方主要通過互聯網進行交流與溝通，并最終完成簽約與交易等一系列過程，這種交易模式具有遠程性、即時性與虛擬化的特點。傳統的商業模式中需要耗費較長的時間來完成信息收集、決策以及傳遞等環節的工作，不同于現代財務信息管理化，可以通過電子采購、支付以及電子訂單等輕松完成交易過程。在現代的財務信息化管理過程中，要對整個部門的經營數據以及財務信息進行集中管理，例如可以通過匯總相關數據，制定會計財務報表、登記賬目的方式，對大量的財務數據很行集中化的處理，使企業內部的資金能夠得到集中配置。而傳統的財務管理模式主要以分散管理的模式進行，這種管理方式往往會造成各個級層管理失控以及不能及時準確反饋財務信息現象的出現，這與信息化時代的發展模式大相徑庭。
3.企業內外部的信息不暢通
以往各個企業的不同部門都會有自己的信息管理系統，因此在企業內部很難對其進行整體規劃，整個公司沒有形成一個可以實現信息共享的平臺或者管理系統，只是由不同的部分拼湊而成，缺乏整體性的規劃，因此公司在進行財務管理信息收集、整理以及傳遞的過程中會受到多種因素的限制，財務管理部門無法與其他部門進行有效的溝通與協同，因此很容易出現信息不同步的情況，各個部門之間的`相互獨立大大降低了企業的經營效率。其次，企業與社會以及政府之間的信息交流渠道也不通暢，企業與政府部門之間無法實現信息的共享，這使得企業形成一種信息隔絕的局面，最終造成政府與企業在所獲取信息不一致的情況下做出決策，這會給社會以及企業帶來重大的損失。
二、企業財務管理信息化協同模式的發展設計
1.設置企業財務管理信息化目標
由于不同企業的規模大小、資金狀況、發展規劃具有一定的差異性，因此企業在進行企業的財務管理信息化系統模式設計時，要根據企業的實際情況，制定出一個科學合理的目標，例如，在設定預算目標時，首先要考慮企業發展的實際情況，然后再根據發展的狀況對其進行設定，以此來提高企業資金的利用率，在較大程度上降低企業成本，并將所節約出來的資金應用到其他的建設項目之中。其次企業還要認真研究自身在發展過程中存在的問題，以及在進行企業財務信息化系統模式建設過程中所遇到的難題，并根據這些問題與難題，再結合企業發展的實際情況設置與企業發展一致的財務管理信息化系統模式目標。
2.大力完善企業財務管理信息化系統模式目標
現階段，主要有兩種企業財務信息化協同體系存在，一種屬于主動方式，而另外一種是基于ASP的方式。通常情況下，主動形式的企業管理信息化協同體系在大型企業中被得到廣泛應用，這種發展模式的優點在于絕對保密性，企業內部的機密信息絕對不會被外界獲知，它主要通過企業自行收集與篩選相關信息來進行運行與操作，并由企業自身的管理系統將企業自身信息公布給社會、政府以及其它企業，所公布的信息內容主要包括企業的財政情況、資金流向、企業成果以及經營狀況等，這種模式主要通過以上方式來實現信息與資源的共享。SPA模式主要應用于中小型企業中，它屬于被動的信息收集模式，但是通過這種模式所收集到的信息具有較高的真實性，這種模式的特點在于不是通過企業主動去進行信息收集，而是通過專門的機構來收集信息，因此獨立性是該種模式的最大特點，在進行財務信息公開時具有一定的客觀性與中立性，與此同時，企業也可以根據該種模式所發布的信息對企業的發展做出決策，最終達到提升信息收集質量的目的。
3.建立企業財務管理信息化協同模式
一種合理有效的企業財務管理信息化協同模式，必須做到以下幾個方面的內容：第一是準備工作。在進行企業財務管理信息化協同模式制定之前，企業應該邀請專門的機構對整個企業的運作模式、企業制度以及經營狀況做出全面科學的評價，然后在根據全面評價之后的結果以及企業的實際情況探索出一種符合企業發展方向的企業財務管理信息化協同模式。第二點是要全面落實監督管理制度。監督管理部門可以由同類型的企業，政府的相關部門構成，也可以由企業內部的監管部門進行操控，但是這些組成的部門必須嚴格按照相關的監督管理制度對企業進行全程監管，一旦發現有問題出現，要及時與企業中的相關部門進行交流與溝通，并及時解決，最終達到各方在企業財務信息管理上的有效協同。第三點是要做好管理與人才之間的關系，實現企業財務管理信息化協同模式的關鍵在于對企業人才的培養，人是企業的構建者，企業運作如果沒有人的參與，將無法構成一個完整的企業；其次，企業內部良好的管理才能夠充分發揮出人才的作用，因此只有協調好人才與管理之間的關系，才能更好的推動企業財務管理信息化協同模式的構建與發展。
三、結束語
企業財務管理信息化協同模式即企業及其利益者通過一種特定的方式在網絡上進行財務信息收集與共享的模式，這種模式在很大程度上突破了傳統財務模式的禁錮，大大提高了財務管理的效率，使財務管理的職能得到拓寬，提高了財務管理的工作質量。構建與實現企業財務管理信息化協同模式對企業的發展具有良好的推動作用，不僅能夠在很大程度上提升企業的管理水平，還能夠不斷提升一個企業的競爭力。有效合理的企業財務管理信息化協同模式能夠讓企業在發展過程中不斷發現自身的不足，并在這種模式的發展下結合企業自身的實際情況不斷完善，由此創造出一種新的良性循環，最終推動企業朝著健康、良性與可持續的方向發展，因此我國加大對企業財務管理信息化協同模式的研究力度是十分必要的。
參考文獻：
[1]王暢.當前我國企業財務管理信息化協同模式研究[J].赤峰學院學報(自然科學版),2014(22):129-130.
[2]胡秀霞.對當前我國企業財務管理信息化協同模式的探究[J].現代商業,2015(02):210-211.
[3]陳蓮子,楊美琴.企業財務管理信息化協同模式探究[J].企業導報,2014(24):83-70.
[4]李旻旸.關于我國企業財務管理信息化協同模式的思考[J].商場現代化,2015(10):171-172.
[5]郭俊松.對我國企業財務管理信息化協同模式的思考[J].企業導報,2014(02):46-48.
