如何有效控制建設項目工程造價論文

如何有效控制建設項目工程造價論文

　　【摘要】合理控制建設工程項目造價能取得較好的投資效益和社會效益。應根據各個階段的工程造價控制的特點，根據各自不同的情況采取相應的措施，切實的控制工程投資。

　　【關鍵詞】 建設工程；造價；效益

　　建設工程項目造價控制，就是在滿足質量標準的前提下把造價控制在批準的限額以內，以保證項目管理目標的實現，力求取得較好的投資效益和社會效益。

　　1. 設計階段造價控制設計階段是控制投資的關鍵環節，但長期以來建設單位普遍不重視設計階段的造價控制，很少過問設計方案的經濟合理性；其次，出于經營成本考慮，很多設計單位沒有配備造價師，控制造價根本無從談起。鑒于現狀，筆者認為可采取以下措施：

　　1.1實行設計方案招投標制度。

　　開發單位在委托設計時應大力引進競爭機制，通過設計招投標來選擇優秀的設計單位，進而保證設計的先進性、合理性、準確性，同時通過招投標還能選擇到優秀的設計方案，避免因建筑產品設計落后，影響銷售。

　　1.2改革設計費計算辦法。

　　現行的計費方法，不論是按投資規模計價，還是按平方米收費，都沒有體現優質優價的原則，甚至工程造價越高，設計收費越高。這種計價辦法助長了只重視技術性，忽視科學性、經濟性的觀念，導致工程設計普遍過于保守，極少進行優化，以致工程造價居高不下，阻礙了技術的進步，對建筑業的正常發展造成不良的影響。對此，筆者建議：首先，可考慮在原設計計費的基礎上，對因優化設計而節約投資的，按節約部分給予提成獎勵；對因設計單位原因導致工程投資增加的，扣減一定比例的設計費。這樣將迫使設計單位重視設計方案的經濟合理性。其次，審查設計單位編制的概算，對與審定概算偏差較大的，責成重新編制并扣減一定比例的設計費。再則，按設計費的一定比例預留“保質金”，待工程竣工后再結清。以促使設計單位加強在施工中的技術指導。

　　1.3加強圖紙審查。

　　對圖紙的技術合理性、施工可行性、造價的最經濟性進行評審，在滿足功能、外觀等要求下審查其經濟性，詳細分析造價構成、主要材料用量指標以及各種構造做法的合理性，對于不合理、錯漏的部分，責成重新設計。并將問題較多的設計單位列入黑名單，禁止在以后的工程中繼續承擔設計任務。

　　2. 工程招投標的造價控制

　　2.1合理編制標底，標底是招標工程的最高限價，超出標底的報價屬于廢標，在當前“僧多粥少”的情況下，過低的標底很容易造成“低價中標，高價索賠”的局面，進而給業主施工管理帶來很大的麻煩，所以合理確定標底非常重要。為此，招標單位要有充分時間對工程涉及的主要材料進行市場調查，掌握市場價格信息；對于特殊的大宗材料，確定其價格確有難度的，可提供適中的暫定價格，同時對涉及暫定價格項目的調整方法應在招標文件中予以明確。

　　2.2招標要約書的條款應嚴謹、準確和全面，對直接影響工程造價的有關條款，如合同價款調整的條件和方式、三材市場價格的取定方法等，要有詳細的約定。必須要明確合同價款調整的條件、原則和程序，千萬不要出現“按市場價”、“按實結算”、“按實調整”等意思含糊的字句。因為在招標時，招標人處于強勢，若在確定中標人后再與其協商將十分困難，并且如果因為上述原因產生異議而訴諸公堂的話，一切解釋都將不利于招標人。對于合同條款中關于時限的條文，要考慮招標人的組織機構、辦事流程和效率等實際情況予以確定。

　　2.3在工程量清單報價模式下，業主承擔了大量工程量的計算誤差和變革風險，投標人只對自己的所報成本、單價負責，這種格局符合責權利對等的一般原則。因此，招標人計算的工程量要盡量準確，工程量清單盡可能不要漏項，以避免在日后施工中的扯皮和不平衡報價，對于措施費用及相關費用盡量包死，少留活口或不留活口。舉個例子，在城區施工時遇到地下管線是不可避免的，業主為減少協調工作，可以列出一項地下管線遷改、保護、恢復的工作內容，讓投標人進行包干。又如基礎施工中或許會遇到不明的舊基礎或發現文物等，可以在土方開挖項目中加以說明：投標人應充分考慮到地下舊基礎或文物的可能出現，在報價時考慮進去，這樣可減少施工期間的現場簽證。

　　3. 施工階段的造價控制

　　3.1簽訂合同時，應特別注意可能轉化為價款責任的約定，它們是隨相應約定條件是否成立而成立的隱含造價，應注意防范和控制。應在合同要求的時限內履行規定的義務，避免被索賠。情況出現大的變化時要及時簽訂補充合同協議，以利于造價的控制。

　　3.2做好合同管理工作。建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。

　　3.3嚴格現場簽證制度。施工中經常出現與合同約定不符的情況，若控制不好，結算價格往往會大大超出合同價款。某建筑工程中標價為1386.48萬元，因為對工程洽商沒有得力的控制手段，結算時變更、簽證高達1080.52萬元，教訓十分深刻。所以，必須建立工程簽證管理制度，明確各個部門及人員的職權、分工、簽證權限和簽證程序，提倡只簽客觀實際情況（如實際工作量、點工數、施工措施等）而不簽造價，結算部門則嚴把審核關，杜絕不合理的現場簽證。3.4辦理工程簽證必須要及時，如果簽證工程被隱蔽了，客觀數據資料就難以甚至無法證實；其次，對簽證的描述必須要客觀、準確，寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，必要時還要附上簡圖、照片。

　　4. 竣工階段的造價控制竣工結算是控制造價的最后一道關。

　　根據我在某建筑工程管理的工作經驗來看，工程洽商漏洞很多，主要體現在：有的有洽商沒施工；有的沒有施工應核減，卻沒有洽商；有的還是洽商工程量遠遠大于實際施工工程量；諸如此類。結算時，預算人員要有耐心、細致的工作方法，認真核減工程量，多去現場核對。并實現工程結算復審制度，確保結算質量。綜上所述，各個階段的工程造價控制各有特點，必須要根據各自不同的情況采取相應的措施，才能切實的控制工程投資。

【如何有效控制建設項目工程造價論文】相關文章：

怎樣有效控制工程造價論文04-29

淺議工程造價的有效控制04-27

工程造價全過程控制的有效措施論文04-27

淺析我國工程造價控制的有效管理04-28

論港口建設工程造價的有效控制04-27

如何有效地控制燃煤污染04-30

淺談如何有效的控制水體的污染與防治04-27

工程造價的管理與控制建筑工程論文04-27

水利工程造價的控制優化措施論文04-27

論電力工程造價的合理控制的論文04-27