- 相關推薦
房地產企業目標成本管理淺談成本管理論文
控制好房地產企業的成本，關鍵要做好目標成本管理。本文從目前的研究現狀入手，簡單介紹了目標成本管理的定義、基本模式，實施原則以及可能存在的問題及相應對策。
中國房地產行業的市場發展狀況和發展趨勢幾乎能牽動所有民眾的心，可不管走向如何，房地產企業要盈利，房地產成本才是重中之重。控制好成本，才可以做到同品質低價格，高品質等價格甚至是低價格。而要控制好成本，關鍵是做好目標成本管理。
1 目標成本管理研究現狀
目標成本管理方法是一種以目標成本法為主要理論核心的成本管理理論體系。目標成本法最初是起源于日本，它主要是日本的相關生產企業在引入了美國的目標管理這一管理方法的基礎上，又在其中加入了“成本”這一特定的內涵而創新和擴展所形成的成本管理方法。
2 目標成本管理定義及基本模式
2.1目標成本管理定義
目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，使成本由少數人核算到多數人管理，成本管理由核算型變為核算管理型；并將產品成本由傳統的事后算賬發展到事前控制，為各部門控制成本提出了明確的目標，從而形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的。因此，它是企業降低成本，增加盈利和提高企業管理水平的有效方法。
2.2房地產企業目標成本管理的基本模式
目標成本管理早己在很多國外的企業應用，效果十分顯著，它們采用了目標成本管理的基本原理，從各自的實際情況出發，采取的具體形式各不相同、各有特色，但它們的基本原理和基本流程是相同的，在房地產企業也不例外。
3 房地產企業目標成本管理的實施原則
為了進行成功的目標成本管理，目標成本管理要考慮以下的實施原則：
3.1價格引導——以市場為導向
目標成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本目標，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標利潤則由公司及其所在行業的財務狀況決定。由于目標成本是建立在極具市場競爭力的售價基礎之上的，且同時考慮了質量、功能等具體愔況，因此能有效的增強企業的競爭力，防止新進入者的威脅，并能夠穩定顧客群體，防止替代品的威脅，最終在市場競爭中取得有利的地位。
3.2關注顧客——讓顧客滿意
目標成本管理體系由市場驅動。顧客對質量、成本、時間的要求在產品及流程設計決策中應同時考慮，并以此引導成本分析。顧客在選購產品時，往往從價值與成本兩方面進行比較分析，從中選擇價值最髙、成本最低的產品作為優先選擇的對象，企業要在競爭中戰勝對手，吸引更多的潛在顧客，在競爭中必須堅持貫徹顧客價值導向——調高顧客的期望值，并提供與其一致的產品效能。
3.3關注產品與流程設計——源流管理
在設計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的改動，可以縮短產品投放市場的時間。傳統的成本管理將成本管理的重點放在了產品的生產制造環節，而實際上，沒有抓住成本管理的根本，因為，資料表明：產品成本的60％-80％是在產品設計階段就已經確定；產品成本的90％-95％在產品工藝流程階段就己經確定，產品一旦投入生產，降低成本的潛力就不大。
3.4跨職能合作——全面成本管理
目標成本管理蘊含著全面的成本管理，即全員、全過程、全要素和全方位的成本管理。在目標成本管理體系下，產品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組成，包括設計與制造部門、生產部門、銷售部門、原材料釆購部門、成本會計部門等。跨職能團隊要對整個產品負責，而不是各職能各司其職。其中全員成本管理指的是成本管理的主體是房地產企業的全體員工，企業的每一個員工都應該積極參與企業的成本管埋；全過程和全要素是從現代成本管理的對象而言的，即成本管理的對象是房地產企業的開發項目從立項、設計、建設到竣工、銷售及售后維修的全部過程所發生的開發項目成本和期間費用，全方位是從成本管理的內容而言的，指的是房地產企業的成本管理的內容應該包含預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核7個方面的全方位的成本管理，只有既重視源頭管理又重視過程管理才一能達到真正控制成本的目的。
3.5成本效益原則
通俗理解就是不均衡的使用成本即“好鋼用在刀刃上”，強調“用好每分錢”、“花小錢辦大事”。傳統的成本管理強調節約和節省，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生。但是，從成本效益觀念看待成本，應從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，即以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的適用價值，為企業獲得更多的經濟效益。
4 房地產企業目標成本管理中可能存在的困難及相應對策
4.1目標成本制定過程中存在的困難及相應對策
目標成本管理是全員、全過程、全要素和全方位的全面的成本管理。現實中，推行中往往出現瓶頸：人人都企圖討價還價而將目標數字壓低，每個部門和個人創造的可能是最低產出，目標成本的制定應該承擔起全部門、全員工積極參與、高效協同的價值最大化管理角色。根據目前的市場狀態及房地產業的發展，制定目標成本也不是的簡單的制定好一個數字，而是在項目開發的不同階段會漸進明晰，從土地投資論證到工程實施，會形成多個版本。如將目標成本劃分為土地版、啟動版、方案版、執行版多個版本。力求制定合理的目標成本，用好每一分錢。
4.2目標成本執行過程中存在的困難及相應對策目標成本要有效的執行還需要目標成本組織機構及合理的合約規劃。近年來，不少地產企業模仿標桿企業在集團和區域兩個層面建立運營中心，而為了提高運營的權威性，讓運營部門不至于最終淪為數據統計部門，會把一些功能如預算、成本、工程等納入運營。只是為了模仿標桿企業，而不是找到適合自己企業的組織機構。碰到類似情況，可以通過控制關鍵節點，分級管理。比如，集團劃分好整個項目的多少個節點（龍湖集團是14個），重點關注這些里程碑式的節點，地區或者項目公司可自行調整計劃，結果抄送至集團相應部門。
4.3評估成本業績的困難及相應對策
該如何設計有效的關鍵績效指標，為業務線指引正確的行動方向，激發下屈各業務部門的熱情呢？亳無疑問，制定具有針對性的績效考核指標體系是績效管理工作的重點，也是難點。成本和采購作為房地產企業中的重要專業部門，其關鍵業績指標的設定無疑是重中之重，因此關鍵業績指標的制定在支撐企業戰略選擇的同時，應該直指成本和采購的業務核心，讓關鍵業務績效指標一針見血，一劍封喉。不同的企業應該根據戰略選擇、產品標準化、競爭優勢等視角，選擇可以中長期驅動和支撐戰略選擇的關鍵業務績效指標。績效考核是企業管理“乘數效應”的源動力，關鍵指標選擇好壞，往往可以影響一條甚至多條業務線對企業戰略目標的有效支捸，因此選好關鍵業務績效指標，是對戰略目標最好的落地和執行！
5 結語
目標成本管理兼具目標和成本兩個角度的管理，為了保證確實有效地進行成本控制，達到既定目標，需要運用PDCA的原則建立動態良性循環系統，形成管理文本。為了維護系統的正常運行，全面的成本管理中的各種因素可能會成為雙面刃，所以，需要企業根據自己的目標，學習標桿企業的同時更關注自身的特點，建立適合本企業的目標成本管理。
【房地產企業目標成本管理淺談成本管理論文】相關文章：
淺談現代企業成本管理的論文04-27
淺談房地產行業的目標成本管理04-30
淺談企業物流成本管理05-01
企業成本管理目標分析04-28
淺談煤炭企業作業成本管理的論文04-27
談房地產企業目標成本管理論文04-27
房地產企業成本管理研究的論文04-27
供電企業成本管理的論文04-27
基于作業成本核算的目標成本管理的論文04-27