電子商務的供應鏈管理的探討論文

時間：2023-05-04 12:50:12 管理論文我要投稿

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電子商務的供應鏈管理的探討論文

　　摘要:介紹了電子商務以及供應鏈管理的基本知識，論述了在電子商務環(huán)境下，施行企業(yè)供應鏈管理的必要性、指點思想、優(yōu)勢以及電子商務為供應鏈管理提供的主要技術手腕，指出了基于電子商務的企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展趨勢。

電子商務的供應鏈管理的探討論文

　　癥結詞:電子商務;供應鏈;供應鏈管理

　　跟著科技進步以及經濟的不斷發(fā)展，全世界化的市場競爭日益劇烈，信息技術的飛速發(fā)展給企業(yè)管理思想帶來了巨大的變革，電子商務的呈現(xiàn)以及發(fā)展，對于社會的各行各業(yè)都發(fā)生了巨大的沖擊，引發(fā)了商業(yè)模式的劇變，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經不能適應新的市場競爭請求，基于電子商務的企業(yè)供應鏈管理應運而生。如何在電子商務環(huán)境下施行供應鏈管理，它對于于企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，擁有10分首要的意義。

　　一電子商務以及供應鏈管理

　　一.一電子商務

　　電子商務是指通過信息網絡以電子數(shù)據(jù)信息流通的方式在全球規(guī)模內進行并完成的各種商務流動、交易流動、金融流動以及相干的綜合服務流動。

　　電子商務所強調的是在計算機網絡環(huán)境下的商業(yè)化利用，不單單是硬件以及軟件的結合，也不單單是電子商務，而是把買家、賣家、廠商以及合作火伴在Internet中結合起來的利用。IBM公司認為電子商務包含3個部份:企業(yè)內部網、企業(yè)外部網以及電子貿易。

　　電子商務規(guī)模廣闊，觸及LAN， Intranet以及Internet等領域，它應用1種史無前例的網絡方式將顧客、銷售商、供貨商以及雇員聯(lián)絡在1起。簡而言之，電子商務系統(tǒng)能夠將有價值的信息迅速傳遞給需要的人們。

　　一.二供應鏈管理

　　供應鏈管理是指人們在認識以及掌握了供應鏈的各個環(huán)節(jié)的內在規(guī)律以及互相聯(lián)絡基礎上，應用管理的規(guī)劃、組織、指揮、調和、節(jié)制以及鼓勵職能，對于產品出產以及流通進程中各個環(huán)節(jié)所觸及的物流、信息流、資金流、價值流和業(yè)務流進行的公道調控，以期到達最好組合，施展最大的效力，迅速以最小的本錢為客戶提供最大的附加值。

　　供應鏈管理主要觸及到4個主要領域:供應、出產規(guī)劃、物流、需求。供應鏈管理是以同步化、集成化出產規(guī)劃為指點，以各種技術為支撐，特別以Internet/Intranet為依靠，繚繞供應、出產功課、物流、知足需求來施行的。供應鏈管理主要包含規(guī)劃、合作、節(jié)制從供應商到用戶的物料以及信息。供應鏈管理的目標在于提高用戶服務水祥和降低總的交易本錢，并且追求兩個目標之間的平衡。

　　二基于電子商務的供應鏈管理

　　基于電子商務的供應鏈管理的目標是通過Internet優(yōu)化整個供應鏈，即應用Internet完整的自助交易方式與網絡業(yè)務火伴實時進行合作以及首要規(guī)劃信息的交換。在優(yōu)化的供應鏈中，客戶能夠分享各種預測，看到定單的狀況，隨時輸入及修改需求規(guī)劃。外部采購合作火伴能同享1些可應用資源以及出產過程信息，供應商可以了解企業(yè)的原料需求并介入投標。企業(yè)可以從全局規(guī)模了解業(yè)務運作情況，供應商以及客戶信息，并通過平衡核心競爭力以及防止無效操作來調劑設計自己的供應鏈。對于供應鏈上的物流、信息流、資金流進行有規(guī)劃的節(jié)制。

　　二.一必要性

　　傳統(tǒng)的供應鏈管理僅僅是1個橫向的集成，通過通信介質將預先指定的供應商、制造商、分銷商、零售商以及客戶順次聯(lián)絡起來。這類供應鏈重視內部聯(lián)絡，靈便性差，僅限于點到點的聯(lián)絡。傳統(tǒng)的供應鏈管理難以適應該今全世界競爭的新形勢，于是基于電子商務的供應鏈管理應運而成。

