【熱】建設工程項目管理論文15篇
無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫論文吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編精心整理的建設工程項目管理論文，希望能夠幫助到大家。
建設工程項目管理論文1
在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質量的管理和控制。隨著我國經濟的不斷發展，國外的許多大投資商進入到我國占領其巨大的投資市場，我國也需要抓住機遇到國外去進行投資和經營項目。施工項目的質量和項目費用、時間、安全、環境、可持續發展組成了施工項目的主要目標。由此，施工的項目質量也就成為了決定其項目成敗的關鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質量管理也是其中重要的內容之一。因此，在接下來的文章中，將對市政建設工程項目管理問題以及具體的解決方案進行分析，進一步促進市政建設工程項目管理的發展。
一、進行市政建設工程項目管理研究的意義
一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發展以及城鎮化進程的加快，以前傳統的施工項目的管理模式已經越來越不符合現在的項目管理。進行建筑工程項目的施工質量管理分析，從目前的實際發展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關研究可以很好地保證建筑質量，從而進一步提高了人們的居住質量，實現高質量住房的標準；其次，對于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進一步促進建筑工程項目的發展；最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質量，提高施工人員的工作效率。
二、市政建設工程項目管理過程中存在的問題
（一）工程設計質量不高
對于任何施工項目來說，都必須要進行科學的建設方案的設計與規劃，這樣才可以更好地指導實際施工，保證工程建設的基本質量。但是從實際調查來看，施工項目的設計并不是十分的科學，嚴重影響了工程施工的進步。例如，工程設計方案的內容與實際建設情況并不是十分的符合，也就是說設計圖紙并不能很好地指導施工建設，造成施工的困難；除此之外，由于實際施工狀況總是會受到不確定因素的影響，這樣就需要設計方案進行及時的變更。
（二）施工單位管理能力較弱
科學的管理，是開展工程建設工作的重要保證，關系到建設成本以及建設質量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設方面進行一定的技術要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進行了科學的建設人員和管理人員的優化配置，才可以促使施工和建設效率達到最高，實現科學的項目工程管理，并且保證基本質量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，并沒有對管理人員和施工人員進行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現管理不到位的現象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現場管理的科學發展。
（三）監理單位監督管理不到位
在項目工程的現場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現在監理單位監督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因為大部分的建筑商在進行原材料的選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進一步降低了建筑工程建設的`成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴重的危害，不利于基本的安全質量的保證，容易出現一些嚴重的安全事故。除此之外，施工過程中的監督缺乏問題還體現在水電的安裝方面。
三、市政建設工程項目管理策略分析
（一）制定工程質量目標
為了更好地促進施工項目工程的管理的科學開展，施工管理者就必須要制定科學的工程質量目標，將保證工程質量放到建設的第一位。首先，項目負責人必須要建立一個統一的質量建設目標。根據現實中對建筑工程的基本要求以及建設實地的基本狀況，設計出一個符合實際建設發展的指導目標，科學的指導施工人員的日常施工，使其成為建筑質量檢測的一個基本的準則；除此之外，在制定了明確的工程質量目標之后，工程管理者還要確保該工程質量目標在實施施工中得到執行，這樣才可以使該目標發揮到良好的指導作用。
（二）提高市政工程管理部門的管理水平
市政工程管理部門的管理水平關系到工程項目的建設與施工質量，因此對于市政工程建設管理部門來說，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對工程項目進行科學的審核與分析，確保工程項目建設的合理性；除此之外，市政工程建設部門還需要對工程項目設計方面進行實地考察，確保工程項目的科學性；最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規章制度合理開展。
（三）加強監管部門的項目監管
工程項目的實施與開展，離不開科學合理的監督管理，尤其是對于項目施工過程來說，必須要進行嚴格的監督管理。首先，建立完善的監督管理制度，根據項目實際情況進行各方面的管理規定設置，保證促進項目工程的合理建設；除此之外，監管部門還要成立專門的監管小組，對監管工作進行專門的實施，這樣可以更好地促進市政工程項目管理的科學進行，有效地促進項目工程的施工質量管理的科學性和高效性，提高工程建設的基本質量。
四、結語
通過以上分析可以看出，在市政建設工程項目管理過程中還存在一些管理問題，通過對發展問題進行分析之后，提出了科學的發展策略，希望可以更好地促進工程項目管理的科學開展。
建設工程項目管理論文2
1工程概況
某山區配網工程項目正在建設施工，該地區地形條件復雜、多為丘陵盆地地形，地勢起伏不平，周圍多梯田農業種植區，交通不便，當地民風、社會習俗濃厚，而且當地多降雨、氣候條件也相對復雜。配網工程項目建設面臨著相對復雜的地理環境、惡劣的自然與社會環境條件，對此，配網工程項目施工管理也必然面臨巨大的挑戰和壓力，加強質量管理，強化質量監督，是配網工程施工的關鍵。
2質量管理在配網工程項目建設中的應用
質量管理應該貫穿于配網工程項目建設的全過程，從工程前期勘察、設計到材料的采購、人力、物力資源等的規劃與分配等都要進行科學地安排與部署，應該根據工程各個建設階段、環節的性質、特點等來嚴把質量關、強化質量監督與監管，其中最關鍵是要把握好前期勘察階段與設計環節，通過客觀、真實的勘察數據來科學地設計出圖紙，有了科學、合理的圖紙設計就能為工程項目建設提供依據。
2．1客觀、精準的地質與環境勘察
項目建設是在特定環境條件、地質條件中展開的，要想保證工程建設質量，就需要加強前期地質地基勘察，深入又細致地掌握配網工程地質、地基概況，例如:地形特點、地貌形態、地理條件、地表植被分布情況、氣候條件、雨水分布特點等。可以利用GIS技術來勘測工程所在地的自然地理信息，以及通過實地調查的方式來掌握工程所在地的社會環境特點、民俗文化特征等，經過多重對比、對照、分析等來選擇最合適、最理想的工程位置，其具體特點為:地貌平坦、環境安全、穩定，利于配網穩定運行的工程施工點，實際地質與環境勘察要重點防范一些關鍵性不良因素，例如:高聳建筑群、枝葉繁復的樹叢等，勘察階段需要做下標識、記號，為后期的圖紙設計、施工等提供依據。
2．2提高圖紙設計質量
提高圖紙設計質量是配網工程項目建設施工的指導和依據，只有科學合理、高質量的設計圖紙才能確保打造出高質量的配網工程，高質量的圖紙設計要以工程地基勘察結果為依據，根據工程所在地的地質狀況、地基條件，地貌特征來設計多重配網工程設計方案，這其中最關鍵是要規避危險環境、避開惡劣環境、盡量控制對社會環境、居民生活環境的干擾，從多重方案中選出最科學、合理的配網工程設計方案，并召集行業專家、高精技術人員等來統一協調并深入優化設計方案，最后統一設計成最合適的設計圖紙。配網工程設計圖是整個配網工程施工建設的基礎和依據，必須保證設計圖紙的質量，設計圖是不斷修改、加工、分析并完善的過程，要集中專家、高端技術人員、管理人員等對圖紙進行反復研討、審核、修正、總結，這樣才能使圖紙設計更加妥善、科學、合理。
2．3施工前期的籌備工作
施工前期的各項準備、各項籌備工作能夠為配網工程的建設、施工提供優良規范，能夠逐步推動配網工程的高效、安全、有序施工。所謂的施工前期準備工作主要指的是人力資源、技術、設備、材料等的安排、準備與籌劃，具體的方法包括:(1)人力資源的選拔與安排:項目施工是人力資源、設備資源、材料、設備等科學、合理統籌分配的過程，人力資源的優化配置是關鍵，配網工程項目屬于高、精、尖工程，其中高端技術人員的選拔與分配至關重要，配網工程建設與施工單位應該從企業內外兩大方面入手進行人才選拔、技術人員的選配，圍繞“對工程質量負責”這一核心來選配技術人員，既要審核各崗位技術人員的資質、能力，又要集中組織召開施工前培訓，通過資質審核與技術培訓，人力資源質量得到了一定保證。(2)物資的籌備與選配上則要開展施工物資的采購、選配，施工單位需要首先深入領悟設計圖紙的設計意圖，并切實根據圖紙中施工設備、材料等的規定來進行選配，其中要重點把握好電纜型號、電氣設備、絕緣裝置類型等，實際的物資采購環節尤為關鍵，前期要進行全面、深入、細致的市場調研，了解市場行情、價格基礎上來列出物資、設備等的價格列表，通過對比、對照、分析來選擇高質量、高信譽、低成本的物資廠家，從而確保物資質量，又要控制物資成本。
2．4施工中的技術交底與關鍵環節的預控
項目施工管理中最關鍵是要做好技術交底，要嚴格依照規范、預定程序等來開展技術交底工作，施工單位要對配網工程項目施工所需的技術類型、各個環節技術質量等級等做出細致、深入了解與掌握，只有這樣才能為配網工程項目施工提供有效的技術支持，確保配網工程施工逐漸朝著系統化、規范化方向發展。整個配網工程施工過程中，必須嚴格把握一些關鍵施工環節，例如:配網土建工程工序的'把握、電氣設備的安裝與調試、電氣設備等的防雷、絕緣設備的絕緣等級等，這些關鍵性施工環節、施工工序要重點加強質量檢查，任何一個環節都必須強化質量監管，結合以往施工中最為薄弱的工序、環節等重點展開檢查，工程施工正式開始前就要形成關鍵施工工序、環節等特定的技術標準、質量等級規定，這樣才能使得實際的工程各個工序質量檢查有利有據，按照一定的技術標準、質量等級等來展開施工。
3配網工程項目建設質量管理實踐
工程所處地區復雜、惡劣的自然、社會、氣候等環境與條件，配網工程項目開工前，一切以“質量”為核心，加強質量管理，強化質量監管，將質量管理貫穿于該工程施工整個過程，從前期的地質、地基勘察，到圖紙設計再到正式施工，嚴格依照科學的施工規程、工序規定以及合格的技術標準等展開。首先，配網工程施工企業借助GIS系統、ＲS技術等來對工程所在地的地形環境、地理信息、地貌等做出了全面、細致的觀測、分析與規劃，形成了形象、逼真的地質地貌測繪圖，為工程圖紙的設計提供了最為客觀、真實的圖片、圖像。其次，設計圖紙的設計。配網工程項目建設前，通過公開招標的形式選出最具實力的電力設計單位，根據GIS、ＲS等技術所提供的圖片、圖像、圖表等來為設計圖紙的設計提供數據、圖像支持，組織高技術等級的設計專家、技術人員等集中商討圖紙設計方案，經過多重的對選分析來選出最科學、合理的設計方案，所設計方案能夠滿足工程實際情況。再次，強化施工中管理、質量檢測。由于本工程所處地理環境較為特殊，面臨著復雜的地形、地貌，惡劣的環境條件，其中重點加強施工過程中絕緣體絕緣水平的檢查，必須達到規定的規格標準，同時，要強化電氣設備安裝質量檢查。
4結語
項目質量管理是確保工程質量的關鍵，要將質量管理貫穿于配網工程建設施工整個過程中，把握關鍵施工環節，重視關鍵施工環節質量檢查，以此來確保配網工程項目質量，提高配網工程施工水平，達到預期的工程建設效益。
參考文獻:
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建設工程項目管理論文3
摘要：隨著交通事業的快速發展，我國的道路網絡越來越完善，道路工程項目越來越多，在道路項目施工過程中，必須要積極加強對施工技術的管理和優化，從而不斷提高道路的施工質量。同時，在道路建設過程中，成本控制也十分重要，本文對道路建設工程成本管理存在的問題和對策進行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
關鍵詞：道路建設；工程成本；成本控制；策略
引言
隨著人們對交通的要求越來越高，道路工程項目越來越多，各地的交通變得越來越便捷，在道路項目建設過程中，質量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項目，車輛行駛速度較快、道路的承載負荷較大，因此對其質量要求很高。另外，成本也是道路建設過程中不可忽視的內容，在確保道路工程項目質量的前提下，必須要加強對道路項目成本的控制盒管理，提高施工企業的經濟效益。當前道路項目建設過程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業的成本管理方法不正確，導致項目施工過程中的成本消耗較高，經濟效益水平較低。
1道路工程建設過程中成本管理存在的問題
道路工程項目規模較大，而且在施工過程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機械設備等，近年來各種原材料的成本價格有所上升，導致施工企業的經濟壓力也越來越大，成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業來講，當前整個行業的競爭較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業可以繼續存活，則必須要加強成本控制，防止浪費現象。市場競爭越來越積累，當前道路施工企業在成本管理過程中還存在一些問題：
