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房屋建筑工程施工質量安全分析論文
摘要：房屋建筑工程是一項工程量較大，施工較為復雜的項目工程，其施工質量水平的高低不但和工程施工企業的經濟效益密切相關，而且也與居住人員的生命與財產安全密切相關。本文首先對房屋建筑工程施工成本與質量安全的關系進行了簡要的介紹，然后分別分析了房屋建筑工程的施工安全管理、施工質量控制以及施工成本控制，希望可以給相關人員提供一定的借鑒。
關鍵詞：建筑工程；施工成本；質量安全；控制分析
1.房屋建筑工程施工成本與質量安全的關系
所謂的企業安全度指的是在不出事故、沒有危險的情況下，盡可能降低施工成本，實現最大的經濟利益，在房屋建筑工程施工過程中，正確處理施工質量安全與成本的關系對于實現企業的最大化利潤具有十分重要的作用。控制成本是保證安全的費用，其與安全成正比，也就是說，控制成本投入越高，越能夠保證施工質量的安全。而故障成本是損失性費用，其與控制成本成反比。在工程施工中，控制成本的投入較低時，故障成本就會相應的增高，這意味著工程可能潛伏著一定的質量安全問題，可能會帶來一定的經濟損失。因為建筑工程施工項目的工序較多，工程協作范圍較廣，所以，適當的組織工作人員，開展相應的調度工作，用最低的成本來達到施工質量安全的最大化，需要正確處理施工成本與施工質量安全的關系。
2.房屋建筑工程的施工安全管理
房屋建筑工程是一項風險較高的行業，發生安全事故的概率也相對較高，在當前高層建筑較為普遍的情況下，建筑的造型日益復雜，大型機械施工日益普遍，這就使得安全事故的發生率得以大大提高。但是建筑工程安全事故的發生，不僅會對建筑企業的正常運行產生一定的影響，而且會影響到其企業的聲譽。所以，為了有效保證工程施工人員的生命安全，降低施工事故的發生率，一定要對建筑工程施工安全管理提出更高要求。
2.1工程施工中存在的安全問題
在建筑工程施工中，許多企業對安全管理投入的資金過低，比如說：安全人員不足。更有甚者，整個合作企業內部安全人員存在嚴重的缺編問題，寥寥數人的安全員不能覆蓋整個工程，這就導致工程施工現場存在一些安全監察死角。除此之外，部分項目部安全員由管理人員或者技術人員兼任，其沒有較高的職業素質，難以切實開展安全教育，進行安全排查工作等。
2.2處理安全問題的對策與建議
首先，應該不斷增加建筑工程安全生產的資金投入力度，建立起一支高質量的安全管理隊伍。這支隊伍的部分人員可由工程項目部進行培養與訓練，隨著項目部開展安全管理工作，也可由工程施工企業進行培養。培養出高素質的安全員，最重要的是要豐富其現場經驗，一定要與其專業知識相結合，從而將建筑工程安全監督管理工作給做好。
3.房屋建筑工程施工質量控制
要想使得房屋建筑工程施工質量得以不斷提高，一定要做好工程施工中的質量管理與控制工作。通常而言，房屋建筑工程涉及的范圍較廣，過程較為復雜，所以對其施工質量產生影響的因素也很多，因此必須要做好工程施工質量的控制工作。就當前房屋建筑工程的管理模式來說，建筑施工質量控制的途徑主要包括：
3.1嚴格管理建筑工程技術文件等
做好建筑工程技術文件、報表以及報告的管理工作，是工程項目部門對工程施工質量進行有效管理與控制的重要手段。主要包括以下內容：進行技術資質驗證，開立施工報告，制定工程施工方案與組織設計，收集材料質量保證書，整理動態施工統計表，提出問題處理有關報告以及簽署相應的技術文件等。
3.2增強現場質量檢查工作
通常而言，建筑工程現場質量檢查主要包括：日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查、復工條件檢查以及成品保護等。具體的檢查方法應該與測量、觀察以及具體的事件安吉路相結合，不僅要處理好細節問題，而且要做好重點問題的記錄。除此之外，還要根據工程的質量標準對工程開展評價，通過工程質量標準、施工規范以及現場實測數據的對比，對建筑工程質量合格與否進行判別。
3.3始終堅持以試驗數據為支撐
在房屋建筑工程施工過程中，應該通過試手段來判斷工程的施工質量，取得的數據應該符合工程施工現場的實際情況。比如說：地基或者樁的靜載試驗，對各個位置承載力進行符合，開展鋼結構穩定性試驗等，通過試驗的手段來對工程的施工質量進行有效的控制，從而做到工程施工有據可循。
4.房屋建筑工程施工成本控制
隨著經濟社會的發展，人們越來越重視經濟效益，建筑工程施工企業應該在確保工程質量安全的前提下，將工程施工成本控制工作做好，唯有如此，才能夠有效保證建筑企業的健康發展。
4.1建立起完善的成本管理與責任制
在房屋建筑工程正式施工之前，建筑企業應該對建筑工程成本管理之中的具體工作，通過崗位責任制的方法，將責任控制系統給建立起來。換而言之，在組織上應該建立起以項目經理以及工程施工隊長等組成的工程施工成本控制隊伍，將工程施工成本控制的責任落實到具體的施工人員之中，使得工程成本控制責任分明，結構分工科學。
4.2掌握科學的成本控制手段
房屋建筑工程施工中具有較大的隨機性，在工程施工中，施工企業應該銘記工程成本控制的重要性。通過實踐研究發現，成本控制的手段主要包括三個階段，分別是：計劃、控制以及分析。
①在開展工程施工之前，應該嚴格根據施工預算、施工圖紙等相關資料，合理的編制出工程預計投入的材料費、人工費、機械費以及各種管理費用等，然后將這些費用的總計視為工程施工的計劃成本。工程的計劃成本一定要具有較高的可行性，盡可能與最終資金的使用限度想接近。
②在所指定的計劃成本被工程施工方認可之后，應該將其下達到各個施工部門。各施工部門在應用資金中應該嚴格的予以把關，換言之必須對成本進行有效的控制，并適時的開展計劃成本與實際費用的對比。如果入值高于允許的正常范圍時，應該及時找出誤差的來源，并總結有關經驗，避免這類事件的再次發生。
③在房屋建筑工程施工中，應該對工程發生的費用進行及時的分析，并將其記入實際成本之中，通過計劃成本與實際成本的對比研究，根據成本、預算以及結算等將工程施工的實際利潤率給計算出來。通過計劃成本與實際成本的對比，能夠發現問題產生的原因并有助于制定出相應的預防措施，使得工程的勞動效率以及材料的利用效率得以有效的提高，進而推動建筑企業取得更高的經濟利潤。除此之外，還可通過定期開展工程成本分析會議的方法，召集相關人員探索出工程成本控制的有效方法。結束語：為了有效確保房屋建筑工程施工項目的實際效益，在工程施工過程之中，一定要嚴格圍繞著工程項目的施工安全、質量以及成本控制三方面開展有效的管理工作，從多角度、全方位采取科學有效的措施開展工程施工管理，從而建設出符合施工規范以及國家標準的工程項目，切實保證住戶的生命安全，有效提高建筑工程施工企業的競爭力，推動建筑企業的可持續發展。
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