分析企業財務信息化管理目標管理論文 篇5
摘要：隨著以預算控制和目標管理為核心的企業現代化財務管理系統的發展，傳統的財務管理模式已經無法滿足面臨嚴峻挑戰的企業發展需求，尤其是在信息化、市場化的社會經濟體制下，利用現代信息技術，對現有的財務管理模式進行改進與創新，實現企業財務管理信息化建設，提高企業自身的財務管理水平勢在必行。為此，該文對現階段企業財務管理信息化建設中存在的問題進行了分析，并且有針對性地提出了具體的建設策略。
關鍵詞：財務管理;存在問題;建設策略;信息化
企業財務管理信息化建設，指的是充分借助現代信息技術、計算機技術、現代化企業管理理念與模式。對現有的企業財務管理體系進行優化、整合和重組，逐步實現基于互聯網環境下的統一財務管理運行模式，進而解決傳統企業財務管理模式中財務信息不準確、不集成，財務流程不合理等問題。有利于幫助企業建立高效、科學、規范的管理模式，為企業在激烈的市場競爭中降低風險控制、提高資金利用率、改革管理制度、做出重大決策，提供強有力的保障，成為當前企業提高自身財務管理水平、整體實力的有效途徑。
1企業財務管理信息化建設中面臨的問題
隨著企業規模的不斷壯大，其業務范圍也變得越來越廣泛，財務人員的工作負擔也變得更加繁重，大量的財務數據需要進行及時的處理與分析，傳統的手工財務信息管理方式逐漸地暴露出其不足之處。
1.1對企業財務管理信息化建設認識存在偏差
目前，我國大部分企業已經投入到財務管理信息化建設的進程中，但在建設中有的管理人員對信息化建設的本質認識存在偏差，認為只是采用簡單的信息技術代替傳統的人工操作，就實現了信息化建設目標。這種思想上的偏差就導致了在財務管理信息化建設中，資金、人力和時間的投入相當匱乏，同時更是對信息化建設中的核心內容，如管理理念、管理模式、投資預算、成本控制管理等一無所知，這就使得財務管理信息化建設在某種程度上，僅僅只是提高了財務人員的工作效率，并沒有充分發揮其在整個企業持續發展中的重要作用，從而造成了企業信息化整體建設變得異常遲緩。
1.2缺乏企業財務信息化管理的創新型與專業型人才
企業的發展與壯大，需要對其管理模式不斷地進行改革與創新，這就需要大量的專業型人才作為技術支撐。但目前，雖然很多企業已經具備了財務管理信息化建設的硬件條件，但是很多財務人員在財務工作上，仍然采用傳統的核算統計方式，同時再加上有的財務人員學歷不高、平常工作比較懶散，導致無法真正地適應信息化建設的改革。因此，為了適應現代財務管理發展，企業迫切地需求具有創新思想理念、掌握信息化管理技術、懂得財務管理的復合型人才，這也是企業能持續發展的關鍵因素。
1.3企業財務數據信息不準確、不集成，難以為企業決策提供依據
財務數據信息管理是企業財務管理的核心內容，對于企業而言，只有及時、準確、真實地掌握財務數據，才能有效地控制企業的資金流向、物質流向。但目前我國很多的企業中都存在信息不透明、不集成，沒有充分地挖掘與利用財務數據，其數據的真實性也有待驗證。另外，由于每個部門采用的數據收集方式、處理方式各不相同，這就導致了企業內的各種業務信息之間無法得到實時有效的傳遞與共享，這就直接影響著企業的科學決策。
1.4會計流程存在缺失
在傳統的企業財務管理體系中，所有的財務會計數據都需要通過匯總的形式，存儲到財會系統中，這樣所反映的財會信息往往會有滯后性，無法有效地對其進行效益分析，對企業的生產經營活動也無法進行及時調整與實時監控，從而降低了會計數據的使用價值。雖然目前信息化技術已經廣泛地應用于財務管理系統中，但由于受到傳統財會管理系統的束縛，只是簡單地照搬與模仿，使得管理信息化建設并未發揮其優勢。
2企業財務管理信息化建設的有效途徑
針對企業財務管理信息化建設中面臨的問題，企業應該結合自身的發展特點，有針對性地采取有效策略，推進企業財務管理信息建設的進一步發展。
2.1轉變傳統管理觀念，樹立新的財務管理理念
在知識經濟占據主導地位的社會環境下，要促進企業的財務管理信息化建設，作為企業財務管理工作人員，必須充分認識到財務管理信息化建設在企業長遠發展中的重要性，加強對信息化建設的認識與理解，轉變傳統的管理模式，樹立新的財務管理觀念，利用現代的管理手段，優化財務管理的工作流程與完善財務管理體系，加強信息化建設的推廣與宣傳，從而建立一個科學的、高效的`、實時的企業財務管理體系。
2.2加強復合型人才建設力度，提高財務人員綜合水平
在企業財務管理信息化建設過程中，財務人員是建設根本。首先，從企業高層管理者入手，加強對其管理培訓力度，精選管理骨干作為導師，積極地開展“導師帶徒弟”的活動，切實提高高層人員信息化管理水平與增強自身的工作責任意識，為管理信息化建設培養愛崗敬業、基礎知識扎實、實踐能力強的高層管理人才。其次，從企業普通財務人員入手，加強專業技能培訓力度，尤其是計算機專業與信息技術專業，使之能夠熟練地掌握信息化建設的相應技能，這樣才能讓他們在今后的工作中得心應手。
2.3建立以企業資金管理為核心的資金管理信息系統
充分利用計算機技術、互聯網技術，同時結合企業自身情況來構建動態的、實時的企業資金管理信息系統，對企業的資金流動進行實時、全程的跟蹤與反饋，從而讓財務管理的工作所涉及的范圍更加寬廣。通過財務資金預測系統來統一對企業資金分配進行調控，使得企業資金運用更加靈活、快速，進而為企業帶來更多的經濟利益。
2.4將財務管理軟件與企業自身的實際結合起來
企業財務管理軟件的選擇，直接影響著企業財務信息化管理的效果。因此，在進行財務管理信息建設時，企業要對其自身的財務管理工作中存在的問題、特點以及實際需求進行詳細分析與了解，科學、合理地選擇管理軟件，將管理軟件有效地融入實際管理工作中去。企業可以通過購買或是自主研發符合其自身業務需求的軟件，對當前的財務管理系統進行升級與更新，促使財務管理信息化建設進入新的臺階。
3結語
綜上所述，在市場化、信息化的社會環境下，企業面臨著前所未有的嚴峻挑戰，財務管理作為企業控制管理中的核心部分，其管理理念與管理模式都將成為企業是否能穩定持續發展的關鍵要素。目前，我國傳統的財務管理模式存在諸多問題，已然不再適應激烈市場競爭條件下的企業發展需求，因此，為了能夠確保企業的正常運轉，實現財務管理信息化建設，將現代信息技術與管理制度有機地結合起來，改變企業人員傳統的會計思想與操作流程，加強對企業復合型人才的培養，提高財務人員整體職業素質能力，成為企業提高核心競爭力、經營績效、財務管理水平的必經之路。
參考文獻
[1]盛莉莉.企業財務管理信息化建設研究[J].商場現代化,2016(21):206-207.
[2]王英華,武義雙.企業財務管理信息化建設問題分析[J].財經界,2013(32):191-192.
[3]鄭妍,王東曉.信息化環境下企業財務管理模式的創新思考[J].商場現代化,2016(25):190-191.
分析企業財務信息化管理目標管理論文 篇6
摘 要：隨著經濟的不斷增長以及時代的進步，信息化進入到各個行業領域中，信息化的建設對我國大企業財務管理進行改革和更新，信息技術的進步提供給企業財務管理最基本的條件以及一個發展平臺來進行信息化建設。但近年來，在信息化環境下，我國企業的財務管理依舊存在不少現實的發展問題，本文對此進行系統說明，并闡述了相應的處理策略，以促使企業財務管理在信息環境下能夠擁有更大的上升空間。
關鍵詞：信息化環境；企業；財務管理
信息化是當今時代發展的大趨勢，它象征著最先進的生產力，也必將會給社會與經濟的發展帶來新動力，近年來，信息化的發展逐漸進入到我國所有行業中去。同時，企業的財務管理問題變得不能離開信息化的幫助，信息化提供更優越的條件以及進步的平臺來發展企業財務管理，在外在方面體現了時代的進步，成為企業適應時代前進不可缺少的條件。由于我國信息化發展相對較晚，在這樣環境下企業財務管理在發展期間仍然存在很多不足。在發展現狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專業能力較弱，信息化設備不先進、不齊全等問題，這就需要企業管理者對其內部的每個方面都進行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競爭能力。
一、信息化環境對企業財務管理產生的影響
1.有利于企業獲取新的經濟信息與知識
信息化時代的到來，給人們各項活動增添了許多豐富多彩的內容，改善了人們的生活質量，與此同時，信息化環境對我國企業財務管理也有重大影響力，它為企業獲取新的經濟信息與相關知識提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網絡對信息的傳達具有時效性、準確性、共享性等優勢，這對于我國各個企業來說，有利于管理者以及從業人員及時獲取新的經濟市場信息，并且這些信息還會為企業帶來新的發展機遇，同時也利于企業人員專業知識的增加與豐富。所以，信息化環境對引導企業走向成熟起到無法替代的作用。
2.有利于企業引進國內外優秀人才
對任何企業來說，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項重要資源，對于企業整體發展來說極其珍貴。近年來，各個行業的市場競爭日益激烈，與此同時，也出現了人才短缺的現象，信息化時代的到來，為我國的企業發展引進了國內外大量的優秀人才。之所以這樣說，是因為信息化作為新時代的產物，在企業財務管理研究的過程中得到了充分利用，企業內部的信息技術吸引了許多高素質、專業人才前來就業，為我國企業增添了新鮮血液。
