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建筑工程管理中創新模式的應用論文
摘要:建筑工程管理在工程建設中有著非常重要的作用，管理的效率和質量直接決定了建筑工程的質量。在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業的發展，所以各個行業應當彌補自身的不足并在不斷的發展，以期為社會做出更大貢獻。
關鍵詞:建筑工程管理;創新模式;應用與發展
建筑工程項目管理最早出現在英、美等國家，由建筑工程的建筑師、結構工程師等專業人員在自己專業工作之外同時完成的。然而，隨著工程建設項目規模的日益擴大，專業分工越來越細，協作單位愈來愈多，對工程建設項目進行的全方位綜合管理的要求也越來越高。工程管理成為建設項目從開始到結束所進行的全方位計劃、控制和協調，來保證工程按時、保質、并在規定的預算內完成。建筑工程管理有著重要的作用，直接決定了建筑工程的質量。因此，企業想要提高建筑工程的質量，增強自身在市場中的競爭力，必須要從管理入手，創新管理模式，提高管理效率，為建筑工程奠定良好的基礎。
1建筑工程管理模式現狀
由于我國大多數企業長期受到傳統管理理念和方法的影響，使得企業雖在不斷發展，但管理方法上卻沒有太大的進步，存在管理效率低、企業配置不合理、管理手段現代化程度較低等缺陷，嚴重阻礙了企業的未來發展。例如在建筑工程管理中，目前有很多仍舊采用的是傳統的命令式和領導指令式的管理，效率和質量都比較低，難以滿足高速發展下的市場要求。在建筑工程管理中，包括人員管理、現場管理、財務管理等多個方面，因此，必須要采用現代化的管理方式，才能有效提高管理的效率和質量，從而保證建筑工程的質量，增加企業的經濟效益。
2創新模式在建筑工程管理中應用的重要性
(1)提高企業市場競爭力，獲得更大經濟效益。現階段，我國社會經濟平穩發展，建筑行業也面臨著前所未有的發展契機，創新管理模式可以增加建筑企業的自身優勢，提高市場競爭力，實現經濟效益最大化，增加工程的技術含量與技術成分，保證企業設備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業設備，確保工程質量，降低企業管理成本，適應社會生產發展。
(2)實現企業科學管理，降低人力成本。以科學管理理論為依據，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進而降低企業人力投入成本，提高企業生產力。在新形勢下，創新企業管理模式對于提高建筑行業的管理水平意義重大，并且科學的管理模式能夠提高員工積極性，為企業穩定持續發展提供穩定保障。
(3)優化施工資源配置，明確員工職責。建筑行業管理模式創新可以合理分配企業員工，優化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權責關系，確保工程管理工作有序開展，充分發揮管理人員的管理作用。
3建筑工程管理中創新模式的應用
(1)調整管理理念，樹立創新思想意識觀念是行動的導向，只有樹立創新的意識才能真正做好對工程管理理念的調整，實現建筑企業管理創新。想要轉變管理理念實施創新，首先要管理者認識到創新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創新意識，只有管理者擁有創新意識才能更好的推動和實現管理模式創新。在開拓思想、調整觀念，加強管理力度的同時還要做好人才引進工作，將具有高素質創新人才招收進來增加企業創新的能力，讓管理創新落實到實際工作當中。還要加強對管理工作人員的創新培訓，讓每個基層員工也具備一定的創新意識，為工程管理創新提供一個優良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現創新。管理理念的調整、轉變、創新能夠直接影響工程管理的進行，強化管理工作，更加明確工程控制目標，處理好進度、質量、成本之間的關系，實現優化配置在不影響每個目標的同時讓整體目標最優。
(2)改變、調整管理機構組織結構與機制除了要轉變管理思想，擁有創新意識以外，關鍵還要改變傳統的管理結構，建立一*現代化工程管理體制。新型的工程管理組織機構應該首先要滿足生產要求，符合企業自身的產業結構;其次在組成管理機構時要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象;最后就是要在配置齊全的基礎上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理創新的重要環節，傳統管理制度中責任分配不清，利益關系不明，制約能力不強，導致了管理效率低下。管理創新首先要制定各部門、各專業及管理人員的職責所在，嚴格按站責任制，明確責權關系，提高管理制度的執行力;建立一套完善的考核獎懲制度，加強審計監督力度，對出現安全、質量、經濟等問題要給予經濟行政或是法律方面的處罰，最大程度的提高工作人員的工作積極性，提升工作效率;運用科學化的管理方式，在保證企業獲得效益的同時在合同要求下控制施工工期、投資、質量等，與此同時要預防施工中的風險因素，對風險進行識別和規避。這樣的管理機制能夠有效的避免風險增加效益。
(3)促進管理技術的不斷創新和發展管理技術不斷的創新與發展是這個時代的要求�？茖W技術的不斷進步，高新技術的不斷應用，信息化、全球化進程不斷深入，都是工程管理技術創新的推動力。建筑規模的擴大、施工技術的進步，信息技術的應用讓工程管理人員每天要對面的信息量大大增加，處理這些信息任務繁重。為此，加快工程管理信息化建設勢在必行，還要加快管理技術的調整變化以及創新，這樣才能速度快、效率高、質量好的實現建筑項目的建設任務。通過利用信息技術建立管理信息系統平臺，實現計算機軟件處理信息數據和資源實時共享，減輕工作人員工作負擔的同時提高管理效率。此外，建筑企業也可以利用網路手段對市場形勢、經濟動態、政策變動做到及時了解，做出相應調整;為了實現管理信息化、科技化要加強對管理人員的技術培訓，讓管理人員掌握先進的管理技術，接受現代化管理的知識，擁有操作新型設備的能力，從而提高工作效率。
4建筑工程管理的發展趨勢
規模擴大和數量增長是建筑行業的主要發展趨勢，由于各個企業的技術水平和資金實力不一樣，所以各企業在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業的市場動向和企業的未來發展方向。另外，計算機網絡技術的逐步發展使建筑企業工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業的管理提供了新的技術手段和未來發展奠定了技術基礎。建筑行業在不斷發展的過程中探索新的管理模式，追求過程質量與解決效益的統一，利用國家提供的技術資源與創新資源，促進企業健康持續發展，由此看來，企業的發展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風格不可能滿足所有消費者的需求，思維、眼光、經濟條件都是影響消費者選擇居住環境的因素，建筑行業取得生存與發展的關鍵就是進行模式創新，還需要進一步開拓出新的模式才能適應人們不同層次的需求。
5結論
建筑工程管理在工程建設中有著非常重要的作用，管理的效率和質量直接決定了建筑工程的質量。從我國目前的情況來看，在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業的發展。因此，建筑企業要緊跟時代步伐，分析企業內部存在的問題，對傳統的管理模式不斷創新，從而促進企業的可持續發展。
參考文獻
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