1.1對成本控制與管理的重視程度不高
在道路工程建設過程中，質量和經濟效益固然都很重要，但是當前有的企業對成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對成本造價缺乏合理的認識，在施工過程中更關注工程的進度、施工質量，因此導致道路工程施工過程中的成本消耗較多，影響企業的可持續發展。
1.2缺乏專業化的成本造價管理人員
隨著我國經濟水平不斷提升，道路建設的.質量要求越來越高，對施工企業的要求也越來越高，在道路工程建設過程中采用了很多新工藝、新材料、新技術，為了更好地適應市場，促進企業實現可持續發展，在施工企業內部需要一支專業化的造價隊伍。但很多施工企業沒有加強造價人員專業素質知識結構和執業技能的訓練和培訓，在開展道路工程施工物資成本控制的時候就有一定的局限性，所以導致整個道路工程的造價過程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后
在道路項目建設過程中，成本消耗最高的是各種物資產品，比如原材料、機械設備等，而且現在人工成本費用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項目成本控制，但總體上來講施工成本控制措施過于簡單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經驗的方法來開展施工組織方案設計，沒有很好地結合工程項目的實際情況，因此導致工程施工物資成本核算、工程索賠等環節存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進行科學管理。
2道路工程項目成本控制策略
2.1加強對成本控制的重視
對成本管理的重視程度直接決定了企業的經濟效益，而企業的經濟效益又是關乎企業是否能持續發展的重要基礎。當前很多企業在發展過程中對成本控制的重視程度不夠，沒有組建專門的成本控制管理人員，有的施工企業內部由財務人員擔任成本核算工作，而有的財務會計人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識，因此導致企業的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設項目，但是經濟效益下滑。因此在未來的發展過程中必須要加強對成本控制的重視，在企業內部加強對成本核算與控制工作的宣傳，上到企業的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識，在企業發展過程中能夠積極加強對成本的控制與管理，減少浪費行為。
2.2加強預算管理
道理施工項目一般持續的時間較長，而且施工環節比較復雜，施工內容繁雜，在施工過程中受到外界環境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質條件等，都會影響道路施工進度，而道路的成本與道路施工過程中的每一個環節都有緊密聯系。為了實現對施工過程的成本控制，則必須要建立一個完善的預算管理制度，便于對道路施工過程中的預算和成本控制問題進行全面規劃、綜合管理，在施工之前就做好預算管理，施工過程中要結合具體的施工環節、施工內容、施工項目，開展成本管理，使得施工過程中的成本消耗與預算表之間基本吻合，如果發現實際施工過程中的成本消耗超出預算很多，則需要分析具體原因。在編制預算方案的時候，要注意防止指標過高或者過低，盡量結合當地的經濟水平制定合理的方案。另外，要積極加強對企業員工的宣傳教育，讓企業員工能夠建立其預算控制意識，在生產過程中合理利用各種物資材料，減少浪費。
2.3加強對成本管理制度的完善
在道路工程建設成本控制過程中，應該要設置科學合理的管理制度，確保道路施工預算成本控制工作有章可循，并且積極發揮道路施工企業預算管理部門的作用，對道路施工預算和成本控制中的問題進行有效解決。例如在施工過程中應該要制定成本核算周期，定期對企業的施工成本進行核算與管理，防止資金被挪用和浪費。施工過程是成本消耗的主要環節，在施工過程中也需要很多不同的材料、設備，為了進行集中管理，需要對物資進行分類，設置不同的分類表，將施工過程中產生的費用歸納到相應的類別下，再對每個類別的成本總量進行核算。同時，在施工成本的管理過程中要及時建立完善的成本公示制度，確保施工企業的資金使用透明化，定期對成本核算結果進行公示，并且建立規范化的公示制度，確定公示時間，定期形成規范的表格，對每一個施工環節、施工階段的施工物資生產成本進行總體核算，將資金的使用情況公示出來，接受全體員工的監督，提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平
在道路工程成本控制過程中，組建一支專業的成本控制隊伍，是提高成本控制水平的重要措施。當前施工企業缺乏專業的成本控制人員，對此，要組建一支專業能力過硬的隊伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強對成本造價管理人員的培訓教育，使其理論知識能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過程中的成本管理水平。
3結語
綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設過程中的重要內容，針對當前企業施工過程中的成本管理過程存在的問題，必須要積極加強這些問題的解決，以不斷提高道路建設水平，加強成本控制，提高企業的經濟效益。
參考文獻
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建設工程項目管理論文4
【摘要】近年來，我國經濟建設的快速發展對建筑行業起到了積極的推動作用。工程項目現場施工管理對工程造價有重要的影響。論文分析了工程項目現場施工管理中存在的問題對工程造價的影響，并提出了優化措施，以期為工程的順利開展打下良好的基礎。
【關鍵詞】工程項目；工程造價；現場施工管理
1引言
隨著我國建筑行業的迅猛發展，工程造價在工程建設中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當今建筑工程相關學者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現場施工管理中存在的問題進行研究總結，系統地論述了工程項目現場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關優化措施。
2工程項目現場施工管理存在的問題及對工程造價的影響
2.1施工現場進度管理問題
工程施工進度會直接影響工程質量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響。現階段，由于部分施工單位過于追求經濟利益，忽視了對工程項目進度的計劃設計與合理開展，在工程項目現場施工中，經常出現“盲目跟從、趕超縮短”等違規現象，使進度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現場施工過程中，可能由于諸多因素導致施工內容或工序的'變化，這種變化具有一定的突發性與隨時性，大大影響了工程進度的順利實施，部分施工單位缺乏相應的臨場應變措施，造成工程進度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經常因為材料問題與設計變更問題對現場施工造成影響，加之部分企業管理人員沒有對施工計劃進行科學、合理的調整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個施工現場繁雜無序，不僅容易造成質量問題，還會由于對材料的管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應樹立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質量嚴格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題
施工材料管理工作對工程造價有至關重要的影響。但目前個別施工企業缺乏對相關施工材料的管控，對材料的材質與規格沒有進行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設要求或質量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質量的把控過程中，沒有建立嚴格的檢查監管制度，對施工材料的質量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現場，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權偷工減料，嚴重影響了工程的整體質量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結算與工程進度等負面問題的產生。
2.3工程施工安全監管問題
工程項目現場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現場環境較為復雜，各道工序與環節中存在諸多隱患問題，導致安全問題的產生。因此，安全施工作業是工程質量與進度的關鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過程中的監管把控不嚴，導致各施工環節存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關工程企業應建立施工安全監管機制，指派專門監督檢查人員，不定時對施工現場進行安全抽查，各部門必須遵循相關安全施工規則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩定性[2]。
3加強建設工程項目現場施工管理的有效措施
3.1加強施工單位索賠管理力度
要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經常會出現項目設計變更與工程進度延期現象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎上，施工單位應充分了解并掌握合同中有關索賠的內容，需要申請索賠時，應根據合同內容合理想建設單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監理單位和建設單位要對工程施工現場、實際施工內容以及施工量進行調查確認，并收集相關證據信息資料，按照實際情況進行核實。
3.2加強部門之間的協調溝通
建設工程項目施工是一項規模龐大的系統的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機構之間需要進行良好的溝通與協調。建設單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發現工程造價問題，應及時與各組織機構積極溝通，對其上級主管單位如政府機構、國家建委、水利部門等進行及時匯報，通過加強各部門協調溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。
3.3加強施工材料監管
對材料的選購渠道進行嚴格審查，對規模較大的工程可以采取招投標的方式對材料進行集中采購，選擇相對信譽好、質量硬、規范化的材料供應商合作，確保在源頭保證施工材料的穩定性。另外，在施工材料投入現場前，相關技術人員應加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。
3.4制定科學的施工計劃
施工計劃的科學性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進行，并對其日后整體工程的質量與進度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據工程項目的具體需求，結合施工現場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規模機構、工程期限、施工技術、現場環境、資質條件等諸多因素分析，進而將工程造價控制在合理范圍之內。
4結語
綜上所述，工程造價管理的關鍵是科學地進行現場施工管理，將現場施工管理與整體工程質量、進度三者相互有機結合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學、合理的現場施工管理模式，將工程造價的實質作用充分發揮出來，為日后的工程建設打下堅實的保障基礎。
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建設工程項目管理論文5
摘要：建設工程項目的技術經濟管理不僅是工程質量、技術、安全管理的控制，設計階段的技術經濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建設工程項目各階段，貫穿于工程建設的各個階段，從建設工程項目質量、技術、安全、進度、投資等全方位角度出發，才能提高項目投資的經濟效益和社會效益。
關鍵詞：工程項目；技術經濟管理；效益
工程項目技術經濟管理貫穿工程項目實施的全過程，技術經濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理功能目標的重要手段。
1項目和項目管理的范圍
1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義
1.1.1項目和項目管理的定義
項目是一個臨時的、通過一次性努力而創造出的獨特的產品、服務或成果。項目管理是通過制定的計劃、組織、管理任務、資源來完成預定目標的過程，它需要滿足約束條件，如時間、資源或者成本等。
1.1.2工程項目管理的定義
