企業管理模式探討論文

時間：2023-05-05 19:42:31 管理論文我要投稿

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企業管理模式探討論文

　　摘要：“互聯網+”背景下，市場經濟快速發展，商業形式也發生了根本性的變化，企業管理模式也呈現出新的發展態勢，面臨著巨大的挑戰。企業為實現自身的發展進步，就必須要在新的時代背景下做到與時俱進，探索新的企業管理模式與方法，更好地為企業業務發展提供戰略性的指導。此外，發揮“互聯網+”的時代優勢，保證企業資源的有效整合，為企業管理提供科學的指導，促使企業穩步持續進步。本文就“互聯網+”企業管理模式進行闡述分析。

企業管理模式探討論文

　　關鍵詞：“互聯網+”;企業;管理模式

　　從20世紀開始，網絡技術就迅速發展，隨著知識經濟的發展，市場經濟逐步成熟，面臨激烈的市場競爭，企業為獲取發展和競爭優勢，就必須要對傳統的企業管理模式進行改革和優化。但是目前很多企業的管理情況與知識經濟發展需要不相適應，傳統管理模式中諸多弊端暴露出來，所以必須要積極發揮“互聯網+”的優勢作用，使用先進的信息技術，保證企業實現持續穩步的發展。

　　1“互聯網+”下的企業管理模式

　　1.1虛擬經濟

　　虛擬經濟指的其實是在線經濟，互聯網在市場經濟產品中的成本比較低，如新聞、游戲等，但是收益是較高的，虛擬經濟能夠對實體產業進行替代[1]，使企業實現穩步快速的進步。

　　1.2體驗經濟

　　“互聯網+”有著極為明顯的優勢，如用戶的產品體驗，企業收集用戶反饋的信息，積極鼓勵用戶對產品設計進行參與，使用戶直接獲得產品體驗，提高用戶的求購熱情與欲望。

　　1.3平臺經濟

　　如今“互聯網+”時代發展進步，平臺經濟也獲得了很好的發展，并呈現出多元化的態勢，如電子商務、游戲等[2]，這些網絡平臺建設相對簡單，其發展也不會受到市場經濟、環境等因素的影響，能夠使用戶成本減少，并使用戶的需要得到滿足。

　　2“互聯網+”企業管理的現狀分析

　　如今“互聯網+”不斷發展，社會各方面工作都實現了網絡化的進步，但是有些企業的管理模式與時代發展還存在一定的差距，使得企業管理暴露出很多問題，不利于企業的持續發展進步。

　　2.1管理理念缺少統一性

　　企業管理中管理理念缺乏統一性。經濟改革之前的計劃經濟體制下，企業沒有企業管理的理念，隨著市場經濟的改革發展，企業開始借用國外的管理理念，缺少統一的企業管理理念。傳統的企業管理是以自我為中心，“互聯網+”實地背景下，企業管理需要將用戶放在中心位置[3]，這與企業傳統的管理理念是不相符的，也在一定程度上制約著企業管理模式的變化。

　　2.2企業組織框架落后

　　目前，我國很多企業的管理組織框架還是金字塔型的管理模式，這種組織框架具有一定的落后性，企業信息傳遞緩慢，工作效率不高，不能有效地應對當前市場發展需要。而企業要獲得好的發展，必須要對轉瞬即逝的信息有效把握，但是傳統的組織框架是很難做到這一點的。

　　2.3管理模式存在滯后性

　　與西方發達國家相比，我國的企業管理模式還相對滯后，傳統管理模式依舊被廣泛地應用。就如企業的營銷方式，一般都是廣告營銷，通過廣告宣傳的方法將企業產品信息傳播給消費者，讓消費者了解企業的產品信息，但是這種方式呈現給消費者的信息是不全面的，消費者只能了解到企業想要讓消費者了解的信息，使得企業與消費者之間的信息并不對稱[4]。“互聯網+”背景下需要企業與消費者之間實現信息的對稱，保證公平公正，消費者可以通過很多種方法獲得企業的產品信息，這就表明傳統的企業管理營銷方法與當前“互聯網+”時代需要不相適應，因此必須要對企業管理模式進行優化創新。

