建筑工程造價管控重點研討論文

建筑工程造價管控重點研討論文

　　工程造價的控制關鍵在于工程設計階段，建筑工程的設計費用較低，但其產生的影響卻是巨大的，其花費大約在1%左右，但是其產生的影響卻高達75%，這不得不引起足夠的重視，這就要求相關人員抓好建筑設計觀，提升對建筑施工設計的重視，提升工程造價控制的能力。

　　1.設計招標的開展是關鍵

　　競爭才能出優，只有不斷地競爭才能實現不斷地進步，而開展設計招標是選擇最優方案的關鍵，這是控制工程造假的第一步。而招標工作的開展需要通過以下幾個步驟才能實現，首先要做好宣傳工作，讓各界知曉招標內容與招標方式以及招標標準，其次是通過專家來評定參加招標的方案中選擇一些較為優質的方案，按照經濟、適用、美觀的白哦準來進行評定，選擇較為優質合理的方案。在進行評定的過程中要集思廣益，選擇最佳的設計，招投標對控制工程造價極為有利。

　　2.價值工程在設計方案中的優化

　　對于相同的建設項目也會出現不同的工程造價，這就要求設計人員參與到價值工程中，盡量避免在設計工程中出現忽視成本的現象，在確認建設工程的功能前提下，盡量發揮設計人員的自主創造能力，提出具體可行的方案，選擇最佳的方案，明確用戶的需求，可以實現有效地控制工程造假的目的。

　　3.推行限額設計的管理模式

　　所謂的限額設計就是要按照最初的計劃完成設計，在設計過程中按照工程造價預算進行施工，作出合理的決策，因此，限額設計師工程項目投資中的重要組成部分，這是一項非常關鍵的措施，在整個設計過程中就要求設計人員與管理人員密切配合，技術與經濟的統一，進行工程方案的設計中要考慮經濟的因素，二者互相配合，做好協調，強化設計人員的工程造價意識，優化設計方案，而經濟管理人員要進行合理的造價計算，為設計人員提供信息，保證設計內部的完整性，排除脫節的現象，實現靜態與動態的融合。

　　建設項目在工程實施階段，由于業主、設計及施工等各方的變更，導致出現設計變更，工程量變更、施工進度變更等，這就需要造價工程師對建設工程運行中出現的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，有效控制工程造價。應重點加強設計變更的管理在施工中嚴格控制工程設計變更，不得隨意擴大建設規模、提高建設標準及增加建設內容，對由于設計考慮不足或不可預見的技術問題，必須變更的，應先進行工程量和增加增減分析，經業主同意，設計單位審查簽證，發出變更圖紙或變更說明后，由工程師發出變更指令，在合同允許的范圍之內，使工程造價得到有效控制。

　　綜上所述，我們的對工程造價的管理控制有了一個新的認識，其貫穿于工程建設的設計、施工、決策、竣工各個階段，這就要求相關部門做好協調工作，合理有效控制工程造價，這不是一個人或者一個企業能完成的，需要多部門協同合作，最大限度的實現工程造價管理，增大投資的效益。