企業人力資本管理的論文

時間：2023-04-27 03:03:23 論文范文我要投稿

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企業人力資本管理的論文

　　摘要：本文分析了人力資源管理和人力資本管理的區別，重點闡述了企業人力資本管理的重要意義，強調了在企業管理中必須充分認識并科學地利用人力資本，并就企業人力資本管理提出一些建議。

企業人力資本管理的論文

　　關鍵詞：人力資源；人力資本；企業管理

　　自20世紀60年代美國經濟學家舒爾茨提出“人力資本”的概念至今，人們對人力的重要性認識得到了不斷深化和升華，尤其是進入21世紀，企業的管理主要是人才的管理。在人力資本、物質資本和貨幣資本中，人力資本作為企業最重要生產要素的地位更為突出。但是許多企業把人力資源和人力資本二者混為一談。本文試圖通過分析二者區別來進一步明確加強企業人力資本開發和管理的重要意義，并就此提出幾點建議。

　　一、從人力資源管理到人力資本管理的重要意義

　　1、對企業人力資源管理的認識

　　所謂人力資源是指一定組織范圍內人口總量中所蘊含的勞動能力的總和。即人力資源是包含在人體內的一種生產能力，包括一定工作標準下的體力和潛力。人力資源將人力視為一種自我形成的既定成本，強調的是人力作為對象，納入成本收益核算。人力資源管理主要是利用其能動性、有價性、可配置性等特性支付一定的報酬，通過合理配置、綜合開發達到資源的有效利用。對于企業來說首先是預測企業人力資源需求，然后是評估支付多少報酬能獲取這些人力，最后是通過有效激勵、結合企業與個人需要進行有效開發，使這些人力為我所用，這是企業人力資源管理部門的工作重心。

　　2、對企業人力資本管理的認識

　　所謂人力資本是指凝聚在勞動者身上的科學知識、生產技能及其表現出來的各種生產能力，而這種知識和技能可以帶來剩余價值。即人力資本是指凝結在人體內，能夠物化于產品或服務、增加產品或服務的效用，以更大的價值獲得收益。人力資本管理是把人當作高增值性的活性資本，強調的是人力作為主體，強調在未來特定的經濟活動中可以給相關經濟行為主體帶來價值或收益。人力資本是可以通過投資和積累形成的，可以增值擴大的。人力資本涉及具體的投資、積累、創造更高的價值，形成回報。人力資本管理就是要利用其投資性、價值性和增值性等特性將人力作為資本進行保值增值。企業人力資源管理部門的工作重心是要從戰略性和全方位性的角度提高人力資源價值，為企業帶來巨大的投資回報效益。

　　3、人力資源理念向人力資本理念的轉變

　　人力資源管理階段，實行人本化管理，人力資源被作為組織的第一資源。重視對人力的數量和質量水平的管理和對人力的使用和發揮的管理，但仍將人力視為一種成本消耗，因此注重的是控制消耗。

　　人力資本管理階段是將人力被作為資本去管理，人力資源部門要考慮個人的持續發展和長期貢獻。人力資源部門工作是提升人力資源的價值，通過合理地開發增加其價值，最終為組織帶來巨大收益。

　　資源和資本是有本質區別的。首先，資源是自然形成、未經開發的，而資本卻經過精心的開發和籌劃，可成為企業生產效益的基礎。其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同。如果要資源，就要是最優的，但作為資本，企業就會更多地考慮投入與產出的關系。最后，提到資源企業會考慮尋求與擁有，而提到資本企業會更多地考慮如何使其增值。資源是未經開發的資本，資本是開發利用了的資源。只有將人力視為資本，才能最經濟地擁有人才，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，促進企業的可持續發展。

　　在組織發展中，人力資本的作用大于物質資本的作用，對人力資本及人的知識能力、健康等方面的投資收益率遠遠高于對傳統物質資本的投資收益率。人力資本所帶來的未來收益可以是貨幣收益的增加，也可以是社會的、心理的收益增加。以人力資本為核心的新增長模型，是與最終產品生產中的邊際產出率正相關，與時間貼現率負相關的。所以，專業化的人力資本才是促進組織壯大，經濟增長的真正動力和決定性因素。