二、信息化環境下企業財務管理出現的問題
1.信息環境下企業財務管理手段、方法相對落后
近年來，在信息化迅猛發展的環境下，我國企業財務管理也在快速發展，但還存在諸多問題，下文就對這些問題進行逐一說明。最基礎的就是信息環境下企業財務管理的手段與方法都相對落后，這對我國企業財務管理發展有著特別不利的影響。進入信息化時代，我國許多企業都進行了把業務核算作為中心內容的建設，并逐漸把方向轉到信息化的管理方面，但是依然有許多企業的財務管理手段相對落后，尤其是中小企業，還采用手工記賬的方法，沒有意識到信息化本身的諸多優勢。除此之外，從財務管理方法來說，信息部門提供給財務部門的信息還比較單一，不夠全面，導致各個部門之間缺乏溝通與連貫性，難以及時反映出企業的經營狀態，由此可見，完善的管理手段對企業發展必不可少。
2.信息環境下財務管理基礎較弱
在信息化環境下企業財務管理還出現了管理基礎薄弱，難以迎合市場發展的問題，基礎是企業進行一切經營活動的前提。然而，在我國企業財務管理的過程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎，這對于其自身的.市場競爭力而言面臨著很大的挑戰十分不利。目前，我國大多數企業都有財會基礎不夠牢固、白條抵充現金、企業財務管理雜亂無章、內部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說都是企業內部的細節問題，但往往細節決定成敗，它們的發展狀態都對企業的整體經營狀況有著潛移默化的影響。這說明我國大部分企業在信息化時代下存在財務管理基礎薄弱的問題，且市場競爭日益激烈，企業隨時面臨著優勝劣汰的挑戰。因此，為適應隨時變化的市場環境，企業必須要奠定堅實的基礎來適應市場的變化，迎合市場發展，為自身的成長尋找機遇，實現效益。
3.信息環境下企業的財務管理分析評價系統不完善、監督不到位
對于我國各大企業的財務管理來說，一個完善的分析評價系統十分重要，它有利于企業內部隨時掌握自身的發展以及經營的情況。然而，對于目前我國的企業財務管理過程來說，信息化環境下還缺乏完善的分析評價系統，這導致企業的發展失去了標準與導向。除此之外，沒有一個有利的監督系統，也會給企業自身發展造成特別不好的影響。所謂“分析評價系統”就是指企業根據各個財務指標內部之間的相互聯系，去評定企業整體的經營理財以及綜合效益的系統，由于我國信息化起步相對較晚，還缺乏完善的分析評價系統，這就容易導致企業的管理者無法正確認識企業的經營狀況以及經濟效益的高低。除此之外，企業還缺乏完善的監督機制，監督力度往往相差很多，這不利于管理者對企業的整體規劃與調動，容易導致企業失去核心力量。所以說，完善的分析評價系統與監督體制對于信息化環境下的企業財務管理發展至關重要。
4.信息環境下管理制度不完善、發展水平較低
對于任何一個企業來說，完善的管理制度是企業進行一切經濟活動的前提，如果缺少這種管理體制就會打破企業整體運行的規律。然而，目前，我國企業在信息化環境下的財務管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業自身的發展水平較低，無法適應激烈的市場競爭。企業在信息化環境下的財務管理體制不完善，主要是企業管理人員自身因素造成的，他們規范自我的效率較低，管理方式相對落后，并沒有根據企業自身的發展情況來進行相應的體制完善，這不僅會阻礙我國企業財務管理的發展進程，同時也會進一步影響整個企業的水平，對經濟效益的實現非常不利。
5.信息環境下財務信息安全得不到保障
由于設備準備還不充足，容易出現財務信息安全得不到保障，企業抗風險能力不足的問題，對于每個企業來說，財務信息的安全保障問題特別重要，然而我國企業在這方面還有所缺乏。出現這一問題的主要原因是我國信息化在企業中的應用較晚，尤其對于部分中小型企業而言，還沒有完善的財務信息安全系統。這一問題導致企業內部的財務信息陷入到一定的危險中，企業的信息隨時都有被泄露的危險，也會使企業自身產生巨額損失。因此，為提高自身的抗風險能力，企業管理者要加強對財務信息安全系統的建立，這對于信息環境下企業財務管理的發展來說有著非常重要的意義。
三、信息化環境下改善財務管理模式的對策
1.提高員工技能與知識水平
提高員工技能與知識水平，運用先進的企業財務管理手段與方法。一方面，要全面提高企業內部員工的信息化技能與知識水平，企業對于招聘進來的員工要有高標準的管理方案，并且在上崗之前統一培訓，培養員工的工作能力和專業能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調動他們的積極性。同時員工們還可以成立學習小組，既有利于加強知識水平也便于培養員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結合信息化的優點，可以有效地向管理層提供準確的財務信息，逐漸達成企業物流、資金流以及人才流等各個方面的集合與共享，對企業信息化財務管理的發展有著推進作用。
2.著重關注基礎建設
在信息化環境下，為了解決財務管理基礎比較薄弱、迎合市場發展比較困難這些劣勢，這就要求我國各大企業的管理者重視基礎建設，保障信息化財務管理模式下人才、技術資金的充足，迎合市場的變化。一方面，要完善基礎建設，例如：首先要完善企業的信息管理制度，因為只有最基本的管理制度加以完善，才可以對整體起到正確的引導作用。另一方面，還可以引進國外先進的信息技術，但并不是照搬，而是根據自身的發展情況來做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關部門以及企業管理者加強對信息設備的資金投資，只有良好的資金基礎，企業才有實力對信息設備進行各種完善，提升整體信息化水準，為招攬人才提供優越的條件，進而不斷地適應以及迎合市場的發展需求，不斷增強自身競爭力。
3.建立完善財務管理監督評價體系
為促進信息化環境下我國企業財務管理的發展，解決分析評價系統不健全，缺少監督體制的問題，要求企業建立完善的財務管理監督評價系統，以規范企業財務管理，將企業引領走上一條正確而又穩定的道路。企業管理者建立完善的財務管理監督評價體系可以從這三個方面來實行：第一，確定好一個固定的周期，然后在周期內，對企業信息環境下的財務數據進行充分核查并相應地做出分析，同時依照國家有關法律法規和國家一級企業內部規定，核查企業的財務憑證能否達到要求和標準；第二，將錄入到財務管理信息化系統的內容與事實情況進行仔細核對，確保兩者沒有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應第一時間分析解決；第三，檢查財務數據的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時與每個部門做好溝通，及時更新交流信息，防止出現紕漏，這不僅有利于管理者了解財務管理過程中注意每一個細節，也有利于部門內部之間業務的連續性，對企業財務管理的成長意義重大。
4.加強管理，實現財務管理在信息化環境下的發展
管理體制的建立對于任何一個企業來說都有著重要的導向作用，它對企業的發展起到了一定的規范與協調作用，所以處理我國企業在信息化環境中的弊端，就要管理者加強力度，有效實現財務管理在這樣環境下的發展。加強管理，首先要求企業的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業的管理者要將信息化的優越點應用到企業的財務管理與整體的進步中，獲取良好的進步條件，進而有效實現企業的效益和價值。
5.增強企業抗風險能力，確定財務管理在信息化環境下的地位
信息時代的到來為企業的發展提供了機遇同時也附帶了一定的危險，正如上文提到的，在信息化環境下，企業缺乏完善的財務信息安全系統，抗風險能力較差，這就要求企業的管理者從整體上增強企業抗風險能力，進而明確財務管理在信息化環境下的重要程度，并且實現其不可替代的地位。由于目前網絡環境比較活躍，而財務管理的系統軟件就在這樣的環境下運行，那么數據和信息處于較大的風險中，所以保證財務管理信息數據和各項內容的安全性非常重要，要注意防治計算機病毒、及時修補系統缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業各類財務信息及數據不遭受任何破壞。一方面，加強對財務管理內部人員的控制，根據人員的職位、分工以及他們各自的責任不同，對安全系統進行改正。另一方面，監控網絡環境的外部風險，在一定的時間內查看財務管理系統的情況，第一時間修正系統錯誤、更新系統，采用監督以及降低風險保證安全等方式，保證企業財務管理的數據和信息安全，從而保證系統的安全和穩定，隨時準備好一切迎接市場嚴峻的考驗。
四、結語
信息化的發展是不可改變的趨勢，這體現了時代進步,也是企業適應社會發展的必然要求，只有真正將信息化的優勢融合到我國各大企業的財務管理中去，才能推進發展進程。雖然目前還有許多實質性的問題等待我們去認識與解決，但是只要在各個方面都改進增強企業的信息化，著重關注信息化的基礎建設、提升企業專業人員的信息化能力，完善財務管理體系等，就能提高企業自身的核心競爭能力，最終達成在信息化環境下企業財務管理永久發展這一最高目標。
參考文獻：
[1]張念珍.我國集團企業財務管理信息化的問題及對策研究[D].太原:太原理工大學,2013.
