傳媒公司預算管理特點探究論文

傳媒公司預算管理特點探究論文

　　［摘要］預算管理，是現代企業管理制度的重要組成部分，對于企業的運營和發展起著非常重要的指導作用。傳媒公司對于預算管理的必要性和重要性的認識也日益深入，預算管理在傳媒公司中的應用越來越廣泛，呈現出一些符合本行業的特點，也產生了一些問題亟待我們解決。因此，我們需要深入研究和總結傳媒公司預算管理的特點，分析管理過程中存在的問題，探討促使傳媒公司進一步加強預算管理的途徑。

　　［關鍵詞］傳媒公司;預算管理;管理制度

　　隨著我國傳媒行業的興起和發展，傳媒公司不斷加強內部管理，探索有利于公司高效發展的管理制度，力圖增強公司發展活力，提高公司行業競爭力。預算管理是適用于現代傳媒行業發展的科學管理制度，對于傳媒公司的發展具有重要意義。預算管理是指企業通過對經營行為和財務狀況進行規劃和預測，對經營過程進行合理控制，以促使企業經營目標的實現和經營效益的最大化。目前，預算管理在我國傳媒公司中的應用范圍越來越大，在實踐過程中呈現出諸多新特點，需要我們進行深入的分析和總結。

　　1傳媒公司預算管理的特點

　　1.1傳媒公司預算管理具有全面性、全程化的特點

　　傳媒公司的預算管理是全方位的，在人力成本計算、推廣成本、材料成本預算、投資預算以及投資回報率的預算等方面進行全面的統籌計劃。預算管理是一個預測、指導、控制的管理過程，并不是編寫計劃就能一蹴而就的。傳媒公司在執行預算的過程中，對于公司實際運作與預算的一致程度進行全程控制，對于與預算不相符的情況，會加以約束，確保內部運作與企業的整體戰略目標一致。互聯網催生了傳媒行業非常多的增長點，比如網絡劇、付費小說等，這就需要傳媒公司在進行成本預算時，對新生項目進行全面的預算管理，這同樣是創新產業模式，促進傳媒行業共享互聯網時代的紅利的必要條件。

　　1.2傳媒公司預算管理具有整體性、規范化的特點

　　傳媒公司為了保證預算編制的統一性，會根據公司的實際運營情況和市場發展情況，制定公司預算的標準和規范，使各個部門按照統一的規則進行預算的編制和管理，以更好地實現公司整體利益的最大化。同時，編制預算和執行預算時，需要公司各部門、各管理層級都能統籌規劃，嚴格執行，協調一致。預算管理不只是財務部門的職責，也不只是部門領導的職責，是需要全體員參與的過程管理制度。

　　1.3傳媒公司預算管理具有前瞻性、預測性的特點

　　預算管理是對企業在經營管理過程中對未來一段時間所面臨的經營狀況的預測和評估，為企業能夠合理配置人力物力資源、提高資金流動和回報率，提供了有效的保障。傳媒公司在編制預算時，致力于促進公司良好的發展前景和解決可能面臨的運作問題，對于公司發展具有前瞻性的指導作用。根據企業之前運作中的實際情況，來制定下一年度的預算時，會充分預測企業運營各個環節的發展情況。

