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電力安全生產論文（通用10篇）
在各領域中，大家都經常接觸到論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的電力安全生產論文，希望能夠幫助到大家。
電力安全生產論文 篇1
1、安全生產風險管理的內涵
風險管理指的是政府部門、企業或個人等管理主體采取一定的經濟和技術手段對風險進行識別、分析和處置，以實現最大安全保障為目標的科學管理方法。風險的形成與人類社會的生產和生活密相關，風險帶有一定的偶然性，存在風險就意味著風險事故發生的可能性，如果可以通過有效的途徑對風險進行評估和預防，則可以減少風險事故的發生幾率。相反，如果不能對風險進行有效的防控，就會造成一種不安全狀態的持續存在，由于受到某些隱性因素的影響而導致風險事故的增加，因此，風險管理是十分必要和必須的。當前，關于風險管理的分類已經形成了相對較為統一的定義標準，主要可以分為以下3類：
一是根據管理主體的不同可以分為個人風險管理、企業風險管理、事業單位風險管理以及政府部門風險管理；
二是根據風險事故的成因可以分為事故風險、火災風險、地震風險、技術風險等幾種類型；
三是根據風險事故發生造成的損失內容分為人身風險管理、財產風險管理、責任風險管理和利潤風險管理等。
安全生產風險管理是根據企業生產經營過程中對危險因素的管理活動，其主要內容是對企業生產經營中潛在或者即將面臨的不利因素進行分析判斷，并提出相應的解決辦法。主要目的是保證企業生產經營的安全性，維護企業的利益。通過不同的標準可以將其分為不同的種類，按風險事故類型可以分為自然災害風險管理、意外事故風險管理和技術風險管理等；按風險管理主體可以分為個人風險管理、政府部門風險管理和企業風險管理等。其嚴格遵循識別、衡量、控制和處理等流程。
與傳統的安全生產管理相比，現今的安全生產管理具有以下特點：
①強調結果管理和過程管理的結合，注重PDCA閉環管理和持續改進。
②建立安全管理標準制度，簡化業務流程，提高操作性能。
③規范應用、系統方法的控制、識別和評估安全風險。
2、風險管理的步驟
企業風險管理的第一步是風險識別。即認識和判斷風險。只有認清風險管理的類型和可能面臨的風險事故，才能結合具體情況制定出管理計劃和方案。因此，風險的識別可以運用生產流程分析、調查列舉、資產狀況分析、分解分析等方法。當然為了能靈活運用各種方法進行衡量確定，管理人員應該在工作之前增強自身風險管理的觀念和意識，并提高技能和素養；風險衡量是基于風險識別基礎之上的，通過對收集到的各種數據進行分析，從而確定風險發生的范圍、影響程度、造成的.損失數量等。這個環節可以采用定量方法、數理統計方法等來預估；風險控制和風險處理。控制和處理是針對預測的風險采取應對措施的環節。一般而言，風險控制采用的方法是轉移風險、控制風險、回避風險等；處理是最后也是最關鍵的一步，在已經制定了具體的控制方案后，企業應該總結和統計各個部門的反饋建議，及時跟蹤整改，并且經過嚴格的審查和考核后投入實施。
3、風險管理在電力安全生產管理體系構建中的應用
3.1加強電力現場生產的風險管理
生產現場是正在生產的狀態，很容易發生各種意外狀況，引發風險和事故。因此，電力企業在構建風險管理的體系時，要將重心放在電力現場生產這一環節中。因此，電力部門首先要對電力生產部門的每一個工作人員展開業務技能的提升培訓，確保他們都能夠嚴格按照規定的標準從事生產活動；其次，風險管理人員應該要盡量優化生產環境和生產紀律，約束生產行為，及時定期排查生產過程中存在的安全隱患，并積極采取措施進行防控和處理，以此降低風險發生的概率。
3.2強化電力生產設備的風險管理
生產設備是影響電力產品質量和生產效益的重要內容，因此在開展風險管理的時候，除了加強對生產現場和工作人員的管理，還應該進一步深化對電力生產設備的管理。電力企業應該安排專業的儀器儀表檢測人員對變壓器、線路，以及其他生產設備進行定期檢測和維修更新；要對儀表展開校正的工作，確保各類設備的精確性。此外，尤其要注意的是，對于關鍵的重要生產設備，應該結合設備周期進行科學的數據分析，并且及時預估到風險并采取措施化解事故。
3.3完善風險管理的監督評價機制
完善的監督與合理的評價機制能夠將各部門的風險管理的實施潛力最大限度地激發出來。因此，電力企業部門應該在深入了解企業電力生產的特點和規律的基礎上，根據生產的狀況制定出監督評價的管理方案。營造良好的、和諧的管理氛圍，切實提高員工參與風險管理的主動性，不管是對電力生產過程進行監督還是對管理人員進行監督，都要嚴格按照監督評價體系的細則和標準進行。爭取將風險管理全面系統地落實到電力生產管理的全過程中。
4、結語
