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淺析改善建筑工程經濟效益的策略論文
摘要：面對市場競爭非常激烈的建筑行業，企業若要長久生存并且獲得較為快速的發展，其必要條件就是有效地提高建筑企業自身的運行質量，與此同時還需要有效提高企業自身經濟效益，這是我國不斷發展經濟建設水平的一項長遠任務。在本文中筆者闡述改善建筑企業經濟效益的策略，并且說明提高建筑企業經濟效益的必要性。
關鍵詞：改善；建筑工程；經濟效益；策略
引言
企業運行的經濟效益是該企業有序運行以及一切經濟活動的基本出發點。那么有效地提高企業自身的經濟效益，將非常有利于增強企業自身的核心市場競爭力。建筑企業想要獲得發展，就必須要首先降低內部的勞動消耗，以其最小的經濟投入來獲得最大的經濟效益。只有做到了這樣，才能夠最終在激烈的市場競爭中不被同行所淘汰，從而獲得長遠性的發展。那么在下文中，筆者就將具體談談怎樣才能夠有效地提高建筑企業自身的經濟效益。
1建筑企業提高內部經濟效益的關鍵性性
�、購膰遗c社會的宏觀層面而言，其需要不斷滿足人民逐漸增長的物質文化需求，因此這項工作就需要建筑企業充分地運用現有的能源和資源來創造出更多的社會價值，也就是提高建筑企業自身的經濟效益；②要從建筑企業的自身角度進行分析，需要有效地增強建筑企業的生存、發展以及在市場競爭中的核心能力，那么也需要提高該建筑企業的經濟效益；③為從根本上改善與提高國家整體的國力以及市場的繁榮，尤其是為有效地鞏固現階段社會的核心地位，更好地發揮出我國社會主義的優越性，那么就更需要努力提高國內大中型企業自身的經濟效益，只有首先提高了經濟效益，然后才能夠更好的保證國內經濟在社會主義的前進道路上健康發展；④對于廣大的普通老百姓而言，只有首先生產出較好質量、品種優良、種類豐富以及數量充足的建筑產品，然后才能夠更好地提高群眾的生活水平，因此這也需要首先提高建筑企業的經濟效益。
2改善建筑工程經濟效益的策略
2.1實施施工成本管理
施工成本管理是施工企業施工過程中所耗費的全部資源和費用的管理，它包括的范圍十分廣泛。建筑企業在施工過程中，通過全面控制管理施工成本、及時糾正成本偏差、改善施工成本管理技巧、施工成本控制等措施，將施工實際成本控制在要求的范圍之內，保證目標成本的實現，從而達到降低施工成本、提高施工企業利潤的目的。因此，施工成本管理也是對項目成本形成過程的管理，是施工企業創造利潤的基礎。
2.2深刻地挖掘潛力，盤活資產
企業經濟效益的高低會受到其內部因素與外部因素的影響，其中，內部因素起到的作用最為關鍵，其能夠盤活存量資產并充分開挖內部資金。從固定資產上來看，要對閑置設備進行全方面運用，加大力度更新改造舊的設備，憑借著機械設備的優越性占領市場。從流動資金上來看，應當全力將企業內部流動資產中暗含的潛能挖掘出來，并把企業之間相互拖欠問題清理好，使得“死水”活流。確立合理、科學、適宜的財務管理制度，加大力度進行財務核算與財務管理，并依據相關規定與要求提取大修率、折舊率、技術開發費率以增加流動資產的累積，從而有利于更好地將企業流動資金不夠的問題處理好。此外，要正確地處理好分配與積累的比例，增加積累占據的份額。
2.3不斷提高建筑企業經濟效益的增長質量
以現階段的社會市場作為核心導向，改變建筑企業的傳統經營策略，才能夠有效地提高企業經濟效益的增長質量。鑒于我國建筑業市場現階段的競爭程度日趨激烈，有關企業的經營風險就隨之越來越大，因此建筑項目已經進入到一個微利階段，但是主業們的要求不斷壯大，建筑企業需要運用傳統的主業來創新品牌及其商譽，營造出一個時代的建筑精品，從而提升該企業內部的無形資產價值。一個品牌是否能夠吸引資本投資、開辟市場，是能夠真正帶動相關的產業去發展，想要做大、做強的主業們一定不是盲目地去做，而是需要在其開拓市場時，首先承攬哪些資金狀況比較好、含金量相對較高的建筑項目；同時還需要緊緊地跟著市場發展的腳步走，不斷地改變和完善建筑項目的結構，提高其建筑項目的整體質量。