工程項目管理是指運用科學的理念、程序及方法，利用現代化的管理技術和管理手段，對工程項目的投資和建設進行策劃組織和協調控制的相關活動。工程項目管理按管理項目主體分為內部項目管理和外部項目管理，內部項目管理是指項目的業主、工程承包商和項目管理服務商對工程項目建設及投資活動實施的管理。外部項目管理主要是指政府各職能部門按照分工對工程項目進行的行政管理，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進行控制和管理。工程項目的技術經濟管理直接影響到工程項目的進度、質量、投資成本控制等方面。
1.2建設工程項目質量、技術、安全管理控制
1.2.1建設工程質量管理
建設工程質量是工程建設中的核心控制目標。建設工程質量管理的效果直接影響工程建設技術經濟水平。應該從根本上解決施工單位對質量管理的認知提高問題，建立健全建設工程質量管理體系，并對施工人員進行施工操作培訓，提高其綜合素質，使其能夠按照工程建設的'標準操作施工，保證工程建設的質量。
1.2.2建設工程技術管理
建設工程技術管理是保證工程建設水準的重要環節，先進的設備和工藝更能體現工程精細化操作的要求。改善工作環境、提高工作待遇、解決建筑工程技術管理人才缺失的問題，才能獲得施工技術操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進技術、高性能材料在施工中發揮應有的作用。在工程管理中要加大先進技術和設備的引進，提升技術管理人才的水平，通過技術管理提升經濟效果，保證工程的順利實施，實現施工人員、施工設備和技術協調統一，嚴格控制材料選購，保證工程建設的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理
建設工程安全管理是保證建筑建設有效性重要控制方面。安全是保證建設工程技術經濟效果的重要保證，施工企業要從根本上提高安全生產重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規操作意識，建立健全安全生產制度；同時加強監督管理力度，安全事故的直接間接責任人實行問責制，保證建設工程的順利實施。
2工程設計階段的技術經濟管理控制
工程設計階段是項目的成本、質量、進度、環保等制約因素的重要基礎環節，不僅要做好設計階段的技術經濟管理控制，還要進行橫向和縱向協調管控，做好設計、設備采購、施工管理等過程的技術支撐、協調工作。
2.1技術經濟管理控制的溝通與協調
各項目參加者之間溝通的程度直接決定協調的程度和效果。眾多復雜的業務關系需要項目的各個參與單位進行處理和調整，才能達到較好的技術經濟效果。
2.1.1業主與項目設計組之間的協調
業主是項目的所有者，項目要取得成功，設計組要反復推敲合同或項目任務文件，從根本上對項目構思的基礎、起因、出發點、目標設計和決策背景，理解項目建設目標和業主意圖。業主提出的設計修改要進行充分的技術經濟方案對比決策，不能主觀決策和盲目修改；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場，并力求達到最佳的技術經濟效果。
2.1.2項目設計組及項目管理組織內部協調
工程技術人員應增加對基層具體施工情況的了解，設計方案應經過充分論證，注重全局及實施方案的可行性，使主觀努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績的要素。
2.1.3設計組與業主管理層關系的協調
項目設計組與業主管理層關系的協調應執行項目管理目標責任書。項目設計組與業主重要領導是服務與服從、監督與執行的關系，業主要對項目的技術經濟管理全過程進行必要的監督，與項目設計組共同抓好項目的具體實施。
2.1.4與施工單位的協調
如果設計圖紙與現場實際存在較大偏離，多專業施工的相互干擾最容易導致工期延期，降低工程項目的技術經濟效果。這時業主與項目設計組要根據最新條件更改圖紙，協調項目進度、質量、造價、合同中的有關情況，分析施工過程中的困難，并積極地解決技術困難，幫助施工單位順利地完成施工任務。
2.1.5與設計監理單位的協調
監理的主要工作是監督設計、施工進度計劃的落實，檢查設計及工程的質量。當工程實際進度與計劃進度有偏差時，監理單位應敦促各方加緊落實設計條件，以保證項目進度在許可偏差范圍之內。設計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應及時獲得監理人員認可并形成書面材料，各方在相互理解、配合的原則下進行協商并經過技術經濟對比后作出最后決定。
2.1.6與供貨廠家關系的協調
各方應按照項目管理實施規劃的指導，做好設備及建筑材料的需求計劃，并認真做好市場調查，在確保按期供應和設備材料質量的前提下選擇供應商，并就數量、規格、質量、時間和配套服務等事項在合同中予以明確。
2.2技術經濟管理控制溝通與協調的措施
設計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業主、監理和供貨商等）眾多的業務和信息接口，設計項目管理內、外部的溝通與協調工作直接影響項目能否高效實施。
2.2.1溝通渠道應規范化、多樣化
應普及項目管理軟件的使用，對項目組進行信息化平臺使用的培訓。實行項目例會制度，深入施工現場的施工支持制度，對于現場可能出現的緊急事件，建立設計施工交流平臺，保證第一時間解決現場問題。
2.2.2主動溝通并不斷完善創新
通過文件、聯絡函、電子郵件等媒體與項目參與方進行主動溝通，也可以通過項目相關會議進行交流，會議應形成一致意見或可行意見，會議紀要應及時會簽并按時發出，妥善保存和備注。應建立健全業主方確認制度，將業主方意見整合形成技術經濟文件，形成有效的解決策略，經項目各參與方確認后付諸實施。
3建設工程項目各階段的技術經濟控制
3.1前期工程造價控制
有資料表明，在建設工程項目成本控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建設工程項目決策和設計階段，控制投資的可能性達60%～80%。
3.2設計階段的投資控制
3.2.1建設工程項目設計應全面采用招投標競爭機制，通過技術、經濟、效果、方案競標及運用價值工程原理等優化方案，做到技術與經濟互相統一和協調。
3.2.2在設計階段積極推行限額設計
按照批準的設計任務書及投資估算報告控制項目初步設計，按照經過批準的初步設計總概算控制施工圖預算，使各專業要在達到使用功能的前提下按投資限額進行設計，并嚴格控制不合理變更，執行投資分解和工程量制約，保證總投資不突破，是實行限額設計的重要途徑和策略。
3.2.3實施階段的投資控制
工程的實施階段即施工階段，是建設工程項目價值和使用價值實現的最重要階段，它可分為招投標管理、施工階段管理和工程結算管理3個環節。3.2.3.1招投標階段工程投資控制應規范招投標活動和選擇合理的招標方式，實行最合理價格中標。工程量清單計價對招投標公開、減少糾紛、推行市場定價、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應加強對施工現場的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價格，嚴格對待現場簽證，嚴格控制設計變更，進行工期成本的優化選擇。
3.2.4工程竣工結算階段的投資控制
工程竣工結算是建設工程項目投資控制最重要的環節，應把好結算審查關，嚴格審核工程量、審核項目單價、審核各分項工程包含工序的正確性、審核取費程序的準確性，核減未按合同條款履行的違約費用。按工程實際完成情況編制竣工結算報告并分析投資的控制和使用情況，為后序工作提供參考。
4結束語
建設工程項目的全過程技術經濟管理貫穿于工程建設的各個階段，要進行全過程和全方位的管理與控制，要從建設工程項目質量、技術、安全、進度、投資等全方位角度出發，才能保證建設工程項目符合建設標準，才能實現預期的目標，提高項目投資的經濟效益和社會效益。
建設工程項目管理論文6
1建設工程項目管理存在問題
1.1建設工程項目管理的有關法律法規不夠完善
現行的法律法規很少有針對工程項目管理的法律規定，導致工程項目管理無法可依。
1.2對工程項目管理不夠重視
目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業主并沒有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設資金和建筑材料進行管理，管理范圍狹窄，管理質量差。
1.3工程項目管理人員素質偏低，人才匱乏
工程項目管理是一項比較復雜的管理工作，涉及范圍廣，專業性較強，相對應的對管理人員的素質要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。
1.4建筑工程項目管理不規范
建筑市場管理不規范，是工程項目管理質量差的重要原因。主要表現在以下幾個方面：①沒有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實行項目法人責任制，導致組織結構松散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規范等問題，所以項目法人責任制并沒有發揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責任制。②對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執行標準的合同文本，甚至沒有合同。③招投標制度不規范。在招投標活動中，行政力量過分干預招投標活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。
2加強建設工程項目管理與控制的相關對策探討
2.1加強投資項目的可行性研究
建設單位在項目上馬前，必須由專業人員運用科學的方法和手段，從技術、經濟、社會、人文、生態等各個角度，對項目進行全面的可行性研究分析和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的“三控制，二管理，一協調”同時納入項目管理的核心內容，確保項目建成后不產生或少產生負面效應，以使各工程項目獲得最好的經濟效益和社會效益。
2.2加強招投標合同管理控制
在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時，合同條款細則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責任和權利，并且嚴禁轉包工程的發生，因為轉包會造成最終承包單位的利潤已經壓縮到最低，甚至低于成本價承包，這樣只會造成承包單位在施工過程中偷工減料，影響工程的質量及成本的控制。
2.3加強對施工隊伍管理控制
首先要挑選施工單位，大型項目一般采取公開招標，一般甲方不能指定施工隊伍，由此造成了中標施工隊伍水平參次不齊，而施工隊伍素質的高低直接影響工程質量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場監理不可能每一刻均在現場控制質量，此時施工方的素質起到較為重要的作用。好的施工隊伍一般配有總工、施工員、質監員、技術班長等，層層進行技術交底、監督自檢，監理、甲方只需起到督促作用就可使該單項工程很好地完成，減少返工造成浪費的機會，從而節約成本，由此可見好的施工隊伍是項目成功的一半。因此，對那些不用招標的項目盡量選擇有一定規模、誠信度高、完成過大工程的施工企業；若需招標的工程亦需在設招標條件時規定施工單位必須具有大型工程建設業績，或者要求獲得市省以上優質工程的施工單位，這樣他們的施工質量相對有所保證。其次甲方要對施工單位做好施工過程控制，具體分為質量控制、進度控制、安全控制，分述如下：
2.3.1質量控制
施工過程的質量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺，那么保修期過后出現的問題就需由甲方負責維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板混凝土時若澆筑質量不過關造成樓板混凝土內部蜂窩，這種質量問題一般不易察覺，且在正常使用的前幾年一般不會出現問題，但往后就會出現樓板開裂、漏水等問題，且這些問題若不鑿開樓板一般較難鑒定是施工過程出問題，那么這筆維修費用過了缺陷責任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過程中要求施工單位質量監督員現場監督好，要督促監理做好旁站工作，同時甲方工程部派人到現場監督，確保工程質量，減少工程日后的維修成本。
2.3.2進度控制
施工單位進度快慢影響到甲方在該項目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達到相關的`層數，甲方就能提前取得預售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進度就要考慮到施工成本的增加，相對的施工定額就會提高，對于甲方的投資額就相對會提高。所以，進度控制要跟施工銷售準備工作相結合，通過精確的計算在資金回籠加快的情況下又能使施工進度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒有準備好，盲目追求施工進度也不合理。因此在施工進度控制的過程當中，要合理調整施工進度，讓施工進度能夠與銷售、資金等環節有機的結合起來，最合理的控制工程的投資。
3結語
在我國建設工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設工程順利進行的必然要求。在我國的建設工程項目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發展的速度跟上建設工程發展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執行項目法人責任制、加強招投標制度建設等解決措施，一定會提高項目管理的水平和質量，對促進我國建設工程健康發展發揮巨大作用。
參考文獻
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[2]鄧文幗.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].建筑建材裝飾，20xx（12）：45.