隨著社會的發展與進步，電力行業的地位也越來越高，其直接影響著社會的穩定與經濟的發展。在電力發展的過程中，電力安全生產管理是關系到國計民生的重要工作，風險管理體系的有效運用可以促進電力安全管理水平的提升，因此需要根據風險管理體系的構建原則，遵循風險管理的流程，對電力安全生產實施有效的風險管理，保證電力企業穩定、健康的發展。
電力安全生產論文 篇2
隨著我國經濟的快速發展，科技水平的快速提升，電力企業業務涉及面更為廣泛，社會對電力生產安全更加關注。電力生產安全，不僅直接影響群眾的日常生活，還關系到國家財產安全及電力企業職工人身安全。電力生產安全，是電力企業發展進程與經營活動的基礎，也是電力企業形象的一種表現。為確保電力的安全生產，應加強企業安全管理工作，構建合理、有效的安全管理機制。
電力企業是我國最為重要的工業企業，電能的良好供給對人們的生產生活以及國家財產安全都有著重要意義，電能也在我國社會經濟中起著重要作用。伴隨我國大力推進城市化進程，使各種各樣的事物都呈現現代化，促使我國對電能的需求日益增加，這就導致人們開始對電力的安全生產重點關注。本文是對我國電力生產中存在的問題和解決措施進行具體闡述。
一、安全生產管理工作中存在的問題
（一）缺乏安全意識
電力企業的工作人員對安全的認知比較淺，不知道安全生產對于企業有多么重要，生產過程操作不當容易引起安全問題的發生，導致電力系統發生故障。
（二）企業的基層管理不當
電力企業的一個通病就是只關注較大的電力項目，對于基層工作反而不關注，但是基層的工作往往是決定企業質量的關鍵，所以，必須要提高電力企業的基層管理工作，保證電力企業電力生產工作的順利進行。
（三）習慣性違章
在工作人員進行工作時，經常發生違規操作，這種情況做多了就會形成一種操作習慣，工作人員自己不認為這是一個錯誤。這種情況對于電力企業的生產安全有著重要的影響，會為人們的人身安全造成一定的傷害。
（四）安全保護器具缺乏管理
在進行電力生產工作時，設備的安全措施是一項極為重要的安全保護措施，但是因為沒有專門人員看管，導致這些設施已經老舊，甚至不能使用，為電力企業的生產工作留下安全隱患。
二、保障電力安全生產的措施
（一）增強企業安全管理意識
電力企業在進行電力生產時，要秉承安全理念，并且要采取有效的預防措施。這是我國電力生產企業必須要堅持的安全理念，在進行電力生產時，所有工作都要建立在安全的條件下。并且在電力生產過程中，主要以工作人員的安全為重點，電力生產的安全設施、設備要對工作人員進行，這樣才能為電力生產工作提供保障，保證工作人員的生命財產安全不受侵害。此外，還需提高電力生產工作人員的安全思想，為相關工作人員進行安全課程教育，從潛意識中提升安全的觀念，將電力生產安全提高至最大程度。在電力生產過程中，電力企業要為相關工作人員創造完善的電力生產環境，避免操作失誤的情況產生，防止在電力生產過程中出現問題。電力企業生產安全一定要得到相關高層的重點關注，并且要進行相關制度和體制的加強管理，為工作人員的安全工作起到良好的引導，對工作人員進行督促，利用電力企業的多媒體設施、設備，對安全管理進行大肆宣傳，進而促使電力生產企業的安全意識能夠從根本上提高。
（二）加強組織安全培訓
只有提高電力企業工作人員的安全知識和理念，才能從根本上保證電力企業的生產安全。只有將電力企業工作人員的整體素質提升上來，才能促使電力企業的進步，提高電力企業的社會影響力。要提高電力企業工作人員的安全思想和生產規范，必須要對電力企業的工作人員進行相關教育，對工作人員灌輸最新的安全準則，并且采取定期教育模式。在進行教育時，要依照國家頒布的最新標準和規范進行全面教育，促使電力企業工作人員的安全思想得以提升。在對工作人員進行教育時，不能光對其進行安全知識教育，還需讓工作人員進行實際的安全操作，這樣的方式更能加深電力企業工作人員對安全操作的印象。
（三）加強現場安全監督
提高點企業生產現場的.監督力度，并安排專門人員按照電力企業制定的安全規范守則對電力生產現場進行良好的監督，提高電力生產過程的管理。在進行電力生產安全工作的關鍵在于生產安全和生產小組人員管理。電力企業安全生產的根本就是對生產小組進行安全管理工作，生產小組在進行電力生產工作時要注意生產中的安全問題，每名生產工作人員要對生產工作進行總結，并集中探討在生產過程中遇到的安全問題，使每名工作人員都能在以后的工作中能夠避免這些問題的發生。并且要對已經發生的安全問題進行深入分析研究，采取適當的安全措施進行解決，還需要依據新的安全問題對電力企業的安全標準進行更新，促使電力生產工作的安全運行，保障電力生產的質量和工作人員的人身安全。在電力企業工作人員的生產工作中，必須提高安全思想觀念，加強安全管理，制定相應的安全保障措施進行預防，保證電力企業生產的安全。
（四）加強設備的更新，維修和養護工作