　　二、企業人力資本管理的幾點建議

　　人力資本投資是投資者通過對人進行一定的資本投入（貨幣資本或實物），增加或提高了人的智能和體能，這種勞動力的提高最終反映在勞動產出增加上。因此在企業管理中必須樹立人力資本管理理念，將人力資本管理視為企業發展戰略管理的重要組成部分。企業管理者必須真正把人才看作是資本，充分認識企業人力資本是第一資本，優先投資人力資本，高度重視人力資本的開發和管理，才能為企業創造更大的效益。

　　1、樹立人力資本理念

　　對于企業來說，需要樹立人力資本管理理念，視人才為企業資本，運用現代人力資本管理方法，通過提升人力資本的價值，增強服務能力。企業管理者必須把人才放在需要保值增值的主體地位，把工作的重點放到人力資本增值上。以投資的眼光看待在吸引人才、培養人才及激勵人才方面的投入，把人才看成實現目標的資本。通過對企業人力資本合理有效的開發、利用，建立起一套能夠持續促進員工成長和全面發展的長效機制，注重對其潛能的開發利用，促使員工進行自我激勵，不斷產生新的目標并努力進行實現，最終使員工處于一種良性的自主管理狀態，使人才的知識轉化為企業服務能力，增強創新能力和應變能力，從而不斷提高企業參與競爭和可持續發展的實力。同時，在企業管理中要大力突出人力資本管理的核心地位，樹立人力投資是企業發展最有前途的投資的理念，那些最好的、最優秀的人才是免費的，因為與他們為企業創造的價值相比企業付給他們的報酬是微不足道的。

　　2、加強員工培訓

　　人力資本管理把培訓作為一種具有重大意義的人力資本投資。在這個知識快速發展的年代里，只有科學合理的培訓才能使企業實現人才價值的保值增值，實現員工個人發展與企業發展的雙贏。因此，企業管理者必須加大對作為高新技術知識載體的人才及時培訓和開發的力度。才能為企業發展提供源源不斷的動力。企業應建立起一系列的培訓開發體系，根據企業的實際發展需求，為員工制定長期、中期和短期培訓計劃，重點提高員工的實踐能力、創新能力和應變能力，并將關鍵人才的不斷發展和后備人才的培訓作為重中之重。

　　3、推進企業文化建設

　　企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化，代表了企業員工擁有的共同認知，通常是指企業員工的核心價值觀，這是企業長期形成的優良傳統和文化底蘊。企業文化融入人力資本管理之中，是現代企業建設的重要內容，也是企業綜合實力的重要標志。人力資本管理的最高層次是文化管理，也就是說企業人力資本管理最終要實現企業價值觀與員工個人價值觀的融合與滲透，使員工把個人追求與實現企業的目標統一起來。文化的整合功能、傳遞功能、凝聚功能在企業管理中都能發揮不可替代的巨大作用。因此，企業應致力于構建先進的企業文化,推行文化管理，特別著眼于人的價值觀念。當員工真正樹立企業的核心價值觀，就能激活員工自我約束力和內在驅動力，在員工內心形成深刻持久的影響，鼓舞員工的士氣和干勁，增強的凝聚力、向心力，從而把管理者的意志和企業目標變成自覺行動。同時，良好的企業文化也是留住人才、凝聚人心的關鍵。企業管理者要把以企業文化為導向理念貫徹企業人力資本管理中，使企業文化和人力資本管理有機結合，相輔相成。

　　終上所述，加強企業人力資本管理，建立起一個充滿生機與活力的人力資本管理機制對企業的建設與發展至關重要。只有這樣，才能為企業創造一個良好的發展契機，才能提高企業的核心競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]西奧多·w·舒爾茨.人力資本投資——教育和研究的作用[m].蔣文斌，張蘅，譯.北京：商務印書館，1990.22－43．

　　[2]楊月坤:人力資源管理與企業文化:在融合中創新[j].

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