工程管理論文實用[15篇]
無論是在學習還是在工作中，大家都寫過論文吧，論文可以推廣經驗，交流認識。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的工程管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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工程管理論文1
1鐵路信號工程概況
鐵路信號依據不同的作用與功能分類可以分為三種:其一，依據鐵路信號的作用，可以將其分為行車信號與調車信號;其二，依據鐵路信號設置的不同，可以分為車站信號、區間信號、行車指揮以及列車運行自動化信號;其三，依據鐵路信號設備的不同，可以分為信號機、標志以及表示器。隨著現代科技的不斷發展，高新技術也在不斷地被運用到鐵路信號中，使鐵路信號逐漸向數字化、智能化以及綜合化的方向不斷發展。
2鐵路信號工程技術施工管理措施
2.1制定施工方案與施工計劃
第一，施工管理干部實施負責制。對參與鐵路信號工程的所有管理干部實行分工與逐級負責制，使每位管理人員明確自身的責任，從而對鐵路信號施工指明施工方向，掌握施工進度。第二，多個部門共同配合。首先，施工人員應該明確信號施工的內容與項目，從而為施工過程提供有效的專業配合;其次，信號設備停用的時候，電務、車務以及供電等各個相關部門應進行緊密配合，保障鐵路信號設備的安全性與穩定性;最后，鐵路信號施工過程中應綜合考慮施工質量、施工進度以及施工成本，并對施工過程中的人力、物力以及財力進行科學安排，保障施工的順利進行。
2.2加強既有線設備的準備工作
第一，在施工現場對既有線設備進行審核，包括其是否與設計圖一致、實際平面布置是否一致以及新零層和電源配線圖是否一致。第二，檢查既有換裝設備是否出現了閉塞電纜、通信電源以及通信通道等問題，同時依據設計圖布置換裝設備到組合零層和電源屏控制電纜、電源線。第三，對組合架零層和電源屏進行通道校核，并運用銘牌對其做好增設標示。此外，對配線進行拆除的時候，需要做好拆除標記，用綠色代表增設標示，用紅色代表拆除標示。
2.3加強鐵路信號施工材料管理
第一，技術管理人員應編制詳細的物資供應計劃，為物資采購部門的人員提供可靠的依據。第二，選擇高素質采購人員進行材料選購，從而保障選購出的材料具有較高的質量。第三，選擇信譽度高的供應商進行合作。這樣不僅可以保障供應材料的質量，同時還可以保障材料的及時供應，不會使施工進度受到影響。第四，對材料做好驗收工作。主要從材料進場驗收、材料報檢以及設備檢測等環節進行仔細控制，保障材料質量。
2.4加強鐵路信號施工的設備管理
第一，在鐵路信號施工之前，對施工現場的作業條件、施工方法以及施工組織管理進行充分考量，從而選擇最為合適的機械設備進行施工。第二，在常用設備基礎上，同時，充分結合新材料、新技術以及施工特點，不斷進行施工技術的創新，運用新型施工設備，提高施工效率，提升施工效益。
2.5加強鐵路信號施工的過程控制管理
(1)施工準備階段的過程控制管理。第一，施工準備階段對設計圖紙進行審核，及時發現施工圖紙中的問題，并提出合理的解決方法，保障施工順利進行。第二，施工準備階段對施工現場進行實地考察，并對現場進行定測、復測。與此同時，組織專業技術人員依據設計圖對施工設備位置和電纜徑路進行測定與核對，并在施工現場進行標記。(2)施工進行中的過程控制管理。第一，對信號產品進行嚴格測試。既有線路會受到信號產品最后實驗測試的影響，如果信號產品測試不合格，那么不僅會對既有線路的.使用會造成一定影響，同時還有可能導致列車晚點。第二，對設備進行嚴格驗收。對信號產品的質量檢測是貫穿于整個施工過程中的，提高檢驗的操作水平，不僅能夠及時發現產品中存在的不足，同時對鐵路信號施工工程的建設也有著重要的影響。(3)施工結束后對施工質量的控制管理。鐵路信號施工工程完成后，施工人員應該注意對信號工程進行質量回訪與質量跟蹤工作。在質量跟蹤過程中，應及時發現信號工程施工質量中存在的問題，并盡最大努力對施工質量進行改進，提升施工質量。這樣不僅能夠對信號產品中的不足進行彌補，同時還能有效保障鐵路信號施工的整體質量。
2.6加強鐵路信號設備倒接換裝過程的控制管理
第一，以倒接換裝的施工內容為基礎，對倒接的各個接口進行認真調查，同時對新舊方案進行仔細核查，保障新舊方案可以做到完全結合，并為下一步施工做好準備。第二，在核查資料具體情況的基礎上，制定專門的設備倒接換裝方案，并組織建設、運輸以及電務等部門進行會審，對制定的方案不斷進行優化設計，保障方案的可操作性。第三，依據施工方案開展各個階段的天窗和封鎖施工，并保障每個階段的施工質量都符合要求，在此基礎上對下一階段施工進行充分的準備。第四，在天窗和封鎖施工結束之后，進行設備的倒接換裝施工，并對倒接的工程量進行徹底清理，同時，對應急物資供應、人員組織以及技術準備等方面進行認真核對，從而保障設備倒接換裝工作的順利完成。
2.7加強鐵路信號施工的人員管理
鐵路信號施工過程中最重要的就是人員素質，因此，加強工程領導人員與施工人員的素質就顯得尤為重要。第一，鐵路信號工程的領導人員應該不斷提升自身專業素質，對施工的質量規劃、目標管理以及施工組織進行正確決策，保障整個施工過程能夠順利進行。第二，鐵路信號工程技術人員的業務技術直接決定了施工的質量，因此，專業技術人員應不斷進行技術學習，主動提升自身專業技術水平，同時施工單位應對施工人員進行專業培訓與教育。
3結束語
綜上所述，隨著鐵路事業地不斷發展，鐵路信號工程的發展速度也得到了提升。其中，高新技術的應用更促進了鐵路信號工程的發展，因此，鐵路信號施工管理更加科學、系統，工程質量的控制水平也在不斷提升。在整個鐵路信號工程施工過程中，從施工準備階段到施工結束階段，都應該建立嚴密的工藝流程、質量標準與操作規程，同時還應重視專業人員素養的提升，改進施工技術與工藝水平。這樣才能確保整個工程的施工質量，進而保障列車的行車安全以及人民的生命安全。
工程管理論文2
一、輸電工程檔案管理概述
輸電施工、運檢與維護工程是電力企業檔案信息系統的必要部分，輸電工程項目檔案是工程立項、設計、施工和監理等整個工程的原始記錄，是工程進度與質量是否與合同一致、是否達到相關標準及工程運行、改造和維修的法律憑證，是工程建設交付使用的必備資料。輸電施工、運檢與維護工程具有實時性，打破了傳統檔案的特性范疇，不僅反映輸電工程施工質量和水平，還能體現工程管理水平，是企業發展過程的真實記錄與歷史見證，對于輸電企業的決策和管理以及生產的安全性有重要參考價值，特別是對于項目的合法性和隱蔽工程的維護與完善，檔案的作用與地位是十分顯著的。踐行輸電檔案管理，檔案管理制度尚需繼續健全與完善[4]81，檔案管理尚需規范，檔案保管條件與電子化程度有待改善與提高，檔案管理人員的綜合素質與學習能力尚需不間斷地通過各種方式培訓加強[5]19。信息化人才缺乏是輸電工程檔案管理普遍存在的問題，是檔案信息化的障礙。如何利用檔案信息，輔助工程項目的控制和管理，提高工程項目的管理效率，提高預測控制風險的能力，保證工程質量及降低工程成本是時下輸電工程檔案管理更高的標準與目標。
二、輸電工程檔案管理的機遇與挑戰
信息技術為電力檔案管理的規范化、電子化提供技術支持，如何將信息技術應用到電力企業的檔案管理中，已成為重要的科研課題[6]39。計算機技術的運用對工程項目檔案資料的科學利用及步入數字信息化管理起到了重要作用。利用計算機技術、網絡技術、數據庫技術，實現內部數據共享的系統工程，是系統建立數字檔案的契機，是輸電工程檔案管理系統性提高的前提，是完善電力工程檔案的有利條件。信息資源的系統化管理納入檔案管理，擴大檔案管理范圍與功能。電力企業信息化水平和電力企業正努力實施的以信息化帶動管理，以管理促進信息化的管理模式，是提升輸電工程檔案管理功能的機遇，是保障檔案信息的準確性與真實性，提高利用率的必要條件。輸電工程檔案具有一定的專業性，源于輸電工程檔案的構建體系，不同行業、部門、專業建立工程檔案的出發點及標準存在一定的差異，使得接收工作復雜，極易造成資料的散失，資料難免有遺漏，準確性、真實性、完整性不易達到規范要求[7]78。輸電工程檔案管理的規范化、電子化、數字化是未來發展的必然趨勢[8]27，輸電工程施工企業檔案管理的標準化，給企業與社會帶來諸多便利的同時，檔案信息保密問題所存在的安全隱患[9]147，也是我們必須面對的挑戰，云計算服務平臺在數據存儲安全方面具有無法比擬的優勢，可有效地解決數據安全存儲等問題[10]76。
三、輸電工程檔案管理的組卷原則
案卷是具有“關聯”的文件組合而成的檔案保管單位。來源原則是檔案的分類單元，來源原則在檔案檢索中具有重要作用，來源原則是檔案整理的基本原則。來源原則可以有效地恢復已被破壞和被分散在不同卷宗中檔案的順序。尊重全宗原則是來源原則產生的標志。檔案管理原則在實踐中不斷演繹與發展，信息技術的廣泛應用使單一來源原則再次受到沖擊，突破了實體機關與案卷唯一對應的傳統模式，現代機構的頻繁變動也使按照機構來源劃分全宗面臨新的挑戰，新來源觀應運而生，受到業界的關注。自由來源為來源共同性基礎上的事由共同性，對專門檔案整理具有指導意義。來源原則的實質是事由原則，事由原則是專門檔案的整理原則[11]25。事由聯系沒有客觀的界限，是檔案形成過程中事由類同性所具有的聯系。廣義來源聯系與狹義事由聯系從本質上來說統一于“有機聯系”[12]84，廣義來源聯系是電子文件時代“新來源觀”的產物。檔案整理的本質是為了保持檔案材料之間的有機聯系，便于更好地保管與利用。有機聯系并不只有來源聯系，最緊密的聯系也并不只是來源聯系，在尊重檔案形成規律的前提下，任何有機聯系都可成為檔案的分類原則。來源原則與事由原則都有各自獨立的適用范圍，踐行來源聯系進行組卷，割裂了輸電建設項目檔案與其建設過程之間的聯系，應以有機聯系在整個檔案集合中最為明顯的原則為依據。輸電建設項目按照項目來組成一個案卷，是最簡便也是最理想的，當某一項目形成的科技文件超過案卷組合度時，如何將同一項目的檔案材料整理成多個案卷，需要參考建設項目檔案的特點。輸電建設項目按階段組卷形成的檔案有更深層的聯系，但它不是項目檔案案卷組織的統一模式，最緊密的.有機聯系是指導組卷方式的正確理念。借鑒檔案管理原則，不糾結、不拘泥于各種原則的紛爭之中，結合輸電檔案的特點組卷、建檔，充分運用來源聯系和事由聯系，編制多維聯系的實用性、安全性輸電檔案是最科學的。明確了組卷原則，建檔過程要注意區分不同的工程項目及項目階段，工程檔案收集和整理要與建設進程同步，統一歸檔要求，明確歸檔文件材料內容，在工程竣工階段，建設單位要對設計、施工、監理單位移交的文件材料進行鑒定，提出移交的時限和質量要求。在施工過程中，定期檢查施工現場，收集施工照片記錄，列為電子版資料歸檔。
四、輸電工程檔案管理的正確思路與具體措施