電力企業的生產設施、設備優良是保證電力安全生產的前提條件，伴隨著我國經濟發展進步，科學技術水平不斷上升。現代化設備應用在電力企業中能夠提高電力生產的安全性和電力質量。提高新設施的運用，充分發揮新設備的功能性，并且需要對老舊的設施進行更換，并對更換下來的老舊設施進行維修。工作人員要對電力生產設備采取有效的安全措施，預防問題的發生，保證電力企業生產和工作人員的安全。相關工作者要對設備、設施的運行情況進行詳細的備案，為以后驗收和檢查工作提供便利條件。
三、結語
以上是關于電力生產工作中的問題和措施的敘述，就是要建立良好的安全舉措，在容易發生問題的地方進行預防措施，安排專門人士對電力企業的生產設施進行檢查和修護，還需做好對電力生產工作人員的安全知識教育，建立相關安全體制，提高對生產現場的監督。并且，電力企業還要加強安全設施、設備的投資力度，這樣能夠保證電力生產工作的安全進行，提高電力企業的安全質量。
電力安全生產論文 篇3
電力資源在我國的資源方面占有非常重要的地位，電力行業的發展對于我國能源行業的發展有著非常重要的影響。電力行業的發展能夠有效地提升穩定安全的電力能源，能夠有效地改善我國人民的生活水平，能夠更好地滿足我國經濟發展的能源需求。伴隨著我國電力行業的不斷快速發展和創新，我國的電力能源在安全生產過程中已經處在一種創新變革的階段。創新變革在我國電力行業的安全生產過程中扮演著非常重要的作用，極大地提升了我國電力生產的安全問題。
但是我國的電力行業在安全生產的問題上還是存在著一定的問題，一旦安全生產問題影響到了我國電力生產的穩定性以及持續性，我國的電力能源就會出現較大的影響，我國的經濟發展以及人民的生活水平就會受到很大的影響。更為嚴重的是電力生產的安全問題在很大程度上能夠對我國的社會發展以及穩定方面造成嚴重的影響，因此我國在電力生產的過程中要對電力生產應用到的電力設施進行有效的保護，確保電力生產過程中的安全問題。因此我國電力生產目前最為重要的工作就是要保障電力設施的穩定以及安全運行。
這一方面的問題需要我國電力行業以及我國政府相關部門有效的監督和管理，只有這樣才能夠有效的保障我國的電力安全生產，保障我國電力能源的有效持續供應，保障我國的經濟可持續發展。
1.我國電力行業在生產過程中出現的管理策略問題
1.1在我國的電力生產管理過程中，存在管理工作不到位，管理意識薄弱的問題
很多電力企業都比較偏重于對大型作業的管理，而對企業日常經營管理較為輕視。近幾年發生的電力事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。發生這類電力事故的主要原因是部分領導仍然習慣于流于形式來做經濟建設，企業管理方式保守陳舊，且在經營管理過程中不注重研究事物的客觀規律和企業的實際狀況來處理日常事務。
1.2在我國的電力生產管理過程中，電力設施被破壞以及偷電違章的問題非常嚴重
由于我國電力設施的分布面積廣且數量多，難以看管，而電力設施的價格較高，這就不可避免地會出現某些利益驅使的個人為謀私利而盜竊電力設施。偷割電力線路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設施的現象屢見不鮮，這在很大程度上為電力企業帶來的十分嚴重的經濟損失，同時也是電網安全事故發生的導火索，嚴重威脅人們的人身安全和社會的和諧安定。
1.3在我國的電力生產管理過程中，電力執法部門的管理執法力度還有待提升
隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力設施保護的行政主體也已經由原來的電力行政執法部門轉變成為政府經濟管理部門，由于行政執法權的變更，為電力企業開展執法工作帶來了一定的不便。再加上我國電力設施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財力等方面受到嚴重的限制，監管工作不能很好執行，使企業丟失的電力設施無法找回，而不法分子還逍遙法外繼續進行著破壞行為。其次，在我國的電力生產管理過程中，相關工作人員的責任意識較為單薄，責任落實也不到位。
2.提升我國電力行業安全生產管理策略主要方法
2.1在我國電力生產管理的過程中要不斷的對安全意識進行強化，要將管理思想定位在以人為本
在我國電力行業的生產過程中，安全生產關系重大，因此我國的電力生產企業要在生產管理的過程中不斷的樹立安全管理思想，要自上而下地貫徹安全管理策略。要讓電力生產工作人員在工作的過程中不斷地樹立以及強化安全生產意識，強化安全生產責任。在我國的電力生產企業中，工作原則應該是安全生產。
因此在進行安全生產的`過程中要對相關的工作人員進行安全施工教育以及安全技能教育。要讓每一個工作人員將安全第一，重于泰山的意識深入腦海中，要貫徹到相關工作人員的工作潛意識中，因此在安全生產管理工作進行的過程中要不斷地引導相關工作人員深刻認識安全生產的重要性，艱巨性以及長期性，連貫性。我們的安全管理工作要定期對工作人員進行安全生產知識規范以及教育。要將安全管理思想教育不斷的在工作人員中進行推進和深入，要讓工作人員在電力生產過程中重視自我安全保護，要在工作過程中強調安全生產的重要性，要在生產過程中不斷的強化安全生產管理，提升安全生產意識。