[2]陳英.西藏中小企業財務管理存在的問題及對策研究[D].成都:西南財經大學,2013.
[3]韓文文.信息化環境下石油企業全面風險管理優化研究[D].北京:首都經濟貿易大學,2014.
[4]董惟重.多行業集團公司財務信息化管理體系研究[D].蚌埠:安徽財經大學,2014.
[5]彭貴華.淺談財務業務一體化與財務管理職能轉型——基于企業信息化環境下[J].中國商貿,2015(1).
分析企業財務信息化管理目標管理論文 篇7
摘要：當前，國內水電安裝市場受發展層次差異大、企業規模差距大、業務專業性較強等因素的影響，相關企業的持續發展壓力頗大。而財務管理系統是企業的核心系統之一，財務的良性運行是保證企業持續發展的動力支撐。針對水電安裝企業，預算、經費、投資、財會等規范化運作，財務管控的信息化水平提升已是企業發展的必然訴求。故而，加強財務信息化建設，提升管理質量，降低發展風險，需借助綜合舉措，以取得最佳的綜合效益。
關鍵詞：水電安裝 企業財務 信息化 管理
當前，全球經濟格局正處于巨烈變革之中，危機并存，國內的經濟局勢總體良好，但壓力亦頗大，水電安裝企業若想取勝于波濤洶涌的市場競爭之中，勢必需要因勢革新，優化內部結構，尤其是提升財務的管理水平，強化信息化發展力度，建構起成熟的財務信息管理體系。水電安裝業務內容的繁富勢必會促使財務信息的龐雜，增加財務管理的難度，進而攸關企業的競爭生存。推進公司持續發展，勢必需要提升財會的信息化水平，建構起相應的財會管理信息化制度，推進公司做大做強。
1財務管理信息化綜述
1.1涵蓋內容
所謂財務管理信息化，即為借助于先進的管理理念以及信息技術對傳統財務進行優化革新，其核心為財會電算化，所依憑的操作載體為因特網，讓一切管理歸置于數據的管控，進而融合財會領域的特質，形成相應的信息管理體系。財務是企業運作最頻繁的部門之一，一切業務交易均不能脫離其進行，強化信息管理能夠管控好發展風險，提升資金運作效率，理清財務繁富的關系網絡，推進企業高效、高質發展，這亦是時代不可逆轉的潮流[1]。具體而言，其囊括了諸多子系統，一為財會處理。對業務數據的收集存儲，運作程序的規范，處理繁富數據，確保處理高效、規范。二為財會管理。借助于數據反饋機制，及時強化管理效應，提升管理的質量，確保企業運作高效。三為財會決策。網絡傳遞不可避免存在信息的瞬時性，對財會的把控需迅速高效地做出決策。四為信息聯動。囊括所有部門、系統的信息，以供管理需求，確保高效、有序管控。
1.2主要功能
當前，市場競爭極為復雜，企業生存壓力日漸增大，財務管理的信息化將有助于競爭力的增強，主要功能呈現為以下三方面[2]。第一，有效提升業務效率，縮減時耗。信息化的直接訴求，即為縮減業務時耗，增加效率。這種對管理實效功能的關注，勢必提升業務處理的效率，進而推進財務管理的高效化運作。而且，財務業務聯動處理、信息瞬時化，促使信息共享實現動態運作。第二，擴增財會管理覆蓋面。在信息化趨勢下，公司逐漸走向集約、國際方向，財務信息化運作勢必助力企業大發展。借助于信息技術，公司能夠研發適應自身的相應財會軟件處理信息流動，無疑擴增了財會管控的覆蓋面，借助于網絡公司財會的管控能力急劇擴增。第三，資金流動安全性提升。資金流動，是財務的主要處理事宜，亦是管控的重心，信息化建設能夠促使公司研發出網上銀行系統，借助于網絡進行資金劃撥流動，這種電子轉賬形式規避了運鈔方式的多種不安全性，是對傳統資金流動形態的顛覆性變革。
2水電安裝公司財會管理遭遇的瓶頸
水電安裝市場總體發展勢態喜人，而企業財會管理遭遇的困境亦較為繁雜。
2.1原始憑證混亂且資金低效
公司原始憑證，基本上是借助于發票形式，但在實際操作時，經常出現發票不全的現象，有些采購并未按照要求進行，未能開具合格的發票。這直接導致財務核算管理的失真，信息不可能精準，勢必存在著一定程度的誤差值域，而財務的真實性難以保障。在資金流通方面，集中度差，流動頻率很高，難以形成宏觀調配的局勢，不利于大項目開展，這不僅會耽擱工期，延長資金回收期，還有可能致使大項目流產，因資金缺乏難以維持，造成公司損失。
2.2財務人員專業素養參差不齊
水電安裝，針對一般性的安裝，需要對職員進行培訓，而大型的安裝需要研究規設，做好規劃，這就需要較高的專業化素養。國內受制于傳統思維的束縛，對財務人員的專業素養培訓意識較差，整體業務水平較低，對于新理念新設備接受能力較差，實質是電算化程度低造成的，甚至存有職員完全不清楚現象，這就對財務管理系統建設與優化產生了極大的限制作用[3]。推進企業現代化運作，勢必需要從職員篩選入手，選拔、培訓專業素養好的職員進入財務部門，改善職員素養較低現象，根本扭轉企業財會革新優化局面，提高企業財務信息化程度。此外，財會職員的創新意識亦需加強激發，提升靈活應對能力，遵守規章的意識。
2.3企業整體管理意識薄弱
水電安裝牽涉的業務細節繁復，對于資金的使用，較為復雜，財務分工意識不強，甚至出現核算混亂的現象，人員流動性大、管理意識薄弱，存在丟失相關業務信息的現象，年份較久的資料，處于無人看管之境。這種管理不嚴、責任意識不明的情況，就致使項目資料遺失狀況時常出現，究其根本原因，在于員工工作失職，不負責任，管理意識欠缺，勢必會影響財會信息的精準度。此外，高層管理者亦對財務管理的關注度不足，管理意識淡薄，制度運行監測不力，從而縱容基層員工出現諸多問題。在管理成本上，注重短期利益，忽略長遠效益，具體的細節規章約束力不強，執行力較弱，均需進行全面的改進優化。
2.4預算體系存有一定缺陷
預算層面的機制存有問題，這種局勢是因規模差異，而問題差異較大，總體而言，科學性、精準度均較為欠缺，諸如一些公司的預算，不是借助于統一的標準，以及精確化核算得來的，而是簡單地根據基期決算資料加成一定比例得來，這就難以規避出現錯誤與虛假的可能。預算出現問題，勢必會直接影響執行的情況，攪亂公司的財務發展狀況，影響資金流通及企業生存。而且，對于公司內部資金的管控缺失相應的監督，這就難以實現預算的科學合理，勢必會降低財務管理的效率，增加了財務風險發生的可能性。
3水電安裝公司財會信息化管理發展策略
眾所周知，水電安裝工作涉及到種類繁多的市場要素，大型公司業務囊括各類基建的水電安裝工程、路橋安裝施建等，而中小型公司的業務基本是以城建、民用需求為主，尤其是室內水電裝備等。可見，公司規模不一，差異較大，該類企業亦存在著業務繁雜，資金分散，流轉周期較長，預算不科學、信息化程度低、職員素養差、風險意識薄弱等諸多問題。資金流通攸關于企業生存，一旦資金鏈產生問題，勢必掐住了發展的脈門[4]。故需因時提升財務管理力度，革新管理理念，強化信息化建設，是必然之舉，具體而言，可借助如下發展策略。
3.1優化信息管理體系，革新財務管控方式
財務系統運作的優劣直接影響財務發展狀況，信息化對管理理念及系統要求較高，必須革新管理思維，優化管理方式，建構起現代化的管控系統，精準有效進行財務信息管理。故而，需要理清企業自身特質，分析遭遇的財務發展問題，結合自身需求，建構起適應本企業的財務信息管理系統是當務之急。一方面明確財務流程，對于資金保管、賬單透明、報銷核查等細節，逐步強化規范性，推進內部財務運作、管理機制形成；另一方面推進部門協調合作，服務于信息管理發展，同時，形成風險防范機制，盡量規避財務危機的發生。
3.2內外信息管控聯動，革新信息處理技術
企業財務管理信息化，脫離不了相應的財務平臺載體，現代技術發展使得網絡深入經濟網中，經濟行為的發生已經離不開網絡的支撐，這種不可逆轉的歷史潮流勢必要求信息化建設，必須借助于因特網。故而，除了推進內部財務系統建設，統一管理信息，提升企業運轉效率，還需注重和外部聯動，諸如稅務、銀行、保險等，強化財務業務合作力度，實現企業信息價值的優化。由于信息的`流動潛存著信息漏洞、信息泄露等風險，這就需要革新升級技術，對于軟件、代碼，乃至硬件、各類儲存設備，都需強化檢測管控，定期進行技術升級換代，做好維護事宜，形成定期報告管理機制，確保財務信息安全。
