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財政支付下的預算執行策略論文
一、財政集中支付制度下對預算執行的影響
(1)促使預算管理制度更加完善。在財政記住支付制度下,應該對原有的預算科目進行相應的調整,一方面在財政預算執行的過程中,應該根據國家當前實施的財務政策采取相應的措施與政策,另一方面在原有的會計科目進行篩選,再根據具體的需要增加一些具體的會計科目,通過這些新的預算措施的完善與調整,能夠促使財政集中制度下財務預算的制度化與規范化,對促進整個財務預算執行工作的實施具有相當重要的實踐意義與理論意義。(2)促使預算工作更加標準化。財政集中支付制度與傳統的支付制度相比,其能夠更加明確的提出以債權發生制度為基礎的預算體制。此外,通過信息整理、規范與完善等信息化的應用,促進預算工作向規范化、科學化、標準化方向發展。(3)財政集中制度下的預算執行更能滿足社會發展的需求。財政集中支付制度下的預算執行的完善與調整,能夠解決傳統預算執行過程中的一些細節問題,在很大程度上能夠將相關的預算執行貫徹落實到所有的工作細節上,更加系統、完善的對整個財政集中支付制度下的預算執行體系進行分析與核算,從而促進整個預算執行體系的發展與進步,創造更大的經濟效益與社會效益。
二、強化財政集中支付制度下預算執行的策略
從財政預算管理方面來看,當預算編制與審批確定之后,預算執行過程執行與控制都是通過財政集中支付完成的,其中預算執行是整個財政預算管理的重要環節,如果預算執行做不好,單位的財務管理就跟不上現行財政體制管理的腳步。因此,為了滿足財政集中支付的要求,應該采取相應的措施,強化財政集中支付制度下的預算執行,這需要財務管理人員具有較強的操作能力與技術水平。(1)完善部門預算編制。部門預算是財政集中支付的基礎,實施資金的支付工作。部門預算是根據基本業務以及專項任務、預算單位的人員編制細化、全年化的年度預算,通過將過去以資金渠道或者資金新知為基礎的預算編制方法,轉變成以部門、單位為基礎的預算編制方法。預算部門一旦確定,將作為年度預算執行的根據。因此,通過實事求是,保證部門預算的科學性,不斷的完善部門預算編制,能夠為財政集中支付奠定堅實的基礎。(2)強化預算編制的業務與指導培訓工作。財務預算執行的主體是人,然而我國目前的許多業務人員的專業素養相對較低,嚴重的缺乏綜合素質較高的業務人員,并且在實際執行的過程中,相關的財政部門也沒有對業務人員進行系統、專業的培訓,或者一些業務人員參加業務培訓的積極性不高,致使培訓工作不能順利的完成。此外,在預算執行的過程中存在著意見不統一或者有爭議的地方。因此,相關的財政部門在進行業務人員的培訓工作中,不僅要進行日常培訓,還應該定期的組織所有的業務人員進行專項培訓,為了能夠滿足整個預算體系更加貼近實際需求,在培訓的過程中,還應該結合實際,將理論與實踐放在同等重要的位置,并且在進行專項培訓的時候,應該進行更深層次的深化與拓展,實現財務預算執行人員的個人素質和能力與整體財務預算的共同發展,實現整體利益的最大化。(3)優化項目組織實施。各單位、各部門應該充分的優化項目組織實施,貫徹落實好項目力量與法人。在進行招投標的時候,各部門應該在部批復預算以及投資計劃下達后的5天內發布招標公告;對于年中下達的投資計劃,應該在投資計劃下達后的1個月之內,完成整個項目實施的所有準備工作;對于需要對外委托的情況,應該在5個工作日內完成正式合同的簽訂,并交付第一批預付資金;對于小基建項目與前期費情況,應該認真的編制每個月的支付計劃,并將制定的計劃報送至相關部門進行備案與審批。此外,當項目竣工后還應該組織相關的人員進行竣工驗收,當驗收完成后,還應該盡快的做好清理工作,并辦理相應的竣工決算手續。
三、結語
財政集中支付制度是我國財政管理的重要組成部分,文章對財政集中支付下的預算執行情況進行了科學的探討與分析,并針對其存在的問題,提出了幾點改進的策略,旨在為以后的財政集中支付制度下的預算執行提供可靠的實踐與理論依據。
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