2.2 在我國電力生產管理的過程中要對相關的法律法規進行完善和健全，同時要提升管理力度
為了有效地保障我國電力生產過程中的電力設施，我國相關部門已經針對性的出臺了法律法規來進行必要的規范和指導監督。但是在實際的應用執行的過程中還是存在一定的問題和弊端，嚴重的情況會導致企業安全生產和相關法律法規沖突，這樣就會導致我國的相關法律法規沒有對電力生產過程中的電力設施進行有效的保護。由于我國幅員遼闊并且電力生產設施眾多，會導致我國在電力設施保護的問題上出現問題。
為了有效地緩解這一問題，我國的相關部門要對電力設施保護相關法律法規進行完善和補充。特別是針對惡意破壞電力設施的情況要從嚴處罰，情況嚴重的要移交法律部門進行立案偵查。同時我國的行政機關也要對電力設施受損問題進行行政干預。要鼓勵對電力設施損壞問題進行舉報和監督。我國的電力 生產企業在日常的安全生產過程中也要對電力設施進行強化管理和監督。由于電力設施數量眾多，我們在電力設施保護的問題上還要聯合各級地方政府來進行防治和監督。在監督和防治的過程中要有針對性地進行重點防范，要對電力設施受損的問題進行及時的發現和處理，在電力生產的過程中要強化日常的設施巡邏工作，盡最大努力來減少電力設施受損的問題。
2.3在我國電力生產管理的過程中要堅決落實安全崗位責任管理制度
為了有效地確保我國的電力行業安全生產，我國的電力行業要對安全生產責任制度進行有效的落實和監督，要對監督系統進行建立健全。要在電力安全管理的過程中對各項電力設施保障制度進行強化落實和執行。要讓電力生產企業的每一個工作員工參與其中，每一個人肩負起自身應該肩負的責任和義務。同時還要針對性地建立獎懲制度，只有這樣才能夠有效的提升工作人員的安全生產積極性。
電力安全生產論文 篇4
電力企業是中國最為主要的工業企業，電能的杰出供應對大家的出產生活以及國家財產安全都有著主要意義，電能也在中國社會經濟中起著主要作用。伴隨中國大力推動城市化進程，使各式各樣的事物都出現現代化，促進中國對電能的需求日益添加，這就致使大家開始對電力的安全出產要點重視。這篇文章是對中國電力出產中存在的疑問和處理辦法進行詳細論述。
一、安全出產辦理作業中存在的疑問
(一)缺乏安全認識電力企業的作業人員對安全的認知比較淺，不知道安全出產對于企業有多么主要，出產過程操作不妥簡單致使安全疑問的發作，致使電力系統發作毛病。
(二)企業的底層辦理不妥電力企業的一個通病即是只重視較大的電力項目，對于底層作業反而不重視，可是底層的作業往往是決定企業質量的要害，所以，有必要要前進電力企業的底層辦理作業，確保電力企業電力出產作業的順利進行。
(三)習慣性違章在作業人員進行作業時，常常發作違規操作，這種狀況做多了就會形成一種操作習慣，作業人員自個不認為這是一個過錯。這種狀況對于電力企業的出產安全有著主要的影響，會為大家的人身安全造成一定的損傷。
(四)安全維護用具缺乏辦理在進行電力出產作業時，設備的安全辦法是一項極為主要的安全維護辦法，可是由于沒有專門人員看守，致使這些設備現已老舊，乃至不能運用，為電力企業的出產作業留下安全隱患。
二、確保電力安全出產的辦法
(一)增強企業安全辦理認識電力企業在進行電力出產時，要遵循安全理念，而且要采納有用的防止辦法。這是中國電力出產企業有必要要堅持的安全理念，在進行電力出產時，所有作業都要樹立在安全的條件下。而且在電力出產過程中，主要以作業人員的安全為要點，電力出產的安全設備、設備要對作業人員進行，這么才干為電力出產作業供應確保，確保作業人員的生命財產安全不受侵害。此外，還需前進電力出產作業人員的安全思維，為有關作業人員進行安全課程教學，從潛認識中前進安全的觀念，將電力出產安全前進至最大程度。
在電力出產過程中，電力企業要為有關作業人員發明完善的電力出產環境，防止操作失誤的狀況發作，防止在電力出產過程中出現疑問。電力企業出產安全一定要得到有關高層的要點重視，而且要進行有關原則和體系的加強辦理，為作業人員的安全作業起到杰出的引導，對作業人員進行催促，使用電力企業的多媒體設備、設備，對安全辦理進行大肆宣傳，進而促進電力出產企業的安全認識可以從根本上前進。
(二)加強組織安全訓練只要前進電力企業作業人員的安全常識和理念，才干從根本上確保電力企業的出產安全。
只要將電力企業作業人員的整體素質前進上來，才干促進電力企業的前進，前進電力企業的社會影響力。要前進電力企業作業人員的安全思維和出產規范，有必要要對電力企業的作業人員進行有關教學，對作業人員灌注最新的安全原則，而且采納定時教學模式。在進行教學時，要按照國家公布的最新規范和規范進行全部教學，促進電力企業作業人員的安全思維得以前進。在對作業人員進行教學時，不能光對其進行安全常識教學，還需讓作業人員進行實踐的安全操作，這么的方法更能加深電力企業作業人員對安全操作的形象。