建設工程項目管理論文7
作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設工程項目管理的優化管理，對建設工程項目進行正規化、標準化、科學化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。
一、建設工程項目管理優化管理的重要性
工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，做到項目建設與環境、社會的協調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高企業綜合素質和經濟效益的有效途徑，因此加強建設項目管理優化管理應該成為工程管理者日常工作的重心之一。
二、建設工程項目管理中存在的問題
（1）建設工程項目管理的觀念淡薄。目前建設工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識，許多業主認為只要能夠解決建設工程技術方面的問題，就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。建筑企業只重視建設工程的建造過程，而忽視了真正的項目管理，創造項目產品的過程只能保證建設工程的功能、特性和質量，卻不能保證項目整體的效率和效益。
（2）建設項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在建設項目施工管理中起著至關重要的決定作用，科學的決策是建設項目成功的關鍵因素。而當前的建設工程項目管理現狀說明，這方面做得還是不夠，在現實項目管理中花錢買教訓的情況不在少數。還有的項目決策者在決策時并沒有傾聽別人的意見，同時決策時也沒有從建設項目總體的大局出發，因此在決策時經常會出現決策缺乏科學性。
（3）項目管理模式比較單一。我國的建設管理高層采用的還是傳統的方式進行生產管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數還是傳統的設計一招標～建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實際的項目管理工作中也沒有結合公司自身的發展狀況，生產和管理不配套，導致項目的承建單位不能及時擁有一定數量，一定功能的機械設備和其相關的生產設施，最終，不能發揮最大的效能進行生產創造。
（4）企業缺乏高素質人才，項目管理水平比較落后。在我國的項目管理企業中，普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、成本、材料、風險全過程控制管理的復合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經驗積累，專業素質相對較低，這就導致了項目運作的無序性，遠遠不能滿足我國項目管理發展的需要。
三、建設工程項目管理創新的策略
（1）增強項目管理觀念，建立完善的法律法規體系。首先必須要轉變建設工程的管理者項目管理的觀念，深刻地認識到項目管理在建設工程建設中的重要作用，使建設管理者都積極采用和推廣項目管理。同時建筑市場上的相關部門還必須要逐步建立與健全有關的法律法規體系，利用法律法規的約束力強制推行專業的項目管理規范，規定項目管理的范圍，并確保執法必嚴、違法必究，逐步規范工程項目管理的市場。
（2）建立和完善新的管理模式。首先要對對項目管理體系進行相應調整，讓其具有生產力可調控，適應建筑市場總體發展趨勢的特點；接著要對各職能部門也應該進行整頓，需要讓各部門相互獨立，又是一個統一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會出現混亂的'局面，用責任制進行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。要讓科學貫徹整個行業，最后應該學會引進技術，還要會用，這樣不僅能改變施工計劃不確切的問題，還能解決其他方面的材料調配，資金鏈暢通等問題。
（3）招納項目管理人才，提高項目管理水平。建筑企業必須要建立一支高素質、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進渠道，加強人才的引進和培養，強化人才的教育與培訓，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時建筑施工企業應該向工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建設工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統內部的各元素、系統間的相互關系，還有系統內部和系統外部之間的關系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業還必須要加強復合型人才的培養，盡量使管理人員既懂管理又懂技術，技術與管理相結合，提高項目管理效果。
建設工程項目管理對于建筑企業的生存與發展具有十分重要的意義，因此，建筑企業必須要加強建設工程項目管理的優化管理，在最大程度上保證項目管理的質量，提高企業的競爭力。
參考文獻：
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建設工程項目管理論文8
摘要:建設工程投資控制是工程管理的三大目標之一。在建設項目全壽命周期中，造價控制作為投資控制的重要手段，發揮的作用也越來越大。目前，我國個別工程項目出現概算超估算、預算超出概算、結算超出預算的現象，深究其原因，除自然和社會條件等不可預見因素外，一般都是造價控制出現問題。因此，為了維護建設方正當利益，提高投資效益，應以限額投資為主線，在建設全過程抓好造價管理，采取有效措施將工程造價控制在合理的范圍內，完成既定建設任務。本文通過對工程造價管理全過程進行研究，針對管理過程中存在的問題，提出相關的應對措施和要點，以便進一步促進我國工程建設的造價和投資管理。
關鍵詞:工程造價；管理；存在問題；措施
建設工程造價控制就是在項目的投資決策階段、設計階段、發包階段和實施階段，把項目投資控制在批準的限額以內，實時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現。工程項目的造價控制包括項目策劃階段的投資估算編制、項目經濟評價，設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制，招投標階段的承發包模式及合同形式的選擇等內容，貫穿建設項目的全過程。
1建筑工程造價管理中存在的問題
1．1項目投資決策階段存在的問題
強化項目前期策劃決策，是提高項目投資運行質量的基礎。在項目投資決策階段，建設單位一般委托具有相應資質的咨詢單位編制項目建議書、投資估算，其可行性研究報告主要以經濟技術分析為主，是全壽命周期成本的模型單一。社會環境參考變量較少，調查研究不夠深入、條件參數失真，準確性相對不高，容易引起投資判斷失誤。
1．2項目設計階段存在的問題
設計階段是造價控制的前期階段。一般由建筑單位委托勘察、設計單位進行現場勘察了解，進入方案和施工圖設計。由于設計人存在兩種傾向，一是過于注重投資控制和限額設計，忽視了方案的美學設計和多功能方案搭配比選，設計過于保守;二是過于注重建筑美學和選型設計，忽視了項目的經濟性，建設成本和后續使用維護成本高居不下;三是從造價控制角度看，設計人員對建設方案的經濟性并不敏感，不能主動做好限額設計。而專業造價人員介入設計時間較晚，設計內容的經濟性考慮的不充分，成本控制在設計階段容易脫節。
1．3招投標階段存在的問題
在招標階段，建設單位容易存在一些疏漏，一是很多標底預算考慮不到位，比如編制條件和依據，項目周邊自然、社會、經濟等條件;二是合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確，容易引起施工階段的造價糾紛。比如某合同條款為約定“變更簽證項目執行標底預算單價”，但是對于合同內工程量增減原則沒有約定，造成后續變更簽證是增減圖紙量還是標底量扯皮;三是一些施工單位故意壓低投標價中標，企圖在后期施工中通過不合理的變更簽證來彌補，甚至采取偷工減料，造成質量和安全隱患。
1．4施工階段存在的問題
一些建設單位普遍存在重價格，輕技術的現象，管理觀念落后。一是對于施工過程中的施工組織設計和施工方案把關不嚴，比如某山體土石方開挖項目，施工方案采用按照破碎機破碎巖石、挖掘機挖土清碴外運的方式，上報預算500多萬。建設單位積極協調設計并聘請專家論證，采用炸藥預裂爆破和鑿巖機破碎、挖掘機清渣相結合的方式，可節約經費100多萬元;二是變更簽證隨意性較大，變更簽證按權限報批不夠及時。經常出現不合理的合同變更和無效簽證的情況;三是認質認價流于形式，沒有起到應有的作用，建筑材料存在以次充好的現象。
1．5竣工結算階段存在的問題
工程竣工結算涉及到建設方和施工單位的直接利益，是確認工程最終造價的依據。一些施工單位在結算中，漏報核減項目，多算、冒算增加項目，按不合理標準取費，以求利益最大化。如某項目結算施工方將甲供材列入工程結算、某項目地基處理暫定為止水帷幕，暫估價較高，施工中未采用，施工方結算時故意漏報。
2加強建設工程控制的建議
2．1投資決策階段的工程造價控制
建設項目必須做好可行性研究和經濟效益評價。在總體方案設計階段，要正確處理技術與經濟的對立統一關系。具體地，就是以價值工程為導向，建立以功能分析為核心的評價體系，設定單位功能或產能的造價限額標準，對建設工程不同的組合方案進行全面的技術經濟對比，優化組合方案，剔除不必要的功能、削減過剩的功能項目，實現項目功能合理、成本較低、效益更高。在項目取舍上實行效益否決制，從源頭把關投資控制。
2．2項目設計階段的工程造價控制
要突破造價管理僅存在于施工過程中的舊思維，應將其提前到設計階段。可通過項目估算控制初步設計，以設計概算控制施工圖設計。應以設計限額標準為目標，以階段性控制為手段，促進合理設計。具體而言，投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。在設計方案比選、初步設計階段，限額指標要科學分配到各設計專業，強化技術與經濟的反饋;施工圖階段，應盡量推進標準化設計，并結合施工現場實際，使之符合地方特點要求;圖紙會審階段，要認真審查圖紙，減少由圖紙錯誤引起的被動變更。
2．3招投標階段的工程造價
標底是甲方設定控制價的重要依據，標底控制價的合理性，直接影響招標工作的順利進行。一是做好標底預算前期準備工作。首先要確定好編制條件和依據，認真調研項目周邊自然、社會、經濟等條件，其次是項目工期、計價體系的選擇、工程量清單與定額的選取，招標控制價的編制依據等;二是要認真組織編制標底，確保標底預算準確可靠。在現行工程清單計價模式下，甲方承擔了計量的.風險，由于標底工程量清單編制不準引起施工單位索賠的比比皆是;三是要預防合同條款造價爭議。首先注意選擇發包方式和合同條件，其次重視專用條款中有關計量、計價、定價等條款，避免合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確。對較易出現爭議的工程價款調整、工期調整、變更簽證和風險等，應約定清楚、表述明確，調整方式應符合法定政策和市場規律，盡量避免不合理條款。
2．4施工階段的工程造價的控制
一是要認真審查比對施工組織設計和施工方案。必要時采用經濟技術比較方法組織綜合評審，重點審查施工組織設計中的各種不合理組織措施和技術措施，督促施工單位在保證質量和進度的前提下盡量降低工程造價，防止其利用施工組織設計、施工方案來突破合同約定，造成額外費用;二是要把好變更簽證關，解決好“該不該算、怎么算、算多少”的問題。首先要查合同、招投標文件，審查是否已含在合同經費中;查現場，審查工程計量是否符合實際情況;查定額，審查所套子目是否符合相關要求;查標準，審查有關費用是否符合取費規定;有些無法按定額、標準計算的，要本著實事求是、客觀公正的原則進行雙方協商，達成一致意見。
2．5竣工結算階段工程造價的控制
工程竣工結算確定項目最終造價的依據。建設方通過審核竣工結算，使結算造價真實體現工程的實際支出。一是要手續齊全，資料充分。先明確送審竣工結算資料的具體要求和格式。先認真整理，保證資料盡量為完整的原件，內容及清單規范有序，裝訂成冊;二是要認真核實暫定量、暫估價。要審核工程量計算方式是否符合計價規則，是否存在漏算、重算。在材料價格上，按照合同約定調價原則，審查是否按合同約定調整暫估量、暫估價，變更、簽證與招標文件或施工合同約定不一致的情況要重點關注，對故意重報、報增不報減的情況要堅決披露;三是要認真核對工程費用。當前，我國各省市工程費用包括的內容、取費標準不盡相同，審核中應嚴格按照當地的規定執行。審核各項取費基數是否正確，防止出現提高取費等級現象，切實維護好投資方經濟效益。
3總結
造價控制作為投資控制的重要手段和內容，是政策性、技術性、經濟性都很強的工作，貫穿于項目的全過程。要依據國家法規和行業規定，嚴格按照制度和程序開展工作，在項目前期策劃、設計、招投標、施工和竣工結算各個階段采用措施、重點控制，確保有效地控制好工程投資，取得良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻:
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建設工程項目管理論文9
第1篇：建設工程項目管理存在問題及對策
社會主義市場經濟的快速發展使建筑行業面臨的市場競爭越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，促進本企業的快速發展是整個建筑行業都在努力解決的問題。加強建設工程項目管理，提高建設工程項目管理水平不僅可以保障工程質量和施工的順利開展，而且還可以有效的降低工程的投入成本，提高企業的經濟收益。在這種形勢下，加強建設工程項目管理，提高項目管理水平，是工程項目建設順利開展的必然要求，對建筑行業具有重要意義[1]。
一、建設工程項目管理存在問題
（一）建設工程項目管理的有關法律法規不夠完善