3.3實行信息統一化管理，建設統一大數據庫
信息化建設勢必需要統籌管理，服務于決策層的需求，這就不可避免地要求實行信息統一管理，建設企業的大數據庫，集成企業流動信息，整合部門信息，實現統一和規范。這種清理信息孤島障礙，明晰企業信息統籌管理的舉措，是財務信息化的必然訴求。因此，公司應適時建構起自己的統籌管理數據庫，無論是各部門，還是各系統，均需納入到統一化管理平臺，使得業務信息與財務信息統一。信息整合后，不僅有利于部門、系統間的信息調配管控，明晰信息用途，推進信息高效利用，使得交易行為更加透明，而且能夠推進管理分類化，諸如利潤類、成本類、投資類等多元信息分化管理，亦便于企業高層明晰財務狀況、科學決策。
3.4建構專業化財務團隊，提升人力資源優勢
財務信息化的中心在于人才的信息化、專業化，這種專業性較強的人才是企業生存的基石。建構專屬的財務團隊，增強企業人力優勢效應是必由之路。故而，企業需要定期強化職員的培訓，確保基層職員的基本素養，進而推進專業化財務團隊的建設。這就需要提升管理層的財務意識，強化領導信息財務觀念，建社自身的優質財務團隊。此外，還需加強信息化的宣傳，促使職員樹立管理信息化觀念，掌握相應處理技術，適應公司的革新需求。尤其是財務人員，必須熟練業務流程、網絡技能，確保信息管理的高效運作。
4結語
財務管理的優劣，決定著一個企業的生死，亦是企業不斷崛進前行的資金支撐動力。當前，水電安裝市場的前景誘人，亦不可避免摻雜著激烈競爭。因此，公司管理層應強化風險、專業意識，定期對職員進行財會培訓，革新職員財會觀念，建構起人才管理負責機制，激活人的核心效應，催生財務管理新局面。信息化財務管控能夠綜合提升管控質量，提高公司競爭力，確保資金安全，有助于穩定公司內部，集中力量發展業務，增擴規模，實現健康長遠的發展。
參考文獻
[1]牟俊生.淺談建筑安裝企業項目財務管理核算[J].黑龍江科學,2013(09).
[2]冉小紅.強化工程安裝企業財務核算思考[J].科技經濟市場,2015(04).
[3]王磊.我國電力企業財務管理信息化建設問題探析[J].現代經濟信息,2013(02).
[4]劉云.試論建筑安裝企業財務管理存在的問題及對策[J].現代國企研究,2015(16).
[5]崔銀生.建筑安裝企業財務管理存在的問題及對策研究[J].財經界(學術版),2013(02).
分析企業財務信息化管理目標管理論文 篇8
［摘 要］隨著我國經濟的快速發展，企業財務管理得到了越來越廣泛的應用。而財務管理信息化使企業財務擁有了新的管理模式和發展空間，加強了企業文化軟實力。尤其是作為國民經濟發展的基礎的物流企業更需要一種新的財務管理方式滿足產業日益發展的需求。
［關鍵詞］物流企業；財務管理；信息化
物流系統是由倉庫儲存、裝卸搬運、物流包裝、運輸及配送等環節組成的。目前我國的物流企業起步較晚，在財務管理方面需要改進的地方很多，科學合理的財務管理，能夠全面地對企業的經營狀況進行概括分析，促進企業管理水平的進一步提高。
1、財務管理信息化與會計信息化的差異
會計信息化是財務管理信息化的的一個重要基礎和分支。會計信息化中最具代表性的是會計核算軟件，會計核算軟件是為了改變傳統的手工做賬而出現的一種提高記賬效率的快捷方式。財務管理信息化涉及的不僅僅是會計人員的做賬與賬務處理，更重要的是對通過會計信息化所得到的各種數據，進行綜合處理和歸納，全面深入到企業生產經營活動中，將財務管理與經營管理高效結合，提高企業的經濟效益。
2、目前我國中小物流企業在財務管理信息化方面的問題
2.1 企業規模較小，預算觀念落后
由于我國中小物流企業的發展較晚，沒有形成系統的財務管理制度，所有者對財務管理忽視，只關注支出與收入，缺乏對資金流向的控制、預算。又因為物流企業的特殊性，若缺乏合理預算，在購買企業所需設施器材時容易造成資源配置不合理。另外，在倉儲方面，倉庫無法合理使用，出入庫效率較低；在運輸方面，成本費用無節制，車輛使用率較低，增加企業成本。
2.2 成本控制能力較差，資金利用率低下
在物流行業中，企業的主要成本主要有5部分組成：①倉儲產生的倉庫租金、人員工資及其他管理費用；②裝卸搬運，產生的一系列人工費用及設備維修費用；③包裝產生的材料費用及人工費用；④運輸產生的交通費、人工費等費用；⑤配送產生的以人工配送費為主的各種費用。由于我國物流企業對成本控制沒有正確的認識，成本重心前傾，只是簡單記錄各種直接、間接費用及其他一些表面工作，因此，無法得到關于企業成本的全面詳細分析，無法提供管理人員所需的各項成本信息，進而嚴重影響決策者決策的合理性、科學性、正確性。在企業中，工作人員僅僅使用會計軟件，是無法較好地分析賬齡及風險預警的。當某債務人不履行債務合約時，若缺乏相應的措施則會導致物流資金供應鏈的不流暢，降低資金周轉率，出現壞賬，帶來財務損失。并且在企業存在較多閑置資金時，資金缺乏合理有效的管理，無法進行再投資獲得收益。如果財務數據、業務數據無法得到有效的管理控制，那么實時監控就很困難。此外，不同的部門使用不用的信息錄入軟件，會造成信息傳遞與交流的困難，無法實現信息共享，相同的`信息可能在不同的部門都要重復錄入，造成信息的重疊，進而造成信息量巨大，不易整理收集分析。并且信息化管理沒有實現制度化，使信息錄入具有隨意性。
2.3 財務管理軟件不匹配
不同的行業匹配不同的軟件，但從我國目前軟件行業的情況來看，針對物流企業財務管理軟件所開發的系統寥寥無幾。財務管理信息化的進程并不是一步到位，需要不斷改進和優化，隨之帶來的則是管理軟件的系統升級與版本更新。若使用通用版的軟件，可能會導致某些方面對物流企業的不適用以及出現分析誤差，進而影響企業決策。
3、提高企業財務管理水平的措施
3.1 企業內部實行預算控制，合理使用預算信息
企業財務管理以經營預算為開端，保證預算的決策權、執行權、控制權都能正常發揮，實現收入－利潤－現金－投資－收入的良性循環。財務信息化管理，可以維持企業的平衡，分析運輸儲藏能力、考核企業人員的業績，匯總分析各種信息，達到優化資源配置的目的。通過設立預算管理制度，加強對資金的管理和控制，通過預算與實際經濟活動發生額比較，逐步完善企業管理制度。借用各種先進的結算方式，合理利用閑置資金，利用物流的現代化來完善企業財務管理的信息化。丟棄傳統觀念里的記賬模式，加強對預算的監管與控制。實現信息自動化，比如，加強對現金流向與流量的監控、預估，對應收賬款的管理和分析，財務人員可以即時監控，掌控資金安全，提高資金利用率。還可根據有效原始憑證轉輸成記賬憑證，降低了財務人員的工作量，極大地提高了工作效率，即時將各種報表快速傳送至各管理層，提高決策的正確性與效率。
3.2 加強對成本的管理與控制，提高資金利用率
建立完善的成本管理系統，將企業內外機制調整至合理。以財務管理信息化為基礎，依照過去各項成本的支出，來分析未來成本。注重企業的長期利益，控制成本支出，提升企業經濟實力及核心競爭力。樹立企業員工成本意識，將員工的投入與所對應的工作量產出掛鉤，例如，在貨物裝卸搬運時，可按員工在同樣工作量下的成本大小作為員工績效。對產生的成本進行合理分析，明確哪些成本可以縮減，哪些成本需要增加，使系統更為完善。
3.3 培養信息管理化專業人員，開發匹配軟件
專業人員因其專業的特殊性，在信息管理方面具有專業的知識，能更全面地認識分析企業目前信息財務狀況，也能針對企業目前出現的問題提出相對應的解決方案。因此，企業要加大軟件開發力度，也可招募專業人員為公司編制專業軟件，避免因軟件的不合適，造成財務狀況分析失誤，進而影響企業決策。物流活動的實施和管理，事務處理及客戶交往等事項通過以互聯網為端口的管理系統進行集中管理，分類匯總，存檔分析，使在物流活動中的物資倉庫儲存、裝卸搬運、物流包裝、運輸、配送等工作可以得到全面控制監督，并隨時隨地接受信息反饋，快速作出應答。