(三)加強現場安全監督前進點企業出產現場的監督力度，并組織專門人員按照電力企業擬定的安全規范守則對電力出產現場進行杰出的監督，前進電力出產過程的辦理。在進行電力出產安全作業的要害在于出產安全和出產小組人員辦理。電力企業安全出產的根本即是對出產小組進行安全辦理作業，出產小組在進行電力出產作業時要注意出產中的安全疑問，每名出產作業人員要對出產作業進行總結，并會集討論在出產過程中遇到的安全疑問，使每名作業人員都能在今后的作業中可以防止這些疑問的`發作。
而且要對現已發作的安全疑問進行深化剖析研究，采納恰當的安全辦法進行處理，還需要根據新的安全疑問對電力企業的安全規范進行更新，促進電力出產作業的安全運轉，確保電力出產的質量和作業人員的人身安全。在電力企業作業人員的出產作業中，有必要前進安全思維觀念，加強安全辦理，擬定相應的安全確保辦法進行防止，確保電力企業出產的安全。
(四)加強設備的更新，維修和維護作業電力企業的出產設備、設備優良是確保電力安全出產的前提條件，伴隨著中國經濟發展前進，科學技術水平不斷上升。現代化設備應用在電力企業中可以前進電力出產的安全性和電力質量。前進新設備的運用，充分發揮新設備的功能性，而且需要對老舊的設備進行替換，并對替換下來的老舊設備進行維修。作業人員要對電力出產設備采納有用的安全辦法，防止疑問的發作，確保電力企業出產和作業人員的安全。有關作業者要對設備、設備的運轉狀況進行詳細的存案，為今后驗收和檢查作業供應便當條件。
三、結語
以上是對于電力出產作業中的疑問和辦法的敘說，即是要樹立杰出的安全行動，在簡單發作疑問的當地進行防止辦法，組織專門人士對電力企業的出產設備進行檢查和修護，還需做好對電力出產作業人員的安全常識教學，樹立有關安全體系，前進對出產現場的監督。而且，電力企業還要加強安全設備、設備的出資力度，這么可以確保電力出產作業的安全進行，前進電力企業的安全質量。
電力安全生產論文 篇5
本質安全的理念要求從內部機制出發保證整個過程的安全性。電力生產尤其講究安全性。本文以本質安全管理體系在電力安全生產中的應用為討論中心，具體說明了本質安全的內涵，并從電力生產的要素出發探討了本質安全思想在電力安全生產中的應用。
1本質安全理論
本質安全或本質安全管理概念是從設備、設施的本質安全性引申得來的。設備的本質安全性是說，設備本身具有安全機制，使得在設備的運行過程中可以做到安全控制，利用本身機制保障設備及其運行的安全。因此本質安全管理的概念就要求安全管理本身具有安全機制，在安全管理體系的控制之下，各類生產活動以及其他計劃的展開都有其控制力，工作進程因此能夠得到充分的保證。因此本質安全要求具有足夠的保證體系和監督體系來實行整個生產過程的控制，達到消除漏洞和安全隱患的目的。
2本質安全管理體系在電力安全生產中應用
本質安全管理體系在電力安全生產中的應用可以根據生產要素的區分來分類討論在各個生產要素中的應用情況，即人員、設備、運行和管理工作的本質安全，通過對本質安全管理體系中的四大板塊進行論述，可以展現出本質安全管理體系的具體應用情況。
2.1人員的本質安全
人員的安全無疑在生產活動中占有首要的地位。在進行電力生產工作，工作人員的身心都具備良好的狀態。生理上要適應工作的強度，保持操作的穩定性和準確性。心理上要保持高度的警惕心，杜絕麻痹大意和不負責任。此外生產環節的控制也要有序進行，并且要及時處理電力生產系統中異常情況。
要做到人員的本質安全，必須從人員的安全和技能培訓上入手。既要提高員工的職業技能，又要提高員工的職業道德。并在注意以適當的考核制度鞭策和激勵員工朝著更好的方向上發展。參加實際工作以及第一線工作的人員，首先需要通過考核，保證具有必要的職業素質。這方面，持證上崗是員工能力的一個證明。實行持證上崗可以有效避免不熟練的員工在進行誤操作時發生的傷害。特別時一線生產工作人員，工作內容本身具有較高的風險，因此特別要對一線人員的能力有一個充分的保證。
安全生產意識的教育要深入電力企業的內部，直至形成一種氛圍，使員工沉浸在這種氛圍之內，自然而然受到影響，以周圍人為榜樣，自覺履行安全生產的標準程序和規章制度。要做到這一點。平時進行的安全生產教育一定要到位，從管理人員開始到培訓教師，要對安全教育的作用保持一個堅定不移的信念，將安全知識完完全全原原本本教授給學員。人員的本質安全就是依靠培訓得來的安全意識和安全知識，在日常工作和關鍵時刻起到保護人員安全的作用。
2.2設備的本質安全
設備可以說是引起安全問題的原因。在電力生產過程中，設備是必不可少的，設備帶啦的安全風險和安全隱患也是免除不得的。因此，設備本身的安全性是本質安全管理體系中極為重要的一環。因此，要注意采購安全性能較高的機器，要及時進行維護，同時也要加快升級技術，更換技術更為領先和完善的設備。