面對輸電工程檔案管理的機遇與挑戰，如何更好地解決其存在的問題？尊重和維護檔案的本質特性，保持檔案之間的有機聯系是檔案整理工作的根本性原則，觀念的改變是當代輸電工程檔案管理的核心前提，建立完善的管理體系，保持各建設單位與運營、維護單位的有效溝通是輸電工程檔案管理的保障，健全的檔案管理制度是檔案安全與充分發揮其作用的必要條件，而強化檔案管理的標準化、規范化，強調檔案管理的及時性是加快檔案建設步伐的正確思路，利用現代化的管理工具，不斷踐行檔案管理的電子化、數字化，向前看，把握未來每一個輸電工程項目文件資料的完整性是行之有效的方法。什么樣的指導思想能更好發揮輸電工程檔案管理的功能?踐行輸電工程檔案管理，樹立檔案管理為利用服務的效益理念，向管理要效益；樹立技術為需求服務的科技理念，加強信息軟件系統升級及管理創新，實現工程檔案管理模式與管理思想與時俱進；樹立系統工程的整體理念，把系統工程的整體理念和綜合性技術人才培養貫穿于檔案建設的全過程；夯實輸電工程檔案管理的根基，輸電工程檔案的功能將彰顯廣達。有了正確的理念，有了開啟輸電工程檔案建設和運行之門的人才，如何正確使用檔案管理工具，加快檔案建設步伐？在符合國家相關法規和企業檔案管理要求的前提下，強化檔案管理制度的嚴肅性、權威性及公正性，制定適應輸電工程施工企業特點的具有較強可操作性的規章制度，在規章制度允許的范圍內，不斷完善檔案的規范化管理；加強檔案的收集、整理工作；強化教育和培訓；推進電子文檔的積累、保管與利用，遵循“利用為本、常用為上”的思路，同步建設檔案目錄和全文數據庫，適應電子文件歸檔的發展趨勢。電子文件帶來的挑戰要求檔案管理工作進行根本性的質變，我國當前實行的雙套制歸檔策略時間越長，越不利于電子文件管理工作的與時俱進[13]41。實現從傳統的檔案管理一步到規范化、電子化的跳躍，必將面臨一定的險灘與溝壑，然而跳躍的結果，會使我們的電力企業實現立項、設計、施工、維護、運營、管理的一體化，電力檔案管理的功能有質的突破，成為企業的樞紐、企業的技術與成本信息與控制平臺。有了平臺，有了機遇，輸電工程項目檔案管理如何能舞出精彩篇章？歷史是鏡子，實踐是真理，適應變革，完善標準，與時俱進是必由之路。綜觀歷史，傳統的檔案管理原理面對專門檔案與文書檔案整理原則的巨大差異，在不斷適應變革的環境中得以完善和發展，“主體全宗”、“客體全宗”的提出，就是對“來源聯系”和“事由聯系”的充分運用。文件連續體理論在認識文件運動的線性、階段性、整體性的基礎上，研究了文件運動的非線性、橫向性、回流性、跳躍性等異常現象，盡管文件運動理論在實踐的指導性方面有一定的局限性，但這些理論的發展對增強我們的信念，把握踐行工作的方向有著重要意義。應對變革，我們正積極行動，多維聯系體系的建立，標準規范的不斷出臺，使我們能夠感知領導的決心與魄力。要克服由于時間跨度造成的信息的缺失及不準確等問題，提高檔案管理工作者的技能勢在必行，掌握相關的專業知識，同時還需具備檔案管技理能，熟悉檔案管理知識的同時，還要熟悉國家及行業的法規、標準及規定。與此同時，電網專業的檔案員培訓應常抓不懈，常年實施培訓以適應檔案管理發展的需求，提高檔案管理水平。踐行輸電工程管理，必須重視現場施工檢查與指導工作的時效性，確保歸檔的輸電電網工程項目檔案正確地記錄工程施工過程與結果，確保歸檔的輸電電網工程項目檔案的全面性與準確性、及時性。踐行輸電工程檔案管理，管理者要熟悉項目施工文檔所包含內容，為確保施工材料的齊全和真實性，應堅持時實構成的原則，堅持事前控制、事中控制、事后把關驗收的程序。具體文件收集按施工資料的形成順序分類，可行性研究階段的文檔、招投標文件、項目設計文檔、物資供應文檔、項目施工文檔、項目監理文檔等，由相關機構分別構成與匯聚，施工資料的組卷應嚴格按國家電網公司編制的輸變電工程檔案管理實施細則進行。踐行輸電工程的檔案管理，在保密的前提下發揮檔案信息作用是永恒主題。眾所周知，檔案利用給科研人員帶來方便的同時，也給那些想方設法竊取技術機密的不法分子帶來可乘之機，稍有疏忽就會給國家的安全和利益帶來危害，這就是檔案的“雙重性”。檔案的“雙重性”為輸電科技檔案開發利用帶來挑戰，使得其在信息交流與保密之間的界限尺度難以把握。如何解決充分利用與技術安全保密的矛盾？提高檔案管理人員保密意識及綜合素質是關鍵；當然沒有保密意識不能勝任，只具有保密意識也是不夠的，綜合素質是解決問題的保障。主觀條件具備是一方面，客觀條件制約必不可少，建立健全保密制度是做好輸電檔案保密工作的基礎和前提，是實現法制化、規范化管理的必要條件。加強信息化建設中保密安全應對措施，嚴格確保單位內部局域網與外部互聯網實現徹底的物理隔離，嚴禁涉密計算機通過各種形式連接互聯網和其他公共信息網；并應嚴格落實各級人員責任制，定期進行網上信息檢查，做好網絡的動態管理。具備較強的保密意識，不斷更新的專業技能，檔案管理者才能做到保密工作與檔案管理的有機結合，正確解決電力檔案保密與充分利用電力檔案的矛盾。踐行輸電工程的檔案管理，合理測評體系的構建與完善，是電力檔案發展和電力工程項目建設與維護的質量保障[14]57。通過合同管理強化項目檔案管理，建立健全檔案管理測評體系，利用云計算實現建設工程檔案的全過程監管，輸電工程檔案管理才會按設計的軌道前行。
五、輸電工程檔案管理的未來
在計算機管理的平臺上，利用數據庫等現代化技術手段，建立數字化、規范化、標準化的檔案體系，使多維的輸電工作產生交集，以工程檔案為樞紐，強化多維管理體系與制度的建立，這是輸電工程檔案管理的正確思路，這個過程需要一段時間，需要分步進行，對那些重要和使用頻率較高的部分檔案優先實施數字化管理是明智之舉。實現檔案管理標準與國際標準接軌，易于實現檔案、圖書、情報的一體化，彰顯檔案管理的監督、指導、關聯作用；有利于發揮檔案管理的功效，有利于實現資源共享，突破傳統檔案管理的屏障，更利于實現各個部門乃至國際合作，規避重復工作，提高效率；彰顯檔案的多功能性，凸顯技術與設計的指導意義，縮短先進技術與設計的應用時間與程序，節約成本、利于運營與維護，提高經濟效益。向檔案管理要效益，是檔案管理數字化的新功能、新方向，標準的國際化是檔案管理的發展方向。數字化檔案管理為企業直接向檔案要效益提供了必要條件，它在類似工程建設與管理中尤為突出，檔案管理數字化建設是輸電工程檔案管理的發展趨勢，是貫徹每一項企業檔案管理制度的根本，利用云計算將是實現項目的信息化，從而實現項目建設精細化管理的有效途徑，是輸電工程檔案管理的未來。
工程管理論文3
1建筑工程管理信息化的優勢
建筑企業信息化的技術應用面積很廣，建筑工程管理信息化的優勢，主要表現在有利于做好戰略規劃、有利于調整工作流程和有利于規避企業風險三個方面，其具體內容如下:
1)有利于做好戰略規劃。有利于做好戰略規劃是建筑工程管理信息化的優勢之一。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業做好戰略規劃。具體來說，建筑工程管理運用信息技術，可以高標準、分步驟地做好企業戰略部署，在建立信息體系結構模型中，建筑工程管理信息化可以圍繞企業的核心業務進行規劃，站在戰略的高度循序漸進地推進企業的發展壯大。
2)有利于調整工作流程。建筑工程管理信息化建設還有利于調整工作流程。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業信息組織工作，進而調整工作流程，使建筑工程建設的工作流程更規范，以便適合建筑工程企業的發展。對建筑工程企業而言，從信息技術在建筑施工領域的應用現狀出發，有效整合建筑工程基礎化信息，加強建筑工程項目的管理，還能為企業領導人的科學決策提供更加科學的組織企業信息。
3)有利于規避企業風險。有利于規避企業風險也是建筑工程管理信息化的又一優勢。在建筑工程管理中，材料采購環節通過信息技術的應用，如電子郵件、互聯網等，傳達給承包商和供應商，一方面可以在雙向交流溝通中增加信息透明度，另一方面則有利于規避企業風險。無論是降低采購成本還是促進建筑市場的發展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工過程中，通過加強對建筑工程企業管理信息化的標準化控制，也可以有效地控制企業測后能改變，進而規避企業風險。
2建筑工程管理信息化的現狀
在建筑工程管理中，信息化水平是現代化水平的重要標志。建筑工程管理是一項龐大而復雜的工作，建筑工程管理信息化的現狀主要表現在三個方面，分別是建筑工程管理決策性有待提高、建筑工程信息管理人才素質偏低、建筑工程管理控制體系存在缺陷。在建筑工程管理決策性方面，缺乏必要的戰略計劃為支撐，使得信息化建設在建筑工程管理中舉步維艱。在建筑信息管理人才方面，由于建筑工程信息管理范圍廣，涉及部門較多，在進行建筑工程管理信息化建設中，現有的信息管理人員無法滿足建筑工程信息管理的需要，在一定程度上制約了建筑工程管理信息化建設。另外，在建筑工程管理控制體系方面，由于忽視了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制體系較為滯后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制體系規范建筑工程信息化，也從客觀上影響了建筑工程管理信息化建設。因此，探索建筑工程管理信息化的有效途徑勢在必行。
3建筑工程管理信息化的有效途徑
1)提高決策的科學性。提高決策的科學性是建筑工程管理信息化的關鍵。在建筑工程管理信息化中，為提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高決策的科學性方面，要把握好三個關鍵點:a．根據建筑施工管理信息化的特點，有的放矢地設計符合建筑工程實際情況的信息軟件，以便建筑工程信息化更好地為建筑工程管理服務。b．在建筑工程管理中廣泛應用局域網、互聯網等信息共享平臺，促使建筑工程管理相關信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高決策的科學性和實效性，為建筑企業持續、快速、健康發展保駕護航。c．大力推進計算機輔助建筑施工項目管理的應用水平，在建筑工程管理信息化建設中，充分利用質量管理軟件，對分部分項工程質量等級進行評定。
2)培養信息管理人才。培養信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環節。在建筑工程管理信息化中，對建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專業知識，而且還能夠靈活變通，理論結合實際，將建筑工程管理信息化應用到實際工作中來。在建筑工程信息化建設中，可以通過加強對建筑工程信息管理人員的培訓，強化建筑工程管理信息化建設人員的專業技能和信息化應用水平，促使在實際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。
3)完善管理控制體系。管理控制系統是指構成管理行為的計劃、策略及獎懲的組合。完善管理控制體系在建筑工程管理信息化中的`作用也不容忽視。完善的組織架構是建筑工程管理的組織保障，在建筑工程管理信息化建設中，由于沒有開展對建筑工程的統籌規劃，使得建筑工程管理信息化建設在實際應用過程中存在著目標不明確、標準不統一等問題。有的地方在建筑工程管理信息化建設中，缺乏共享的、網絡化的信息資源，都不利于建筑工程信息化建設。對建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進行，制定建筑工程管理信息化的相關制度，科學合理地控制建筑工程信息化建設，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內，確保建筑工程信息化建設規范運行。
4結語
建筑工程管理信息化是一項復雜的系統工程，具有長期性和復雜性。隨著我國信息化步伐的逐漸加快，對建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，將信息化用于建筑工程管理，使建筑業信息化被提上了議事日程。在建筑工程管理信息化建設的過程中，為提高建筑工程管理信息化應用水平，應提高決策的科學性、培養信息管理人才、完善管理控制體系，不斷探索建筑工程管理信息化的有效途徑，才能促進建筑工程又好又快地發展。
工程管理論文4
摘要：不可持續的發展就會使世界上僅有的自然資源消耗殆盡，環境遭到嚴重的破壞，這一切對于社會的發展來說是一個很大的阻力。所以本文就土木工程的可持續發展提出了具體的應對措施，就增強土木工程項目管理的有效方法展開了具體論述，對現實工作予以借鑒。
關鍵詞：土木工程 知識經濟 可持續發展戰略
土木工程業是一個傳統的行業，它是人類在與自然不斷的斗爭中逐步建立和發展起來的。進入改革開放新階段以來，我國的經濟社會發生了巨大的變化，經濟結構也逐步優化，土木工程業日漸成為促進國民經濟發展的中流砥柱。隨著第三次科技革命的日益深入，人類認識自然、改造自然的能力有了巨大飛躍，各種建筑物的規模、造型以及科技含量也日趨多樣化和復雜化，同時，在施工中運用到的各種建筑材料也日趨彰顯著科學技術的魅力。這就為傳統的土木工程的施工和管理帶來了前所未有的挑戰和機遇。這一切都體現了科技和創新的作用，創新是一個民族發展的不竭動力，在21世紀，誰能運用科技和創新手段把握住土木工程的發展趨勢，誰就能在知識經濟時代把握住時代的脈搏！
1 知識經濟帶來的挑戰
