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加強電力企業成本會計的策略論文
一、我國電力企業成本會計的特點
電力企業是以生產經營電能這一重要產品的、具有相對獨立的經濟實體，它相對于其他生產實體產品的企業是有所不同的。而企業成本則是指發電、輸電、供電、變電等環節發生的全部勞動消耗，包括發電成本、供電成本、售電成本等。由于產品的特殊性，電力企業成本也會存在其優勢和不足。
從電力企業成本會計自身的狀況來看，具備以下三點的特殊性：首先，就是成本計算對象的特殊性。電力企業的成本計算對象就是電力產品和熱力產品，而非其他實體行業的實體產品。其次，便是成本計算分類的特殊性，其一般按生產經營的不同環節進行。再者，電力成本的高低要受市場需求的制約，同時它還受配電線路等用電條件的限制。
這些電力企業的特點，都決定了電力企業成本會計和核算的特殊性。同時，從電力企業成本的運營過程來看，電力企業成本核算的特殊性表現在以下三點。
第一，電力企業成本屬于初期投資較多，成本總額也較高的行業。從電力企業成本的定義來說，其主要包括工程建設成本和生產運營成本，電力企業是資金密集型企業，其成本總額較大。近年來，電力設施投入又不斷加大，共同建設成本和運營維護成本逐年升高。第二，成本上升受外部影響因素較大。電力費、輸電費、折舊費、材料費、委托運行維護費和其他非費用等都屬于電力企業的生產運營成份。在這樣的成本結構中，購電成本占了很大的比例。另外，由于近些年來購電成本的迅速上升，電力企業的成本總額也呈上升趨勢。第三，成本結構中可控成本所占比例較小。類似于材料費、修理費等都屬于可控成本。近年來，電網系統中的成本所占比例越來越小，而相對的不可控成本卻在不斷上升。
二、電力企業成本會計的現狀
隨著電力市場競爭的日益激烈，企業競爭不斷升溫，為持續保持競爭優勢，電力公司對成本管理的現狀也越發關注。
1、成本管理精細化水平有待進一步提高
第一，現今的電力企業成本管理對成本資金的過程管理不足。很多電力企業只是了解年初進行指標分配，年末再進行業績考核，然后保障全年成本指標不超過預算就可以了。但是，成本資金到底流向了何方，效果是否能達到預期水平、成本支出是否合理等等細節化的問題，卻都沒有得到集中地反映。第二，成本管理與業務控制聯系不足，成本信息的反映形式非常單一。其主要是按照會計科目進行歸集總計，不能提供豐富的管理信息和管理建議。
2、對成本會計核算的管理意識較為淡薄
不少電力企業成本管理普遍存在著重視事后效果，而輕視事前準備和籌算的狀況。其實，對于一個企業來說，成本費用內部會計核算是一個全方位的控制過程，包括事前、事中、事后的控制。但在實際情況中，以上管理意識較為淡薄的情況也時有發生，這和電力企業原來的經濟體制有關。
3、沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制
對于任何的管理活動來說，擁有較為健全的權責利管理體制相結合的體制是企業運營成功的保障。在成本管理體系當中，我們需要依照相應的政策和企業狀況，建立健全相關制度，以此來讓成本核算工作能夠有制度可依、有規定可循等等。
4、成本管理的科學性、集約化水平有待進一步提高
“1+1>2”實現的關鍵在于資源的合理配置，對于電力企業成本管理也是同理，即，需要實現資源的合理規劃。當前的電力企業向外演化發展特征較為明顯，但其發展并未有一個完善的規劃。它不僅是只靠高投資以求高收入的傳統管理方式外，而且在管理上缺乏統一的標準，尚未實現企業資源的優化配置。
三、電力企業成本會計的作用
1、成本核算是有效控制電力企業生產經營耗費、增加盈利的根本途徑
電力企業在生產經營活動中，只有更多地補償成本耗費，才能維持企業生產，并獲得更多的收益。眾所周知，2010年我國開始實行電力行業競價上網的新政策，在這種情況下，電力企業需要降低成本，明確企業在人力、資源等方面的相關成本和具體內容進行分析和了解，從而制定出更為高效、科學的成本管理方案。
2、成本核算是企業抵御內外壓力、求得生存的重要保障