具體說來，設備的檢修和維護是設備本質安全管理的重心。設備的選擇、安裝和運行都應當遵循科學原則，以合理的方式進行設備的操作。于此同時，在設備運行期間加強巡檢，派遣專員監督設備的運行狀況，及時發現設備故障并進行檢修。除此之外，需要有一個完善的設備管理制度，包括設備的定期維護，設備的檢查流程和分析設備運行情況的方法等具體事項和操作流程都要在制度中予以明確。特別是設備運行情況的分析，要有定量的標準，從而做到對設備狀況的精確掌控，保證有關設備的各項數據能夠被及時記錄和分析，對其表現出的異常能夠及時做出反應。
為此，設備的監察管理制度是必不可少的。設備的本質安全就取決于完善的制度和高效的規章制度執行力。除此之外，緊跟學術前沿，及時提高生產技術，利用科學理論加強設備的使用壽命和安全指數，永遠都是一個良好的方法。
2.3運行的本質安全
要達到運行的本質安全，也就是說在運行過程中，在電力生產過程中，要具有標準、合理和科學的生產工序和操作流程規范，通過有效管理提高安全操作的.效用，預防和阻止人員的不合規范的操作，從而令電力設備的運行始終處在人工可控的程度。這就要求制度和規范盡可能做到細致，可以預見到可能的誤操作，并已經通過妥善的制度對此進行了預防。如電力企業普遍實行的兩票三制，對于規范員工的操作，明確人員的責任，實行有效的安全生產，具有重要的作用。
2.4管理工作的本質安全
電力企業管理者在把控電力生產的全部環節時，要注意在管理手段中融入安全生產的理念。控制生產使其消除安全隱患，控制安全隱患使其不變成安全事故，控制安全事故使其不發生擴大，并控制其不再發生。要做到這一點，就要對整個生產管理進行改進。利用多年來積累下來的豐富經驗，對管理經驗進行總結，吸取教訓，對整體管理進行優化控制。
在這過程，尤為重要的是能夠將各種分散的人、事、物等因素結合起來研究，探討其關聯性，從關聯性入手，實現管理策略的最優組合。并且將事故應急預案作為管理工作的主要階段，與其事故發生之后進行找補，不如預防在先，控制危險源，令事故不管在哪個環節出現，不管以何種方式，都能夠有一套應急預案對此采取措施。此外對全體員工素質的管理也是安全管理的一個重要方面，要擅于采取激勵或處罰措施，并提供培訓機會，促使員工自身素質的提高，最大化地實現安全生產，保證系統中的每一個成員都團結在一起，為實現整體的本質安全管理體系做出貢獻。
3結語
其他諸如環境和文化的本質安全等同樣是本質安全管理的一部分，以企業文化氛圍影響全員，在潛移默化中使之具有安全意識，也是一種良好的方法。
電力安全生產論文 篇6
一、引言
電力企業不僅關乎到我國經濟的發展，同樣會對人們的生活產生影響，并且，電力行業屬于高風險的行業，傳統的管理模式下又比較容易出現安全隱患。電力生產不僅需要高性能的設備還需要專業技能較高的從業人員，其中安全和風險是同時存在的，所以在電力企業在生產中應該嚴格把控風險，保證生產工作的正常開展。現階段而言，在安全生產風險相關管理工作方面，我國電力工程監理企業依然存在一系列問題，因此，在電力工程監理企業中建立全面且完善的安全生產風險管理體系是十分重要且必要的一件事。
二、開展安全生產風險建設需要注意的問題
安全生產風險管理體系既然是一個體系，那么必然會由方方面面的組成要素，因而電力工程監理企業開展安全生產風險管理體系建設需要注意以下幾個方面的問題。
（一）全員參與，整體提升。
人員是安全風險管控機制構建的基礎，唯有所有員工一同參與，總體有所提高才可以稱得上安全生產風險管控機制構建取得一定效果。為此，應當對參與者有準確的認知。其中參與者不僅僅包括企業安全管理組織的有關人員，還包括其他部門的人員。一定要樹立人人講安全的思想，了解安全生產風險管控機制構建的具體內容，進而大幅提高企業的總體安全風險管理能力。
（二）體系要素遵循PDCA循環原則。
電力項目監理單位的運行和發展大多依托深入電力項目施工一線的管理機構與人員來實現的，為此上到企業的管理者，下到基層職工均要遵照體系運轉準則，促進體系運轉系統的發展，為監理單位的總體運行奠定夯實的基礎。
（三）密切和現實狀況結合。
安全生產風險管理機制構建不可僅停留在形式層面，應當著實地、深入地剖析現實的`工作狀況，之后依據剖析結果制定完善的、恰當的、有效的計劃，依照計劃進行全面實行。在碰到現實工作發生變化的狀況下，應當依據現實的變化對有關舉措進行調節。
三、電力工程監理企業開展安全生產風險建設的措施
（一）通過管理機構的進一步完善來進一步健全相關管理。
工作對于安全生產風險管理相關機制來說，其必須有一個比較強大的管理機構作為支撐。也就是說，電力工程監理企業只有在具備比較完善的管理機構的前提條件下，才能夠保證充分發揮出安全生產風險管理機制在企業內部作用的作用。建立強大的管理機構，推動管理健全化發展才可以讓企業在管理方面碰到難題時，可以快速地安排人員采用科學的舉措從而有效解決問題。對于安全生產風險管理而言，強大的執行力非常關鍵。在安全問題上最好提前準備與落后一步所產生的結果或許有很大差異。