由于我國的建設工程項目管理發展起步較晚，現行的法律法規很少有針對工程項目管理的法律規定，導致工程項目管理無法可依。
（二）對工程項目管理不夠重視
目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業主并沒有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設資金和建筑材料進行管理，管理范圍狹窄，管理質量差。
（三）工程項目管理人員素質偏低，人才匱乏
工程項目管理是一項比較復雜的管理工作，涉及范圍廣，專業性較強，相對應的對管理人員的素質要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。
（四）工程項目管理的組織機構和管理制度不夠健全
現階段，我國的工程項目管理水平嚴重落后于工程建設發展的水平，即使開展項目管理的企業，多數也都沒有建立健全的項目管理組織機構和管理制度，這就導致我國的項目管理難以落到實處。。
（五）建筑工程項目管理不規范
建筑市場管理不規范，是工程項目管理質量差的重要原因。主要表現在以下幾個方面：1.沒有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實行項目法人責任制，導致組織結構松散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規范等問題，所以項目法人責任制并沒有發揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責任制。2.對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執行標準的合同文本，甚至沒有合同。3.招投標制度不規范。在招投標活動中，行政力量過分干預招投標活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。
（六）項目管理不嚴格
項目管理不嚴是造成工程質量事故的主要原因。在工程建設當中，不遵守項目管理的制度和不按規定程序辦事的現象經常發生，主要表現是在沒有經過正式立項、沒有批復工程設計、沒有批準開工報告等前期工作的情況下就立刻開工。
二、加強建設工程項目管理的對策
（一）建立健全項目管理的相關法律法規
國家和政府要積極制定工程項目管理方面的法律法規，并根據工程項目管理實際情況不斷完善這些法律法規，使之具有可操作性，更好的為工程項目管理提供法律支持。另外，還要注意完善和項目管理相關的一些配套政策，如風險管理制度、項目管理收費標準等。
（二）在工程建設中，加強對項目管理的重視程度
在工程建設中，重視工程項目管理，是做好項目管理工作的基礎和前提。企業應該積極宣傳工程項目管理在工程建設中的重大作用和價值，切實認識到加強項目管理是工程建設順利開展的必然要求。
（三）大力培養工程項目管理人才
項目管理人員管理素質和水平的高低對一個項目的成敗具有重大影響，因此，要加強工程項目管理人才的培養。培養管理人才可以從以下兩個方面入手：1.加大對員工專業技能的培訓，提高員工的綜合素質和能力。2.認真落實績效考核制度，對員工工作績效進行考核。
（四）完善工程項目管理的運行機制
首先，設立項目管理的組織機構，實現管理層和作業層的分離，推行項目經理負責制，形成權、責明確的管理層次。其次，建立和完善工程項目管理制度，對管理工作的各個方面進行規定，以保障工程項目管理工作順利進行。
（五）規范工程項目管理
1.嚴格規范招投標制度，打破地區保護主義
招投標制度已經廣泛運用在我國建設工程項目當中，招投標制度的運用可以使承包單位形成激烈的競爭，有利于尋找到合適的承建單位，應該更加廣泛的推廣和應用。但是，當前在我國的招投標活動中存在很多問題，如招投標運行程序不規范、招投標活動中行政力量干預過多、地方保護主義嚴重等等。嚴格規范招投標制度，最大程度的發揮招投標制度的作用，我們可以從以下幾個方面入手：（1）在進行招投標活動時，嚴格按照規定程序進行。確定要招標的時候，要按照有關的規定公開發布招標公告，招標文件的編制要規范，不得隨意更改。（2）做好資質審查，嚴把市場準入關。（3）打破地區、行業的.保護主義，減少行政干預。建立健全招投標制度，并在招投標活動中進行嚴格的監督，保障招投標活動“公開、公平、公正”，尋找到綜合實力最強的承包企業。（4）加強項目服務招標，如設計招標、勘測招標、監理招標等等。規范招投標制度是加強建設工程項目管理的重要手段，我們應該給予重視[3]。
2.嚴格落實項目法人責任制
加強項目管理，提高管理水平，最重要的措施就是嚴格執行項目法人責任制，這也是保障工程順利開展的最關鍵的因素。項目法人責任制就是將項目建設的質量、工程進度和資金管理具體分配到責任主體，由明確的責任主體對自己負責的部分承擔相應的責任。實行項目法人責任制，首先就需要落實項目建設的責任主體，然后根據項目法人的組建、主要人員的任職條件等規定，進一步落實。落實項目法人責任制，要做到以下幾個方面：（1）保證項目法人責權統一。目前，落實項目法人責任制最大的問題就是項目法人的責任和權利不統一，導致項目法人名不副實，并且有很多時候項目法人是臨時設立的，人員不足，素質也較低。在工程建設中要按要求設立項目法人，明確規定其權利和責任，并且企業還有注意對項目負責人進行培訓，提高工作人員的素質。（2）對項目管理減少行政干預，實行政企、政事分開。政府對項目管理不能再是事事包攬的直接管理，要注意運用市場調節的作用，對項目進行間接的管理。政府在項目建設的職能主要是選擇合適的項目法人并進行組建，制定項目法人責任制的有關制度規范，使項目法人切實實現其職能[4]。
結語
在我國建設工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設工程順利進行的必然要求。在我國的建設工程項目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發展的速度跟上建設工程發展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執行項目法人責任制、加強招投標制度建設等解決措施，一定會提高項目管理的水平和質量，對促進我國建設工程健康發展發揮巨大作用。
第2篇：對當前建設工程項目管理模式的討探
項目管理在工程建設當中被廣泛的認可和推崇，一方面，項目的成功可以提高企業的競爭力；另一方面，項目成功則可以獲得更多的經濟價值。從國際、國內的工程建設項目管理的發展和現狀來看，存在各種各樣的項目管理模式，本文選取目前國內的業主所采用的幾種主要的項目管理模式的有關狀況和各自優缺點、以及給業主帶來的風險方面進行逐一評析。
一、業主自行項目管理的模式
業主自行項目管理的模式是由業主負責對項目立項、融資、費用、進度和總體質量的系統性管理，僅僅將設計委托給相關設計院，自身負責設備和材料的采購、施工分包與施工的管理。同時，項目管理所帶來的進度、質量等風險也完全由業主自身承擔。
此項目管理模式較為傳統，一般情況下適用于對小型的和不太復雜的項目，但同時，業主的管理團隊中也應該存在具有一定數量的項目管理經驗的工作人員。因為技術難度不大、中間環節少，決策容易。
此模式的優點是項目的費用、進度、可以由業主完全自行管理和控制；同時業主也可以隨時按照自身的需求向施工方提出要求，從而實現自身對工程質量的目標。該模式也具有一定缺點，由于缺乏專業的管理人員，首先在費用管理方面，很難對總體的工程項目的'費用進行深度把控，對費用的控制難以實現；再者，在進度管理方面，業主主要依靠自身經驗進行進度管理，沒有專業的技術方法人員對進度進行跟蹤、檢測、控制，項目進度很難得到保證；再者，在總體質量方面，由于人財物等資源的限制和經驗的不足，業主很難做到對項目總體質量進行控制，主要體現在對諸如設備和材料等硬件的質量，施工的質量、試車和開車質量的全程管理。
這種模式由于除了設計以外其他的工作均由業主負責，所以相對于其他模式而言，對業主的風險較大，主要包括：設備材料是否存在質量問題；不能及時訂貨造成進度推遲的問題；項目過程的復雜性和多變性，使得業主很難合理安排設計、采購、施工等諸多影響因素，以致影響進度，或者為了保證進度，犧牲質量或者增加成本；在設備材料的費用的控制上，需要做到在施工過程中的技術比較和優化環節，同時也需要各個專業間的協調，普通的業主管理很難做到；而對設計院來說，由于只承擔相應的設計工作，其單單為了保證設計的質量，可能會采取保守的設計方案，致使投資增加，費用控制困難等，更增大了業主的風險。
二、業主&國內工程公司管理模式
此種模式一般有兩種情況：其一是由國內的工程公司負責工程的設計、一定的采購服務以及一部分的施工管理，但項目的融資、費用、進度和總體質量的控制則由業主負責，大部分的項目管理風險同樣也是由業主來承擔。另外一種是除了承擔工程的設計工作以外，國內的工程公司還負責某些設備材料的采購工作，甚至協助業主進行一定的項目費用、進度控制和總體質量的控制。該模式相對于業主自行項目管理模式來說，在對業主進行費用、進度、質量控制方面有所改進，同時也使項目管理的水平得到一定水平的提高。
業主&國內工程公司管理模式主要應用于一些業主既要求決定工程質量進度及費用，卻又缺乏足夠的項目管理經驗的工程。
此模式的優點是：在融資方面，業主可以自行決策，又可以得到國內工程公司的咨詢服務；在費用方面，業主做到完全自行管理的同時又可以得到工程公司的協助，增強了對費用的專業化控制；在質量控制方面，業主同樣可以按照自己的意愿對工程施工提出要求的，達到對質量的嚴格控制。同時，這種模式的缺點不容忽視，由于沒有很明確的責任劃分和利益激勵，國內工程公司動力不足，不能投入足夠的人財物對工程建造實時控制；對風險的承擔有限，導致遇到嚴重的風險卻仍舊由業主承擔。
這種模式給業主帶來的風險主要是源于對國內工程公司的責任要求不明確，項目的投資、進度和質量的風險仍然很大，但較于第一種管理模式來說，業主的風險依舊有所降低。
三、國外工程公司總包&國內工程公司分包模式
國外工程公司總包&國內工程公司分包的模式是由業主進行項目融資，業主承包商負責項目的費用、進度、總體質量的管理與控制，并承擔所有的管理風險。其中，相關的設計工作、國內的部分采購和施工管理工作由國內的工程公司分包，而由國際工程公司承保設計、采購、管理等全過程，以便引進國際上新的技術、新的管理理念。這種模式主要適用于大型的需要新技術、新產品的復雜的項目。
這種模式雖然由承包商來承擔對費用、進度和總體質量的風險，大大降低業主施工風險，但是仍存在以下的風險：一方面，存在選擇承包商的風險，良好的承包商要具有人財物的調配能力，足夠的技術以及管理經驗。另一方面，由于承包合同的價格固定，為了在競標中獲得全勝，承包商會以低價進行競爭，在項目的執行過程中再以索賠等方式獲取利益，業主要有足夠的合同管理經驗以規避此方面的風險。再者，國外的工程公司的承包價格一般遠遠高于國內的工程公司，大大增加了業主的投資費用。
四、國際工程公司與國內工程公司聯合項目管理或獨立項目管理
此種模式主要由業主負責融資，大部分的項目管理工作均由PMC（項目管理承包商承擔）。這種項目管理模式主要應用于工藝復雜的特大型多裝置的聯合項目，業主也均為大型國有企業或者外商獨資合資企業。承包商也均是國際著名工程公司或者國內頂級的公司，經驗豐富，管理水平較高，能夠完全保證項目費用、進度和工程總體質量。由于該種模式只運用與大型的專業性的工程，運用不甚廣泛，本文不做詳細闡述。
五、結語
建設工程項目管理對于工程項目的質量具有十分重要的意義，隨著工程建設的深入發展，項目管理模式也取得了一定的成就，當前工程建設過程中項目管理還存在一些問題，比如下程項目人力資源的配置、工程項目管理模式比較落后等。為了不斷提高工程項目管理的質量，需要結合工程項目的實際情況選擇項目管理模式，不同的管理模式有不同的特點和適用范圍。在進行工程項目管理模式選撣的過程中，應該要根據工程項目的實際情況、需求等進行模式的選擇。比如對于不同規模、不同投資主體的工程，應該要對工程的實際情況進行掌握和了解之后，根據工程項目的規模、投資主體等方面的實際情況選擇合適的工程項目管理模式。
建設工程項目管理論文10
從20世紀末開始，以工程項目管理為核心的新型企業管理體制在我國逐步發展建立，為企業建立社會主義現代管理制度并進一步走向市場奠定了堅實基礎。它是企業經營管理機制和項目生產方式的巨大轉型和變革，同時也是管理體制上的一次重大突破。這次轉型、變革與突破必然要和長期以來形成的舊的習慣做法、計劃經濟觀念和尚未完全轉型的宏觀社會環境相互碰撞。因此，工程項目管理也面臨著一系列的問題亟待解決。本文從工程項目管理中的文化建設層面進行全面分析思考，試圖在工程項目管理中建立并開展項目文化建設，以此來促進工程項目管理的轉型升級，并使之日臻完善。
一、工程項目管理中的文化建設價值
在工程項目管理中，文化建設有著巨大的價值和深遠的意義。
一方面文化建設可以高度統一人們的認知和思想，這種認知和思想的統一是文化建設的巨大價值所在，也是文化建設的實際內涵體現；
另一方面文化建設還可以打造工程項目管理中的團隊精神，進而通過這種團隊精神來塑造團隊共識的價值觀念。
因此，在工程項目管理中，文化建設作為組織團隊內部全體成員共同認可的價值觀念和道德準則，可以對員工的精神追求和行為規范產生深刻影響，同時也是整個工程項目管理團隊精神的外在表現形式。文化建設不僅為工程項目管理指明了發展方向，而且有效地把團隊成員凝聚到自身所確定的目標中來。與此同時，優秀的文化理念也可提高團隊的整體形象和品牌聲譽，進而不斷提升團隊品牌的內涵及其附加值。文化建設對于工程項目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團隊成員自覺簇擁在其周圍，并不斷吸引更多的人跟進，同時也能對服務對象和團隊合作伙伴產生巨大的吸引力。這種工程管理文化會產生一種巨大的推力，讓團隊成員有目標、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著一種強大的同化力量，它可以對一些消極的理念產生積極的反作用，通過不斷改造與削弱，使正確理念“一統天下”，使工程項目管理實現平穩有序運行。
二、工程項目管理中的文化建設內涵
1、文化建設的導向功能
