建筑工程施工現場管理分析論文

建筑工程施工現場管理分析論文

　　1建筑工程項目施工現場管理中存在的問題

　　雖然當前階段提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施的發展勢頭良好，其研究成果的應用情況也得到了研究人員和管理人員的認可和重視，使得受到傳統施工觀念和落后管理模式限制的施工現場管理目前進入了發展新階段，有效地避免了消極影響帶來的風險和損失，為人們的生產生活帶來了便利。由此可見，為了更好對提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施進行實踐，首先要對其中出現的問題進行了解和分析，特別要注意其中出現的安全問題，監管問題，技術問題，材料與設備問題等，才能為相關途徑與措施的應用打下良好的基礎。

　　1.1建筑工程項目施工現場管理中的安全問題

　　安全隱患問題的存在阻礙了建筑工程項目施工的順利進行，也影響了建筑工程項目施工現場管理成效，主要表現在以下幾個方面。一方面，盡管在建筑工程項目施工之前專業的施工人員會根據實際情況制定出科學合理的施工方案，但是在實際施工時施工人員如果沒有按照施工流程進行操作，就會使得建筑工程項目的質量無法得到保證，從而為建筑工程項目施工埋下安全隱患。另一方面，大部分施工人員并沒有樹立起規范操作的意識，而且自身技術操作水平不高，這就無法提高建筑工程項目施工現場管理成效。

　　1.2建筑工程項目施工現場管理中的監管問題

　　為了提高建筑工程項目施工現場的管理成效，還需要保證建筑工程項目施工現場監督管理的水平。建筑工程項目施工現場監督與管理的主要內容為：施工中的材料，半成品，還有施工方法等，如果這些內容出現了問題就會直接影響到建筑工程項目施工的質量和安全，比如企業采購了價格偏低但是質量不合格材料用于建筑工程項目施工，或者通過減少工期來提前完成施工任務等，這些做法不僅不能提高建筑工程項目施工現場管理成效，還會對人們的生產生活產生消極影響，所以需要管理人員和施工人員多加注意和重視。

　　1.3建筑工程項目施工現場管理中的技術問題

　　除了上述兩種影響建筑工程項目施工現場管理成效的問題，技術問題也嚴重影響了建筑行業的現場管理水平，甚至影響了社會建設中其他行業的發展和創新。①現階段許多施工單位和建筑企業缺少掌握先進技術的人才，而且技術問題具體表現為施工人員專業基礎知識薄弱，不能熟練掌握專業操作技術等，也會為建筑工程項目施工埋下安全隱患；②建筑企業或者施工單位的領導層并不重視材料和設備的更新，使得大部分施工現場使用的設備和技術不能滿足人們的安全質量要求，而設備水平落后和使用壽命變短等都是技術問題的具體表現。

　　2提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施

　　根據建筑工程項目施工現場管理中存在問題的表現，可以得知相關策略和途徑需要從全方位多角度進行落實，才能保證建筑工程項目順利高效的完成。基于對提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施的了解，可以從提高員工管理意識與保證現場工作效率，建立健全管理制度且加強現場監督力度，構建人員培養機制并提高員工綜合素質，更新現代管理觀念和保證項目經濟效益，注重現場施工環境與樹立工地良好形象等方面進行嘗試，總結出有用的經驗和教訓，促進建筑工程項目施工現場管理朝著積極高效的方向不斷發展。筆者結合自身的經驗和實際的案例，選取其中典型有效的方面進行分析，從而可以為同行業人員的研究提供科學合理的借鑒。

　　2.1提高員工管理意識，保證現場工作效率

　　基于對建筑工程項目施工現場管理中存在問題的了解，可以發現建筑企業和施工單位中大部分員工都沒有樹立規范行為的意識，而且施工現場管理意識薄弱，從而在建筑工程項目施工中出現了許多不足之處，急需研究人員進行針對性研究進行彌補和改進。建筑企業和施工單位的經營管理者首先要提高管理意識，特別是要注意問題頻發的施工現場管理，致力于形成全員，全過程，全企業施工生產過程的群體化施工現場管理意識，使得建筑工程項目施工現場管理能夠發揮應有的成效，還可以有效地提高施工的工作效率和工作質量。