（二）加強對電力工程風險評估環節的重視程度。
電力項監理單位安全生產風險管理機制的最終目標便是對風險加以全面管控。這便需要監理單位先對或許產生的安全生產風險加以深入了解和剖析，對風險產生的概率與規避風險的可管控性和風險發生后所造成的不良影響進行客觀、全面的評估，此便是風險評估的概念。對電力工程項目來說，影響其安全生產風險的原因主要有以下幾部分：
其一是人員操作不恰當；
其二是管理不到位；
其三是機械設備發生故障。
因此，電力工程監理相關單位應該進一步加強對電力工程風險評估環節的重視程度。對于風險的評定不可“走過場”，應該著實地結合內外要素加以整體剖析。把內外要素較易發生風險的環節、施工或者生產環節及相關的風險點和風險可能以哪種方式出現等逐一陳列，為后續風險管理工作提供可參考的根據。
（三）強化相關工作人員的管理能力以及綜合素質。對于電力工程監理單位來說，單位內部相關工作人員所具有的管理能力以及綜合素質對于安全生產風險管理控制機制的建立具有十分重要的作用。為此，可以從以下幾方面進行考慮：
首先是要進一步提高企業內部工作人員對于安全風險的認識程度。
其次是定期對企業內部員工進行管理水平相關培訓，提高管理工作人員的管理水平，保證在企業內部充分發揮出評估工作的重要作用，從而進一步保證企業內部生產過程的安全性，如果管理人員所具有的管理能力比較差，并且缺乏執行力，那么將會導致對企業內部安全生產風險的管理工作不到位，進而嚴重危害企業的安全生產。
最后是應該采取合理措施提高工作人員的綜合素質，如果工作人員缺少專業素養以及綜合素質的話，那么將會使得他們在工作過程中很難以積極的工作熱情與強烈的責任感進行工作，進而會嚴重影響其工作的質量與工作效率，只有不斷提高員工自身專業素質以及綜合素養，才能夠真正意義上將安全生產風險控制工作落實到企業相關工作中，保證企業運營過程中的順利性以及穩定性。
四、結語
綜上所述，安全生產風險管理體系不僅能夠有效避免安全事故的產生也能有效提高電力企業的生產效率，所以在電力行業高速發展的當下，電力工程監理企業應該重視安全生產風險管理體系的應用，在構建安全生產風險管理體系的同時也應該提高從業人員的專業技能，從而形成具有一定特色的企業文化。
電力安全生產論文 篇7
電力生產的實現過程最關鍵的一環就是安全生產，而生產是否安全的最主要影響部分就是人。現階段我國大部分企業都倡導管理的人性化，而作為企業改革過程中的重要組成之一的電力企業，特別要求加強電力安全生產管理的人性化。
這里所指的人性化，是協調技術和人的關系，也就是讓技術的發展過程完全以人的需求為中心而進行，而其中的技術是廣義上含義，不僅僅涉及某一單一范疇。而人性化管理就是盡可能的重視人性特性，對不一樣的時間發生于不一樣的環境中的不同的人與事依照人性特性，將對人性的認識充分應用在企業管理中，并適當運用一定的方法，以充分開發人在管理中的潛能為己任的管理模式，而在這個過程中要達到其他管理方法，諸如制度管理、考核管理等不能達到的效果。在人性化管理過程中的表現有在管理中體現注重人的因素，物質與精神激勵的完美結合，構成人素”人”的成長與進步，企業與個人利益的最佳實現等等。
人性化管理實現過程的核心就是把握人的需求，從而使得管理過程中的參與者以需求獲得滿足后伴隨的最佳的狀態完全投入到生產及管理中去，從而使管理效率得到提高。因而，對人需求的切實了解，是正確選擇企業管理模式的決定性因素。在管理實踐中的體現：對于需要金錢進而改善物質生活的那部分人，人性化管理就得有適當的勞動報酬制度相適應：
對于有自我實現及更遠的個人發展的需求的，人性化管理就得有充分實現自我與墊定職場前景的平臺；
對于渴望獲得知識以提高個人素養的，人性化管理就得注重適當安排培訓；
對于需要鼓勵與支持的，人性化管理就得制定激勵機制；
對于生理及心理健康的需求的，人性化管理就得確保個人安全、勞動環境安全的實現以及人與人間的充分溝通等等。
當然，人性的需求并不僅僅包含以上列舉的這些方面，但從這些需求就可看出只有員工的需要得到了重視與實現機會，才能夠產生動力，進而影響生產效率，促進企業的不斷發展壯大。
本文闡述的電力安全生產的人性化管理，就是將與安全生產的特點相適應的人性化管理方法應用于電力生產過程中，在完全調動員工生產積極性的基礎上實現電力安全生產的目標。由于電力生產與各行各業有聯系，也關乎千家萬戶的生活，因而，如果電力生產安全得不到保障出現事故，則其影響的范圍與導致的各種損失、社會影響往往都非常嚴重。由此看出，確保電力生產的安全性就得做到，哐防死守、時刻關注。怎樣在這樣一個有著完善的規章制度、先進的技術措施、完備的安全保護的社會條件下，使電力安全工作更加的完善，人性化管理是重中之重。
一、重視員工安全生產教育
對員工的安全生產教育的傳統方式往往只表現在會議教育、文件傳達以及對安全事故實例的'分析與警告上，因為離員工生活較遠，一般教育效果不理想。但是，做到以人為本，把握員工需求，采取另外的方式，例如有獎問答、知識競賽、現場演示、親身體會等多樣化進行電力生產的安全教育，通過增加安全教育的生動性及提高員工對安全工作的切實了解，往往會事半功倍。