從人類進入新世紀以來，知識在促進人類社會和經濟的進步中發揮了中發揮了重要的作用。展望未來，人類的文明必然依靠知識的推動。從資本主義國家的發展狀況來看，知識時代已經來臨，知識已經成為GDP增長的主要動力，誰擁有更多的知識誰就擁有了更多的財富。但是，土木工程建設作為一個傳統的基礎學科，有著自己固有的特點，它為國民經濟的發展和人民生活的改善提供了重要的物質和技術基礎，成為帶動其他相關行業的紐帶，是形成固定資產的基本生產過程，因此，土木工程業仍然是許多國家和地區的經濟支柱之一。
2 增強土木工程項目管理的有效方法
2.1 務必加強工程全體施工人員的培養與學習，努力提高他們的責任心和專業水平
工程施工所涉及到各方面的專業人才是眾多的，但是決定他們作業水平高低的只有他們的職業素養和專業水平兩大方面。所以，加強工程施工中全體施工人員的培養與學習，也主要從專業技術培養和職業道德學習兩個方面入手。這其中具體的做法主要是定期的召開全體施工員工的工作會議，對全體員工進行獎勵以起到激勵的作用，對于技術人員則進行定期的培訓和自我交流。
2.2 加大建立專門的物料管理制度和監管機制，確保建筑用料的質量和安全
首先，國家應該規范建筑用料的生產市場，以達到從源頭上確保建筑用料的質量的目地。其次，施工企業單位應該做好建筑用料的采購工作和質量檢測工作，堅決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關系造成的物料質量的下降。最后，做好建筑用料的賬務工作，將建筑用料的來源和去處弄得一清二白，對于物料的損毀、丟失以及質量下降進行明確的責任劃分，從而確保建筑用料的安全。
2.3 嚴格制定工程建設的各項標準，在施工的過程中認真按照標準實施
我國工程建設的過程中，參與工程管理的主體太多經常造成“你管我也管，你不管我也不管”現象。比如說監理公司往往代表建設單位的利益，對于事前質量問題往往不予關注，而施工單位往往又對事后質量關心度不夠。所以在工程建設工程中制定嚴格的'施工標準，并且嚴格按照標準進行實施與檢驗，對控制工程質量起著重要的作用。
2.4 認真制定詳細的施工計劃書以及施工方案，從整體上對施工進行控制與管理
在工程建設的過程中，由于牽涉到的內容較多、跨期較長、不確定的因素較多，想要很好的實施施工計劃存在著很大的困難。因此，在施工計劃書指定的過程中除了參考工程的實際需要之外還應該考慮建設中的風險對于質量、造價和工期的影響。在施工方案的制定過程中應該本著詳盡、科學的基本原則。按照施工計劃書和施工方案進行施工對于從整體上控制與管理工程有著重要的意義。
3 在項目管理中充分落實可持續發展戰略
中國作為一個發展中國家，經濟實力正在迅速增強，但是基礎設施還遠遠不能滿足人民日益增長的物質需要，也不能適應國民經濟的可持續發展，在基礎設施的建設方面還任重道遠。并且在土木工程的各項專業活動中，都應該考慮到可持續發展。可持續發展是指在滿足當代人需求的同時，不會危害后代人的需求，自然資源和環境保護與國民經濟相適應的良性狀態。所以土木工程項目在項目實施過程中，就要求我們按照可持續發展的戰略實施管理，無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的實施，從實際上來說就是項目經濟、環境和各階段協調的三位一體的發展，它是以人為本、以取得最佳綜合效益為目標。土木工程項目可持續發展戰略是現代項目管理的標志，必須深入貫徹落實科學發展觀，從全局出發，全面協調可持續。我們必將相信土木工程項目管理與科學發展觀相結合，走可持續發展的道路，一定會成為土木建設項目管理的現代化全新模式。
4 結語
在日常工程建設中每一個工程項目的管理人員應首先加大可持續發展的宣傳力度，使每個工程項目的工作人員可持續發展的意識得到增強；其次，要加快新技術的研發，使工程擺脫傳統耗能的建設技術、材料等，更多的使用節能、省資源的技術與材料；最后，要優化管理模式，使工程建設的每一個環節都要保證可持續發展。
參考文獻：
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[3]林振格.鋼結構在土木工程中的應用研究.福建天重鋼結構建筑工程有限公司.價值工程.20xx—03—18.
工程管理論文5
摘要:合同是對行為活動進行約束的有力保障。尤其是在工程建設中，合同的作用更是十分重要，鐵路合同在現代化的鐵路管理中越發受到重視，所以加強對合同的管理與研究十分必要。本文重點對鐵路工程的合同管理進行了探討，為了維護鐵路企業的權益做出了重要的貢獻，希望相關人士加以重視。
關鍵詞:鐵路工程；問題；合同；經濟；施工
在社會改革的浪潮中，我國經濟與建設呈現出令人耳目一新的局面，為了進一步保障市場穩定的發展趨勢，就需要從嚴格的管理入手，進一步提升管理水平，為城市的現代化發展做出積極的貢獻。如今，我國鐵路建設正處在關鍵性的時期，加強鐵路建設實際上也就是為了進一步發展我國的市場經濟，所以為了保障這一目標的實現，就要從鐵路建設的管理方面入手，因為鐵路建設是一個長時間的過程，最長的時間達到10年之久，如果不對建設的全過程加以嚴格的管理，就極容易造成企業形象受到損害。合同管理是鐵路建設管理中最主要的內容之一，為了保證各方的利益也要加強對鐵路工程合同的有效管理。
1合同管理在鐵路工程中的作用
在鐵路建設的合同中，通常都會標注出價格、質量等相關的問題，對合同雙方的權利與義務進行詳細的標注，這樣才能起到約束性的作用，保證鐵路工程的順利施工。由此可以推斷出，要想確保工程管理的有效的'實施，就要加強合同中項目的管理。但是合同管理又不是一個簡單的過程，而是需要管理人員具備足夠的耐心，對其進行詳細的分析才得出的相關結果。所以說要明確這其中的內在關系以及外在表現形式，這樣才能將順利的實現鐵路建設的發展目標。如果不能對合同進行有效的管理，那么在整個過程中就無法實現項目的預期目標，就整體性而言，合同管理對項目投資以及相關的質量問題也起到了一定的保障作用，所以更加應該重視起合同管理在鐵路建設中的重要地位，為促進鐵路工程的實施作出重要的貢獻。
2鐵路工程合同管理的特點
合同管理從制定前的準備開始，直到合同的制定完成，這需要長時間的準備，并且也不能出現間斷的情況，如果其中有任何一個環節出錯，那么就會影響到合同的完整度，對鐵路工程的預算也會產生一定的影響，所以千萬不能因小失大，造成重大的經濟損失。要想實現對合同的有效管理，就應該從動態的角度出發，這樣才符合當前工程建設的特色。而在合同執行的過程中，需要考慮的內容也是十分豐富的，稍有差池就會產生極大的負面影響，影響到鐵路工程發展建設的全過程。無論是在進行何種投資時，風險是必然存在的，差異就在于風險的大小，并且在履行合同的過程中，風險貫穿于整個活動過程，所以要對這一問題進行更加理性的認識，重新認識合同管理，并且不斷提高管理水平，是我們當前主要的工作任務。
3鐵路工程合同的簽署
合同的簽署過程是合同管理中的重要環節，所以應該采用更加科學與有效的管理方法，這樣才能對合同雙方有利，簽署有利合同的前提條件是滿足雙方的要求，并且是以共同協商為基本前提的，一份合同的簽訂，需要以投標報價為基礎，將合同的主動權加以明確，并且也要充分的了解鐵路工程中的每一項環節，這樣才能落實每一項合同條款。合同簽訂人員應該盡量選擇具有豐富經驗的工作人員，只有在合同中掌握主動權才能真正的實現鐵路工程的順利實施，避免問題的出現。在施工項目中，一般都具有以下幾個特點，一是多樣性，二是復雜性，三是多變性，從這幾點因素中可以看出在市場經濟日益激烈的今天，合同風險也隨著市場的發展而不斷擴大，所以說在合同中應該更加嚴格的對風險因素進行管理，以便在履行時可以盡量將風險降到最低。滿足上述要求后，合同的簽訂基本上就能達到令人滿意的效果，使合同雙方互惠互利。
4加強鐵路工程合同管理的建議
4.1制定合同管理框架
合同管理結構是合同管理的基本規劃，在項目管理開始，應當詳細分析鐵路工程施工合同管理所有的影響因素，并在相關方充分溝通的前提下制定科學、合理的評價結果，與實際工程建設合同結構圖，使它成為鐵路工程合同管理乃至整個工程管理的綱領性文件。同時，建立鐵路工程施工合同結構圖是最基本的工作項目管理，這項工作為將來的管理創造機會。在制定合同結構圖，最好的將工程項目管理工作，所有合同中包括框材料，條款以及總包、分包合同相關約定，供應商之間的合同關系或工程連接、關系合同。應確保結構圖制定、設計與施工、工作界面完全清楚。合同應當建立起了一個框架地圖合理可行，可降低工作，易于協調管理以及幫助降低成本。在工程施工過程中，應根據鐵路工程項目的實際進步合同結構圖進行修改和完善，使之更符合鐵路工程實際情況的基礎上，更具實用價值。
4.2確定合同管理重點
鐵路工程合同意味著所有的工程依法參建方建設項目質量、進度、投資目標要求完成合同任務，通過合同工作每一個單位、監理單位、施工單位內部管理和設計與他們之間的關系和協調關系，以便他們可以得到其他單位成功完成合同任務，并嚴格履行義務與其他單位的合同也可以成功地完成任務。鐵路工程合同管理是工作的重點，針對鐵路工程的特點，制定科學合理的項目的合同結構體系。結合鐵路工程項目特點、制備的法律、完善、嚴格的合同文件、建立科學的合同文件系統。各參建方要嚴格按照合同約定履行合同義務，完成鐵路工程項目施工。
4.3加強風險管理
在合同管理中，風險是必然存在的，但重點是如何能夠將風險降到最低，整個管理系統中，通常包含幾種不同的子系統，如評審系統、文件系統等，之所以合同中風險過高，是因為在合同管理系統中缺少必要的法律常識以及經驗不足造成的，要想順利的將合同得到落實，就要對風險進行有效的預防，建立起相應的預防機制可以將風險隱患降到最低。這是在長期的發展過程中總結出來的，加強風險管理不但能確保合同雙方的權利與義務得到有效的落實，一旦發生問題也能作為重要的依據提出相應的賠償，以形成相應的管理機制。
4.4合同管理人才的培養
在企業中最有效的辦法是提高自己的能力來處理問題，提高合同的特殊人才的培養和招聘管理工作。一份很好的合同管理人員不僅有合同管理相關的專業知識，更要把整個項目的各種技術知識，和操作各種法律、法規的規。也只有這樣，在合同的訂立、修改和解釋過程可以做得游刃有余。與此同時，一個很好的合同管理人員也應該做工程索賠管理和翻譯對外承包工作。
5結論
加強合同管理是完成鐵路工程項目的建設的一項重要保證。所以，合同規定標準和嚴格的項目的順利進行，結合鐵路工程建設項目的特點，在實際施工過程中也可能會碰到各種各樣的問題，所以執行的鐵路工程施工合同雙方都必須給予足夠的重視。簽訂合同時，應考慮全面、細致、周到、減少不確定因素，有效控制風險，使工程建設可以按照鐵路工程施工合同有條不紊的進行。
參考文獻
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工程管理論文6
一、工業建筑工程管理的影響因素
1.人員因素。
各種管理行業最本質的管理還是對于人員的管理,在工程管理中人才是處于核心地位。在整個工業建筑中,每個位置、每個環節都需要人來執行完成任務。確保人盡其責才能確保施工中其他管理措施的順利實施,最終才可以保證工程安全、高效、高質量的完成。
2.環境因素。
環境因素在工業建筑工程管理中也是重要的一個因素。環境因素有著復雜多樣性的特點,環境因素不僅僅指的是自然環境因素,還有其他多方面的環境因素例如施工地點處于鬧市區、施工人員文化背景不同等等環境英雌。根據不同的環境,工程管理需要設計合理的管理方式。合理的對待環境因素,具有點石成金的效果,能提高管理效率,減少危險的發生。
3.成本因素。
成本因素在工業建筑工程管理中也有著不可替代的地位,不同的工業建筑工程所擁有的成本預算有很大的差異性,有的工業建筑工程條件相對較好,管理方式能采用智能化的工程管理,利用信息化和網絡化的高科技管理系統,以此增強工業建筑工程的管理效率。有的工業建筑工程沒有良好的條件,也需要針對這一情況,采用合理措施,用低成本完成工業建筑工程的管理。因此,成本也是對于工業建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面,工程的成本預算不同,則管理方案、管理效率不同,但是不管成本如何,都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案,提高管理的性價比。
