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論建筑工程項目管理中的成本控制論文
隨著經濟的不斷發展，建筑工程的施工技術逐步提高，社會對于建筑工程項目的要求也更為嚴格。必須提高建筑工程施工成本的控制效率及質量，保證建筑工程施工處于正常運轉狀態，進而為施工單位節約更多成本。
1建筑工程項目管理中成本控制意義
建筑工程施工管理的發展理念又離不開建筑工程施工項目成本管理的理念，只有不斷推進建筑工程施工項目成本管理思維模式的創新才能夠真正的促進建筑工程施工行業的不斷發展。建筑工程施工企業吸收應該吸引西方的先進建筑工程施工項目成本管理的理念，結合自身企業的實際特點，不斷推進管理模式的創新，樹立了著眼于未來的新型發展模式。因此，建筑工程施工企業應該引進先進的成本管理系統，為企業成本管理模式的不斷完善發揮了重要作用，從而有效的提高建筑工程施工企業的成本管理水平。
2建筑工程施工成本控制的現存問題
2.1成本預算編制不合理
作為建筑工程施工成本控制的核心任務及主要目標，做好成本預算的編制工作，保障建筑工程預算編制的合理性，具備顯著價值作用。從現階段我國建筑工程施工成本的控制水平來看，大多數施工單位的成本預算編制不合理，預算編制人員的重視程度不足，沒有樹立相應的工作目標，沒有落實相應的工作流程，造成施工成本預算編制混亂，預算編制錯誤。近年來，隨著建筑工程數量的不斷增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程復雜，建筑工藝繁瑣。從客觀角度上看，一定程度影響了預算編制人員的正常工作，易造成一系列的工作失誤，導致預算控制工作無法發揮真正的作用及效益。
2.2材料成本控制體系不完善
材料成本主要是指在施工的過程中所使用的周轉性材料、輔助材料和其他的原材料等成本。材料的成本對于成本控制來說將占有重大的比例。但在當前來看我國的建筑工程當中卻缺少對于材料成本的控制機制。在建筑工程的成本管理中，一般分為直接成本和間接成本，很多間接成本直接被忽視掉，從而嚴重影響工程的成本控制，造成了成本控制機制上的不完善性。因此在實際工作中一定要重視起提升材料的利用率，減少材料使用不合理現象。
2.3成本管控意識有待提升
第一，建筑工程施工項目管理人員沒有形成全面的成本管理控制觀念，只是對建筑工程施工項目中的施工成本進行管理控制，而忽視了對其他方面成本的管理控制，這是建筑工程施工項目成本管理控制中的主要問題。第二，我國很多建筑工程施工項目的管理人員只關注建設施工的質量，而忽略了建筑工程施工項目的整體性，在實際的運作中難以對建筑工程施工項目的成本進行較好的管理控制，有時為了控制建筑工程施工項目的成本，但是，又忽略了建筑工程施工項目的質量問題。
3完善建筑工程項目管理中的成本控制
3.1合理進行目標成本控制
在進行建筑工程成本控制的過程中，工作人員需要根據工程的成本控制目標來進行具體的實施，從而保證工程的成本能在一個合理的范圍之內。在工程管理和成本控制當中最為關鍵的就是成本控制目標的編制。因此，在進行成本控制目標的編制過程中，一定要保證目標有可實踐性和科學性，以此來為工程的全面控制提供穩定的基礎保障。同時，建筑工程中還應當根據工程的管理實際情況進行相應的責任制度建設，將工程的權責分配給不同的工作人員，從而提升他們的工作積極性和責任心，保證成本控制能真正的落實到實處。
3.2建立完善的成本項目化管理機制
在建筑工程施工過程中，要不斷引入項目化管理方案，明確成本管理的責任，細化管理的內容。比如項目成本管理人員可以對成本管理任務進行細分，明確不同項目責任人的管理責任，提升成本管理的有效性。在實際施工過程中，如果出現材料浪費情況和質量問題以后，責任人要提升管理人員的積極性，建立完善的成本管理機制，具體按照施工組織規劃，滿足實際工期的要求，從而掌握不同階段對成本施工情況；另外，在實際過程中，要加強施工人員勞務成本的管理，在控制好各個環節的資金預算管理，不斷完善管理標準，控制在一定范圍之內，避免出現超出限額的情況，不斷減少項目成本與實際成本的差距。
3.3以法律法規為基礎、落實編制流程
相關工作人員在成本預算編制中，結合建筑工程的具體情況，以施工現場為主，完成理論的成本預算編制，特別是非常規性原材料及設備，構建具有企業特色的領用制度。同時加大對于原材料及設備的審查力度，落實成本預算的編制流程。相關工作人員，堅持實事求是的原則，結合建筑工程的具體情況，做好工程量的統計工作，提高工程量統計的準確性。同時合理計算工程量，滿足建筑工程的發展需求。工程量屬于建筑工程成本預算編制的控制難點，計算方法復雜，工作量大。值得注意的是，工程量計算的準確性與工程預算編制的準確性存在密切聯系。
綜上所述，隨著我國經濟的不斷發展，城市規模的不斷擴大，建筑工程的數量不斷增多，建筑工程的施工技術逐步成熟，及時分析建筑工程施工成本控制的現存問題，提出相應的控制策略，具備顯著價值作用。要求相關技術人員，堅持實事求是的原則，結合建筑工程的具體情況，轉變傳統理念；以法律法規為基礎，落實成本預算的編制流程，摸索出具有企業特色的施工成本控制模式，更好的服務于社會，進一步為推進我國建筑行業的發展奠定夯實的基礎。
參考文獻：
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