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煤炭資源節約的成本管理途徑分析論文
一、 煤炭企業成本管理的基本模式
現行煤炭企業的管理多是根據其企業結構形式采取分層管理的模式，即根據企業上下級結構將具體的管理指標分解到具體的執行單位，由各單位實現成本的控制和考核。具體而言，其企業成本管理的內容主要有目標成本的分解、成本指標的分解、計劃的制定以及相應的審批和控制等。
對于目標成本的分解要保證一定時期內成本的控制和利潤的實現，在煤炭企業，對該種目標的分解是針對煤炭資源的生產成本等因素綜合考慮并結合歷史成本的構成等對成本指標進行細分，并將其分配到具體的執行單位和科室，在生產中將細分的指標作為主要的經濟數據進行控制使其成為企業整體的目標。成本指標的分解是將各個成本指標分配到單位時所做的進一步的分解，它使得成本控制的指標更加明確，并且能夠根據生產的實際狀況進行及時的調整保證成本管理整體目標的實現。審批和控制，則是各個單位根據上一月的情況制定下個月對于原材料等的需求計劃時必須經過單位的成本審批和成本控制指標的審核，避免一些資源浪費和虛報成本現象的發生，實現對成本的有效管理和控制。此外，還有成本核算環節，通過該種核算實現對于生產全過程成本的全面核算從而實現煤炭企業資源的結構和成本的有效管理。
二、 煤炭企業成本管理中存在的一些問題
就我國現行煤炭企業而言，其成本管理中存在著一些問題，這主要體現為：
首先，從意識的層面講，成本管理意識和觀念相對淡薄。煤炭企業對于成本管理的重要性有了一定的認識，但是對于煤炭生產的基層企業和具體的生產執行者對于成本管理的認識不足。在煤炭生產的過程中經常存在重視生產成本而忽視銷售成本的情況，對于企業的成本管理和控制缺乏整體的觀念。這種整體成本管理意識和觀念的淡薄帶來的是企業經營過程中各環節成本控制的不協調及資金運作的不合理，從而給企業的經營決策等帶來不利影響。
其次，煤炭企業成本管理和控制應用的范圍和深度不足。煤炭企業當前的成本控制多是圍繞外部因素展開，對于一些內部的成本影響因素考慮不足，而從其深度來看，成本只是關注生產過程的資源節約而對于生產的技術和安全、成本與質量等因素的結合帶來的成本管理和控制的效果關注不足。從成本控制的整個過程而言，更多的是成本核算，而對于生產前的預算決策及生產中的控制和協調等控制不足，帶來的是成本控制措施效果與預期的差異和成本控制整體作用的削減。
再次，在成本核算和分析中存在兩級分化的現象。煤炭生產企業由于其內部組織的構成而存在分級核算，在這核算的過程中，上級單位實行一種大包大攬的核算，這種核算的相對的粗放，無法實現真正意義上的成本核算。而基層單位的成本核算更多的關注其成產過程中相關要素成本等方面的核算，未能從整體的角度出發來實現核算的目標，給整體的成本管理和控制帶來諸多的不便。
最后，成本管理的方法相對落后。現行煤炭企業雖然制定的關于成本預測、計劃、決策、核算和控制、考核等成本管理的方法體系，但是其成本管理仍然處于成本核算和簡單的成本分析的階段，對于其他成本管理方法的應用相對較少。在成本管理過程中，對于信息化的應用不足，成本管理分析缺乏市場因素的考量等，都會給僅僅依據企業臺賬進行的成本管理和控制結果帶來一些不利影響，從而無法保證成本管理作用的實現。
三、 煤炭資源節約的有效成本管理方式
為了實現成本管理對于煤炭企業的作用，實現企業生產過程中的資源節約和成本控制，我們便要從問題出發來探討改進成本管理的有效措施。
第一，完善煤炭企業成本管理的機制。要實現對煤炭企業的成本管理首先要建立和完善相應的成本管理和控制機制，從目標的明確到成本管理控制重點的確立、以及對相關重點控制項目的定位和量化考核等實現一種成本管理的有效體制建設。在具體實施時，要制定科學的方案，保證其使用中的層次性和精細化等目標的要求，從而規范成本管理過程中的各種行為。同時，成本管理體制的建設還應該從廣度和深度上予以拓展，為成本管理的有效實現提供制度上的保證。
第二，做好成本管理相關要素的計劃和管理。企業成本管理中資金等要素的規劃管理對于其使用調配和效率的保證有著重要的作用，通過相應的財務預防措施的采取來降低財務管理的成本提高資金使用的效率。在管理過程中明確成本管理的影響因素，對于原材料成本充分考慮的同時還要注重成本與技術和生產安全相結合所帶來的成本節約和管理的有效性。
第三，建立健全企業成本管理的責任目標體系。該種體系的建立明確企業成本管理目標的同時也明確責任的分配，能夠實現目標成本的層級分解和安排，增強目標成本控制的執行力度和效果保證。成本管理的責任目標的確定能夠在管理的過程中將實際的控制結果與擬定的目標進行相應的比較分析，在對比中發現成本控制管理中存在的一些問題并采取措施及時解決。這樣一種目標體系的建立也明確了成本管理的職責，方便具體成本控制方案的執行及責任的承擔，從而有利于保證成本管理目標的實現。
第四，完善成本管理的方法。成本管理應該在成本核算的基礎上綜合應用預測、控制、考核等方法，并且結合企業自身的情況來完善成本核算和考核體系，能夠更好的實現煤炭企業資源的節約和成本的有效控制。具體實施過程中，加強成本控制措施的拓展和應用，從事前的預測決策、事中的具體執行及事后的考核不斷完善成本管理的各種方法和手段，保證成本管理目標的實現。
參考文獻：
[1]郭海娟。基于煤炭資源節約的成本管理路徑探究[J]。會計之友，2012（23）
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