　　2.4人力資源管理缺乏先進性

　　在企業管理中，人力資源管理也是重要的組成部分，當前很多企業使用傳統的人力資源管理方法對員工進行約束控制，但是這種管理方法具有一定的強制性，員工很難對企業產生歸屬感。而“互聯網+”背景下需要企業員工保持較高的工作積極性，能夠積極主動地參與到企業發展建設中，為企業發展做出貢獻。

　　3“互聯網+”企業管理模式創新策略

　　3.1創新管理理念，健全管理機制

　　企業管理理念在我國市場經濟中的發展時間不長，有些企業還沒有滿足自身發展需要的管理機制，與時代發展需要不相適應，也與“互聯網+”的思維相脫節，不利于企業管理模式的創新以及企業發展。所以企業必須要創新管理理念，健全管理機制，轉變傳統的企業管理理念，依據“互聯網+”的時代需要，將企業發展與客戶需要密切結合，在企業發展中融入合作、發展、共贏的理念[5]。企業發展需要將客戶放到中心位置，依據客戶以及市場需要的不斷變化，對管理理念進行創新，建立客戶為中心的發展制度，使企業市場環境更加穩固，了解自身的發展定位，實現企業的持續穩定進步。同時建立以市場化為導向的機制，“互聯網+”背景下，企業需要面對來自各方面的競爭，競爭對手的產品創新能力將給企業自身產生極大的沖擊，所以企業需要建立現代化的市場導向機制，實現革命性的管理變革，使企業自身能力得到提升。如今資源共享加強，企業需要把握好自身的角色定位，將資源優勢發揮出來，優化管理模式，從而在市場競爭中獲得好的發展。此外還需要建立人性化的長效管理制度，堅持以人為本的理念，管理層要積極創新與員工以及客戶之間的關系，建立長效的獎懲機制，對客戶進行人性化的服務。

　　3.2建全組織管理體系，提高企業管理效益

　　企業組織結構中，很多企業還是按照“金字塔”的組織結構形式進行管理。隨著“互聯網+”的發展，這種“金字塔”的組織構架工作效率[6]，上傳下達的速度比較慢，使得企業的現代化管理效果受到了極大地影響，也不利于企業市場的開拓。為使這種情況得到有效的改善，企業必須要樹立“互聯網+”的思維理念，轉變傳統“金字塔”式的組織構架，建立新型的企業管理組織體系。對于組織構架中存在的問題需要認真地審視與分析，將先進理念融入到現代化的企業組織管理構架中，使用扁平化的組織架構，放棄嚴格的等級制度，尊重企業員工的平等地位，實現基層員工與企業管理者的平等溝通，并及時有效地對信息進行傳遞，保證企業決策更加高效、科學，能夠對市場信息有效把握，判斷預測出市場的發展方向，做出及時的應對反應。扁平化的組織架構能夠將企業員工的積極性以及創新意識充分發揮出來，有助于企業管理效果的實現，能夠更好地推動企業發展進步。這種企業管理模式相對靈活，能夠發揮企業員工能力與優勢，更有效地為企業管理服務。

