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UPS建立物流帝國對我國物流企業的啟示
UPS建立物流帝國對我國物流企業的啟示萬應山 (2004-5-8 10:09:30)
２００３年盡管一些國際和國內知名企業紛紛開始更換企業的標志，如可口可樂、雪碧、聯想等，但ＵＰＳ開展的ＬＯＧＯ運動，還是令物流業界大吃一驚，ＵＰＳ究竟要做什么？是心血來潮的“夏季換裝”秀？還是企業新的發展轉變？通過對ＵＰＳ這幾年的三大收購戰進行分析，發現ＵＰＳ是另有鴻圖，它要做“物流、資金流、信息流三流合一”的現代供應鏈綜合服務商。
在過去的三年時間內，通過三大收購站，ＵＰＳ將自已打造成全球首個全程全能的物流超級巨無霸。其“蝴蝶效應”因三流（信息流、資金流、物流）合一的網絡而迅速傳遞到世界任何一個角落。
收購“飛馳”：擴大物流服務范圍
此役發動于２００１年３月２４日，ＵＰＳ宣布完成收購飛馳公司（ＦｒｉｔｚＣｏｍｐａｎｉｅｓ）。飛馳的牌子從美國納斯達克榜上消失，其股票以“５：１”的比例換成ＵＰＳ的股票，徹底融入ＵＰＳ物流部門。首先，ＵＰＳ的Ｐ，是包裹（ｐａｃｋａｇｅ）的縮寫?所謂包裹，是指７０ｋｇ以下的物品（該規定源于給美國運輸工人的保險限制在７０ｋｇ?即扛超過７０ｋｇ的物品而受傷是不賠償的），而飛馳業務覆蓋的領域，恰好是ＵＰＳ比較少涉及的７０－５００ｋｇ級范圍，一旦取下飛馳，ＵＰＳ物流業務覆蓋的范圍將得到極大的完善。其次，飛馳公司是為ＵＰＳ的竟爭對手ＦｅｄＥｘ提供清關業務的專業公司，并且是全世界最大的空運公司之一，在美國本土及全球１２０個國家里都擁有非常龐大的運送網絡。
并購銀行：資金鏈上增值服務
２００１年５月份ＵＰＳ并購了美國第一國際銀行，將其改造成ＵＰＳ金融部門，這場戰役馬上波及到包括中國在內的業務。這是因為我國中小出口商在與沃爾瑪這樣的零售商打交道時，往往“帳期”很長，而如果接受ＵＰＳ的前提條件，讓其負責出口清關、貨運等業務和支付一定的手續費，ＵＰＳ可在兩周內把貨款先打給出口商，這樣小型出口商們得到及時的現金流；而擁有銀行的ＵＰＳ在美國和沃爾瑪一對一結算，幫沃爾瑪省去許多瑣事，也大受歡迎。
吞并零售店；信息鏈上多層卡位
ＵＰＳ通過收購ＭａｉｌＢｏｘｅｓＥｔｃ，盡管并沒有極大地增強其在零售領域的實力，但其卻將信息端點全面延伸到美國本土更加深入的社區，如在２００３年２月，ＵＰＳ甚至直接將遍布美國的ＭａｉｌＢｏｘｅｓ連鎖店更名為“ＵＰＳ營業店”。這一點在亞洲其他國家里，ＦｅｄＥｘ、ＤＨＬ和ＵＰＳ等快遞公司往往一般采取利用當地網絡健全的連鎖終端代收包裹的策略聯盟，那么ＵＰＳ今后會在我國收購相應的連鎖企業嗎？
ＵＰＳ通過一系列收購和更換標志，正在逐步向著自已的目標邁進，而一個超級物流巨無霸正在逐漸浮現出來，令各物流企業為之驚懼不已。因此我國物流企業首先要認識到，企業的經營發展是一個長期發展的過程，決不會因為某些突發事件就進行重大調整的，盡管２１世紀初美國物流業發展經歷了嚴冬的考驗，但ＵＰＳ始終不渝，才有了今天的豐碩果實。我們的物流企業應該以非典為契機，反思企業的發展戰略，一時的成功并不意味著永遠的勝利。
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