工程項目管理中的文化建設有著積極的導向功能。文化建設反映著項目管理整體的共同追求、共同利益和共同價值觀，這種強有力的文化建設，能夠為工程項目主體和團隊每個成員的價值取向和行為取向起到一定的導向作用。工程項目管理中的文化建設一旦形成，就為工程項目的管理和實施建立起了屬于自身系統的目標價值和規范標準。文化建設的導向功能，主要是通過企業管理文化的塑造來引導企業成員的心理行為，使人們在潛移默化中不斷接受共同的價值理念，進而自愿自覺地把工程項目的目標作為自己的目標追求來實現。因此，強有力的文化建設是工程項目管理中的有力工具。
2、文化建設的'凝聚功能
文化建設可以通過溝通來影響員工的思想，使之形成對工程項目管理目標、準則、觀念的高度認同，產生對本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個體的集體意識不斷增強，使自己的思想情感和行為模式同工程項目的整體聯系起來，進而實現文化建設的凝聚功能。良好的文化建設使員工與項目管理形成穩定的相互依存關系，進而可以產生一種合力，實現工程項目管理內部組織一體化，確保團隊始終朝著一個共同的目標發展前行。
3、文化建設的激勵功能
文化建設在工程項目管理中的激勵功能集中體現在信任鼓勵和關心鼓勵兩個層面。激勵功能是指通過文化建設，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來激勵員工士氣，使員工自覺地為工程項目的目標而奮斗。這種方式可以塑造一種無形的精神驅動力，使員工為工程項目管理者對他們的鼓勵和要求感到自豪。
4、文化建設的約束功能
工程項目管理中文化建設的約束功能是通過制度文化和道德規范發生作用的。一方面，對于項目管理中的倫理包括社會公德和職業道德，員工務必嚴格遵守，這是一種無形的、理性的韌性約束；另一方面，工程項目管理中企業的相關規章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設的約束功能就為工程項目管理提供了便利和保障。5、文化建設的輻射功能文化建設不僅在工程項目管理中發揮著巨大作用，而且還會對整個社會輻射和擴散。文化建設會對社會產生一種感應能力，進而影響社會、服務社會。在工程項目管理中通過文化建設，可以實現價值觀念和倫理道德向社會的輻射擴散，通過員工的思想行為體現出來的企業精神和價值觀念實現社會改良。
三、加強工程項目管理中文化建設發展的對策
1、通過管理創新，努力打造獨具特色的團隊文化
文化建設與項目管理有著密不可分的關系。文化建設是在工程項目管理內部創新的過程中不斷提煉發展、概括總結而形成的必然結果，它是團隊文化建設的基礎，同時也是工程項目建設得以成功的關鍵環節。因此，在工程建設項目的管理實施過程中，不能拋開工程管理談文化建設，更不能拋開文化建設談工程管理。工程項目管理中的文化建設，必須要以加強團隊創新和團隊管理作為載體，以客戶需求作為目標，以市場發展作為引擎，以經濟效益作為核心，以文化管理作為手段，著力打造獨具特色的團隊文化，提高團隊管理中的文化內涵，把團隊管理與文化建設密切結合起來，在整個團隊中營造出良好的文化氛圍。
2、做好項目管理與文化建設的高度結合
工程項目管理人員是企業發展的核心和舵手，代表著企業發展的前進方向。作為一名優秀的工程項目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學聰慧、品格高尚、誠信可靠等條件和素質，同時在其管理過程之中，還需做好項目管理與文化建設的高度結合。即團隊價值觀要與人力資源管理工作高度結合，以充分調動員工的主觀能動性；服務管理工作要與團隊服務理念相互結合，以誠待人，真正做到“用戶至上”的服務宗旨；團隊經營理念要與市場競爭不斷結合，要大力倡導爭創一流的團隊理念和精神；團隊管理理念要與團隊管理目標相結合，力求做到管理高效規范；團隊文化建設要與員工思想認知相結合，一定要在團隊中樹立學習創新的理念。
四、結語
隨著我國市場經濟的快速發展，工程項目的建設管理將不斷得到發展和變革。企業如何做好工程項目的文化建設，是做好工程項目管理的關鍵，也是決定未來市場價值和發展潛力的重要環節。因此，當前工程項目管理必須要與時俱進，不斷通過管理創新來促進團隊文化建設水平的整體發展提升，同時通過團隊文化建設不斷推進工程項目管理轉型升級，以文化建設作為發展契機確保工程項目管理健康長遠發展。
作者:毛繼梅 單位:西安科技大學高新學院
【參考文獻】
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建設工程項目管理論文11
摘要：本文就機電工程項目進行分析，介紹了項目實施中建設方的項目管理工作，并通過實際經驗，從組織管理、協調管理及投資控制等多方面進行了詳細闡述，以保證項目的順利實施，實現各項預期的管理目標。
關鍵詞：機電工程；項目管理；建設方；投資控制
引言
機電工程項目一般都具有周期長、生產要素的價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征，使得工程造價復雜多變。項目的實施是一個復雜的系統工程，有其內在的客觀規律，需要采用與其相適應的管理模式和管理方法去實現。機電工程項目建設方作為工程項目的投資方，是整個工程的大腦中樞，在項目建設中占據主導地位，應對項目實施全過程管理。具體從以下幾方面進行簡單敘述：
一、建設方的管理目標及任務
建設方是指由建設方以及業主組成的一方，有時建設方同時也是業主，建設方的項目管理服務于業主的利益。建設方項目管理的目標主要包括項目的進度目標、投資目標和質量目標。其中進度目標指的是項目交付使用的目標，如道路建成可以通車、機電設備可以投入使用、商場可以經營等；投資目標指的是項目的總投資；項目的質量目標不僅包括傳統意義上的設計、材料、環境施工質量等，也包括滿足建設方相應的期望和需要。項目的進度目標、投資目標和質量目標之間既相互統一，也相互矛盾：要提高質量或加快進度往往需要增加投資，質量目標的實現會受到不合理的縮短進度的影響，這都表現了目標關系矛盾的一面。但在保持原有投資的前提下，通過有效的管理，也可提高工程的質量及縮短工期，這體現了關系的統一。建設方的項目管理工作在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期需分別進行如下工作①安全管理;②投資控制;③進度控制;④質量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協調[1]，即涉及到項目實施階段的全過程。
二、組織管理
建設方要充分發揮管理作用，必須成立完善的管理機構（即某一建設項目針對成立的建設方項目管理部），選用合格的監理單位、組織高效的管理團隊，各項管理工作由對口的專業人員從事，包括對施工現場的協調管理，對造價的控制，對施工過程中的安全管理和監督及質量和進度控制等。管理機構內要制定嚴格的管理制度，責、權、利結合明確，職能清晰，賞罰分明，以利于開展項目管理工作。監理單位服務于建設方的項目管理，建設方在賦予其權利與地位的同時，要對其進行相應監管。由于多數業主專業性較低，以及監理工作的強制性，項目建設方可通過管理、組織、經濟、技術等措施或多項并舉，讓監理單位在激勵和監管下努力為項目服務。
建設方的項目管理人員和監理人員都屬于知識型員工，存在著智力資本管理中的一些普遍問題，管理與控制的難度較大。要通過制度建設，讓成員事事都受到制度的約束，進而讓成員的行為或決策受到事先影響，對某些不希望發生的負面行為如安全事故、質量事故等進行抑制，實現主動控制。
三、協調管理
建設方要加強對勘察單位、設計單位、施工和監理等參建單位的管理及其之間的協調配合。開工伊始，每周建設方應組織一次工地例會，及時通報施工中存在的各種問題，設計、監理、施工和建設方共同協商解決，并共同監督執行。會議上問題不能及時解決的，由建設方工地代表及時向項目負責人匯報，再報請單位高層領導進行協調。遇到關于工程設計變更及其他技術問題，施工單位向監理和建設方工地代表提交工作聯系單，建設方協調設計人員、監理共同會審后回復施工單位。
四、安全管理
在機電工程施工過程中，安全因素是最為重要的基礎和前提，安全管理是項目管理中最重要的。沒有安全，項目目標的實現也就無從談起。機電工程施工過程中安全事故發生的主要原因在于施工單位對安全管理工作相關知識和措施了解不足，未充分重視安全管理工作并采取相應措施。建設方和監理單位要加強對施工單位安全方面的監督和管理，杜絕施工工程中安全事故的`發生。
五、機電工程項目建設方與其他方項目管理比較
由于建設方的項目管理是建設項目管理的核心，在虛擬建設中處于戰略核心的地位，因此，建設方對項目的控制也應該是戰略級別的控制。目前已有的項目管理理論普遍針對的是項目的具體實施過程，具體到項目管理戰略層的建設方的項目控制仍有其獨特的個性，鮮見其相關研究。
在所有關于項目控制的描述中，工程建設各方控制的內容、方法和過程基本相同，即采用動態控制原理，通過計劃、實施、檢查、對比、調整的反復循環，實現項目管理的投資、進度、質量三大目標。一般認為這是適用于項目各參與方的基本理論。項目管理的基本原理雖然也適用于建設方，但在對建設方項目管理的深入分析中發現，建設方與其他各參與方的項目管理并不同，在具體到控制什么、如何控制等問題上存在著較大區別。具體比較如表1：
表1：業主方項目控制與其他各參與方項目控制的比較
比較內容 建設方項目控制 其他各參與方項目控制
對象 項目總目標 具體目標任務
內容 虛擬建設協同 具體項目
思想 系統協同 控制論
原理 項目戰略管理 動態控制
方法 監督管理 計劃，實施，檢查
手段 建設監理 質量，進度，成本控制
六、進度控制
不論何種性質的工程，為發揮最大效益，建設方都希望項目能早日完成并投入使用，因此項目的重點工作之一就是保證其制定的進度目標，建設方加強對項目進度控制也就非常重要。承包商要根據合同工期的要求，編制施工組織設計（含工程進度計劃），并由建設方會同監理單位相關人員進行審查，使承包商的工作能在正常合理的狀態下開展。建設方編制網絡計劃和進度控制工作細則，指導監理人員對施工單位控制好項目的實施進度，并明確施工中的關鍵節點。對施工中發生的各種影響工期的意外事件，要求監理人員及時匯報，以便及時采取相應措施，減少或避免工期拖延。若工期滯后，建設方要及時組織相關單位分析原因，查清責任，并采取組織、技術、經濟等措施進行調整，確保工程的工期。工期若提前也應按照合同要求，對施工單位進行獎勵，以提高承包商的工作積極性。建設方要定期召開由相關單位和人員參加的進度協調會議，讓施工中影響進度的各種不利因素得到及時、有效地解決。施工單位在施工階段需要及時租賃設備、購買原材料、支付人員工資等，為保證工程順利進行，建設方工地代表應協同監理單位，根據工程進度情況及時向施工單位支付預付款和工程進度款項。若遇緊急情況下需要趕工，建設方和監理單位應根據合同規定及趕工情況，及時向施工單位確認趕工費用。
七、造價管理
一般可分為決策、設計、招投標、施工和竣工結算五個階段。在決策階段，建設方需投入大量的人力、財力、時間和物力等資源，對項目的經濟效益、社會效益、市場前景等作出深入、全面的調研和客觀的分析、評估，把影響工程造價的各種因素充分考慮進去，必要時請專家參與，使編制出的投資估算盡可能客觀、全面、正確，真正起到控制投資的作用。設計階段，在決策立項后擬建項目的設計就成為工程建設的關鍵一環。在這一階段工程造價的管理主要體現“設計與實際”和“技術與經濟”的相結合。據分析，此階段對工程造價的影響約占75%以上，建設投資的多少和工期的長短將直接受設計優劣的影響。招投標階段，建議采用經評審合理低價中標方式選擇施工隊伍。建設方對項目的“合理低價”應心中有數，監督投標單位不得以低于成本價惡意競標，以保證工程質量。施工和竣工結算階段，設計已完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。這一階段對工程造價的影響雖然只有5%~10%，但由于工程投資主要發生在這一階段，就其各專業本身，不論在設計或在施工方面的質量上，理論上都能得到很好地控制和保證。
建設方是項目的總組織者，是項目管理的核心，建設方項目管理人員應加強學習，用先進、科學的技術和管理方法，努力做好各方面的管理和監督工作，在其他各參建單位的大力配合和支持下，實現各項預期的管理目標，取得各方的利益共贏。
參考文獻：
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建設工程項目管理論文12
摘要：而且要求施工企業通過成本管理提高建筑工程項目的經濟效益。就必須以成本管理為核心。
關鍵詞：建筑工程項目，成本管理
我國國內建筑工程建設市場現在是“僧多粥少”的局面，競爭十分激烈，隨著國外工程建設承包商的進入，無疑會加劇這種競爭。建筑工程的激烈競爭，主要表現為對工程項目的競爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業能否為業主提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。建筑施工企業在項目中標，接到施工任務時，建筑產品的價格是確定的，這就要求施工企業不但要在規定工期內，以合格質量完成工程項目，而且要求施工企業通過成本管理提高建筑工程項目的經濟效益。所以建筑施工企業在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。
一、建筑工程項目成本的相關概念及構成。
建筑工程項目成本管理是指施工企業結合建筑本行業的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統的管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
工程項目成本按生產費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發生的時間來劃分，可分為預算成本、計劃成本和實際成本。
二、我國建筑工程項目成本管理現狀及存在的問題。
中國當今尚處于經濟發展階段，有大量的工程等待建設，施工企業為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰略。工程項目是施工企業生產經營的前沿陣地，是企業管理的落腳點和企業經濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經濟效益是項目管理的根本目的。