二、工業建筑工程管理措施對策
1.施工人員高素質化。
先進的管理機制、高技術含量的材料和設備在漸漸使用在工業建筑中,也因此需要施工人員的素質不斷提高,才能與之相配套,將其作用充分發揮出來。因此,在工程管理中,不能一味追求工期的最短化,要不斷的對于施工人員進行素質教育。教育中不僅僅包括科學知識文化、技能水平的教育,更應該包括職業素養、思想品德的教育。與此同時,在工程中還要不斷的按照教育的目標來進行考核,使施工人員擁有嚴謹的工作態度,扎實的職業技能,盡職盡責的執行好工程的每一個任務。最后,還需要定期對施工人員進行考核,淘汰掉那些技能水平差、不能嚴格執行操作規范的施工人員,提高工程團隊的整體素質。
2.施工制度合理規范化。
無規矩不成方圓,任何項目、工程中都需要有規范化的規整制度來監控整個施工過程,工業建筑工程順利與否取決于規章制度設置是否合理。下面以設備采購為例來說明如何制定合理的規章制度。在采購過程中,不能以個別人員的意見為主導,應該有數據、用事實來證明到底該如何采購。在采購前,首先需要工程技術人員提供采購要求報告,從技術上分析工程所需設備參數和數量,其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數分析出結論,最后采購人員完成采購工作,并對后續使用情況登記在冊方便下次采購方案的.制定。全套采購流程完全文檔化,要做到有數據可查,不能依靠人情關系來確定采購對象。施工中每個環節都是如此,合理規范化的規章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。
3.硬件設施準確無誤化。
要嚴格保證工業建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性,這個問題是核心問題,必須嚴格對待。在硬件設施準備的過程中必須確保無誤化,這里無誤包括數量、型號、質量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理,應該對于即將采購的硬件設施實行嚴格的分析確定采購方案,并且要求供應商提供產品合格證、使用說明書和檢測報告等,在施工現場中,確定責任制,每個施工工人在作業前都要檢查硬件設施情況,要確保不會出現損壞等危害工程質量問題的情況發生,也需要組織審查人員定期對于硬件設施的安全情況進行抽查,一經發現問題立刻解決,追究相關人員的責任,不能有絲毫的差錯發生。
三、結論
綜上所述,在我國工業建筑工程管理還存在很多不足之處,這些問題制約著工業的發展,甚至對于我國的快速發展的經濟也起到了一定的副作用。以上提到的方面仍是冰山一角,需要該行業下的各個方面人員對于工業建筑的工程管理措施提出問題,進一步改善,并且不能簡單的紙上談兵光說不練,要將總結出的管理經驗、教訓、方法漸漸投入到實際的工程管理中來,為工業建筑工程的安全施工保駕護航。
工程管理論文7
摘要:水利工程管理水準的高低直接影響著水利工程的質量與安全，因此有必要對水利工程管理中存在的問題進行深入探究。筆者從質量、安全及成本3個不同角度分析了當前水利工程管理中存在的問題，并提出相應的解決對策。
關鍵詞:水利工程;管理;問題;對策
水利工程建設是一項關系國計民生的系統工程，對促進社會經濟發展起到積極作用，在我國國民經濟中占據著非常重要的地位。然而隨著水利工程建設規模的不斷增大，水利工程管理工作中存在的問題也逐漸突顯出來，這些問題如不能及時有效得到解決，將嚴重阻礙水利工程的順利建設和建成運行，致使水利工程隱患重重，從而威脅到人民群眾的生命財產安全，因此解決水利工程管理中存在的諸多問題已勢在必行。
1水利工程管理中存在的問題
1.1質量問題
水利工程項目能否成功建設，其首要任務就是確保工程的質量，這是水利工程管理中最重要的內容。水利工程管理目前存在的質量問題主要有如下幾點。其一，水利企業的內部管理制度不夠不完善，缺少對質量問題的明確制度，導致質量管理工作較混亂。其二，政府部門的監管力度有待加強，由于工程項目多，對水利工程質量控制缺乏持久性，進而出現一些安全隱患。例如，部分水利施工企業的施工資質不夠，為爭取中標，招投標階段采取借用資質、借用人員的方法，但是業主部門把關不嚴，從而造成實際工程施工人員水平不高的現象。質量管理的關鍵性在于竣工驗收環節，同時也是預防質量出現問題的最后一道門。而在實際質量管理過程中，質量監督部門監督力度不夠，致使竣工驗收效果難以發揮;最后，在水利工程項目建設中出現的不合格建材與偷工減料也是導致水利工程質量發生問題的重要根源所在。
1.2安全問題
施工安全問題長期存在，但可有效控制、降低風險。部分工程施工中對安全問題重視程度不夠，容易造成大的安全隱患，這些安全問題大部分是由滯后低效的管理方法所造成。由此可見，當前水利工程事業的安全管理水準亟待提高。具體來說，這種滯后低效的管理方法體現在如下幾點。
(1)施工企業沒有足夠的重視安全管理，在思想方面出現不同程度的懶散。
(2)施工安全體系不夠健全，安全生產責任制度也缺乏完善。
(3)嚴重缺乏安全管理方面的資金投入，安全設備或設施不齊全，經常出現緊缺狀態。最后，一些施工安全資料存在填報不真實現象，施工建檔欠缺規范性，現場安全方面存在的缺陷比較突出。總而言之，安全問題已成為我國水利工程管理碰到的突發性問題，水利施工企業在工程管理中應當對其正視并采取有效對策防止安全事故的發生。
1.3成本問題
成本問題一直是水利工程項目比較敏感的問題。在千方百計地降低水利工程項目成本的同時，也要考慮追求自身的高質量，以此盡可能提高經濟效益，也是市場經濟規律發揮作用的必然結果。所以，加強成本控制是強化水利工程管理的重大任務。但是在水利工程項目成本控制當中，出現了一些比較突出的問題，并且導致水利工程成本問題的發生。
(1)在面對越來越激烈的投標市場競爭中，投標風險與投標費用控制難度也正在日益加大。
(2)項目評估標準缺乏統一性，評估思想與方法既傳統又比較混亂，欠缺創新。
(3)有關工作人員的成本意識不夠強，浪費了很多資金與資源。
(4)在工程項目成本控制方面流于形式，沒有獲得應有的實際效果。
2水利工程管理問題的解決對策
2.1加強水利工程質量管理
(1)提高施工人員的質量意識。工程項目若想確保質量符合要求，首先要在思想意識方面入手，水利工程也不例外。充分講解質量不合格所造成的后果，讓其在思想方面認識到質量管理的關鍵性，致使在施工過程中可以嚴格把好質量關，保證工程質量管理水準得到有效提高。強化培養現場施工人員的質量意識，對于操作技術與精密度要求具備一個更高的水平，在施工過程中遇到難度比較大的工序需要從技術能力方面入手，使施工人員的質量意識得到有效提高。
(2)嚴格的技術管理。在施工過程中，為了防止包工隊伍缺少施工資質、技術水準與質量管理，造成工程質量問題發生。在水利工程項目進行轉包與分包時，適當提高包工隊伍的準入要求具有非常重要的現實意義。如此便能從源頭上淘汰掉部分不合格的小型施工隊伍，從而有助于嚴把質量入門關。
(3)強化監管與質量責任制。水利工程質量是否過關，與項目負責人是否對質量方面投入足夠的重視息息相關。因此，水利工程的項目負責人必須對質量問題提起高度重視，實行工程質量的終身責任制。對于現場的施工人員與技術人員要嚴格實行管理責任制，將施工現場的質量責任制度層層落實到位，一旦發生質量問題，能夠按照責任制將責任追究到底，這在一定程度上可以有效提高水利工程質量。
2.2加強水利工程安全管理
(1)強化安全管理制度。無規矩不成方圓，如果想做好水利工程的安全管理工作，就必須健全安全管理制度。具體地來說，施工企業需要提前制定安全管理制度，不斷加強現場管理的力度，將安全管理每個環節加以細化，嚴格落實安全責任制，組織編寫與實施設計安全方案，對安全系數高的項目的管理力度要加強控制，便于具備完善的體系認真落實管控。
(2)認真做好安全管理，強化安全防范。水利工程安全管理能力是否能夠得到有效提升，在于是否具備良好的安全預防措施，施工企業必須從全體員工的思想方面抓起，逐漸提高領導人員的認識水準，讓他們對安全施工的重要意義明確在心，將安全施工的原則認真貫徹落實到底，同時堅持安全第一，預防為主的`理念，積極開展培訓、動員等活動，用過宣傳教育提升施工人員的責任意識，在執行安全管理時一定要切實加強現場控制，從而可以保證施工的安全。
(3)完善安全管理的各個環節。水利工程的安全建設有賴于管理好各個環節，例如加強工程建設的設計、施工、監理、評定等環節的控制。按照工程施工特點的不同，采取不同的管理策略，嚴格管控事前、事中與事后的每個環節，對于原料、成品等的安全管理要引起足夠重視，這樣有利于避免發生安全事故。
2.3加強成本控制
在水利工程管理中，成本管理是其中一個重要環節，而成本管理的核心內容又是成本控制。所以在實際工作中應不斷加強成本控制，從而使成本管理水準得到提高。首先需要從水利企業的實際情況為出發點，科學合理編制工程項目施工成本定額，為項目評估獲得有力的依據。其次，要明確工程項目的特點與管理目標，同時可將其當作成本考核的可靠依據。再者不斷加大工程項目成本管理的監督與檢查力度，健全工程項目的內控機制。最后在工程項目管理中，要及時糾正或改進那些不規范行為，以此實現成本管理的常規化與動態化，從而有效減少工程項目的損失。
2.4實現項目系統化、專業化與信息化的管理
在水利工程管理中，企業應當努力對管理人員加強系統化教育，積極發揮各種級別的管理人員在項目管理中的用處;再者，水利工程管理若要實現專業化，重點在于擁有一批綜合素質能力強的管理型人才，這批人才一定要精通水利工程管理專業知識，唯有如此方可提高工程項目管理專業化。此外，隨著國內互聯網技術的快速普及，在水利工程管理當中，互聯網技術早已得到迅速滲透。因此，水利企業可充分利用計算機互聯網新技術進行科學有效地管理水利工程，從而實現現代水利工程管理信息化。
3結語
總而言之，作為新時期背景下的水利施工管理人員，一定要緊跟時代發展的步伐，在努力提高個人專業技術水準的同時，要對水利工程管理中存在的問題認真加以分析，同時將問題與工程實際相結合，采取切實有效的制勝策略，最大程度地保證水利工程管理水準得到有效提升，在確保水利工程項目質量的同時，最大化實現企業經濟效益，從而能夠有力地推動我國水利事業走上良性循環的發展軌道。
參考文獻
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作者：郭勇 單位：遼寧省水利廳
工程管理論文8
一、建筑施工企業質量管理的重要性
（一）工程質量管理是我國社會和經發展的需要。
我國處于社會經濟高速發展階段，對基礎設施建設在數量和質量上的要求日益提高。基礎設施質量不過關，會對經濟發展和社會發展造成巨大的負面影響。首先，由于質量問題縮短了設施的使用年限，導致了巨大的經濟浪費。其次，由于建筑質量缺陷會引起較為重大的安全事故,造成人員傷亡，帶來無法彌補的社會損失和社會影響。第三，基礎設施是社會和經濟發展的必要條件，缺乏安全可靠的基礎設施，會阻礙社會和經濟的發展速度。
（二）工程質量管理是建筑企業生存與發展的基礎。
建筑施工企業提供的是房屋等有形產品，這類產品具有投資大、生產周期長、生產工序多、生產工藝復雜多樣等特點。這些特點決定了在產品生產的過程中很容易產生質量問題，并且問題一旦出現會影響后續工作，既難以修復又會造成重大的經濟損失和安全隱患。所以，工程質量是企業的生命線，是衡量建筑施工企業生產能力的重要指標。工程質量水平極大的影響著企業在客戶心中的信譽和在業界的聲望，是企業生存和發展的重要的基礎。
二、建筑施工企業質量管理存在的問題及成因
（一）一線施工人員缺乏專業素養。
隨著近年來我國基礎設施建設的大力發展，建筑也對一線施工人員的需求量越來越大，與此同時，由農業轉型升級帶來的農村剩余勞動力數量數年增加，勞動力市場的供求情況使得大量農民工成為了建筑工人。這些農民工大多沒有受過正規的專業技能培訓，對所從事的建筑施工相關工作崗位的能力的來源主要是在包工隊中邊學變作，導致施工操作缺乏規范性，對工程質量標準沒有明確的概念。
