工程造價管理論文
關于工程造價管理的論文一：
摘要:工程造價管理是基于總承包模式實施有效的造價管理，科學控制成本。簡要敘述了總承包模式下如何加強工程造價管理，以期為日后的相關工作提供參考。
關鍵詞:總承包模式;工程造價;工程成本;項目合同
目前，我國國民經濟建設取得了舉世矚目的成就，而工程項目建設也在不斷發展。但是，在施工過程中，因為項目本身具有一定的復雜性，所以，要嚴抓質量、進度和成本。成本管理直接與企業經濟效益掛鉤，因此，相關工作人員應高度重視成本控制�，F階段，總承包模式開始盛行，企業要想實現造價管理，應制訂科學的戰略計劃，并采取有效的措施將造價控制落到實處。
1、總承包模式
在采用總承包模式時，企業應遵循業主的規定，認真履行項目合同內容，將工程施工、工程設計、工程驗收和工程采購等一系列工作承包出去，或者采用部分承包的模式加強對各項目的管理，使項目能在規定工期內完成。對于成本控制，在總承包模式下，成本控制更有效，它有利于工程項目的順利進行，能大大提高企業的經濟效益。在傳統的承包模式中，一般采用先設計，再招標，然后施工的方式，但是，常常出現設計方與施工方之間缺乏溝通的情況，進而導致工程無法順利進行。相對來說，采用總承包模式，因為其組織關系不復雜，所以，設計、招標和施工等環節的工作都能夠順利進行，而且施工與設計之間的相互影響能將成本控制和質量管理等工作落到實處，從而為企業創造更好的效益。由此可見，總承包模式是一種較好的工程承包模式，值得大力推廣。
2、工程造價原理
2.1工程并行原理
所謂“工程并行原理”，通常是指在工程造價控制過程中，考慮到產品開發設計階段可能會出現的情況，在產品開發過程中，應加強對質量的控制。對于總承包模式，應重視成本設計方面的.工作。在工程設計實施階段，設計人員需綜合考慮施工技術、造價控制和工期進度等因素，在保證工程質量的同時，還要保證工期和造價控制等，并將其貫穿到整個設計、招標和施工環節。由此可知，在實際工程建設過程中，無論是質量管理、成本控制，還是工期管理，都要達到有機平衡，實現彼此的相互統一、共同發展。
2.2價值工程的科學利用
在工程中，價值工程又被稱為工程分析法。在應用該方法時，要借助團隊力量，利用集體智慧分析工程產品，以期在成本最低的前提下實現預期的經濟效益，充分體現產品的價值。在價值分析之前，要遵循相關的法律法規，認真收集符合工程實際情況的資料，用科學的方法分析相關數據。只有這樣，才能達到業主的要求。為了保證方案設計的合理性，設計人員要預先了解工程預計達到的效果、工程花費、企業有多少可支配資金等。除此之外，相關人員還應加強與材料供應商之間的溝通，以保障材料的價格及其質量。與此同時，設計人員要聽取專家的建議，并與施工隊伍配合，科學調整施工方案，使其達到最優。在價值工程運行階段，不僅能有效控制施工成本，還能提高工程價值。
3、工程造價控制措施
3.1工程造價影響因素分析
在總承包模式下，只有加大對造價影響因素的分析力度，才能貫徹落實工程造價控制。對于工程項目成本，它本身很容易受到各種因素的影響。在分析影響因素的過程中，設計和施工方面的影響最明顯。對于工程項目設計，在編制設計方案的過程中，要保障設計方案的質量，一旦其質量出現問題，將會影響工程項目的造價控制。如果設計方案考慮不周或圖紙質量較差，那么，將會阻礙后續施工建設成本控制，進而增加成本。另外，也要注重設計變更問題——一旦變更設計，就需要調整整體施工方案。這樣做，一方面，不利于掌握工程時間，導致工期被延誤;另一方面，不利于造價控制。對于工程項目施工，工程造價控制要考慮的因素比較多，例如施工人員的工資問題，施工過程中設備費用、建筑材料方面的費用等。
3.2注重施工過程中的組織設計和管理
在總承包模式下開展施工組織設計，總承包企業需加強與分包商之間的聯系，以保證簽訂合同、工程招投標、成本控制和質量管理等工作的順利進行。另外，施工組織設計本身涉及到的經濟項目比較多，有明顯的經濟性特征。科學的項目管理不僅有利于項目建設的順利進行，有利于材料采購、材料運輸和供應等多項工作的開展，還有利于開展造價控制，充分體現造價控制的優勢。在總承包模式下，項目實施階段主要包括確認工程方案、加強造價控制、加強進度管理、布設施工平面圖、合理安排施工技術和材料采購運輸等多項工作。除此之外，分包單位應認真履行自身職責，加強安全質量管理，并注重環境保護。
3.3注重管理，降低工程成本
在總承包模式下，分包商應切實遵循相關規定，加強與總包商之間的配合，熟悉相關施工種類，同時，還需要征求業主的同意，遵循合同內容要求，實現項目分包。加強工程項目成本控制時，要注重對設計、招標和施工環節的管理，建設科學的制度，采用有效的實施方法，進而避免浪費等情況的發生。在規劃設計階段，在設計項目之前要進行可行性研究，全面考察項目所處位置的天氣狀況、地勢等因素，進而真正落實成本控制。
4、結束語
本文簡要分析了總承包模式下如何加強工程造價管理，并闡述了筆者的觀點。雖然總承包模式有利于項目的成本管理，但是，鑒于工程項目本身相對比較復雜，所以，相關人員要以身作則，密切配合。只有這樣，才能有效控制施工風險，實現良好的造價管理。
參考文獻
