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關于業主項目成本管理淺談的成本管理論文
在近幾年的工程建設項目中，我國擁有廣闊的發展前景，工程建設項目的數量也越來越多，因此伴隨著市場競爭愈發激烈的趨勢，面對這一情況，就需要對企業運行管理的進行優化。因此，有效的對工程成本進行控制是企業需要學習的地方。企業對于成本管理需要建設起一個完善的制度，筆者從事這一行業多年，積累了些許經驗，因此撰寫此文，希望能夠對相關人士提供參考。
企業的發展離不開管理，在工程建設項目項目中，更加離不開對項目成本的管理，建立起一個成本信息庫顯得十分必要，針對這一情況，本文主要從不同的環節對工程建設項目項目的開發進行有效的成本管理，希望能夠對今后的工程項目起到一定的借鑒作用，更好的發展我國工程建設項目事業。
1 投資決策階段的管理
首先在投資決策階段，也就是在最初決定項目立項的時期，相關人員一定要從可行性方方面出發進行前期的考察工作，看這個項目是否合理性和必要性，在可行性研究的基礎上再粗略的估計一下方案需要的資金有多少，選擇合適的投資，計算出能夠從中獲取的利潤，同時還要對整個工程建設項目項目可能存在的風險進行有效的評估，這樣才能獲得最完整的計劃，以便為后續的工作奠定基礎。
2 設計規劃階段的管理
在這一階段中，要想對成本進行有效的控制，首要前提就是做好設計工作，因為設計階段對投資產生的影響占據整體影響的90%以上，這一階段也是將經濟效益最大化的重要階段，筆者認為要想做好設計階段的工作，一是要選擇一個合適的設計單位，擁有豐富的設計經驗，并且將項目的主要負責人確立下來，組建起穩一個完整的設計團隊。二是要從經濟性的角度出發加以論證，確保整個設計既滿足設計的要求，又能達到經濟最大化的效果，設計時需要滿足各個階段的相關要求，與可行性報告進行對比，對投資情況加以進一步的估算。三是要將設計圖紙進行審核，必須要由專業人士進行評判，力求減少工程變更的情況。
3 施工招標階段的管理
在進行施工招標的過程中，有幾點是需要注意的，具體如下。
3.1 由專業人士建立起一個招標小組，從多個方面著手，如招標范圍、招標內容以及招標條件等方面加強招標活動，避免產生重復招標的現象，招標的企業至少要達到5家以上，這樣可以有效的避免出現串標的可能性。
3.2 在招標的過程中所遵循的原則為最低價中標，確定好標底，將工程一次性包死，采用工程量清單計價的形式進行招標。如果招標的企業條件相同，那么則優先選擇費用低的企業。
3.3 對于總包以及項目經理的選擇，優先確定其具備相應的組織管理能力，在招標前重點考察的內容是是否具備相應的組織管理能力，對于公司的資質情況則作為次要的考察內容。有些分包項目具有壟斷的性質，針對這種情況就需要將造價降到最低。
3.4 在制定合同的過程中，合同中的各項條款需要加以進一步的細化，防止有不明確的條款存在，這樣可以有效的避免糾紛以及索賠現象的出現，尤其是要注意各個款項是否存在歧義的情況。在合同中還要注明工程項目各方應該履行的義務以及可以享受的權利，如果不能按照合同辦事，則有權獲取相應的賠償。
3.5 最后，將施工單位、施工材料以及相應的設備供應商的相關信息收集起來，輸入進數據庫中，一方面便于查找有關的信息，另一方面還能對這些單位評分，以優中選優。
4 施工階段的管理
在施工階段的成本管理，可以從以下幾個方面進行控制：
4.1 一是要在土建、水電以及相應的各個環節中建立起相對專業的人員，由專人對項目的情況進行管理，必須要具備豐富的技術經驗與管理經驗。有獨自運作項目管理閱歷的人承擔，項目管理團隊的待遇和利潤掛鉤，調動團隊積極性，同時項目管理團隊人員應具備職業道德。
4.2 開工前應組織設計、施工、監理、業主方預算、工程管理人員組成小組對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性進行會審，提出明碡的會審意見，并在施工前改正。
4.3 通過招標選擇有良好信用的總包及監理單位，監理單位和總包或其他供應商、分包無利益關系。
4.4 項目管理人員應和監理對工程質量進行監控，一旦發生質量事故，應馬上通知有關部門進行詳細調查，分析事故原因，提出事故報告及防患措菔，防止再發生和減少損失。應對隱蔽驗收做好詳細記錄，并辦理書面手續。
4.5 進度款：(1)原則上不支付預付款和備料款，如需支付，需按規定的流程審批。(2)施工單位應按月報送進度計劃和本月實際完成、驗工月報表，工程、預算部門會同監理對施工單位的進度款進行審核，同時查看上報的資料是否齊全(進度照片，工程質量證明材料等)。經財務審核、批準后，工程、預算、財務建立統一合同臺帳和批準付款臺帳。(3)工程款支付達到合同款的85%，原則上應停止付款，防止支付過度出現。
5 技術協調
建設項目管理，是為滿足建設項目對于特定目標要求而進行的系統的、有效的計劃、組織、控制與協調活動。"協調"是建設項目管理的一項重要內容。協調的內容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協調可以統稱為技術協調。從業主方的工程管理的角度出發，建設項目管理中的技術協調的重點，主要是技術信息協調，這一協調貫穿整個項目管理全過程。
技術協調是目前建設項目管理相對較薄弱的環節。對于項目建設程序的各個階段而言，規劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體系，有各自較為嚴密的標準、規范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術信息的相互流動。例如，施工單位對于設計使用功能的理解，以及對變更的掌握，設計單位對于現場和施工動態情況的了解等，都依賴技術信息交流;項目管理的對象，即工程實體本身，是一個由眾多的環節構成的系統，項目管理實踐證明，技術信息協調失敗引發的問題在項目缺陷中占了相當大的比例，從而造成項目成本控制失調。
技術信息協調是在各階段間、工程各部位間以及各單位間傳遞技術信息，對于其中的部分子系統。錯誤的技術信息一經傳遞，往往會在相對封閉的子系統中持續作用，或者對其他子系統引發連鎖反應，直至出現矛盾后才被發覺，具有隱蔽性。正是由于技術協調是提供工作的依據、標準的保障，所以其意義重大。
結束語
總而言之，工程建設項目事業是我國比較重要的一項產業，在近些年間的發展也是十分迅速的，針對當前的發展形勢，必須要對業主方的項目成本加以更為有效的管理，成本的管理對于項目管理的成敗具有直接的聯系，間接也體現著建筑的整理水平以及綜合的競爭力，所以為了國家能夠獲得更為理想的精力效益以及促進工程建設項目市場更加蓬勃的發展，相關人士需要在成本管理上多下功夫，這樣才能讓我國的工程使用增值。
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