目前，我國建筑工程項目成本管理普遍存在以下問題：
(一)項目經理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設計中降低成本的措施。項目經理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經理管理靠經驗，個人說了算，缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時找不出問題的原因，更提不出應對的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段才對已發生的成本進行核算，那時已為時過晚。
(三)缺乏必要的成本管理環節。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制，或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。
三、我國建筑工程項目成本管理的相應對策。
為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：
(一)加強培訓，提高管理人員的素質。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環境中的危機意識、管理意識和創新意識。建立健全管理創新與技術進步的激勵機制，以營造鼓勵創新與技術進步的環境來贏得持久的競爭優勢。
(二)建立規范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標準化和規范化的原則，建立責、權、利相結合的成本管理制度。以項目經理為項目成本管理主體的領導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的.界定;賦予管理人員相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查。形成責、權、利相結合的成本管理體制，調動職工的積極性和主動性。
(三)加強質量成本管理，提高經濟效益。
管理過程中，采取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，憑借技術優勢來取得經濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現場，不斷提高工程施工工業化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案應包括四大摘要分析可行性并經甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現象和損失，減少浪費。
總之，一個建筑施工企業要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質優價廉的建筑商品贏得市場。
建設工程項目管理論文13
1.引言
一般，建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大，它涉及土建、金結、機電等數百個子專業，要求多個專業并行交叉作業，技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大，包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統，進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建筑工程質量，也要求項目管理系統既精干、高效，又靈活、暢達。
2.建設工程項目過程管理的方法
項目實施過程中有許多內容、環節需要管理，對項目實施影響較大的有：
2.1合同管理
合同是約定項目參與各方權利義務關系的協議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執行，可適當加以修正。
2.2人力資源管理
項目建設的實現要靠團隊進行。從現代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現。
2.3采購管理
項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。
2.4風險管理
項目風險來自各方面，市場價格變化、業主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環境等，項目越大，涉及相關人越多，項目風險越大。風險有業主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移(如通過保險、合理磋商合同條款等)。風險管理以風險評估為依據，風險評估有SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)分析、概率分析(決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對項目風險作出評價。
3.建設工程項目管理的經驗體會
3.1注意設計工作的綜合性
進行項目工程的優化設計必須要全面，綜合，方方面面都要考慮到。這主要是因為工程建設投資是一項巨大的耗資工程，所設計到的東西比較復雜，因此必須進行總法規和考慮，不能僅僅為了節約資金投入而忽視了設計的優化作用。要正確處理技術與經濟的對立統一是控制投資的關鍵環節。設計中既要反對片面強調節約，忽視技術上的合理要求，使項目達不到功能的傾向，又要反對重視技術，輕經濟、設計保守浪費的現象。
3.2與時代同步，時刻注重更新觀念
建設企業的觀念更新，關鍵是是領導層觀念的更新，以及不同的'管理層次對更新項目觀念的要求是不同的，對于高層管理者，應當樹立起項目管理的哲學思想，高瞻遠矚地審視企業的戰略目標，評估戰略目標的實現程度，項目的支持性以現代項目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者，主要應注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項目的組織、規劃、協調和對組織目標的保障程度;對于操作層，應主要關注于技術、技能和操作技藝。
3.3重視建設項目管理的標準化
我國工程項目管理的標準化問題已是抑制我國建設項目管理信息化水平的提高，抑制網絡平臺項目管理的效率的主要因素。在發達國家，建設工程信息的標準化工作已經有許多年的歷史，例如德國的國家標準DIN273是建設工程費用結構的分解，它是德國最早頒布的國家標準。 現在不僅形成了國家標準，而且有幾個國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，并將更進一步地逐漸形成統一的國際標準，如由ISO開發建設信息分類系統(CICS)的基準體系的UNICLASS系統。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎性的建設工程項目信息標準都沒有，如建設工程費用分解結構、全國統一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒有的。
3.4按照計劃確保工期的正常合理實施
工期管理是指計劃、執行及定期檢驗更新土木建筑工程規劃、設計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計劃，第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個層次應循序漸進，都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規劃資料，探討降低工期途徑，以減少投資風險，靈活的資金調度，減輕借貸利息負擔。控制并降低工期的另一個效益為建筑設施得以如期甚至提早使用，使資源充分利用，并可提供運營效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規劃應用，避免盲目趕工，造成資源浪費。現行大多數工地工期管理方法，為工程負責人開工前，以人力制作簡單的橫道圖或網狀圖，作業項目則以結構體施工為主，至于繁雜的裝修工程都以一個作業項目，工期則為三個月或五個月等來涵蓋。
3.5重視建立建設規范化的項目管理信息化系統
建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網絡平臺上的建設項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換、企業和項目信息整合與標準化(如WBS、CBS、OBS編碼的標準化)問題。 這套系統有效的運作是項目管理信息化的基礎工作，而不僅僅是先進的計算機、網絡系統和項目管理的應用軟件。過于追求計算機、網絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統上花時間和費用是無法實現項目管理現代化和建設工程項目管理信息化的目標的。
3.6加強培養優秀的項目管理隊伍
項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經理和操作層人員等組成，之所以應當重視項目管理隊伍，是因為管理層不僅是相應的項目管理執行者，同時也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到企業的未來，更直接影響到項目的成功與失敗。企業造就一支優秀的項目管理隊伍的前提是提高企業員工的素質，技能的培養固然重要，項目的系統化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業應當建立培訓規劃，規劃的重點是對高層管理人員項目管理理念的培養，培養一支優秀項目管理隊伍的過程也是一個“項目”，管理層的支持同樣發揮著重要作用，甚至決定著該“項目”的成敗。
3.7采用4D模型技術進行管理創新
4D模型是在3D模型基礎上，附加時間因素，將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用于建筑施工領域，是以建筑物的3D模型為基礎，以施工進度計劃為時間因素，將工程的進展形象地展現出來，形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對整個計劃過程進行自動優化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系，研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動態模擬相應的變化過程，最終實現優化控制和相應的資源管理。
4.結束語
綜上，工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標(工期、質量、費用)，也應做到項目建設與環境、社會的協調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義所在。
建設工程項目管理論文14
1當前煤礦建設工程項目檔案管理中存在的突出問題
1.1對檔案管理工作重視程度不夠
煤礦建設項目是一個繁雜的系統工程，很多項目在建設過程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現象。一方面對項目檔案管理工作的重要性認識不足，另一方面對建設項目檔案管理工作約束和要求不嚴，加之煤礦建設項目條件艱苦、人員流動性大、選人困難，造成檔案管理人員專業素質不夠。而煤礦建設各項工程門類繁多，各參與建設單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙。如果單位對檔案管理人員的職責監督檢查不到位，就會使檔案管理工作出現漏洞，甚至造成銜接脫節，嚴重的會使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統的檔案管理方法進行龐大的煤礦建設項目檔案資料時，相關檔案管理的規章制度不完善，檔案管理的規范性不夠，操作流程不標準，項目參建單位之間協調溝通不夠，都會給項目檔案資料的完整歸檔帶來困難。
1.2未能構建完整的檔案管理體系
項目的檔案管理機構應當在項目機構建立初期就同步形成，很多煤礦建設工程項目由于地處偏遠地區，在建設初期條件艱苦，設施簡陋，檔案管理機構不能及時建立或者辦公設施都沒有基本保障，也無法保證檔案資料的質量和安全，更與項目建設的信息化技術要求不相適應，無法滿足當前現代化礦井建設的需要。近幾年，我國飛速發展的采礦技術已經與世界先進水平接軌，因此構建完整的信息化檔案管理體系是現代化煤礦建設的基礎。
1.3檔案資料基礎工作薄弱
項目建設與檔案管理工作的專業性都很強，在職責不明確和管理松散的項目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現象普遍存在；工程技術人員和檔案管理人員互相不了解專業和技術知識、工作程序，缺乏對檔案管理的實踐能力，煤礦建設項目檔案的收集、整理與歸檔工作與項目建設不能協調開展，造成了煤礦建設項目檔案工作滯后，影響了工程各方面對項目檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術文件資料有時存在分散、損壞、丟失等各種現象，這樣就制約了工程項目的正常施工和檔案管理工作的規范管理。
2做好煤礦建設工程項目檔案管理的四點建議
2.1充分重視煤礦建設工程項目檔案管理工作