　　3.3創新企業管理模式，實現高效管理質量

　　當前有些企業受到傳統管理模式的限制，雖然互聯網技術有了一定的應用，但是在物流、財務以及營銷管理上，信息技術管理方法使用的效果并不佳，使得企業的發展受到影響。為此企業管理者需要對管理手段進行轉變，發揮新管理技術手段的優勢作用，對現代化的管理形式進行創新。企業需要結合自身實際情況對優勢資源進行整合，運用信息化技術手段，使企業財務管理工作順利開展，使用即時結算技術，減少財務運算成本，保證財務運算更加準確、高效，使企業財務數據得到更加科學的分析判斷，從而在多變的市場環境中對企業進行準確的定位，能夠在競爭對手中占據有利地位。同時利用信息化技術開展企業的物流管理，發揮信息技術優勢，減少不必要的環節，使物流成本支出得到減少，建立完善的物流管理制度，利用網絡優勢建立現代化的物流管理模式，保證人員、物品等得到有效的調配，實現物理管理的智能化、網絡化。此外，發揮互聯網技術優勢實現營銷管理，增加企業管理中電子商務的比重[7]，使傳統廣告營銷的成本減少，打破時空以及地域限制，使企業業務量增多，幫助企業獲得更好的效益，也能滿足消費者的實際需要。有了現代化、智能化的管理方法，能夠使企業發展戰略得到有效的調整，實現理想的管理效果和效率。

　　3.4積極開展人力資源管理，打造良好的管理氛圍

　　企業管理中，人力資源是極為重要的內容，能夠為企業發展提供大量的優秀人才。人力資源是一種無形的資產，但是有些企業對人力資源管理的重視程度不高，在人才管理中依舊使用傳統的人力資源管理方法，對員工的行為進行控制監督，這會在一定程度上影響企業員工的工作積極性與主動性，使員工與企業之間出現了一定的距離，無法形成積極團結的凝聚力，不利于企業發展。為此企業必須要提高對人力資源管理的重視程度，積極創新管理模式，使員工更加積極主動地工作，強化企業競爭力。在人力資源管理中應用互聯網技術，對員工進行教育培訓，使員工能夠獲得先進的企業管理知識，并提高員工的學習效率。建立企業內部論壇，為員工提供新的交流平臺，營造良好的企業管理氛圍，保證企業各層次管理更加順暢。在互聯網中建設一種虛擬的關系網[8]，創造更加和諧的人際關系，使員工與企業之間的聯系更加密切，提高員工對企業的歸屬感和責任感。將企業文化深入到員工心中，使員工的創造能力以及潛力等被深入地挖掘。此外還需要發揮互聯網技術優勢，對員工的薪酬等進行科學的考評，使人力資源管理創新有科學的技術作為指導。

　　4結語

　　總之，隨著市場經濟以及科學技術的發展，在“互聯網+”背景下，社會各方面都實現了很好的發展。在這種激烈的競爭環境下，企業要想實現持續穩定的發展，就必須要對自身的管理模式進行優化，明確“互聯網+”時代的特點，認識到企業面臨著的市場環境現狀，采取有效的管理方法優化企業管理效果，并結合時代發展需要積極創新管理模式、機制，同時提高企業人力資源管理效果，強化企業競爭力，實現企業的有序進步。

　　參考文獻

　　[1]朱曉瑩.論“互聯網+”與企業管理模式轉變[J].商場現代化,2017(21).

　　[2]陳玨.“互聯網+”時代背景下現代企業管理模式探究[J].科技創新導報,2017,14(28).

　　[3]楊楓.論“互聯網+”時代企業管理模式的創新和發展[J].現代國企研究,2017(18).

　　[4]唐珮文.“互聯網+”視角下我國中小企業管理模式研究:挑戰、變革與創新[J].時代金融,2017(08).

　　[5]張美玲.“互聯網+”背景下中小企業管理模式創新研究[J].現代商業,2016(35).

　　[6]郭帥.運用學生管理平臺、“互聯網+”、企業6S管理模式同步管理職業院校的班級[J].中華少年,2016(32).

　　[7]李正飛.論“互聯網+”時代企業管理模式的創新和發展[J].中外企業家,2016(23).

　　[8]姚飛飛,王淑芹,李玉紅.“互聯網+”背景下中小企業管理模式創新研究[J].商場現代化,2016(08).

　　作者:王松單位:大慶石化公司

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