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項目造價中審核管制探索論文
通過招標擴大選擇設計方案的范圍,由專家評定小組采用科學的方法,從技術、功能、結構、安全建筑節能及環境要求等方面,綜合評定各設計方案,采取優勝劣汰的原則,從中選擇合理優良,實用美觀的設計方案,既可以保證工程方案設計的先進性、合理性,還有利于縮短設計周期,控制項目建設投資,提高工程經濟效益。
選擇有經驗、懂技術經濟的設計師,根據工程造價的限額進行滿足使用功能的施工設計,即從經濟實用性和技術可行性兩方面出發,對各個工程的施工設計進行對比分析,從中確定限額目標、施工設計圖,各施工人員強化控制造價的意識,推行設計監理制度,優化設計結構,提高設計水平,削減施工變更,尤其是重大設計變更,又能縮短建設周期,從而有效地控制整個工程的造價。
嚴謹透明的招投標是控制過程造價的有效手段
管理水平和勞動生產率以及市場價格進行自主報價。招投標的首要工作就是進行資格的嚴格審查,加強施工單位的資質審查,避免投標單位以低于成本價惡意競標以及暗箱操作等現象。招標文件向未來的投標人提供與工程有關的一切情況、投標應注意的一切事項和評標的具體標準,須內容明確周到、合理合法、文字嚴密規范。評標時應遵循“公正、公平、合理、競爭”的原則,綜合考慮投標單位的施工資質、設計能力、工程設備、既往業績等進行多方面綜合評定,以便合理選擇可信的中標單位,為控制造價奠定基礎。
加強施工監督是控制過程造價的重要保證
工程的施工階段具有工程數量巨大、施工周期漫長、涉及部門眾多廣、材料價格波動大等特點,要想真正控制該階段基建工程造價,必須做好施工圖預算和施工過程中的成本控制。首先應根據工程項目的投資規模、工程類型、性質和結構復雜程度以及施工圖預算文件質量等具體情況,做好施工圖預算的審查工作。對于超出計劃的部分,要加以分析歸納,完善補充控制目標,對工程造價進一步實施動態管理。其次應對施工的組織規劃進行最優化組合,從經濟和技術等角度選擇最合理的施工方案。
針對建設過程中因施工材料的變更或者地質條件的變化、設計變更等帶來的工程變更,及時掌握第一手資料,從其數量、成本、質量三方面實行嚴格的控制管理。最后應合理分配、利用資金,嚴格控制施工材料的規格和質量,隨時跟進其使用量和價格的情況。整個施工過程嚴格按照監理規定和實施細則進行,完善有關制度,明確職責分工,加強工程管理機制,建立健全投資控制系統;同時按月對工程進度款進行審核,避免投資失控,才能使工程造價得到有效控制。
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