除此之外，企業財務管理信息化可以最快速地通過之前所記錄的各類信息做出適合的解決方案，并且最大限度利用企業現存資源實現企業利益的最大化。加快信息化發展的道路，為企業的發展提供有力的支撐和保障，增強企業的核心競爭能力，推動企業的可持續發展，保證企業獲得最大利益。
分析企業財務信息化管理目標管理論文 篇9
摘要：隨著經濟化和全球化的不斷發展，特別是網絡技術的迅猛發展，信息化技術已經應用于各個領域，增加了市場經濟的活力，在為企業帶來發展機會的同時，企業的管理制度將面臨進一步的挑戰。為了在激烈的競爭市場中脫穎而出，要求企業建立科學合理的管理機制。本文首先研究了企業財務管理信息化建設的含義，并針對企業財務管理信息化建設中存在的問題提出建議，旨在推進我國企業財務管理信息化建設的經營發展。
關鍵詞：企業財務管理；信息化建設；應對措施
一個企業長期發展的關鍵在于企業的財務管理水平的高下，企業的財務管理水平體現了企業的財務狀態，在科技不斷發展的今天，沿用以往的經濟模式必然會被淘汰，運用現代化技術對企業財務管理的信息化是企業發展的必然趨勢。企業的財務管理有助于將不同時期的財務狀況進行對比研究，建立專門的數據庫，提供了自主理財的功能，為企業發展戰略的制定提供了前提，為企業制定安全合理的財務管理計劃。在信息化的經濟環境中企業的發展離不開信息化，企業應不斷地完善自身的財務管理體系，不斷的創造與時代發展相適應的財務管理理念，實現企業財務管理的信息化建設。
1企業財務管理信息化的含義
1.1企業財務管理信息化定義
企業財務管理信息化是指將企業管理與信息化結合起來，即企業管理中的程序運用現代化的信息技術進行規范整合，以建立一套科學完善的財務信息化管理體系。財務管理的信息化建設使得企業能夠充分利用信息化的優勢，信息傳遞具有快速性、高效性，對提高財務管理的工作效率都有了很大的提升，信息化的財務管理不僅使財務管理信息的傳遞快捷有效和及時，對企業的發展創新也有很大的促進作用。
1.2企業財務管理信息化作用
1.2.1增強企業統一性
企業的統一性即企業的凝聚力，對于企業的發展有著至關重要的作用，對于大型集團企業，企業中存在著許多管理部門，公司的總部與各個子公司之間的協調與發展對于企業的提升與發展起著至關重要的作用，為了增加企業之間的交流，采用信息化的財務管理方式，不僅可以提升企業的凝聚力對企業的經濟發展也有很強的促進作用。
1.2.2提高企業溝通效率
企業財務管理的信息化不僅使信息及時的傳播出去，提高了傳播速度，而且使得企業的財政管理公開透明，加強了企業各部門之間的交流，使得財政管理更加的公正，有助于企業的持續發展。
1.2.3降低企業管理成本
信息化的財政管理不僅使得信息的傳播迅速，還能夠有效地降低企業的管理成本，例如，以往信息傳遞過程依賴于紙張，不僅傳播速度慢，效率低下，還可能出現信息傳遞不到位的情況，運用現代化的通信技術，不僅能夠快速有效地完成，還能實現企業內部的無紙化辦公，有效地節約資源。
2企業財務管理現狀
2.1缺乏信息管理意識
很多的企業對信息化技術所帶來的巨大變化還沒有深刻的認識，對信息化的認識基本停留在第一次工業革命時期，機器代替手工制作，錯誤地認為使用機器就是運用信息化技術，思想認識嚴重滯后。企業的財務管理部門應當運用現代管理的模式，研究國際發展形勢，積極探索不斷地創新，來保障企業財務的信息化管理。
2.2管理機制不夠完善
相較于傳統的經營管理模式，我國的企業雖然獲得很大的發展，建立了一套相對系統的財政管理體系，但是在信息全球化的經濟發展形勢下，市場經濟不斷變化的情況下，企業的競爭也日趨激烈，企業若想在經濟的`巨大沖擊下生存必須與時俱進，不斷地完善并創新自身的財政管理系統。我國企業的管理機制仍存在著很大的問題，管理機制不夠完善，企業中的諸多機構之間的關系錯亂復雜，管理需要耗費巨大的人力物力。在世界局勢不斷改變的形勢下，對企業既是機遇又是一項挑戰，若企業能夠合理地運用信息化帶來的優勢，不斷地完善內部管理系統就能在各類的行業競爭中脫穎而出。
2.3財務管理隊伍素質不同
在科技不斷發展的今天，人才漸漸成為社會經濟發展的主導力量，對教育的重視程度也逐漸提高，企業也廣招的年輕人才，來促進公司的經營發展，這些人才都接受過良好的財務管理方面的知識，對相關理論知識都有著系統的了解，但是缺乏財務管理的實踐經驗。企業在發展的過程中會存在一些早期的工作人員，在長期的工作實踐過程中經驗豐富，具有較強的工作能力，但是往往沒有完善的理論體系，更有甚者，由于企業管理的不足，財務部門長期存在一些能力不足的人員，這幾種人員混雜在一起工作，對于財務的管理必然難以有統一的看法，不利于企業財務管理的協調和統一，長此以往不僅使得一些人員的才能不能良好的施展，不能發揮作用，浪費了公司的大量資源，導致財務管理效率低下。
2.4信息化與財務管理難以融合
隨著科技的發展，我國的已經有許多的公司運用現代科技進行經營，但是仍有大部分的企業未能發現現代科技對公司經營的影響，采用傳統的經營模式，沒能將現代化的的科技成果融入企業的發展中去。現如今的市場經濟變化迅速，若采用傳統的經營方式很難適應現代經濟的發展情況，對企業的生產經營造成不利的影響，在一定的程度上使得現代化技術與信息難以良好的接軌。現今的企業仍舊不能將技術良好的融入經營管理中去，導致企業管理運行中的問題，不能實施快速有效的解決方式，企業的經營存在很大的漏洞，這是企業在發展中必須要突破的瓶頸。而企業利用現代化的信息技術可以在很大的程度上提高企業對信息的掌握程度，企業的信息獲取速度快，可以及時有效地掌握企業的發展，適時采取措施，對企業的做強做大都有很大的幫助。
3促進企業財務管理信息化建設的措施
3.1完善企業部門分工
企業要促進財務管理信息化的建設，首先在信息的獲得上，傳統企業財務管理系統，很難在最短時間內整合出一套完整的信息，使得信息的傳遞緩慢，獲取信息的時間相對較長，甚至可能出現信息的傳遞不到位，這其中的時間差可能會使企業錯過問題處理的最佳時間，導致更大問題的發生，由于信息傳遞產生的時間差不會隨著時間的增加而逐漸減少，反而會越積越多，使得企業效率低下，為了盡量避免這一情況的發生，企業需要協調各部門之間的關系。首先要完善企業的部門分工，現如今企業機構的發展迅速，各部門層出不窮，為避免各部門在職能上的交叉重疊，造成各部門在運行時相互推諉的情況，增加企業的效率，企業應促進財務管理的信息化建設，加大調整力度，合理的分配人才，使各部門各司其職，增加企業的效率。
3.2促進財務管理部門隊伍素質的提高
企業的發展離不開人才的發展，企業財務管理信息化的建設過程中首先必須要提高企業財務管理部門人員素質，人員素質的參差不齊容易在團隊協作的過程中產生分歧，團隊之間不能很好地進行互動，另一方面由于團隊的能力高低不同，在處理財務問題的能力也會有所差距，很難形成高效的工作方式。為了使財務管理部門最大限度地發揮作用，企業應該設置統一的標準，提高財務管理部門隊伍素質并定期對員工進行職業培訓，以提升員工的能力，為企業的發展奠定基礎。
3.3建立科學的信息化財會管理體系
利用先進的信息技術進行財會管理體系的構建，以信息技術為主導的企業財務管理建設中，企業的經濟活動都是通過信息化方式開展的，在財務管理信息化建設的過程中設立監督機制，協調各部門的有序進行，并且實時核查各項數據，在利用信息化的科學技術進行財務管理的同時，要注意提高財務信息系統的安全性，建立財務管理的安全系統。
4結語
隨著經濟全球化對市場經濟的不斷沖擊，經濟貿易的發展也延伸至全球，信息化的發展形勢下，經濟發展前提是科技的發展，只有熟練地掌握科學技術并且合理的運用到企業中才能在激烈的競爭中鋒芒畢露，實現企業財務管理信息化建設，確保企業在不斷變化的市場經濟中穩定發展。
參考文獻:
[1]張云鵬.企業財務管理信息化建設的問題與對策[J].現代商業,2009,15:191+190.