①向著城市化的基礎設施、建筑、能源、電力、環保以及旅游等資信狀況比較好的行業不斷發展；②承攬國家以及省市中的重點工程項目；③重視建筑工程的地域調整，向投資環境與資金情況較好的大城市不斷地擴展；④需要對于條件較為成熟的項目，探索并采取投資以及擔�；蛘哌\用BOT等項目的運作方式；⑤需要大力地開拓其海外市場。需要先人為主，主動地和外國一些大型并且權威的建筑公司采取多種手段聯合，一方面需要打出去又需要請進來，從而揚長避短，發揮出每一個企業的各自優勢，做到互惠互利，有針對性地提高了國內外建筑市場的占有份額。
2.4培育新型的企業經濟效益增長點
大力加強建筑企業的經營結構以及調整力度，全面實施企業的多元化經營模式，培育新型的經濟效益增長點，努力提高企業自身的綜合實力。作為建筑企業而言，怎樣才能夠進行結構調整，哪種是最為適宜的發展模式，應該向哪一類型產業延伸，目前并沒有比較統一的模式，同時也沒有一種一成不變的定式，每一個建筑企業均應該遵循著“因企而宜，因時而異”的根本原則。從國外的一些建筑產業結構已經可以了解到，國外發達國家中的建筑企業，特別是一些大型的建筑企業提供綜合性服務，將會不斷地滿足現代社會業主的新型需求、高要求，那么這個方向就可以作為建筑產業的調整方向。發展新產業，要順應我國社會實際的經濟發展趨勢，首先要努力吸取先進企業的成功經驗，從而能夠充分地利用企業自有的資源優勢，進一步走入一個較為成熟的房地產業、商品產業、物業管理以及鋼結構材料等相關產業中去。（1）需要抓住關鍵時機，并且因勢利導，有效地發展建筑企業的房地產業，不斷擴大企業自身的盈利領域。對于市場中的供求關系而言，其就是決定了今后住宅建設工程以及房地產發展方向的核心因素�，F階段，我國居民的住房潛在需求是非常大的，但巨大的潛在需求和有效的需求缺乏之間的矛盾，并沒有得到徹底解決，社會中居民的平均收入水平和個人購買力之間的聯動關系，嚴重制約著群眾的住房消費，這就使得有效的需求受到了一定程度上的抑制，伴隨我國現階段群眾收入水平的逐漸提高，城市化建設進程的日漸加快，及其城市中人口數量的增加，在未來10年中我國還將保持著非常旺盛的住房需求，因此加入能夠克服其中潛在的不利因素，建筑企業就將面臨著巨大的發展機遇。（2）建筑企業需要深入市場進行調研，并且抓住發展的重點，依靠技術創新以搶占到市場發展中的制高點，從而有效地促進建筑產業鏈的進一步延伸。隨著目前世界經濟的一體化發展，也推動我們走上了一種更為規范、更加科學、更加成熟的市場經濟的發展軌道，從傳統的產業格局進一步有針對性地整合，比較單一的建筑產業將很難得到長久生存發展，那么建筑企業的產品結構才能夠逐漸向著多元化的趨勢前進。
2.5思想政治教育是提高建筑企業經濟效益的核心動力
建筑企業的政治思想工作只有做到了深入人心，才能夠真正激發出企業內部職工的生產主動性，從而源源不斷地提高了企業的經濟效益。建筑企業中的思想政治教育工作的根本目的，就是要讓企業內部的職工認識到企業的可持續化發展利益與眼前利益，企業發展以及個人前途，企業的經濟效益以及個人收益間的聯系。增強企業職工對于企業自身的生存發展責任感，培養核心職工對于國家、集體以及用戶的高度負責精神，才能夠徹底達到提高建筑企業經濟效益與促進企業自身發展的根本目的。
3結束語
企業的經濟效益就是企業有序運轉和發展的命脈。作為建筑企業中的主管部門，一定要高度重視建筑企業自身標準對于提高建筑行業經濟效益的關鍵性因素。與此同時，建筑企業也只有首先形成了以企業資本管理作為核心，以提高其經濟效益作為根本目標的管理系統，并且充分地利用全面管理的優勢，建立起一套適應該市場發展需要的信息化系統。大力加強企業內部職工的思想政治工作，有效地調動管理人員以及施工人員的工作自覺性，那么該建筑企業才能夠很好地適應目前建筑行業發展的需求，才能夠在激烈的市場競爭中取得更加傲人的成績。
參考文獻
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