　　1.4傳媒公司預算管理仍具有不完善性

　　1.4.1傳媒公司預算管理存在理念陳舊的現象在新媒體經濟發展如火如荼的形勢下，傳媒行業發展也是瞬息萬變，傳媒公司預算管理制度必須適應于不斷變化的市場形勢，很多傳媒公司在預算管理理念上跟不上行業發展的變化，出現與公司發展現狀脫節的現象。例如，某傳統報業公司順應行業發展潮流，營銷部設立了微信公眾平臺，希望能夠擴大公司受眾群體，提高公司知名度，尋求促進企業發展的新思路，并且實際推廣過程也取得很好的效果，但是公司財務部門對于新媒體發展的重視程度不夠，對于預算管理中出現的新項目沒有進行深入研究，在年度預算中對于平臺運作的預算為6萬元，這遠低于該公司公眾平臺運營的成本，導致該報業公司公眾平臺運作受阻，致使該公司在新媒體的領域中落后于同行業的競爭者。1.4.2傳媒公司預算管理存在管理制度不完善的現象傳媒公司作為文化公司的重要組成部分，在文化公司市場化操作的過程中還存在諸多不成熟的方面。預算管理作為重要的現代企業管理制度之一，傳媒公司在引入預算管理的過程中，存在很多內部制度不完善的情況，致使預算管理體系混亂，預算管理的作用沒有得到有效發揮。1.4.3傳媒公司預算管理人員管理水平有待提高傳媒公司的經營模式跟傳統企業的模式存在很大差異，在成本控制、資金投入等方面存在特殊性，預算管理人員存在對于傳媒公司業務發展的實際情況不甚了解的情況，極容易導致預算跟執行存在很大出入的問題。例如，某傳媒公司新入職的預算管理人員，由于之前沒有傳媒行業的從業經驗，在預算編制過程中忽略了傳媒行業的一些特定的支出項目的重要性，傳媒公司的圖書推廣會、讀者見面會、約見訪談對象產生的差旅費等項目都沒有進行合理的預算，反而對于接待費用的預算數額遠超傳媒行業的一般預算，導預算在實施過程中產生了諸多問題。1.4.4傳媒公司預算管理存在管理方法單一的現象在互聯網蓬勃發展的新形勢下，傳媒公司在利用互聯網技術實現行業轉型的過程中，擁有諸多創新項目。傳統的預算管理手段并不能完全適應于傳媒公司，傳媒公司在預算管理方面重視程度仍然不夠，投入的人力物力不足，管理方法單一，導致預算管理的積極作用無法得到充分發揮。

　　2進一步加強傳媒公司預算管理的措施和途徑

　　2.1傳媒公司應該轉變預算管理理念

　　傳媒公司，尤其是由事業單位改制成的傳媒公司，不能固守舊有的預算管理理念，要不斷加強對傳媒市場的研究，在充分合理地對資本、投入、產出、防范風險和收益分配等方面進行前瞻性預算，用以指導公司戰略經營目標的實現。傳媒公司應該認識到，預算管理應該是一個公司全程化的管理制過程，企業從管理層到具體的執行部門再到基層員工，都應該是參與到預算管理中去，從而確保預算的全面性和有效執行。同時，對于符合市場變化的新的管理方法和手段，傳媒公司應該以更加開放的心態去學習。同行業之間也可以加強溝通和互聯，相互學習公司在預算管理方面的新模式，共創行業發展的新未來。

　　2.2傳媒公司應該制定嚴格的預算管理制度

　　傳媒公司應該依據市場形勢的新變化，制定嚴格的預算管理制度。在財務部門中，設置專門的預算管理小組，在動員全體員工參與到預算編制的同時，對于相關工作必須進行專業化管理，建立完整的預算管理組織體系，確保預算管理發揮應有的作用。對公司年度預算目標要進行科學合理的制定，在符合企業實際發展狀況的基礎上，根據企業經營戰略目標來編制年度目標，以預算目標為導向，在執行預算的過程中，建立完善的預算監督體系，對于與預算嚴重不符的情況，相關管理部門必須進行嚴格的核實。

　　2.3傳媒公司應該加強對人員的培訓和管理

　　傳媒公司應該重視對于預算管理相關人員的管理和培訓，提升管理人員的專業素質，同時對于新的財務管理理念和新的管理方法進行培訓，開闊管理人員的視野，鼓勵員工加強自身學習，為員工建立合理的晉升渠道，給予具有良好創新能力和學習能力的員工以合理的獎勵，實現公司和員工的互利共贏。

　　2.4傳媒公司預算管理應該充分利用新技術

　　新興的科技手段，特別是互聯網在我國的飛速發展，催生了許多新的經濟形態，同時給傳媒行業的發展也帶來很多挑戰和機遇，但是機遇大于挑戰，與傳統的傳播方式相比，互聯網的傳播范圍更廣、速度更快、影響力更大。傳媒公司應該充分利用先進的科技手段，尋求符合行業特點的預算管理的新方法。傳媒公司可以通過建立公司內部統一的預算管理網絡系統來實現預算的高效性和準確性，讓全體員工都能參與到運算的制定和執行中來，共享管理信息，真正實現全面有效的公司預算管理。

　　3結論

　　新的經濟形態給傳媒公司注入了新的發展活力，互聯網經濟時代促使我國傳媒公司必須進行產業結構和體制的調整，傳媒公司必須不斷改革管理方式和方法，建立合理的預算管理體制，充分發揮預算管理對于企業發展的優勢作用，促進傳媒公司優化資源配置，建立合理的產業形態，開創更廣闊的發展空間.

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