（二）項目經理綜合素質較低。
我國項目經理準入制度門檻相對較低、制度管理不夠嚴格，致使項目經理的遴選在學歷和資歷上缺少必要的限制，導致項目經理綜合素質較低是當前建筑施工企業質量管理存在的'主要問題。首先，我國項目經理學歷普遍較低，雖然近年來一些高學歷人才為行業發展注入了活力，但平均學歷水平與其他行業的管理層相比依然較為低下。此外，我國項目經理在資歷上僅需要經過一個月左右的培訓便可上崗，缺乏深度、有效的崗位培訓。
（三）質量管理部門質量意識較差。
質量管理部門的職責是監督、檢查、糾正項目存在的質量問題，保證建筑施工項目的質量。我國許多建筑施工企業質量管理部門質量意識較差，沒有把質量作為企業的生命線，作為工程管理最重要的工作。有些企業質量管理部門人浮于事，質量管理者沒能真正擔負起質量監督的責任；有些質量管理部門對工程質量的管理較松散，對于項目中存在的質量問題得過且過。
三、建筑施工企業質量管理的有效對策
（一）強化一線施工人員技能培訓。
一線施工人員是工程項目的主要實施者，是工程價值的重要創造者，既是施工過程中保證質量的關鍵，也是引起質量問題的主要因素。因此，必須強化一線施工人員的技能培訓，使其掌握科學的、有效的、規范的施工方法與技術，從生產層面杜絕質量問題。首先，對一線施工人員進行崗前培訓，一方面強化施工人員質量意識，另一方面通過規范施工人員操作程序與技術要點達到合格上崗目的。其次，針對項目的具體情況，對施工人員進行新技術、新工藝的培訓，使施工人員的技術水平滿足項目的具體需要。第三，定期組織施工人員進行施工技能競賽，通過日常技能考核來評定技能水平，激發施工人員注重工程質量、提升技能水平的積極性。
（二）提高項目經理綜合素質。
項目經理是項目的直接管理者，是工程質量的第一負責人，只有提高項目經理的綜合素質，強化項目經理的質量意識和質量監督能力，才能杜絕質量問題，提高項目質量水平，實現項目的增值。首先，要加強項目經理選拔機制的構建，使學歷水平、工作經驗成為項目經理選拔的硬性指標，在選拔階段嚴格把控項目經理的綜合素質，挑選知識水平高、實踐能力強、發展潛力大的人才。其次，加強項目經理業務能力培訓，通過定期的企業內部培訓與企業外部交流學習，使項目經理掌握最新的施工技術和項目管理方法，強化質量意識，培養優良工作作風和工作能力。第三，加強項目經理質量意識，通過強化和突出項目經理在項目管理中的核心地位，在質量管理方面賦予其絕對的管理權力，并規范其責任范圍來加強其質量意識。
（三）強化質量管理部門管理意識。
質量管理部門是企業層面把控項目質量的主要部門，強化質量管理部門工作人員管理意識，使質量管理部門能夠真正的盡到質量管理責任是建筑施工企業質量管理的關鍵。首先，應規范質量管理部門工作職責，使質量管理部門明確自身工作的重點、要點與其工作的重要意義，規范質量管理工作的工作程序與工作標準。其次，要加強對質量管理部門的教育培訓，增強其工作力度，使其在具體的施工中，嚴格按照“三不放過”的原則對工程的質量和施工過程進行嚴格的檢查、監督和指導。第三，建立質量管理部門問責制度，從制度的角度強調質量管理工作的重要作用、保證質量管理部門工作的效果。
工程管理論文9
隨著科技創新的迅速發展，新材料、新工藝、新技術不斷地被應用到建筑領域，使得現代工程的規模越來越大，使用功能高且多樣化。參加建設的單位及專業也越來越多，而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環境，現場條件及社會因素的影響。因此幾乎沒有不存在風險因素的工程。承包工程是一項具有風險性的行業。由于工程項目建設關系的多元性、復雜性、多變性、履約周期長等特征及金額大，市場競爭激烈等構成了項目承包合同的風險性。因此，慎重分析研究各種風險因素，在簽定合同中盡量避免承擔風險的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風險發生是十分重要的。
1、建設工程合同風險
在實際建設工程中，由于合同人員素質不高或由于市場競爭激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當的讓步等原因，導致簽定的合同存在風險，主要表現在以下幾個方面：
1.1合同中已明確規定乙方承擔的風險
大量的承包工程合同中都有對乙方承擔風險的條款規定。例如，某工程合同協議條款中，規定該工程變更的費用總額當超過合同總價15%以上時，甲方對超過的部分應給予補償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價的15%.反之，當該工程變更較少時，乙方將會有較高的盈利。又如，某合同中規定，乙方采購運進場地的工程材料，必須經甲方工地代表認可后方能用于工程。在這里“認可”沒有明確的標準，甲方代表可能會以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費。
1.2合同條文不完整，隱含潛在的風險某合同中規定每月20日支付上個月的工程進度款，但因甲方資金籌措受阻，連續三個月拖欠工程款。乙方為了工程的進度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒有具體寫入拖欠工程進度款的處罰規定，導致乙方向甲方對墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經濟損失。類似情況在當前合同中并不少見，有的合同中只規定了甲方提供施工場地的時間，但沒有規定出具體范圍和違約（沒有按時提供）的處罰條款。
1.3合同中僅對一方規定了約束性條款的不利合同風險
某工程合同中規定，從甲方全部提供施工場地之日起15日開工，并按實際開工日計算工期，而后乙方應負延期一切責任。該工程合同開工日為1997年4月25日，由于場地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開工條件。基礎工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進度緩慢。當乙方想起應提出索賠延期時，因合同簽定的條款對乙方十分不利而致使索賠無力，乙方只好自費趕工，避免拖期受罰。
2、簽定有利的工程合同
合同風險是屬于不確定事件，可能發生，也可能不發生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個對自己有利的合同，減少工程施工中的風險損失，獲得更多的利潤。對于承包工程的乙方來說，對自己有利的合同，可以從以下幾個方面進行定性的評價：
（1）合同的條款、內容要完整、全面。對自己比較有利或比較優惠的條款都已
明確表達，不會使對方發生誤解。
（2）合同價格較高，如在正常管理狀態下，施工應有較好的盈利。
（3）合同雙方責權利關系比較平衡，沒有苛刻一方的單方面約束條款。
（4）合同內容條理清楚，責權分明，前后一致，概念準確，執行中不易產生爭執。
（5）合同風險較少，甲方承擔的風險較多或對某些風險明確了乙方承擔的責任等。
但由于合同是甲乙雙方共同協商達成一致的協議，許多對自己單方面的意愿在合同談判中并非都能夠實現。所以要簽定一個有利合同，必須從制定投標報價、深入了解工程情況開始，盡可能掌握簽定合同的主動權。安排精明強悍有經驗的合同人員進行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對特殊問題單獨談判的方法，逐步達到簽定對自己有利合同的目標。
3、處理合同風險的對策
合同中的問題和風險總是存在的，不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風險的發生。合同一經簽定，即使對自己非常不利的.條文也是不可能單方面進行修改。因此，合同管理人員在合同實施中，首先是發現合同中的風險，然后是根據工程實際分析風險發生的可能性，采取技術上、經濟上和管理上的措施，盡可能避免風險發生，降低風險損失。
3.1采取組織措施
對風險較大的工程項目應派一名得力的項目負責人，配備能力較強的工程技術人員及合同管理人員，組建精明強干的項目管理班子。對風險較大的某一項工程，應成立專門的指揮管理組織，配調經驗豐富的專家組織攻關。
3.2采取技術措施
對工程設計變更及費用調整較大的合同款應采取技術措施為主的對策。如設計變更較多且費用調整受限制的工程，應召集有豐富經驗的工程技術人員，全面分析可能變更的各種問題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費用少調或不調的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償的變更，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設計，使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制。
方便于施工、費用少調或不調的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償的變更，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設計，使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制。
3.3采取經濟措施
對工程風險較大的某一部分工作，為避免違約承擔風險，可相應的采取經濟措施減少風險損失。在工程中常見的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎工程；在冬季施工前搶施結構及濕作業工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機械設備，增加施工及管理人員，增加工資、獎金或加班費用。但這些支出使乙方保證了施工進度，保持了信譽，避免了風險。從經濟觀點上說，所采取的經濟措施費用比承擔風險實際損失要合算得多。
3.4加強索賠管理
在工程施工中加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少損失，是施工單位廣泛采用的風險對策。認真分析合同，詳細劃清雙方責任，注意合同實施中每一事件的詳細過程，尋找索賠機會，通過索賠和反索賠提高合同總價。爭取總價的調整，達到風險損失補償的目的。
3.5組建聯合體，共擔風險
在一些大型工程項目中，由于專業技術、工程經驗和處理工程風險能力的不同，乙方應注意發揮自己的長處，避免自己的弱項，與其他專業工程單位組建聯合體，共同分擔風險。由于專業公司具有各種情況下的施工經驗，都具有較強的處理合同風險的能力。
3.6爭取對風險化解機會
合同中必然存在的風險條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實施中，當雙方都能認真執行合同、履行自己的責任、合作滿意時，雙方都可能在不影響總目標的情況下，不甚計較個別條款的嚴格程度。乙方有時可利用這種友好的氣氛，對一些隱含風險的條款進行有利于自己的解釋，并作為合同的補充文件形成資料。使一些本來對自己不利的條款得到化解，使風險分擔比較合理。
3.7當履約比毀約損失更大時，果斷毀約
這是極少見的特殊情況，但卻是客觀存在的事實。當采取欺騙手段簽定合同時往往受騙一方只有當合同實施到一定程度時才發現自己上當受騙。這時應認真分析履行合同的后果，確定是否有繼續履行的必要。當履行后的損失遠大于毀約的損失時，應果斷毀約。
采取上述措施的效果取決于每一工程的實際情況，針對某一風險可以同時采取多方面的措施，但關鍵問題是管理人員的實際工程管理經驗和對合同風險分析能力及應變能力。
4、風險跟蹤，實行動態管理
找出合同中的風險條款，確定了相應的對策，并不意味著風險問題的解決。在工程合同實施錯綜復雜的變化中，只有進行風險跟蹤，才能更好的解決合同風險問題。風險跟蹤可以起到以下作用：