　　目前國內外良多大公司都施行了基于電子商務的供應鏈管理，比如Intel公司、海爾公司以及華為公司等。海爾公司通過BBP采購平臺，所有的供應商均在網上接受定單，并通過網上查詢規(guī)劃與庫存，及時補貨;貨物入庫后，物流部門可依據(jù)第二天的出產規(guī)劃應用ERP信息系統(tǒng)進行配料，同時依據(jù)看板管理四小時送料到工位;出產部門依照B二B定單的需求完成定單之后，知足用戶個性化需求的定制產品通過海爾全世界配送網絡投遞用戶手中。目前海爾在中心城市實現(xiàn)八小時配送到位，區(qū)域內二四小時配送到位，全國四天之內到位。通過基于電子商務的供應鏈管理可以增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)更好的發(fā)展。

　　二.二指點思想

　　基于電子商務的供應鏈管理的核心思想主要有協(xié)同電子商務、電子企業(yè)以及業(yè)務外包3種。

　　(一)協(xié)同電子商務

　　協(xié)同電子商務是電子商務時期供應鏈管理的核心。企業(yè)通過樹立自己的電子商務網將本身業(yè)務流程、客戶、供應商及其它業(yè)務火伴集成起來，使企業(yè)在自身的市場領域降低了交易本錢，提高了競爭力。依據(jù)美國Gartner Group 咨詢公司調查顯示， 1個施行協(xié)同電子商務的企業(yè)，能實際有效地降低企業(yè)開發(fā)本錢的二五%、交易本錢的三0 %⑺0% 以及庫存本錢的二五%⑷0 % ，為企業(yè)大大擴大了利潤空間。

　　(二) 電子企業(yè)

　　電子企業(yè)是指把現(xiàn)實資產以及網絡結合在1起并很好加以平衡的企業(yè)，它是電子商務發(fā)展的最高階段。在電子企業(yè)里面，每一個雇員會像注重瓜葛到企業(yè)生存的戰(zhàn)略任務那樣注重互聯(lián)網。不是某1個專家管理著員工，而是靠詳細的分析以及投資回報率指點著企業(yè)的領導者。網絡利用程序會遭到注重，最有價值的資產將是那些把網絡科技以及商業(yè)結合在1起為公司服務的科技人員。

　　(三)業(yè)務外包

　　業(yè)務外包是企業(yè)將自己的業(yè)務集中在具有核心技術、能夠增添最大附加值的環(huán)節(jié)，而把不屬于核心能力的功能弱化或者獨立分離出去，以便獲取最大的投資回報，它體現(xiàn)了企業(yè)在新的競爭情勢下，通過不斷挖掘進而

　　強化本身核心競爭力。充沛應用業(yè)務已經是企業(yè)首要的經營戰(zhàn)略。耐克作為世界上最大的運動鞋制造商，沒能出產過1雙完全的鞋;波音作為世界上最大的飛機制造公司，自己卻只出產座艙以及翼尖，波音七四七飛機的四五0多萬個零部件，大都是由世界上幾10個國家的有關企業(yè)提供;通用汽車公司居世界五00強前列，仍把年營業(yè)額高達二00億美元的出產汽車零配件的Del-phi公司分離出去。這些廠商或者具有設計、或者具有品牌，或者在銷售上擁有獨特競爭優(yōu)勢，所以他們將出產進程外包給了其他廠商，從而獲取了更大的利潤。據(jù)調查，全世界外包市場以年增長二五 %的速度發(fā)展，其中亞洲將以年增長五0 %的速度增長。

　　二.三基于電子商務的供應鏈管理的優(yōu)勢

　　基于電子商務的供應鏈管理是以顧客為中心，集成整個供應鏈進程，充沛應用外部資源，實現(xiàn)快速麻利反映，極大地降低庫存水平。擁有優(yōu)勢如下:

　　(一)有益于維持現(xiàn)有的客戶瓜葛，開辟新的客戶以及新的業(yè)務

　　基于電子商務的供應鏈管理直接溝通了供應鏈中企業(yè)與客戶的聯(lián)絡，并且在開放的公共網絡上可以與終究消費者進行直接對于話，從而有益于知足客戶的各種需求、保存現(xiàn)有客戶以及吸引新的客戶。