在企業投資建設項目中，煤礦建設項目屬于政府核準類別。盡管近兩年國家對煤礦等能源類建設項目的核準審批在逐漸放寬，但按照國家相關核準項目的審批制度和要求，從項目前期論證，到項目支撐性的文件設計審批，均有嚴格規范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設項目實施的過程中，煤礦監管部門對工程施工的過程及竣工投入使用，都有全過程的監管和監督。作為特殊工程項目的煤礦建設工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項目全面管理的基礎，也是項目順利實施和產生效益的根本保障，因此，煤礦建設項目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項目檔案的管理工作。對具體的煤礦建設工程項目而言，要求各級領導要高度重視煤礦建設項目檔案工作，工程項目從實施初期，項目負責人就應當指定專人負責圖紙、文件、聲像記錄以及計算數據等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責任制及考核獎懲辦法。項目負責人在抓好工程質量和安全生產的同時，要有注重檔案管理的`思想意識，把工程項目的檔案管理工作納入日常工作的管理當中，調配業務素質好、責任心強的人員負責檔案管理工作，同時要在設施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經濟保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓，為檔案工作的開展創造良好的條件，為企業發展和建設做出應有貢獻。
2.2加強煤礦建設工程項目檔案管理工作的組織領導
煤礦建設項目管理要做到各系統和各單位步調一致、協調統一，項目業主即建設單位是整個過程項目的統領者，因此對項目的檔案管理也要統一歸口在建設單位的檔案管理部門。建設單位的檔案管理人員有責任和義務對參與建設的各部門和各單位的檔案管理工作進行指導和監督，做到上下協調，并與過程施工建設同步。建設單位的檔案管理部門還應當定期組織參建單位有關人員進行檔案業務培訓，統一安排部署檔案整理組卷的規范和標準，對有關人員普及檔案管理的知識，同時檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設方面的信息和專業知識。建設單位應當建立檔案管理人員的信息系統，明確各自的工作職責，加強監督和考核，建立和健全各項規章制度。
2.3加強煤礦建設工程項目檔案資料的收集和整理
收集歸檔是檔案工作最基礎、最薄弱的環節。切實加強對項目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據標準和規范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時將檔案移交給建設單位；建設單位在項目竣工驗收前，應當組織并申請檔案部門進行項目檔案專項驗收，待項目檔案通過專項驗收后，建設單位方可組織項目的竣工總驗收；建設單位的檔案管理部門必須全過程參與項目的各單項竣工驗收和項目竣工總驗收。其職責就是在參加驗收的過程中嚴格把關，并審查各項檔案資料是否合格。在監督檢查各項竣工檔案資料時，要重點檢查各項歸檔材料中圖紙和實物的相符性以及簽字手續的完備和真實性。對查出的問題要記錄在案，并及時跟蹤到底，確保問題最終解決，為項目檔案的質量負責。
2.4規范檔案管理制度建設
由于國家產業政策不斷調整，煤礦建設工程的規模和技術也得到了迅猛發展。近年來煤礦建設工程項目多以系統繁雜和技術裝備先進而成為當地經濟發展過程中引人注目的投資項目，做好項目檔案的管理工作是保障項目建設順利實施的根本保證。建設項目檔案管理相關制度的建立和落實，是科學有序的檔案管理工作的保障。在項目實施過程中簽訂的各項合同，應當把檔案管理的有關職責約定明確，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標準，明確竣工移交檔案資料的數量、時間和質量要求，并將其與工程款支付相掛鉤，形成嚴格的約束機制，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規范地進行。檔案管理人員應愛崗敬業、認真踏實，做好建設項目檔案管理工作，在項目建設期間，大力提升自己的業務素質和專業技能，對檔案管理工作認真負責，讓檔案在項目中發揮重要作用，同時適應檔案信息化建設和項目建設的需求，推動項目檔案管理提高到新的水平。
建設工程項目管理論文15
引言
隨著我國社會經濟的持續快速發展，全國各地大小工程如雨后春筍般涌現出來。在追求工程建設項目數量和速度的同時，工程建設的質量好壞與否,不僅關系著工程建設者與管理者的信譽和未來，更重要的是還關系著工程建成后其管理者和使用者的生命財產安全。因此，如何通過有效的途徑來對工程項目建設全過程實施有效的全面質量管理和監控，使影響該工程項目建設質量管理的各類因素處于良好的受控狀態，并通過提高該工程的質量保障，來顯著提升該工程建成后所帶來的經濟效益與社會效益，則是我們當前應該重點考慮和解決的問題。
一、工程項目建設質量管理相關概念
1、工程項目質量管理含義
從廣義看，工程質量管理是貫穿于工程建設的決策、勘察、設計以及施工的全過程質量管理。從一般意義上將，工程質量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運用管理體系。管理手段和管理方法,針對工程項目施工進行的系統管理活動。而從狹義來看，工程項目是指工程施工階段的質量管理，確保工程項目功能的的實現，控制所有與工程項目建設質量管理有關的動，并在滿足合同期的基礎上，以低成本向用戶提交符合設計要求以及技術標準的工程。
2、工程項目建設質量管理特點
鑒于工程項目建設本身受到時間、資源等的約束，具有單一性、風險性、流動性特點，這就決定了工程項目建設的質量管理具的特點包括：
其一，影響因素多。一方面，由于工程項目建設周期長，生產技術繁雜，因此，工程項目的決策，工程建筑材料、機械以及施工工藝等都會影響到工程項目建設的質量。另一方面，由于工程項目的建設也會受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響，因此，其建設質量多多少少也會受到外界自然因素的影響。
其二，質量波動性大。由于影響工程項目建設質量的因素較多，且工程建設的周期長，導致其生產流水線較長，無法進行批量生產,工程建設人員無法時刻監控其各個環節的質量，會使工程項目建設的質量受到波動。另外由于工程建設一般都在露天環境下工作，導致其建設生產環境不穩定，進而影響了工程項目建設質量。
其三，隱蔽性強。由于工程項目建筑過程長，工序交接較多，上一道工序產生的結果反而會被下一道工序掩蓋，進而產生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會導致工程項目建設的質量無法完全依靠終檢來控制和管理，而應通過加強過程控制來實現工程項目建設的質量管理。
其四，投資、進度的約束性較大。工程項目建設的質量受投資、進度的制約較大，工程項目建設過程中必須正確處理好質量、投資和進度三者之間的關系。
二、工程項目建設中質置管理存在的問題與不足
1、工程項目施工設備老化
當前，我國社會經濟不斷發展，工程建筑行業發展迅速。而有部分企業，片面追求經濟利益，盲目涉足工程建筑行業,導致原本競爭激烈的工程建筑市場競爭更為激烈。而為了提高企業的市場競爭力，很多建筑企業通過延長施工設備的使用壽命，或是延長設備的更換周期等方式，降低生產成本，節省施工設備開支。進而導致設備出現故障，影響工程項目建筑的工期，降低工程項目建設的質量。
2、工程項目施工人員綜合素質不高
一是工程項目施工人員的質量意識淡薄。工程項目施工人員質量意識的高低將直接影響到工程項目質量的好壞。現階段，我國很多工程項目建筑施工單位的工程建設人員單純追求建設速度以及經濟效益，重視降低生產成本的方法，忽略了建筑項目的質量,導致建筑過程中出現各種質量問題。
二是工程項目施工人員的專業素養較低。一方面當前的工程建設單位單純追求經濟效益，降低招聘門檻，因此，工程施工人員的專業技術含量并不高，反而隱形了工程項目的施工質量。另夕卜，工程項目建設的管理人員缺乏質量管理經驗，導致整體質量管理水平較低。
三是某些工程項目施工企業為了降低成本，不重視施工人員的知識技能培訓，導致工程建設企業缺乏高素質的施工隊伍和質量管理人才。
3、質量管理制度與體系不完善
工程項目的質量得以保證，才能使工程項目建成后發揮自身最大價值。但是，當前受多種因素的影響，我國部分工程項目建筑企業沒有完善的質量管理體系，難以保證工程項目的整體質量，具體表現為：
其一，缺乏明確的工程項目質量管理制度，但是施工工作無法可依，無章可循，阻礙了工程項目質量管理工作的順利開展。
其二，設置的質量管理制度缺乏可行性。盡管我國有部分工程項目建筑企業已經意識到質量管理制度與體系的重要性,但由于其管理制度只是照搬奇特企業的，并沒有從自身工程項目的實際情況來制定管理制度，缺乏針對性，降低了工程項目管理制度的約束作用。
其三，質量管理制度沒有落到實處。由于企業沒有相關的責任追責制度，導致工程項目質量管理制度難以真正施行。
其四，工程項目質量管理制度內容與質量管理技術無法與時代發展相適應,導致工程項目質量管理制度與技術無法滿足問題解決的需求。
4、工程項目質量監管力度不夠
要降低由于質量問題帶來的損失，各工程建設企業必須加大工程項目質量管理的監管力度。具體表現為以下幾點：
一，對工程項目質量監管工作不夠重視，導致監管工作人員對待工作不認真，不謹慎，從而出現一系列問題，使質量監管T.作人員難以監管工程項目的質量，進而造成工程項目在施工過程中存在較大的質量隱患和安全隱患。
二，工程項目監管不全面。部分T程項目建設企業忽視建設前和建設前的質量管理，導致質量監管出現漏洞，進而無法做到全過程質量監管：盡管只是小問題，但是仍然會影響到項目工程的整體質量。
三，質量監管力度不夠,大部分T程建筑企業片面降低施工成本，忽略設備的質量，導致質量管理受到限制。同時，企業單方面追求經濟效益，會重視施工隊伍的組織，但同時會忽略隊伍質量：這兩方面導致質量監管直接影響了-7：程項目質量監管T：作的進行。
四，缺乏完善的監管體系，導致監管人員無法依照相應的監管體系實施監管工作。而缺乏約束體制的監管體系，無法充分發揮監管作用，導致監管工作難以真正落到實處。
三、工程項目建設中提升質量管理的有效途徑
1、全面提升工程項目建設中的設備管理水平
現階段，在工程項目施工建設中，幾乎所有的施.T.項目均由各類機械設備完成.因此，各種運行設備的質量優劣就將直接影響T程項目建設的質量。為了保證丁.程項目建設的質量，建筑企業就必須加大資金投人，做好設備的維護保養和更新換代T.作。具體來說有以下三點：
一是加大對施工機械設備的資金投人，保證有足夠的資金購買新設備，以便能夠做好設備的更新換代丁.作。
二是為了丁程項目建設企業能夠有效的減少其設備的支出成本，企業應制訂詳細的`設備更新換代計劃，盡量做到關鍵設備每年更新一部分，以便減輕企業的成本支出.使企業可以逐步的順利完成相關設備的更新換代工作。
三是做好設備的維護與保養工作。T程項目建筑企業應每隔一定時間就對所有的設備進行維護與保養，以便延長其使用壽命，對于無法及時維修的老化設備,應及時進行淘汰和更新。
2、大力提升工程項目施工人員的綜合素質
影響工程項目建設質量管理最關鍵的因素就是施工人員的綜合素質，因此，為了提髙T：程項目的施工質量，必須做到以下三點：
一，加強施工人員的管理意識。可以通過開設講座的方式，讓施工人員從講座中了解樹立管理意識的重要性，進而促使毎一位施工人員自覺樹立管理意識。且通過講座的方式，能促進施工人員自覺提高自身專業素養。
二，升高施工人員招聘門檻。施工人員專業素養高低直接影響施工的質量，因此，為了保證工程項目施工的質量，工程施工單位要盡量選擇工作經驗豐富，操作技能髙，理論知識基礎堅實的員工，以便保證施工人員的整體質量。
三，加強施工人員的培訓工作。培訓工作應該立足于施工管理、項目管理以及法律制度管理，加強現場施工的技術培訓，以便提高施工人員的專業技能操作水平,保證施工人員的人身財產安全。
3、不斷完善工程項目質量管理體系，建立健全工程項目質量管理標準化工作
要為了建立完善的質量管理體系，必須落實好施工質量責任制、事故報告處理責任制等制度，以便提高T.程羨慕建設質量管理水平，發揮制度的監督管理作用。同時還需開展T.程項目建設質量管理的標準化工作，第一,設置該領導小組內部各人員的職責；第二，施工企業應制定可行的質量管理目標，以便施T單位能依照質量管理目標進行施工工作。且施T.單位還要針對工程項目建設中質量管理存在的問題，不斷修正和完善企業內部的各項質量管理制度，以便施T_T.人能夠遵循質量管理制度，保質保量地完成工作；第三，工程項目施T企業需要不斷完善質量管理標準化的丁.作方法，以便避免質量管理標準化丁.作半途而廢第五四，丁.程項目施丁單位還要完善企業內部獎懲機制，T.作任務完成好的適量增加薪酬，下作中出現差錯的，根據其犯錯大小以及造成的影響程度，進行適量的懲罰，以便提高施丁.人員T.作積極性和創造性，增強施T.人員的T.作責任感以及T.作汩屬感第五，T.程項目施丨:單位要樹立良好的企業文化，堅持以人為本的原則，提高施工人員的綜合業務素質。
4、努力提升工程項目建設中的質量監管工作
一是提高施工企業領導對T程項H建設中質量監管T.作的重視，對質量監管工作的開展提供各方面的支持，例如：經費支持、人才支持等。
二是對T程項目建設實行全過程、全方位的質量監管，不管是工程建設前，還是建設中，或者是建設后，都應進行質量監管，將工程項目建設的各個階段都納人到質最監管的范圍之內，要做到r程項目建設質量監管無死角。
三是建立完善的工程項目建設質量監管制度，制度的制定應符合企業的實際情況，并盡量細化質景監管制度的內荇，同時，對于制定好的質量監管制度要做好更新T.作，使其可以始終滿足企業的發展需要。
四是加強工程項目建設的質量監管力量。針對目前許多施T.企業質量監管力量有限的情況，企業應做好相關人員的招聘工作，保證有足夠多的工作人員來從事質量監管1：作，以防止質量監管人員的不足。
四、結語
總而言之,針對目前工程項目建設中質量管理方面存在的各類現實問題，即：工程項目施T設備老化，工程項目施工人員綜合素質不髙，質量管理制度與體系不完善，工程項目質量監管力度不夠等。我們只有高度重視，用科學的理論和方法，遵循T.程項目建設的實際特征，全面落實質量管理責任，強化現場要點控制，才能真正提升工程項目建設的質量管理水平。
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