[2]陳佳詠.基于企業財務管理信息化建設的探討[J].財經界(學術版),2016,02:184.
[3]蔡燕麗.企業財務管理信息化建設分析[J].中國集體經濟,2015,31:130-131.
分析企業財務信息化管理目標管理論文 篇10
摘要：隨著我國改革開放和社會市場經濟制度的完善和增強，企業在市場內部的競爭力逐漸變大，因此企業想要穩定自身在社會市場經濟中的地位就要及時對內部制度和管理機制進行合理科學化的調整。特別是在企業財務管理方面的整頓和改革，是需要企業監管部門提高重視程度和采用先進管理技術把財務進行科學的信息化管理，從而有效讓財務管理能得到提高，同時對企業的內部管理機制完善和資金流向明確的問題進行處理分化。本文主要探討了企業在開展財務管理方面開啟信息化時代的戰略意義和建立企業財務管理信息化對企業競爭力提高的對策方法。
關鍵詞：企業；財務管理；信息化；積極建設
企業財務管理信息化進程的推進是加強探索企業資金管理和企業改革深化建立現代企業規范制度的重要過程，也是有助于企業財務統一化管理和加強內部資金監控的有效手段。因而加快企業財務管理信息化的建設是對增強我國綜合實力、企業有效競爭力和參與國際事務影響力的重要對策。目前部分企業的管理制度過于松散，引發的財務資金相關問題也頻有發生，所以規范財務的信息化管理已經是我國各地區企業需要在企業改革創新中必須解決和研究的課題之一。現代信息技術的發展是為各企業實現財務管理體制改革和管理集中資金統一的有效措施，也是規范建立現代管理制度的重要工作。
一、企業財務管理信息化的的含義
財務管理一直是現代企業管理上的核心內容，把財務進行信息化管理時可以應用在財務部門工作的任何一個程序環節，以現代化的信息技術為基礎的手段應用到建立財務管理信息系統，使企業的財務管理得到信息化的技術加持，實現了信息統一收集、分析處理和整合管理的目的。企業財務管理信息化的建設為企業管理層的決策提供了有力依據的同時給企業整體化管理信息化起到了推動的作用，也為企業的發展和進步提供了有利影響。
二、企業財務管理信息化的重要性
隨著經濟全球化和信息全球化的發展推進和中國加入世貿組織，國際上的市場競爭日趨激烈。國際上的強大壓力之下，我國企業集團需要加速各項管理機制信息化的應用進程，把加快企業變革管理和提高企業核心競爭力提上議程。財務管理信息化的應用是企業實現相對性的信息資源共享、信息資源統一的基礎，是提高企業集中監控管理的有效形式手段，也保障企業各項財務支出收入管理信息的傳遞完整、真實有效等本質特性的同時增加企業財務管理的專項透明度，為企業的經營生產活動提出科學合理的結果預判和決策原因。企業財務管理管理信息化的建設可以實現計算機技術和人工統計的整合統一，能有效提高企業對財務方面的管理效率并且降低人工統計核算的工作量和失誤情況，大大提高了財務管理信息的真實準確。企業財務管理信息化系統是相應現代網絡和通信技術和現代化管理高速發展的實施舉措，簡單的傳統財務管理系統已經不能滿足企業在日常管理上的需要，必須要健全完善更高效科學的企業財務管理信息化系統才能對企業的可持續發展奠定堅實的基礎，為企業的正常生產經營活動起到相輔相成的功能。
三、企業財務管理信息化存在的問題
在企業的創業萌芽階段，企業的財務管理只需要幾個財務人員的操作就能完成維護工作，但隨著企業規模壯大、業務逐漸復雜，財務管理方面就需要不斷進行深化改革，財務人員的工作職能也越來越復雜多樣。大量的財務數據需要在一定的時間內進行處理分析，傳統的手工作業也已經不足以滿足現代財務管理的需要，企業財務管理在信息化的應用和實施的同時也顯露出了許多困擾制約企業管理的問題。
1.管理信息化核心認識不足。許多企業會在時代發展的大方向的響應下實施企業財務管理信息化，但往往會在應用過程中因為對信息化的本質認識不足從而在操作應用上缺乏重點和要點。部分企業對財務管理信息化的`認知上和水平上還滯留在90年代僅僅是IT數據處理技術代替人員手工操作的層次上，把計算機化的管理手段定義為財務管理信息化的目標來實現。沒有意識到企業現代化管理對信息資源的需求意義和財務管理信息化作為企業管理信息化核心是確保現代化企業管理實現的保障。
2.缺乏管理人才和管理理念。所謂二十一世紀企業最看重的就是人才，人才才是現代企業能夠長久立足于社會，讓企業具備基本競爭力和發展前景的核心。國內企業現在越來越重視人才的培養和啟用，但由于內部管理原因不善和管理理念不足，讓企業從根本上輕視財務管理信息化的人才培養，也不愿意用良好的福利待遇吸引高素質財務管理信息化的復合型人才的到來。企業的人事管理不足會直接導致其他部門人才的大量流失和缺乏，讓企業財務管理信息化的問題頻頻發生。3財務管理系統軟件落后。先進的財務管理軟件是企業在財務管理信息化建設開展的前提，也是會提升企業文化和管理理念的基礎。雖然許多城市的企業已經把開發自主管理軟件的進程提升到一定高度上來，但是缺乏應有的技術手段導致的軟件功能不全的問題不能得到合理的解決辦法。有些企業不能自主開發軟件只能應用一些市面上的功能單一的統一軟件系統，而且很多企業大多都會把同種軟件一用到底，這也是軟件更新不及時，會造成企業財務管理方面不足的原因。
四、企業財務管理信息化的建議對策
現代化企業管理上的信息化發展不但是能夠推進企業蓬勃發展的必要舉措也是對提高社會工程的系統管理行為。企業需要在硬件和軟件上為財務管理信息化的建設營造良好的發展環境，也是為將來的企業財務信息化進一步的技術提高創造有利條件。
1.樹立企業財務信息化管理理念。提高企業對財務管理信息化建設的重視程度是可以有效推進企業財務管理信息化進程。企業管理是完善企業各方面管理機制建設的基本需求，也是企業在現代化社會能夠持續性發展的戰略內容。把企業財務管理信息化作為企業管理的重點需要時推進企業快速有效發展和強調企業管理在其他機制的突出地位。
2.整合財務管理資源完善安全體系。企業加強科學財務信息化管理是建立現代企業規范制度的重要內容也是企業保持需持續發展的關鍵主題。現代企業為了適應經濟全球化的快速發展需求，提高企業管理中的集中精細程度，同時在財務信息化的建設發展中制定統一的管理標準機制，通過融合科學的財務管理系統軟件來實現財務業務來協助企業自身管理的統一和完善，在企業管理部門形成科學、合理的企業財務管理系統。
3.加強培養財務信息化管理人才。就企業和社會而言，在各個工作崗位上并不缺乏擅長計算機技術的專業人才，也不缺乏在生產技術方面獨當一面的專家學者，但是在當前的社會教育背景下找出既熟悉財務流程又掌握計算機信息技術的復合型人才卻很難。特別是在家族企業或者事業單位中，財務部門直接關系著利益分割，因此對人員關系的確定是將復合型人才拒之門外的根本所在。能夠讓復合型人才在企業的經營活動中發光發熱是對社會乃至國家的發展關鍵所在，所以通過一定的培訓和學習活動來加強對財務管理信息化人才的培養是對財務工作人員的價值實現也是企業未來長久發展的有效改革。
五、結語
綜上所述，在社會市場經濟和信息技術快速發展的時代，傳統的財務管理已經對企業的發展和創新造成了一定的限制，所以開發新的財務管理模式，將計算機信息化系統應用到企業的財務管理建設具有非常重大的意義。企業財務管理管理信息化的建設可以實現在較短的時間內完成對企業內部職能部門信息的收集和整合，最大限度增加信息資源的合理利用率，讓財務管理信息發揮出最大的作用。同時，企業財務管理的信息化進程推進也會讓傳統的管理流程變得簡單有序，更有利于加強企業內部的控制管理，實現資源共享和數據整合，對未來的企業美好藍圖建設和適應社會發展提供競爭優勢。
參考文獻：
[1]李付營.企業財務管理信息化建設分析[J].改革與開放,2010,16:78-79.