　　(二)有益于維持現(xiàn)有業(yè)務增長，提高營運績效

　　通過施行基于電子商務的供應鏈管理，可以實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)內的各相干企業(yè)對于產品以及業(yè)務電子化、網絡化的管理。同時，供應鏈中各企業(yè)通過運用電子商務手腕實現(xiàn)有組織、有規(guī)劃的統(tǒng)1管理，可以減少流通環(huán)節(jié)、降低本錢、縮短需求響應以及市場變化時間，提高運營績效，為客戶提供全面服務，實現(xiàn)最大增值。

　　(三)有益于分享需要的信息，增進供應鏈中信息流的改善

　　供應鏈中的企業(yè)借助電子商務手腕可以在互聯(lián)網上實現(xiàn)部份或者全體的供應鏈交易，有益于各企業(yè)掌握逾越整個供應鏈的各種有用信息，及時了解顧客的需求和供應商的供貨情況，同時也便于顧客網上定貨并跟蹤定貨情況。

　　三電子商務為供應鏈管理提供的主要技術手腕

　　信息技術的迅猛發(fā)展促成為了電子商務的興起，電子商務為供應鏈管理提供了強有力的技術支撐，主要有EDI銷售點與預測、財務技術手腕、非技術型企業(yè)的EC以及同享數(shù)據(jù)技術四種技術。

　　(一) EDI銷售點與預測

　　EDI是1種在合作火伴企業(yè)之間交互信息的有效技術手腕。它是在供應鏈中聯(lián)接節(jié)點企業(yè)的商業(yè)利用系統(tǒng)的媒介。供應鏈環(huán)境中不確知的是終究消費者的需求，必需對于終究消費者的需求做出好的預測，供應鏈中的需求大都來源于這類需求預測。盡管預測的法子有上百種，但通過EDI預測，可以最有效地減少供應鏈系統(tǒng)的冗余性，這類冗余可能致使時間的揮霍以及本錢的增添。

　　(二)財務技術手腕

　　財務EC廣泛利用于業(yè)務以及他們的財務機構之間，通常采取的技術手腕有三種方式: 1是用戶可以通過匯款通知系統(tǒng)結賬，而不是通過支票。匯款通知數(shù)據(jù)包含銀行帳號、發(fā)票號、價格折扣以及付款額，用戶的財務機構將用EFT系統(tǒng)將匯款通知信息傳遞給供應商的財務機構，供應商的財務機構將付款確認信息傳送給供應商，并收款結賬，供應商則依據(jù)付款信息更改應收賬款等數(shù)據(jù);2是用戶將支票或者電子付款單傳送到供應商的Lockboxes，供應商的財務機構會處理這1付款單，將付款存入供應商的賬號，同時從用戶的財務機構扣除了此款，財務機構會通過EDI-Lockboxes將付款單信息傳給用戶以及供應商;3是用戶可以在接管到產品或者服務時自動地以共同約定的單位價格付款給供應商。

　　(三)非技術型企業(yè)的EC

　　大企業(yè)不但愿同時具有擁有相同功能的多個系統(tǒng)，所以但愿通過EC實現(xiàn)商業(yè)交換的標準化，而疏忽了商業(yè)火伴的EC能力。沒有EC系統(tǒng)的小企業(yè)，將采取E-mail、電子會議、電子市場營銷、電子用戶支撐系統(tǒng)、用戶網上采購或者傳真的服務實現(xiàn)EC功能。

　　(四)同享數(shù)據(jù)技術

　　戰(zhàn)略合作火伴可以通過必定的技術手腕在必定的束縛前提下互相同享特定的數(shù)據(jù)庫，這樣他們將快速知道所需要某些更新的數(shù)據(jù)。如有郵購業(yè)務的企業(yè)將與其供應商同享運輸規(guī)劃數(shù)據(jù)庫，裝配制造商將與他們的主要供應商同享出產功課規(guī)劃以及庫存數(shù)據(jù)。

　　四收場語

　　作為1種新的管理模式，供應鏈管理的實際運用還存在不規(guī)范、不成熟之處。跟著電子商務的高度發(fā)展，在企業(yè)信息化以及電子商務結合的進程中，將對于供應鏈管理請求愈來愈高，供應鏈管理也將向集成化供應鏈以及挪動供應鏈發(fā)展。

　　參考文獻:

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　　[四]孫波，陳寶林.電子商務與供應鏈管理[M].信息技術，二00四 (一0).

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