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建筑暖通空調施工中的常見問題及有效對策論文
摘要：
加強對建筑暖通空調施工中的常見問題及有效對策的研究，有利于提高建筑暖通空調施工水平，具有重要的現實意義。因此，加強對建筑暖通空調施工中的常見問題及有效對策的研究是非常必要的。
關鍵詞：
建筑；暖通空調施工；常見問題；有效對策
為了管理好暖通工程施工管理問題，就要在施工時，根據工程施工情況協調整個施工流程。并且要求施工過程通暢，同時根據相關要求管理和控制整個工程，如果在施工管理不到位的情況下進行施工，就會產生巨大的施工安全隱患。在科學技術飛速前行的今天，暖通工程的施工需要不斷的使用新技術。
1暖通工程施工中技術要點
1.1線路安裝要點。暖通工程施工過程中，重要的施工環節是暖通管道，在安裝時受到質量等因素的影響，整個暖通工程的質量效果不好。安裝管道的時候，先安裝總管道，然后再進行立管的安裝，主要是連接暖通的設施和設備。空調接縫的內部管道在安裝時要先做好支架安裝，然后再安裝管道。切割管道施工時，要求管道內部清潔，內部不要有雜物，當施工終止以后，要封堵管道，在連接管道時要求接口位置準確，這樣可以避免接口出現對接問題。尤其是在安裝水平管路時，要盡量控制好手輪的朝向，手輪最好向上安裝，如果遇到特殊不能處理的情況，可以在安裝時讓手輪朝上，然后在調整向下安全。焊接、安裝管道儀器和儀表時，要求安裝之間做好各項準備。焊接時管的表面要潔凈，這樣能保障管道質量，尤其是在安裝時，如果發現管道有施工質量問題，要先做好返修，同時做好記錄，這是日后施工和維護的主要前提和依據。設計和安裝管道時，一定要保證安放的合理，這為放氣和排水提供合理的管路條件，能夠有效的避免各類管道安裝問題，最終讓暖通工程不會出現供熱和供冷不均的狀況。
1.2供暖和調試。供暖開始初期，地暖外網為了保障其自身的獨立性，通過地暖系統，在地暖系統內注入水，保障水流的流動速度，為了避免水流速過快，在管道內出現排氣阻礙的情況。另外在進行管道注水操作以后，要注意合理的操作分水器的防風閥門，排出空氣以后，及時的關閉閥門。尤其在供熱管道進行注水時，更要安排好打壓的計劃，同時施工時現場要有監督的施工人員。
1.3風口安裝。安裝暖通工程時，需要安裝風口保障建筑內部的空調系統正常運轉。特別是在風口安裝施工之前，要求對照施工圖并且核對施工設計要點，同時在建筑環境復雜的內部，更要協調好風口以及建筑內飾，尤其在建筑內部風口安裝時，要求保障風口處于閉合狀態，完成設計與圖紙會審后，再將風口打開。另外，更好確保風口調整處于合理范圍內，監理人員在審核時，注意不要為了外形美觀出現私自更改風口的情況，這將影響暖通系統的正常運行。
1.4保溫施工。保溫施工是暖通空調施工的關鍵性技術環節，其中可以為實現暖通工程良好系統運行為基礎，在暖通工程保溫技術水平不達標的前提下，不能保障施工質量，就會出現暖通工程保溫施工技術水平不足的狀況，暖通系統在運行時，容易引發冷凝水滴漏，浪費水資源的情況，這是影響暖通系統正常運行的前提。
2暖通空調質量管理出現的問題
2.1工程材料管理出現的各類問題。暖通工程施工狀況與工程發展關系密切，但是部分暖通空調在施工采購和其他方面出現諸多矛盾。比如，在材料和安裝上面，采購和安裝人員施工不上心，導致采購回來的材料出現多項質量問題，如果繼續沿用不合格的材料，那么在暖通工程施工中質量隱患更大。管理人員沒有嚴格的檢查相關材料時，將有問題的材料應用到工程施工內，最終施工出現了諸多問題。在準備安裝材料的過程中，部分管理問題也存在，施工人員沒有做好整體計劃，導致材料分配不合理，有的材料過多，有的材料過少。材料準備超過預定要求必然會增加成本，材料準備過少必然會影響整個工程進度，所以材料的科學管控十分重要。
2.2工程資金管理存在的問題。在暖通工程安裝中，工程資金管理問題也經常出現，特別在施工開始之前，資金預算不夠充足，因而實際施工中，資金短缺，導致工期拖延，施工質量出現問題，影響整個工程的施工質量，因而客觀上增大工程具體施工成本，經濟損失比較嚴重，這些問題本來在施工開展前可以得到避免，主要的原因就是施工前沒有合理的預算資金，這是當前工程管理中比較常見的問題。
2.3進度管理問題。暖通施工工程在工程施工中占比很少，但是施工過程中要嚴格的控制各個施工環境，每一個環節的控制能夠提升施工的流程質量，控制施工流程，任何的施工中都會出現各類問題，所以在進度上做好把關，就能控制好整個建筑進程，分階段管理更能控制整體工程質量。部分暖通空調在施工工程開展中，都存在管理制度不完善的狀況，這將嚴重的影響整個建筑工程的施工進度，也將會影響施工成本。
3施工質量完善方略
3.1控制和把關施工材料。在暖通工程施工管理中可能出現施工材料失控的情況，因而需要采取有效措施管理出現的問題，這是保障整個工程質量開展的關鍵。針對采購材料不合格的現狀，可以讓管理人員檢查采購材料，在抽樣調查中逐步實現材料的掌控，如若發現采購回來的材料存在質量問題，堅決不能使用。材料檢查標準要與國家建筑標準相一致，在材料不足的情況出現以后，管理人員在材料管理初期，調配專門人員管理材料，掌控好材料數量，根據施工要求，控制施工進度，開展合理的施工預算。
3.2工程資金的科學預算。暖通工程施工中有會有諸多管理問題出現，因而所有的管理人員要科學的預算工作過程。資金問題對工程資金管理來說尤為重要。管理人員合理的安排施工工期非常重要，另外投入資金和組織人員開展科學合理的施工也非常重要。預算的設置要適應施工需求，考慮到施工狀況的長短、施工材料的優質與否這些都是有待考慮的問題，更要考慮清楚選擇多少施工人員，需要多少施工機械，開展多少施工預算等，在合理安排資金的前提下，解決工程施工中的資金短缺現象，有效的避免工程施工中的資金問題。
3.3合理安排工程進度。對于暖通空調施工安排不合理的情況，管理人員最好做好各項施工管理工作，工作上主要集中在兩個方面：第一，工程施工開展前，先做好施工預算，并在施工中合理安排各個施工關鍵點，要求施工人員根據施工要點開展施工。第二，安排預算進度時，要求專門人員做好進度計劃，根據工程施工的實際狀況，科學合理的規劃施工流程，保障施工進度。
4結語
通過上文的分析，在暖通工程施工質量管理時，施工人員要及時的發現各類問題，做出相應的解決措施，伴隨著管理人員管理水平的提升，很多不能馬上解決的問題會逐步得到解決，這是做好暖通空調質量控制和管理的關鍵。
參考文獻
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