1.進行風險跟蹤，可以及時掌握風險發生、發展的各種情況。當發現與事先預料有較大出入時，可及早采取新的對策，調整工程安排，以控制風險的發展。
2.進行風險跟蹤，及時對風險損失情況及采取的對策效果進行評價。對風險發展趨勢和結果有一個清醒的認識，以便采取果斷措施。
3.在合同風險跟蹤過程中，可能會發現新的索賠機會，為反索賠作準備工作。
4.進行風險跟蹤，可以積累大量的防止或減少風險的實際資料，為制定新的風險對策，簽定對自己有利的合同提供寶貴的經驗。
工程管理論文10
摘要：目前，我國的經濟發展非常迅速，而經濟體制與變化規模異常迅猛。在巨變的市場環境下，工程與工程管理的應用標準與壓力不斷提升。在經濟體制中，許多需要解決的難題，都應該進行及時科學的處理，面對諸多問題，哲學理論與思想往往具有不可替代的作用和意義。
關鍵詞：工程；工程管理；哲學
1引言
哲學思想能夠應用于人類活動的各項領域。對于迅速發展的社會環境，需要進一步結合實踐與理論，對工程與管理進行充分的思想傳遞與哲學應用，保證其順利的發展與運行，在建設中不斷完善與拓展。
2工程與工程管理的哲學關注問題
工程與工程管理哲學關注主要涵蓋其工程本體理論、工程認識理論、工程方法應用理論等。作為工程思想指導重點，會覆蓋工程系統觀念、工程社會影響以及生態價值觀的應用。在工程和工程管理實施過程中，需要重視哲學理念以及價值沖突，并運用工程和工程管理特征并加以深化研究。基于哲學理論的重要性，分析工程與工程管理的哲學關注問題如下：
2.1工程與管理的發展觀
目前，工業經濟已經普及于生產的每個環節。面對時代的進步與經濟發展，很多工程在建設中進行緊密結合，并且通過經濟利益和導向工程的應用實現針對性解決。應用工程與工程管理的操作技術以及管理應用的技術展示，實現較多的關系型協調。其中包括人與自然、工業與生產、工業與自然、人與工業等等之間的關系與發展的宏觀方向[1]。針對這種具有系統工程結構的內容，需要以發展觀為主要研究對象，解決面對發展觀存在的工程與工程管理問題。
2.2工程與管理辯證觀
工程與工程管理的活動主體是人，人針對生產活動以及技術管理等項目內容。作為工程實踐與管理應用中的活動核心，人員因素的活動決定工程管理的進展與成效，同時工程規模的大小以及經濟能力的變化，也決定人員活動控制的范疇與水平。這是工程與工程管理之間（包含人員控制）的辯證關系，相互影響，同時又相互制約。工程與工程管理辯證方法的特點主要是以人的活動為辯證主體，對人的主題進行生產因素研究，延伸至于自然環境和科學技術以及社會關系等方面的辯證方法問題。
2.3工程與管理系統觀
工程在建設以及管理過程中需要進行系列的應用操作以及體制制定。對于復雜的工程環境，包含其周邊的自然因素、社會因素、人文因素等影響。需要進行全面的.具有規范性的系統引導和制度調整。對于工程活動中的系統集成規律，要及時更新，并且結合實踐生產活動特征，保證其價值觀以及方法論的正常引導，通過工程系統以及管理模式的高效融合，確保思想價值的充分發揮，對于系統中的問題和狀況要針對系統工程和管理控制中的特點，不斷深化研究與解決。
2.4工程與管理價值觀
人類工程與管理的主要目標是建設與發展。而建設的環境離不開與自然的摩擦。因此，在工程與工程管理中就遇到的環境保護問題。這對于工程與管理價值觀應用具有重要的地位與意義。人類要確保優質的環境，就必須尊重大自然。在工程與工程管理建設中出現的違背自然規律，破壞生態平衡等現象比比皆是。因此，出現了大量的環境污染以及生態失衡，而人類的種種工程建設破壞生態的現象，都將受到大自然的懲罰。這是極為重要的發展價值觀，同時也是工程建設與管理的重要標準與警戒線。
3工程與工程管理的哲學思考應對
3.1和諧的發展理念落實
針對環境建設與工程建設指標，落實應有的發展理論與思想傳遞。對于工程與工程管理之中的各項環節，包含其對環境的開發、市場需求、社會動態配合以及人文因素發展等，進行全面的理念分析與傳輸，充分討論其發展中的內部細節。指派項目經理在工程與管理中做好充分的協調工作，落實具體任務，針對建設銜接以及信息管理進行對應的需求認證，并且在工程與管理中予以落實。在實現發展理念全面配合背景下，抓住經濟建設的重點以及法律法規的制度，保障工程和諧穩定發展。
3.2工程與管理的有效協調
作為生產建設的主體，人文因素不可或缺的體現著自身的價值。而對于工程與建設管理而言，需要進行全面的系統傳遞和應用，解決工程與管理之間的落差與失調。控制人的因素為主要目標，以人為治理因素，以工程建設為主要目標，以工程管理為協調樞紐。做到管理服務于工程，工程共計管理，人員掌控一切的方針，制定相關制度與規劃標準[2]。應用企業的內部需求與特征，結合市場外部條件，實現工程與管理的充分發揮與全面健康發展。確保工程與管理之間的順暢與協調。
3.3系統化制定與實行
協調性對于工程與管理的發展具有重要意義，同時要在協調基礎上，以及在各項方針條件允許的狀態下，進行系統化的制度應用與執行。對于工程建設而言，需要進行完善的系統定制與管理。同時針對工程的核心目標，應用重點信息參考，充分再現辯證哲學理論特征，實現具體操作，針對工程中的生產與運輸等環節進行制度的改善與變化，同時在應用制度的過程中進行全面的項目調整，針對工程與管理的協調機制，控制系統的方向變化以及主要內容的檢測，實現生產和銷售目標。
3.4價值觀的最終約束
工程與管理的最終目的是建設與盈利，而盈利過程中就很有可能破壞生態系統和社會環境。這種狀態下，就需要運用價值觀對工程與工程管理進行最終約束。在生產和發展中，樹立明確的生態價值觀與社會價值觀，以人類的生存與未來發展為主要思想依據，思考人與自然之間的關系，充分重視自然生態平衡，運用法律機制，保障工程建設和人員管理的科學安全運行，嚴格遵守規章制度，控制環境污染，確保低指標生態運行，制定在控制范圍內，實現最理想的工程與管理實施。
4結語
工程與工程管理在新時期需要面臨很多問題與挑戰，基于課題分析的諸多哲學思想應用，能夠為未來的工程建設以及工程管理提供具有人文化意義和實踐作用的理論指導與參考，在生產力大幅度提升的信息時代，充分發揮哲學思想的重要性和時效性，保證各項工程和管理的有效進展。
參考文獻
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工程管理論文11
一、加強高速公路機電項目工程管理的措施
(一)強化高速公路機電工程項目管理組織機構的落實
項目管理機構的建立是為更好的的落實管理工作，所以為避免管理機構的人員濫竽充數，我們要合理的安排管理人員，保證每個管理人員能夠各司其職，都能對自己負責的崗位盡到應盡的職責，建立完善的崗位責任制度，從而為施工提供一定的保證。由于參與高速公路機電工程項目的人員較多，而且涉及各個方面，所以他們的施工觀念和施工技術都存在一定的差異，為降低這種差異帶來的影響，我們要及時的進行交流，不管是思想上的還是技術上的都要進行交流，避免在項目管理和施工過程中出現矛盾，延誤整個工程的工期，帶來一定的損失。高速公路的機電工程決不能以犧牲環境為代價，這也就要求在項目管理上注重環境的影響，對施工導致的環境問題做出有效的評估，從而針對這些環境問題提出有效的管理措施，在保證工程項目的順利開展的同時保護環境不受到破壞。
(二)保證對高速公路機電工程項目的工期、質量、成本的控制
完整的質量保證體系:嚴格對施工的每道工序，每個環節都進行控制，一旦發現細節性的錯誤，立刻解決，對于不符合要求的材料也要立刻撤換，以確保每個步驟都是正確的、有保證的;對工種也要嚴格的檢查，每一個工種所負責的工作都是不同的，那么我們在檢查時也要根據每個工種的特點和要求對他們的工作進行仔細的核查，避免出現錯誤的可能性，從而使整個工程的質量都達到規定的要求。抓好對突發事件的預防和處置工作:計劃可能趕不上變化，為避免出現突發事故不知道如何處理或者處理不及時的狀況我們不僅要在制定計劃時更加全面，還要培養施工人員和管理人員的應變能力，一方面完善的計劃全面的考慮了可能出現的問題，并且針對這些問題制定了對策;另一方面，較快的'反應速度和應變能力是解決突發問題的關鍵，只有在面對突發問題能夠沉著應對，充分發揮施工人員的主觀能動性，才能更好的保證工程的順利開展，有效的控制施工工期。嚴守質量關:嚴格控制質量最基礎的就是材料、機械設備以及施工人員的技術。在材料的選擇上，我們要仔細辨別和篩選;在機械設備上，我們要不斷的推陳出新，選用滿足時代發展需求的新型設備;施工人員的技術更加應該嚴格檢查，在選擇時要篩選高質量的施工團隊，并且對他們進行技術培訓。
(三)做好高速公路機電工程項目施工階段的管理
由于高速公路機電工程是一項比較復雜的工程，需要多方面人員的參與，這也就要求管理人員要有良好的溝通能力和組織協調能力，在施工的每個階段確保施工人員按部就班的工作，技術人員嚴格按照規定進行操作，對人員合理的配制，施工嚴格的檢查，從而進一步提高施工的效率和質量。
二、結束語
綜上所述，機電工程項目的管理對高速公路的發展起著至關重要的作用，它是一個綜合多方面知識的項目管理，要求我們對知識的掌握度要達到要求，只有熟練的掌握知識才能更好的管理，才能確保工程項目的正常開展。筆者提出，我國的高速公路處于不斷發展的階段，為適應時代的需求，機電工程也在高速公路上大力推廣，為保證高速公路機電工程真正的造福于民，實現其自身的價值，我們不管是施工前還是施工過程中，都要進行嚴格的管理，不管是成本還是質量，都要進行嚴格控制，希望通過本文的簡單分析，能夠幫助相關工作人員更好的開展管理工作。
工程管理論文12
摘要：在當前新醫改的大背景下，醫院信息化建設被推上議程，已經開始為醫院服務及管理系統提供針對性應用內容，優化管理進程及方法，實現了醫院的電子一體化信息工程管理系統。本文就以電子信息工程系統在醫院管理中的應用作用作為切入點，詳細探討該電子信息工程系統在醫院內部的管理實施方法，最后加以例證。
關鍵詞：電子信息工程系統；醫院管理；應用作用；實施方法
電子信息工程系統在醫院中展開主要基于3大方面內容，它們按照內容及性質被劃分為文本、生物以及醫學圖像信息。以傳統患者病歷文本來說，它已經被當前的電子病歷（Coumputer-basedPatientRecord,CPR）所取代，令醫院綜合管理逐漸向信息化管理轉型，實現了醫院服務與管理內容的不斷優化，也讓醫院的全方位立體化管理成為可能。
1電子信息工程系統在醫院管理中的應用作用
1.1電子信息工程系統概述
所謂電子信息工程系統它所構建的就是一套基于電子信息控制與處理的全方位技術功能體系，它能夠促進醫院管理模式的大膽創新與快速發展，也能提升醫院的電子信息管理水平，例如在臨床醫學研究、科研教學發展、人才培養、績效考核、審計監察等等方面都有促進作用。電子信息工程系統所設計的技術類型及內容偏多，隨著近幾年新醫改進程背景下醫療改革的不斷推進，信息科技技術的不斷發展，像HIS、PACS、LIS系統等等也紛紛為醫療電子信息數據統計、醫療臨床服務、醫院績效考核提供了有效的技術支撐。
1.2電子信息工程系統的應用作用
醫院管理本身就是一個較為復雜的系統性工程，這其中就涵蓋和貫穿了三大體系：由醫務人員、醫療保障人員以及病患所組成的人員體系；由藥品、醫療器械包括各種消耗品所組成的物質體系；以醫療、教學、科研、后勤、人才培養活動與周邊環境變化所組成的信息體系。這其中的前兩種體系為醫院運行的主體體系，它們可以被稱之為有效流動體系，有效流動體系必須暢通，醫院的電子信息工程系統應用過程才能更加順暢，而信息流必須在管理信息系統的統一調配下才能實現暢通有序展開，保證信息的有序流動，最終推動信息的有形流動過程。為了確保醫院中各項工作都能順利開展，實現最優配置，電子信息工程系統在醫院管理中所要體現的作用應該包括以下3方面[1]。第一，電子信息工程系統在醫院管理中能起到基礎功能作用，它符合客觀發展規律，并配合現代化管理理論，實現了對醫院內部各項工作的科學計劃、組織、實施、控制與決策，為醫院所有管理活動爭取最大利益，并同時闡明管理活動的本質與規律。第二，電子信息工程系統在醫院管理中能起到有效控制工作的作用，輔助醫院來完成各方面規定與任務目標，確保院內醫療、科研、教學等等環節都能完全按照標準規章制度來實施，成為醫院信息運轉與控制過程的主要載體工具，幫助醫院實現信息的反饋與調節控制。第三，電子信息工程系統在醫院管理中能起到推動醫院醫療、科研教學、管理工作有效性的特征，例如當前的HIS、物聯網、電子病歷管理、醫療保險、PACS影像存儲與傳輸等等分支系統都是針對醫院所開展的科研管理工作，它們發展快速，體現出了一定的`醫療服務普適性，對醫院快速發展具有促進作用[2]。