[2]蔡正焱.我國企業財務管理信息化研究[D].蘇州大學,2009.
[3]劉文.企業財務管理信息化建設分析[J].全國商情,2014,14:87-88.
[4]任粉榮.企業財務管理信息化建設分析[J].中國管理信息化,2015,18:46.
分析企業財務信息化管理目標管理論文 篇11
【摘要】隨著計算機網絡技術和信息技術的普及和發展,會計信息化使現代企業財務管理變的更為便捷,本文研究了會計信息化的概念、特點等，并提出會計信息化對現在企業財務管理產生的影響及應該采取的策略。
【關鍵詞】會計信息化 財務管理 網絡應用 企業資源
隨著計算機信息技術的快速發展,現在企業的財務管理方式發生了多樣的變化，傳統的記帳方式已經不能滿足于企業財務管理的需要，建立現在信息化的財務管理方式，為企業提供方便、快捷的財務管理系統。
一、會計信息化的概念
會計信息化是會計專業與計算機信息技術結合的產物，指將會計信息作為管理信息資源，全面運用計算機技術及網絡通信技術為主的信息技術對數據進行收集、分析、傳輸、應用等處理，為企業的財務管理、內部控制決策和經濟運行提供充足、實時、全方位的信息。
二、會計信息化的特征
(一)信息化以管理思想、模式和現代信息技術處理信息的獲取、加工、處理、傳輸、存儲、應用等過程。會計信息化涉及會計基本理論、相應的會計專業技能、會計管理應用等所有會計領域。
(二)開放性
會計信息資源存放在數據庫中，信息資源的需求者，可以通過相應的管理系統，隨時查詢相關信息，可以從中獲取自己所需要的信息，這種方式改變了傳統的紙質報表形式，從而提高了會計信息的適用性，提高的使用效率。
(三)智能性
會計信息化系統是一個人機交互的“智能型”系統，能夠提供智能化服務，使用者通過系統使會計業務自動化處理，并且把信息資源共享，還能夠提供實時的會計信息報告。并且還能夠根據現代信息技術環境重構會計模型。
(四)多維性
在傳統會計業務處理流程中，信息處理能力有一定的限制，很多情況無法對信息進行存儲和處理，在現代信息社會，可以用計算機把會計系統和其他系統集成在一起，這樣可以保證業務發生時，各個環節數據數據資源的共享，還可以存儲多維業務信息。
三、會計信息化對現代企業產生的影響
(一)會計信息化對企業內部控制形式產生影響。使用計算機處理數據，改變了傳統的`會計工作流程，會計人員的主要工作不再單純有人來完成，而是通過人和計算機共同完成，這樣節省了會計人員的工作時間，例如編制憑證匯總表、科目匯總表、會計核算表等，在會計信息化系統中都由計算機來完成了。
(二)會計信息化對會計的核算方式產生了一定的影響，傳統的核算方式有記賬憑證核算形式、匯總記賬憑證核算形式、科目匯總表核算形式等，會計人員采用手工形式對數據進行處理，所有的數據全通過手工核算，信息化形式下，核算方式發生了很大的改變，賬務處理流程一體化，整理流程可以分為輸入、處理、輸出三個環節，數據統一收集后輸入計算機，在會計軟件的支持下自動完成工作任務，提高了會計工作效率。
(三)會計信息化改變了財務人員的知識結構和工作職能。傳統形式下，會計人員只掌握會計專業的知識就能進行日常財務管理工作，而在現代信息技術條件下，會計專業人員除了掌握會計本專業的知識外，還要掌握相關的計算機專業知識、計算機網絡通信知識、企業管理知識等，同時會計組織體制發生了變化，會計工作的組織機構根據會計數據的不同的形式把會計工作分組，例如：數據收集組、數據分析組、數據處理組等，這種新的組織機構也產生了新的崗位設置和新的人員分工，不僅需要專門的專業會計人員，還需要計算機專業人員，特別需要會計與計算機等全面發展的復合型人才。
(四)會計信息化對會計實踐產生影響。會計信息化改變了會計數據的處理方式，在傳統方式下，數據處理主要是由許多會計專業人員手工進行計算、核算等共同完成任務，而會計信息化后，所以的操作全由計算機完成，只需要錄入人員輸入一張會計憑證信息，計算機自動進行記賬、轉賬、匯總等一系列工作。
四、會計信息化的發展策略
(一)開發本單位自己的管理系統。為了提高工作效率，要開發適合本單位的管理系統，一般的應用管理系統只是解決大眾化的問題，對于企業自身的一些特殊情況很少考慮在內，應該借鑒其他公司成熟的管理系統根據自己單位的特點，開發一套適合本企業使用的會計管理軟件。
(二)完善會計信息化的配套法規。要通過準則類配套法規對會計信息化進行約束，為會計信息化工作邁向規范化道路做好鋪墊。一個完善的法律法規體系是一個企業作息化發展的重要保證，制定適合的法律法規能為企業創造更好的環境提高更高的工作效率。
(三)培養企業管理人員內部控制的觀念。一個企業發展的好壞，很大程度取決于本企業的管理人員，管理人員的觀念影響著企業內部控制制度，單位信息系統的電子化和網絡化使傳統復雜的會計流程變的方便、快捷，要定期對系統進行審查和評價，加強和完善本單位的內部控制。
(四)要加大會計專業信息化人才的培養。做為一個會計專業人員不僅要具有一定的會計方面理論知識，還要具有多種操作技能，現在信息社會需要復合型的人才，應該培養具有會計、計算機、管理等專業多方面專業知識的多元化人才。
五、結語
總之，隨著信息技術的發展，企業的發展也需要適應社會，信息技術高速發展的今天，會計專業人員不僅要學習會計專業的理論基知識、掌握一定的操作技術，而且還要學習一些其他的相關知識和技能。會計信息化是了一種全新的會計思想，是傳統的會計理論和現代信息技術、網絡技術等相結合的產物;是信息社會對現代企業財務管理的一種新的改革;是現代會計發展的必然趨勢;會計信息化的建設使企業的財務管理工作更富有特色，企業的建設發展更加輝煌。
參考文獻：
[1]蔡立新.計算機會計理論與實務[E M].北京：中國人民大學出版社，2004.
[2]王文蓮.對會計信息化的若干思考[I].會計之友，2007(3)
[3]李艷.淺談會計信息化[A].神州，2011(6)[4]李靜波.會計信息化的特點及信息化技術環境[A].2007(
【分析企業財務信息化管理目標管理論文】相關文章：
圖書管理信息化論文11-12
目標管理的培訓心得02-26
淺談建筑節能工程管理現狀分析論文04-10
企業財務管理研究論文08-04
目標管理的責任書10-28
目標管理責任書06-20
信息化管理方案09-03
管理目標管理責任書（精選22篇）08-31
案例分析論文范文08-30