在企業的經營過程中，難免會遇到同行競爭、經濟大環境的不利影響等因素，若電力企業仍不抓住機遇，實現更為科學的成本核算，則必將威脅到其生存。企業用以抵制以上威脅的根本方法就是降低成本、提高產品 質量、創新產品品種。其中，降低成本就需要內部實行更為合理的成本核算。
3、成本核算有利于電力企業更好地為社會經濟發展服務
我國電力企業由于之前長期處于壟斷地位，相對來說其產品和服務缺乏市場競爭力。而在 的市場環境下所進行的成本核算，必然促進電力企業系統在電力資費等方面提供更為完善的依據，同時滿足企業內部管理和外部宏觀管理的要求。而我國的電力企業肩負著為國家和人民服務的重大責任，電力企業只有切實關注成本核算，更多地履行社會責任，才能推動該電力企業的進步和發展。
四、電力企業成本管理的措施
1、首先要建立科學的標準作業庫，制定合理化的成本控制目標
要制定合理化的成本控制目標，首先就要根據公司的客戶群、經營目標、產品等在市場中的銷售狀況，來判斷該電力企業自身的經營能力如何，并確定電力銷售的目標。通過用目標銷售收入減去目標銷售利潤和預期合理的銷售費用、稅金 ，便可以得出該電力公司在某段時間內成本的最大限額是多少，也就是我們通常所說的目標成本。通過得出的目標成本的數額，我們便可以去確定各個下屬部門自身的目標成本，并通過認真研究電力企業生產經營活動內容、反復檢驗成本目標效果、結合上下意見的反饋、合理歸納明細作業、對不能達到原定目標成本的部門，進行再斟酌再商榷，從而一步步制定出合理的、客觀的、高效的并具有強制性的成本控制目標。
2、建立和完善成本控制體系
企業的成本核算工作，需要依靠相應政策和企業狀況的相關制度，以此讓成本核算工作有規則可循、有制度可依。其中，建立良好的成本控制體系，是指更好地運用項目經理制度，將項目經理制度作為第一責任人等，并讓系統中的每一個環節都擔負其一定的成本管理內容。從項目經理、技術責任人到現場管理人員等，都必須落實成本管理責任、明確自身職責，以此保證工程成本體系的及時調整和完善。另外需要注意的是，電力企業成本是一個全員、全過程的管理活動，其目標成本需要通過施工生產組織和實施來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不僅僅是財務會計人員。要實現成本控制體系的完善，就需要完善成本控制體系，不斷提高成本核算的管理水平。
3、建立有效的開放性管理信息系統
實現年度經營目標的科學預算決策、提供全年的事前計劃與預測、全面事中控制和全面事后考核分析、實現對各項責任目標的分解、實現對考核獎懲的分析總結、提高全員參與管理的積極性……這些成本核算目標的實現，很大程度上都依賴于建立有效的開放性管理信息系統。電力企業可以借助與管理電算化的功能，來提前做好產品分析、市場需求度、產品推出時間等目標成本事前控制。同時也可借助它來完成具有超前性的成本控制模塊分析、具有通用性的MIS設計等目標成本事中事后控制。從而，建立有效的開放性管理信息系統，為電力企業的精細化管理、超前控制和動態管理提供強有力的保障，為發電企業貫徹實施“低成本戰略”提供有效前提。
4、提高員工素質，保障成本核算管理的質量
員工的素質可以說是一個企業文化的核心，而在成本核算之中，員工素質也堪稱是其“靈魂”。要保證成本管理工作的順利進行，就需要培養一批專職成本核算的管理人員，比如說成本經濟師、成本工程師、成本會計師等等。在培養專業人才的同時，電力企業也需要提高企業全部職工的成本管理素質，要讓全體員工都了解企業的實際情況，了解成本核算的管理意義，形成全體員工的成本核算意識，讓全體員工在積極完成任務的同時，認清成本管理對于企業的重大意義，并懂得、學會為電力企業節省費用，減少消耗，共同建立、完善科學的成本管理企業制度，強化成本管理、提高經濟效益。
五、結語
由于電力企業有著自身的特殊性，成本核算在其經濟管理中發揮著重要的作用。重視成本核算工作的程度幾乎決定了電力企業可持續發展的程度。只有認清當前成本核算中的不足，電力企業才能夠找到突破口，才能進一步完善成本核算體系、提高成本核算意識，實現電力公司經濟效益的提高，促進電力企業為國家、社會和人民創造出更好的服務和更大的價值。
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