2某醫院電子信息工程系統管理的應用方法探析
某醫院是地區大型綜合性三級甲等醫院，該院近年來最新提出了全數字化醫院建設要求，希望集中力量，為醫院大力推廣信息化建設體系，完成醫院電子信息工程系統管理目標，初步建成數字化醫院，并獲得更多經濟與社會效益。
2.1醫院電子信息工程系統管理建設總體規劃
該醫院電子信息工程系統管理建設總體規劃即面向全國，構建具有中國特色的綜合數字化醫院，它的整體規劃主要包含以下4步驟。首先，要實現以臨床信息系統建設為主的臨床醫生職能工作站、檢查系統，包括檢驗聯機、手術、血庫、膳食等分系統管理站，并通過HIS技術系統來確立病人信息管理中心在醫院中的核心地位。其次，在醫院內部實現醫學影像網絡，基于醫院醫療信息中的80%影像信息記錄來實現對院內的無片化管理，這也為數字化醫院建設打下良好基礎。再次，醫院主要利用了電子信息工程系統中的PACS醫院信息資源管理與衛星通信帶寬，通過這兩項來提高醫院整體的遠程會診質量[3]。最后，基于醫院外科手術過程與臨床監護信息管理來實現數據遠程傳輸與共享，該技術能夠對病患進行遠程監護，包括針對實習人才及新入院醫生的遠程指導教學，體現醫院本身的附屬教學特性。心電監護系統就是這樣一套能夠實現手術過程監督與研究的先進化電子信息工程系統。除此之外，該醫院的電子信息工程系統分支項目還有許多，它們主要圍繞醫院信息化建設總體目標與實施進行有機規劃，明確醫院在信息化建設等各方面的工作內容，例如經費預算、軟硬件規劃與人才建設等等，希望從電子科技技術與制度雙重層面上保證醫院未來現代化建設管理進程[4]。
2.2某醫院電子信息工程系統在醫院管理中的關鍵技術應用方法
PACS（https://p.9136.com/1wmunicationSystems）就是圖像存儲與傳輸系統技術，它是當前該醫院電子信息工程系統在醫院管理中的關鍵技術之一。主要應用于該院的CT、MR等醫學圖像信息管理系統，幫助醫療管理人員解決對醫學圖像的顯示、獲取、傳送與管理問題，做到全程無膠片化管理。可以說，PACS系統與HIS系統是當前醫院最重要的信息共享接口，它還能幫助該院與其他醫院形成信息系統聯系，優化遠程醫療功能[5]。具體來講，該醫院通過PACS發展模式來構建小規模mini-PACS以及PartialPACS，配合DICOM3.0標準設備接口來將所記錄的數字化影像成像傳輸到網絡上，實現基于該院影像部信息資源共享。另外，該院也通過B/S與WWW技術來制作示教式PACS系統，輔助各個科室進行非醫學影像診斷瀏覽操作，滿足院內諸如CT、超聲、X光線和MRI的醫學影像，這也是該院內部電子信息工程系統圖像分配IHIDS系統的基本雛形。再一方面，PACS模式也與不同傳輸速率相互組合，為醫院構建了基于不同類型的遠程放射學信息系統RIS，該系統按照功能主要被劃分為4個服務類型[6]：第一類為低速、窄帶遠程放射學信息系統，它主要以PSTN公共電話網絡為基礎，配合路由器與多媒體PC平臺相連，為醫院醫療服務提供CT、靜態超聲波、MR等中低分辨率醫學影像的遠程會診服務。第二類為中速遠程放射學信息系統，它主要以DSLAM及ISDN為骨干，基于高分辨率監視器圖形工作站，配備高傳輸速率進行圖像信息傳輸，為患者提供X線片與動態超聲心動圖與CT心血管圖像遠程會診服務內容[7]。第三類是以高頻寬帶為主的高速遠程放射信息系統，它主要采用衛星線路、E1電信專用線以及ATM來實現1Mbps以上的平均傳輸速度，為動態醫學影像會診與遠程醫學領域提供有機遠程信息服務內容。再一方面，PACS也與該醫院電信信息工程系統中的HIS及RIS聯動，組建個人健康檔案卡，面向醫院外界提供遠程醫學信息服務，實現各種系統分支技術有效交叉，保證相互之間沒有絕對界限。它基本實現了結合實際，基于模塊化結構與高新技術來滿足當前高標準的醫療服務要求，實現了對醫務人才的合理分配與利用，不浪費一點資源[8]。第四類為智能化績效考核管理系統，在醫院中，電子信息工程通過醫院HIS系統整合來管理財務系統與人事系統，形成管理一體化信息共享平臺，實現信息的全方位有效共享機制，強化對日常數據的基礎維護工作。在該過程中，還支持醫院日常管理數據的有效收集與分析，對各個病區進行小組收支項目調查，最終細化為最小核算單元，基于智能化、人性化功能來生成工作人員每月績效工資。詳細來說，醫院管理中電子信息工程的實現方法有兩個，核算醫院管理進程中的各項成本，主要以醫院出院病歷中所涉及的各種費用作為數據參考，再結合醫院實際狀況來得出整體管理成本；另外一項就是授權控制技術，它也是醫院電子信息工程中的主要管理技術，它通過醫院管理運行過程中所涉及的所有報表數據來進行醫院內部工作總量及發展趨勢的多元化分析，最終提升管理數據準確性，以此來促進績效考核的公平性。
3總結
就當前現有技術來看，電子信息工程系統在醫院管理中的應用作用越來越大，它基本滿足了醫院醫療服務與其它各項管理工作的高效、規范化流程操作需求，強化了對信息化技術的有效發揮與人才能力的有機培養，使得當前醫院走上了智能化、自動化、人性化與高水平化的電子信息化發展道路。
參考文獻
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工程管理論文13
近年來，在市場經濟體制不斷完善的背景下，我國市政建筑工程獲得了良好的發展空間，而質量管理作為市政工程管理中的重要內容，在實際實施中還存在一些問題，這就需要找到切實可行的措施，不斷提高市政工程質量水平。要想順利開展市政工程質量管理工作，必須要積極創新質量管理的模式，緊跟時代發展步伐，加強工程的質量管理和施工監督，進而實現工程的最大化效益，為市政工程質量管理奠定良好的基礎。
一、市政建筑工程質量管理中的問題分析
市政建筑工程質量管理中的問題主要表現在以下幾個方面：一是缺乏設計全局意識。有些市政工程建設過程中缺乏明確整體的設計原則，多停留于局部設計的層面，如對過期無法使用的建筑采用局部整修的方式，這樣會使局部小規模建筑層出不窮，而市政建筑整體設計則處于相對滯后的狀態。與一般建筑類型存在明顯不同，市政建筑具有服務性和公共性的特點，如果僅僅只實施局部建設，往往會使城市總體設計呈現混亂的局面，不利于嶄新風格的形成。二是施工材料不達標。在市政建筑工程施工環節，施工所用材料的直接關系到工程建設質量，如果施工材料不達標，則會影響施工質量管理，延誤工程施工進度，造成嚴重的經濟損失。當前市政建筑工程的施工材料多是選用混凝土，而水泥、骨料、水、砂等是構建混凝土的原材料，若缺少這些材料中的任何一組，都會降低整體的施工質量，出現施工質量問題。例如：水的用量、砂石大小、沙粒大小等會干擾混凝土的強度，一旦這些材料的質量與用量與規定標準不相符，或者是沒有及時查明這些材料的不規范使用，則會導致市政工程施工存在質量隱患。三是缺乏監督與指導。在市政建筑工程施工環節，極易出現忽視工程監理的問題，尤其是中小型城市的市政建筑工程施工，建筑企業不能充分意識到監理的作用，無法積極監理檢驗工程總體的施工質量。通常監理工作在市政建筑工程施工管理工作中占據重要的地位，能夠發揮出良好的監督功效，如果在工作中忽視監理，則會為工程帶來一定的風險，導致工程出現質量安全隱患。
二、加強市政建筑工程質量管理的對策
（一）科學認知工程施工原則。市政建筑工程與人們的生產生活息息相關，加強市政建設整體質量，可以將市政建筑工程在人們生活工作的積極意義加以充分發揮。在市政建筑施工過程中，必須要以質量為基礎，按照一定順序解決相關問題，擴大服務功能，將社會價值進行充分體現，發揮出市政建筑的社會作用。另外，實施市政建筑工程施工管理時，需要從多個方面進行把握，有機融合施工管理和整體設計，明確施工規范和施工原則，提高市政建筑的質量管理水平，保證工程建設的系統化與規范化。
（二）合理選擇施工材料。在市政建筑工程施工環節，必須要加強對合格規范材料的選擇，嚴格監控施工中所用的材料，對施工質量進行認真監督，從而有效解決施工管理問題，提高施工質量管理效果。同時在材料質量管理工作中，應做好材料選購工作，根據具體的施工要求來選擇材料廠商，認真核對材料的型號、規格、名稱等，安排專業人員按照合同要求進行抽樣檢測，保證材料的'準確無誤。當然在選購材料時應該從材料的質量和施工工藝出發，使其與施工標準相符后方可投入使用，嚴禁不達標材料進入施工現場。另外，建筑企業需要做好材料管理和存儲工作，安排專人負責材料的存儲，控制管理好材料搬運與安放，關注鋼筋的防銹和水泥的防潮等一系列工作，按規定標準來處理施工材料，避免不同材料混雜在一起，防止材料損壞和變形，便于材料的使用與安放。
（三）加大工程監督和監理的力度。市政建筑作為城市基礎建設的重要內容，其質量和心態直接影響到城市生活，這就需要在工程建設過程中，以建筑類型為依據合理設置施工周期，并做好施工過程的監理工作。一般監理的目的就是從不同的層面和角度來全面掌握施工細微情況，結合具體操作角度、專業角度、技術角度監督及干預工程，對建設中出現的弊端進行及時糾正，促進工程整體質量的提升。值得注意的是，市政建筑工程的監理可以選用動態管理的方式，準確把握前中期的監督，認真做好驗收階段的查驗工作，以達到全方位監督工程質量的目的。
（四）加強工程形象設計。市政建筑基本形態可以在一定程度上展現城市的發展水平，而且城市建設的綜合性指標取決于市政建筑管理的水平，這就需要使市政建筑工程的質量管理與現實環境保持一致。市政建筑必須要具有較強的實用性，可以將城市建筑風格進行展示，有效滿足城市長期的使用與變化要求，因此需要明確建筑類型和建筑風格，以便更好地適應城市變化要求。
三、結論
綜上所述，市政建筑工程質量管理作為一項復雜和系統的工程，在實際工作中還存在諸多問題，如缺乏設計全局意識、施工材料不達標、缺乏監督與指導等，導致工程質量管理水平不高，無法有效發揮出工程的作用。針對這種情況，市政建筑單位必須要從實際情況出發，科學認知工程施工原則，合理選擇施工材料，加大工程監督和監理的力度，加強工程形象設計，從而很好地解決市政工程質量管理問題，實現工程的最大化效益。
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工程管理論文14
摘要：公路工程的科學管理成為行業領域關注的重點問題，管理體系的不斷完善以及管理水平的不斷提高，對于提升工程項目的建設和應用質量具有重要意義。通過對公路工程管理中的問題和對策進行深入的探究，分析其目前工程管理過程中存在的主要問題，并提出可行的完善措施，旨在促進公路工程管理水平的提高，進而推動公路工程管理企業的發展。
關鍵詞：公路工程；工程管理；造價管理
公路工程管理肩負著巨大的管理責任，其管理職能的實現決定著公路工程項目的應用質量。伴隨社會的發展，汽車的保有量不斷增加，公路的使用頻率也逐漸增加，公路成為滿足人們生活需求和保證民眾出行安全的重要影響因素。公路工程管理工作貫穿于公路工程項目建設的整個流程中，現代科學技術以及建設工藝的不斷發展，使得公路工程管理過程中不斷涌現新的管理內容和問題，并對公路管理的科學發展造成一定的限制作用。對其進行探討，有助于實現公路管理現代化管理水平的提升。
1公路工程管理中的問題分析