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關于工程造價管理的論文二：
1、我國建筑工程造價管理現狀和種種不足之處
我國現階段在建筑工程造價管理方面，問題多種多樣，還是存在一定的弊端的，尤其是在造價管理方面忽略了建筑整個階段的管理，單純過于重視事后的控制，這就導致建筑造價缺乏全面性的考慮，以致造價動態管理方面的缺陷顯露出來。
1.1建筑工程施工單位造價管理模式有待完善
在建筑工程建設過程中，施工階段不僅是時間最長的一道工序同時也是問題出現最多的工程，其造價控制的很多問題都在這一階段浮現出來，在這一階段，材料和設備變更會比較明顯，要隨時做好價格的動態調整和管理，對一些繁瑣復雜的造價管理事項做好充分的處理。然而，施工方在實際工程施工過程中，針對施工過程中的變動，往往是為了緊跟工期而預先進行施工的處理，而對造價過程就比較忽視，對造價管理這一方面的重視度不夠，對于造價管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會導致工程竣工結算時，出現一定資金使用混亂的現象，不利于造價的清晰和評價。因此，一定要嚴格改善施工方造價管理問題，以往這種相對分散的管理模式已經遠遠不能滿足建筑工程發展的要求。
1.2建筑工程施工單位造價人員素質有待提高
有用的人才是任何行業都不可或缺的核心競爭因素，建筑行業也不例外，優秀的造價人才是保證建筑工程順利開展、保證工程效益的重要環節。在我國的建筑業飛速發展的階段，我國的造價行業人員也面臨著嚴峻的考驗，目前，由于我國建筑業市場準入機制不健全等種種原因使我國造價人員整體綜合素質不高的情況屢屢出現，大多缺乏專業的理論知識來支撐造價的管理。目前，我國大多造價人員只是單純對施工的初步概算有一些了解，但是對具體的施工階段和工程竣工結算方面出現的問題產生的造價，及其管理方面還是缺乏一定的技巧和經驗的，這就導致造價人員的建筑工程全程控制意識相對偏差，不能及時的對工程資金出現變動情況下提供完美預算方案和恰當的評價，這就導致造價管理效率的低下。因此，在我國目前建筑業要加大人才方面整改的力度。
2、新時期建筑工程造價管理完善性策略分析
2.1完善造價管理體系
在西方國家，建立科學的管理體系，對工程項目進行科學管理是工程造價管理成功的關鍵所在。而我國的工程造價管理存在的.最大的問題就是缺乏健全的工程造價工程管理體系，致使工程造價管理不夠全面。因此，我們應該結合西方優秀的管理體系進行分析研究，在接下來的工程造價管理體系改革中，應當著力于建設并且完善科學的工程造價管理體系。要建設科學的工程管理體系，筆者認為有以下幾點是值得大家注意和探討的：首先，大力發展工程造價管理咨詢服務業，多了解多張經驗;其次，建立工程造價信息庫，掌握更多的渠道和資源，最后，硬件方面要建立和完善造價工程師執業資格制度，熟練加強計算機技術的應用。
2.2造價目標在建筑工程中占據首要
把工程造價控制的重點前移到設計階段。工程造價貫穿于項目建設全過程關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在做出投資決策后，關鍵在于設計。據有關專家分析：建筑設計方案在初步設計階段占據75%～95%、技術設計階段、35%～75%、施工圖設計階段對工程的影響達5%～35%，由此看來，建設工程投資控制必須有明確的控制目標，并且不同控制階段的控制目標是不同的，只有合理確定工程造價控制的目標，才可以保證工程的順利進行。例如，投資估算應是設計方案選擇和初步設計階段的控制目標;設計概算應是技術設計和施工圖設計階段的控制目標;施工圖預算或工程承包合同價是施工階段控制建筑安裝工程投資的目標。這些目標相互制約又相互影響，彼此之間缺一不可。面對建筑施工問題的復雜性，這就要求設置控制目標時嚴肅和科學實事求是。
2.3建立高素質的工程造價隊伍
工程造價活動對從業人員的要求是非常嚴格的，不僅需要具有豐富的知識儲備和良好的業務素質，同時對于職業道德的要求也是十分嚴格的，因此，不斷的加強相關企業對管理從業人員的培訓和考核是不斷提高他們的業務素質和職業素質的最基本的要求。在當今市場經濟逐步完善的大趨勢下，迫切需要一大批高素質的專業人員投身到這股大潮中去，對工程造價的決策提供科學依據并對工程造價活動進行有效管理，同時相關部門加以相應的考核制度，以提高準入制度，吸納大量優秀人員進入該行業。
2.4對造價工程進行全方位的管理
工程建設涉及多個方面多個環節，是一個復雜的系統工程。相應的，工程造價管理也應該是全方位的。因此，必須對工程的造價進行全方位和多方面的嚴格管理。
3、結束語
總而言之，建筑工程造價管理是關系建筑企業經濟命脈的關鍵所在。要知道，一個完善的建筑工程造價管理體系為建筑企業帶來的不僅僅是經濟效益更重要的還有社會效益�，F階段，我國經濟飛速發展，人民生活水平不斷提高，隨之而來的是對建筑行業的要求也越來越高。所以說，如何進一步完善建筑工程造價管理體系，使得建筑企業能夠在激勵的市場競爭中乘風破浪是我們今后所要面對的一大重要課題。
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