　　2.2建立健全管理制度，加強現場監督力度

　　因為現階段建筑工程項目施工現場管理并沒有科學合理的制度對施工人員的行為進行約束或者限制，使得許多建筑工程項目中現場施工環節的問題頻發，所以需要在加強現場監督力度和建立健全管理制度方面投入精力去深入研究和分析。除此之外，現階段許多建筑企業應用的現場管理制度并不符合實際情況，沒有根據工期，現場條件等進行針對性完善，而且許多施工人員并不理解新的管理制度和管理模式，這就使得相關施工現場管理制度無法得到有效落實，所以就需要針對建筑工程項目施工現場情況再對監督和管理的制度進行改進和調整。

　　2.3構建人員培養機制，提高員工綜合素質

　　由提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施表現可知，施工人員作為建筑工程項目施工現場管理的主體，在具體施工及管理工作中發揮著相當重要的作用，所以構建專業能力強和綜合素質高的人才隊伍就是必要舉措。為了完成這項任務，并且為提高建筑工程項目施工現場管理成效做出貢獻，就需要企業建立相應的培養機制，從專業基礎知識和技術操作入手進行學習和培訓，使得建筑工程項目現場施工人員的素質和能力有所提高，才能使得建筑企業得到長遠的發展。

　　2.4更新現代管理觀念，保證項目經濟效益

　　當今時代是知識經濟時代，建筑工程項目施工現場管理的觀念隨著時代和社會發展在不斷地進步，才能有效保證建筑工程項目的經濟效益和社會效益。①建筑工程項目施工現場管理與行政管理，技術管理，質量管理，安全管理等密切相關，如果可以不斷更新這些管理內容和轉變管理人員的觀念，就能有效提高施工現場管理水平。②打造綠色施工現場也是值得嘗試的先進措施，通過節能，節水和環境保護等工作可以提高施工現場的硬件條件，也為提高企業市場競爭力做好了鋪墊。

　　3提高建筑工程項目施工現場管理成效中的注意事項

　　為了更好地落實相關途徑和措施，提高建筑工程項目施工現場管理成效，既需要針對出現的問題采取有用的解決措施，又需要總結出相關的注意事項。舉例來說，提高建筑工程項目施工現場管理成效需要參與施工的員工與材料能夠發揮最大的效用，而并不是對員工進行標準化管理；如果一味的進行“軍事化管理”而忽略了施工人員的職業心理變化，就會影響許多管理方法和管理模式的效果，從而無法達到提高建筑工程項目施工現場管理成效的作用。除此之外，在建筑工程現場施工過程中，管理人員還要注意保護生態環境，避免材料浪費并且減少經濟損失，才能發揮管理途徑和措施的積極作用。

　　4總結

　　綜上所述，研究提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施是切實有效的，在了解許多建筑工程項目施工現場狀況的同時，還利用有效的途徑和措施提高了施工現場管理的成效，為我國社會建設中建筑行業和施工企業的發展和完善做出了重要貢獻。為了迎合當前階段建筑工程施工現場管理越來越重要的趨勢，滿足人們對于建筑工程項目的安全與質量的要求，就需要不斷嘗試應用有效措施來提高建筑工程項目施工現場管理成效，從而可以保證建筑工程施工的工作質量和工作效率。討論提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施不僅促進了相關問題的解決，還為我國建筑行業和建筑企業未來的發展和創新提供了新思路。

　　參考文獻

　　[1]鄔微楷，賴建建.提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討[J].城市建設理論研究（電子版），2013（5）.

　　[2]羅浩然.提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討[J].建筑工程技術與設計，2015（8）：1891.

　　[3]孫建重.提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討[J].城市建設理論研究（電子版），2015（4）：714~715.

【建筑工程施工現場管理分析論文】相關文章：

建筑工程管理的現狀分析論文04-27

建筑工程管理中的進度管理分析論文05-02

建筑工程管理影響因素分析論文05-01

對建筑工程資料管理控制的分析論文04-27

建筑工程綠色施工管理分析論文05-02

進度管理在建筑工程管理中的分析論文05-01

建筑工程管理的現狀及控制分析論文05-02

建筑工程施工管理措施分析論文05-02

項目管理在建筑工程管理中的應用分析論文05-02

建筑工程施工現場安全管理現狀與措施論文05-02