1.1公路工程預算造價管理中存在的問題。公路工程的預算制定決定了財政對道路工程建設項目的資金投入，科學的預算能夠保證造價管理的科學合理性，但是在實際的工程項目中，很多工程項目本身的預算制定卻有待商榷，其預算定額標準都是對以往的建設項目以及周邊的建設項目進行參照，但是基于多變的外部市場經濟環境，項目的原材料成本、人工成本等主要因素都會因為外部環境的變化而發生改變，其定額標準也會發生適當的改變，缺乏與實際情況相結合的定額設置，使得工程項目的預算缺乏合理性。還有些單位為保證工程項目能夠順利立項投入建設，便會采用降低預算的方式進行項目申報，而在項目投入建設之后，便采用追加預算的方式來保證項目的進行，這些不良現象的出現，制約了造價管理水平的提高。1.2公路工程項目合同管理中存在的問題。公路工程建設項目都屬于市政建設項目，我國對于該類的工程建設具有明確的規定，不允許中標單位對工程項目進行轉包或者分包行為，但是在實際的工作中，這項規定卻形同虛設，很多的工程企業為牟取中間的轉包差價而進行違規操作，有些不具備施工資質無法競標的公司或者個人為賺取施工建設的經濟利益，爭相進行工程的轉包承包業務，給工程轉包以存在的空間[1]。還有些招投標合同的某些條款違背了合同的公平原則，違背了《合同法》的相關法律規定，使得招投標合同失去了法律效力，由于缺乏有效合法的法律合同作為真正施工企業的利益保證，一旦發生經濟糾紛，會給施工企業造成較大的財產損失。1.3公路工程管理在施工環節存在的管理問題。公路工程的施工周期相對較長，且施工環境較為復雜，作業現場的管理難度較大，極容易出現建筑材料失竊等問題，同時進行道路工程施工現場作業的工人多為不具備專業技術和責任意識的勞動力，技術不達標、工作責任意識不強，很容易造成操作環節的質量不過關，要進行返工補救措施。責任意識的弱化，容易造成建筑材料的浪費以及安全責任事故的出現，這些行為都造成了工程造價成本的增加。公路工程項目在每個施工環節都有較為嚴格的技術要求，有些施工單位為保證施工進度，沒有嚴格按照相關的施工標準進行技術操作，沒有與工程監理人員進行及時的溝通和協作，導致工程監理工作落實不到位，也使公路工程項目的建設質量難以得到保證。1.4公路工程管理中的安全管理問題。公路工程的項目建設過程相對單調枯燥，管理工作人員對于工作內容缺乏熱忱和責任意識，很多工程項目的建設過程中都存在安全管理制度落實不到位的現象，施工人員沒有按照相關規定進行安全帽的佩戴、施工設備應用不規范或者沒有進行必要的安全防范措施等現象普遍存在。安全管理的工作目的是防患于未然，在公路工程項目建設過程中，一旦發生安全事故，勢必會給施工人員造成人身傷害或者死亡，對安全管理工作的不重視嚴重制約了公路工程管理水平的提高[2]。
2公路工程管理的可行性完善對策
2.1加強工程建設項目的預算造價管理。公路工程的造價管理，需要在工程施工的全流程中進行管理和控制。預算制定是管理的首要內容，進行項目的預算，要結合施工的實際情況，采用科學的定額標準，對市場經濟環境進行充分的考量，對當前的建筑原材料市場以及勞動力市場進行充分的調研，進而制定科學合理的預算方案。同時還要加強預算制定的規范性，秉持實事求是的工作態度，保證其科學合理性以及規范性，避免蓄意增加預算以及壓縮預算現象的.出現。道路工程提升其合理造價的應用水平，應當加強對工程設計階段理念和技術應用的創新，對設計階段的工程造價進行合理控制，相關設計人員根據實際的工程方案要求，將現代的施工技術以及建設材料應用到其設計方案中，利用高效率、低成本的施工模式進行工程建設，提高建設資源的使用效率，壓縮建設周期，這些設計內容的實現，都能夠促進建筑工程造價的控制和有效管理[3]。2.2加強公路工程項目的合同管理。建設工程政府職能部門應當加強對招投標合同簽訂和執行行為的監管，行業職能部門對工程項目中涉及到的業務行為、建設環節以及操作方式等內容較為了解，因而對合同的簽訂和執行都較為熟悉，免去了法律部門介入還要對業務以及合同內容進行熟悉的過程，同時涉及到行業領域的全程監管，能夠保證對其招投標合同管理的延續性。建設工程政府職能單位在涉及到合同糾紛的事務時，能夠具備較大的糾錯力度，保證其監管行為的權威性和公信力，避免合同雙方因為合同糾紛進入到法律維權程序，減少因為應用法律資源而造成的成本浪費。招投標合同簽訂雙方基于合同簽訂形成了合作關系，雙方要加強自身的行為規范，保證合同的相關條款都能夠被有效落實。招標方嚴格遵守自身的甲方責任，為乙方的項目建設提供必要的經濟以及資源支持，并對乙方的建設進行定期的監理審查，保證乙方的合同落實。投標方要遵守招投標合同賦予自身的義務，規范自身的行為，避免出現工程轉包或者分包的行為，保證合同規定的相關內容都能夠被有效落實，同時增強自身的法律意識，可進行專業性質的法律培訓和學習，增強自身的綜合實力，改變自身在合同建立中的弱勢地位，利用法律意識的強化保證自身的合法權益。2.3加強公路工程建設項目的施工過程管理。在原材料購置方面，要保證相關工作人員的責任心和使命感，并對原材料的采購和驗收采用嚴格的管理制度，保證其原材料能夠符合相應的施工標準，避免原材料供應不合格或者個人工作人員以次充好、中飽私囊等不良行為的發生。同時在工程建設的過程中，要對原材料的出庫入庫過程進行管控，避免原材料丟失等現象的發生[4]。現場管理人員要加強對施工人員的技術管理，保證施工環節嚴格按照相關的設計規范和操作標準，及時與工程監理工作人員進行溝通的協調，保證工程監理工作的有效性，進而保證其施工質量。2.4加強公路工程建設中的安全管理。公路工程項目在開工建設時，需要建立完善的安全管理制度，并將安全管理制度的內容落實到實處，加強對施工人員安全管理制度的宣傳，使施工人員能夠強化安全意識，并認真執行相關的技術操作規范，保證自身的工作行為能夠滿足施工安全需求。工程設備要定期進行檢修和維護，保證設備的應用性能。同時，施工現場的巡查管理人員需要認真執行巡查行為，及時發展項目建設過程中可能存在的安全隱患，采取相應的完善措施，有效避免安全責任事故的發生，防止造成人員或者財產的損失[5]。
3結語
公路工程的建設不僅是城市現代化發展建設的標志，同時也是社會進行生產建設發展的基礎工程，有效的工程管理能夠保證國家建設資源的合理使用，并保證工程的工程質量，相關工作人員要認識到自身在工作中存在的不足之處，并通過加強工程的預算造價管理、工程的合同管理、工程的施工過程管理以及安全管理等措施的有效落實，促進公路工程科學管理水平的提升。
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工程管理論文15
1 加強建筑工程安全管理的重要性
建筑工程施工是我國當前安全事故頻發的一個行業，導致這一現象產生的因素是多方面的，這在一定程度上反映出我國對這一問題不夠重視，缺乏強有力的安全管理機制，這給我國經濟的迅速發展、社會的穩定有序以及人民生命財產安全都帶來了嚴重威脅。因此，加強我國建筑工程安全管理具有極為重要的現實意義。具體說來，主要表現在以下兩個方面：
一方面，加強建筑工程安全管理能夠為施工人員提供良好的作業環境，使施工人員能夠免于安全事故的人身傷害，提升施工人員的工作效率，從而有效避免由于施工安全事故所導致的工程進度中止等問題，同時也能夠在一定程度上降低由此產生的惡劣社會事件的產生幾率。
另一方面，由于我國當前建筑市場發展迅速，建筑項目開工規模越來越大，建筑項目施工的復雜程度也越來越高。盡管我國目前已經出臺了一些安全施工相關的法律法規，但是仍然難以適應當前建筑行業的發展現狀，再加上我國法律在現實中的執行力較差，導致我國建筑工程安全管理問題缺乏有效的司法解決途徑。加強建筑工程施工過程中的安全管理能夠提升政府相關部門的社會形象，也有助于建筑企業自身經濟效益的提升。
2 導致我國建筑工程安全事故頻發的`因素分析
我國建筑工程安全事故頻頻見諸報端的現象是由多方面因素共同導致的，具體說來，主要包括以下幾個方面的因素：
2.1 建筑工程各參與主體沒有嚴格履行自身責任
就我國當前建筑工程施工現狀來看，有法不依、違背建筑流程施工、將工程分包給資質不夠的企業施工、簽訂霸王條款、工程款長期拖欠等問題嚴重存在，這就使得建筑工程參與主體對于安全管理問題采取了消極應對的態度，在安全防護方面的資金支持難以到位，再加上為了趕工期而進行的交叉作業以及高強度施工，就為安全事故的產生埋下了隱患。
2.2 缺乏完善的法律規章制度
最近一段時期以來，盡管我國已經出臺了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規，但是距離完善的安全生產法律體系的構建還是存在一定距離的，并且在此基礎上的配套制度建設也顯得比較落后，不能滿足我國當前建筑工程安全管理的現實需要。
2.3 用于安全管理的資金支持得不到落實
我國政府部門關于建筑工程施工過程中的安全防護費用支出進行了明確的規定，要求建設單位以及施工單位應當在合同中將用于安全防護的費用支出予以明確，并以此為依據在施工過程中嚴格執行。但是，在實際操作環節，由于業主更加注重自身的經濟效益，而忽視了對施工企業安全管理工作的考察。這就會導致施工單位為了獲得項目而不惜壓縮安全管理資金，從而使得施工過程中許多安全防護措施由于缺乏資金而難以實現，也給建筑工程的安全管理問題帶來威脅。
2.4 施工企業安全管理意識不到位
我國施工企業管理人員往往只重視經濟效益以及施工進度，對于現場的安全管理重視程度并不是很高。有的施工企業所設置的現場安全管理機構只是徒有虛名，對于日常檢查過程中所發現的安全隱患并沒有堅持改正，而只是流于形式，這種安全管理意識的不到位也會導致建筑工程安全管理問題的產生。
2.5 建筑工程施工人員缺乏較強的安全意識
建筑工程施工是一項具有較大安全風險的行業，需要廣大施工人員樹立良好的安全作業理念。但是，由于我國建筑施工人員的整體素質較低，建筑單位對施工人員的安全意識宣傳教育不到位，使得施工人員在作業過程中往往存在較大的僥幸心理，對于安全防護工作疏忽大意，極易導致安全事故的產生。
3 加強我國建筑工程安全管理的對策措施
針對上述部分關于導致我國建筑工程安全事故頻發的因素分析，筆者提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠對我國當前建筑工程的安全開展提供一點可借鑒之處：
3.1 樹立科學的安全生產管理理念
在整個建筑工程施工過程中，都應當始終遵循安全生產的管理理念，在工程進度、工程質量以及施工工藝等各個環節都應當堅持這一理念。在安全管理過程中忽視了任何一個環節，都有可能會導致安全事故的產生，給企業形象以及人民生命財產安全帶來嚴重損失。所以，建設主管機構以及建筑單位應當統一思想：施工安全無小事，必須始終將安全生產放在最重要的位置來對待，且將安全生產作為工程施工過程中最主要的工作來開展。
我國頒布了《施工建筑企業在安全生產方面的評價標準》，依據該制度，各施工企業應當立足本企業的生產實際構建起一套完整的安全生產制度。這套安全生產制度包含的風險指標主要包括以下幾個方面：安全生產的管理體制、對相關機構及人員的特定管理、在安全技術方面的管理和對施工設備的安全管理企業在施工項目的投標階段，可以應用分級指標體系，對工程的風險程度進行評估，以指導后期實施過程中的安全管理方法與措施。
3.2 構建科學的企業崗位風險評價指標體系
建筑施工是一項復雜的體系，所涉及到的崗位非常多，不同的崗位其所面臨的風險程度是不同的，企業應對這些崗位的風險程度進行統評估，根據不同崗位的風險程度，確定不同崗位的安全費用投入和安全管理措施，提高安全管理的科學性，以實現最優目標。經濟與安全效益崗位的風險評價指標系中有四大指標，即管理方面、個人行為、環境衛生和物品設施方面。
3.3 加強對施工人員的安全意識培訓
為了進一步提升建筑工程施工人員的安全意識和安全素質，施工企業應當定期或者不定期的針對施工人員開展安全教育，宣傳安全作業意識，培訓安全施工技能。對于一線施工操作人員，應當著重加強他們的安全操作規程教育;而對于各級領導干部以及技術管理人員，應使他們加強學習建設工程安全生產的相關法律、法規及規范性文件，提高安全管理水平，加強崗位培訓落實安全考核制度和資格認證制度，對于不符合規定的人員不準其在相關崗位工作;建立健全意外傷害保險制度。由于風險的不可預知性，采取意外傷害保險制度是保護施工人員人身權利的一項很好的措施。
4 結束語
通過上述幾個部分的分析與論述，我們可以看到，加強我國建筑工程安全管理在當前形勢下具有極強的現實意義。我們應當對這一問題給與充分的重視，認真分析導致我國建筑工程安全管理存在問題的各方面原因，充分調動各方面的積極因素，采取有效措施予以應對。只有這樣，才能夠將建筑工程中的安全隱患及時消除，確保建筑工程質量，為人民生命財產安全提供有力保障。
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