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中國建企海外發展缺什么
中國建企"一頭睡獅"
自１９８５年以來，我國對外承包工程業務以年均遞增２５％的速度實現了快速增長。在２０世紀最后一次國際最大的工程承包商排名中，我國有３３家建筑企業躋身于世界２２５強，就發展速度和取得成績而言已相當不錯。但是若要在技術、資金、運作方式及所占市場份額和國外的"強手"相比，中國建企還只是剛起步，或只能算作是"一頭睡獅"。
有資料，我國入圍的３３家建企的總產值相加，大約只相當于２２５家排位第４瑞典的一家建筑公司公司。所以真要和國際大公司比，我國還沒有真正的大型建筑企業。中建總公司所轄８個局，在我國應是"龍頭"企業了，統計１９９８年的合同額，中建總公司為５０億美元；美國福祿丹尼爾１１０億美元；日本大成建設１３０億美元。以人均利潤統計，中建總公司約有24萬人，約有３０多個法人，而美國福祿丹尼２.７萬人，１個法人，日本大成１.３萬人,１個法人。人均利潤分別是８０美元、９７００美元、１７０００美元。從上述這些參考數據看，我國絕大部分的建筑企業的發展雖然較快，但是市場的競爭力總體上還處于弱勢的層面。若要探討其主要原因，業內有專家曾分析：
--從成本水平上看，我國承包工程企業勞動力和設備裝備成本水平相比較低，具有一定的競爭能力。勞動力是成本，技術、工藝也是成本。另一方面，我們又缺乏新技術、新材料和科技合量較高的成套專業化設備以及雄厚的資金實力。對比之下可以看出：為什么我國企業近年來在限定的國際市場（非發達國家和地區）上尚能體現低成本優勢，井占有一定的市場份額，而在發達國家和地區盡管相互間的投標價格相差懸殊，但低成本優勢卻難以施展，市場份額相對較少的原因了。
--從運作方式上看，ＢＯＴ或ＢＯＯＴ等運作方式已成為當今國際承包工程重大招標工程中的主要內容，這無疑為資金實力雄厚，綜合經營能力強的國際知名承包商占有更多的市場份額提供了機會。同時，也為發展中國家中資金匱乏的中小承包商欲突破原有的經營方式，廣泛進入國際市場設置了障礙，這種由資金實力和綜合經營能力決定的商業機會在短期內是我國絕大部分企業可望而不可即的。
--從經營特點上看，知名承包商由施工一元走向工程設計、咨詢等多元領域經營，使國際承包工程招標中的設計、咨詢與施工的一體化經營特點更加突出，這種運作方式有利于降低綜合成本和提高中標率。而我國絕大多數企業僅靠單一的工程施工所形成的經營（技術）結構缺陷明顯，且對深度開發市場的支持不力，暴露了我們在經營特點上和技術結構調整方面存在的體制障礙。
--近年來國內獲對外經營權公司成倍增加和市場的導向作用，加劇了境外承包工程市場競爭的白熱化程度。而新、老公司基礎上的差異，沿海與內地公司地區差異等原因所引發的全行業非理性競爭，已迫使承包工程行業社會平均單位價格和社會平均單位利潤水平日趨下降，其根本原因在于行業勞動定額標準與成本定額標準監管上的無序化。
--與國際慣例相比，承包工程企業經營結構、市場結構、技術結構、人才結構的不盡合理，也是影響深度開發國際承包工程市場的重要原因。
"國際蛋糕"可望難及
從當前國際承包工程市場的發展趨勢看，有相當一部分市場份額是靠新技術、新材料、雄厚的資金和新的運作方式來支持的。我們怎么辦？國家有關政府部門就此已制定了一套鼓勵"走出去"的方案，但真要"走出去"而且還要走好，到國際市場上去爭取更多的"蛋糕"，還得靠企業自己的市場搏擊本事。但是從這次企業海外發展的調查情況而言，其實情況并不樂觀。由于受調查的這些建筑企業自身的綜合實力，"國際蛋糕"并不是伸手可及。
當調查問及"是否已有意向去海外發展"時，回答欲出去的占７６.９％，而已去過海外發展的企業數只占２３.１％。雖然不少企業的綜合實力還處在低層次,但不管怎么說，企業大多已有了海外發展的準備或想法這是可喜的。
"企業海外發展最需要了解什么？"回答"政策"的占３８.４６％，回答"海外信息"的占８４.６２％，而原設的"外出途徑"已沒有一家填寫，這也說明經過改革開放，以及國家有關管理部門"走出去"戰略的實施，外出途徑已不是問題了。
"企業已
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