二、創造和諧的工作環境
由于員工直接參與生產過程，其生理與心理狀態就直接影響工作效率與安全生產。這就要求在生活與工作中，企業領導者必須做到與員工的充分溝通，充分了解職工的身體與心理狀況，掌握員工的工作和生活的需求，特別是做好與基層一線員工的交流，最好能夠切身體會其工作狀況，這樣才能把握其所需、所想，達到真正的意義上解決問題。只有員工切實的需求得到滿足，他們才能心情愉悅，激情洋溢，才能使安全生產得到基本保障。同時，應重視小范圍、小集體的環境，營造團結友愛的工作氛圍，及時有效的了解與解決問題，將員工的”精神隱患”扼殺于搖籃之中。營造和諧的工作氛圍，是實現企業安全目標的保證。
三、激勵機制的建立與完善
在基本滿足員工的生理與安全需求后，其社交需求與受人尊重的需求也就逐步顯著。這就需要提供滿足其需求的集體活動o社交活動的機會，這樣，員工的特長得以體現，不同小集體內的員工之間也多了機會溝通，不僅促使基層員工相互深入了解得到更廣泛的關注與尊重，肯定他們的工作成績與感人事跡，還能增強集體榮譽感及為企業作出奉獻的成就感。這些深入需求的滿足可以促使員工投入更多的精力，從而確保安全生產更有效。
四、注重人際關系和工作細節的處理
人性化管理的指導思想是”以人為本”，也就是說人性化管理要注重人的需求。電力行業的工作環境較為惡劣，被列為高危行業范疇，因為高電壓損傷人體而且一般是高空作業，直接形成員工的生理與心理健康的威脅，因而，電力安全管理工作必須做到萬無一失。人性化管理必須關注工作細微處，才有確保工作的目標完成。例：如遇到員工情緒較不穩定可能影響到工作時，應及時調整，安排安全系數較高的工作予之：對于特殊天氣下作業較為疲勞的員工，給予合理的休息安排：遇到因家庭問題、生活壓力及人際關系等情況，員工產生了負面情緒，必須及時了解解決以保證工作、操作的安全性。
五、人性化管理是對傳統管理方式的補充
企業的穩步發展與嚴格的組織紀律及完善的規章制度是密不可分的。企業推行人性化管理，其最終目標就是要營造既受組織紀律規章制度約束，同時又能使員工需求得到滿足的和諧氛圍。安全生產體現企業和員工一致的目標與需求，也體現出電力企業與廣大員工的根本利益。因而企業在引入人性化管理方法的同時，必須引導員工具有愛崗敬業、無私奉獻的精神，養成嚴格執行安全規程、規章制度的習慣，不能偏頗。實行安全生產的人性化管理，將以制度建設為主的管理模式和體現”以人為本”的人性化管理方法相結合，營造安全生產的工作氛圍，加強員工保安全的自我意識，是電力安全生產管理的新模式，是加強安全管理的重要方式。
電力安全生產的人性化管理，是以電力生產的特點以及企業規章制度為前提的人性化管理，而不是單純的、孤立的、片面強調個人的人性化管理;而隨著電力的快遞發展，電力企業的規章制度也必須隨社會變化而變化，不是僵化的一成不變的，是人性化管理的思想的體現，是規章制度的人性化體現。人性化管理理念必須體現在事故分析、事故預防以及事故處理等環節。電力安全生產的人性化管理的運用，營造出一個”安全第一、預防為主”的電力企業文化氛圍，充分調動廣大職工對安全生產的重視性以及主觀自覺性，實現積極主動開展安全工作，確保電力企業安全目標的實現。
電力安全生產論文 篇8
隨著經濟不斷發展，用電量也在逐漸增加，電力企業規模也在不斷擴大，要求電力企業重視安全生產，但是因為各種因素的影響，導致企業存在很多安全問題，對其生產造成了影響。因此，要在電力生產管理過程中應用風險管理，對電力安全生產風險管理體系進行開發。本文首先對風險管理進行了簡要介紹，然后對電力安全生產風險管理體系開發進行了詳細闡述。
電力生產安全性對用電質量有著直接的關系，電力企業要采取措施提升安全管理水平，在安全生產管理過程中應用風險管理，基于其構建安全風險管理體系，確保電力生產安全性。
一、概述
風險管理，就是企業管理人員結合生產過程中的各種風險，系統化、規范化開展危害辨識以及風險評估工作，結合實際生產狀況采取有效措施避免風險發生，保證生產安全性。在企業中，需要結合相關流程開展風險管理工作。風險管理的主要環節包括風險辨識、風險評估、風險控制措施和風險處理等。
第一，關于風險評估的目的：
應用規范、動態、系統的方法去識別及評估安全生產過程中的風險，制定風險控制的措施、實現風險的超前控制，把風險降低到可接受的程度。制定有效的風險控制方案，避免和減少事故及其損失。通過系統的梳理我們的作業任務和步驟，使員工有組織的，系統化的工作，養成安全的工作習慣。
第二，關于風險辨識。
這是開展風險管理工作的一個重要組成，也是第一步，必須要識別系統中危險源并確定其特性的過程，只有這樣才能對風險管理體系進行構建。針對過程可能導致人員傷亡的危害因素進行系統、全面的識別，危害的類別包括：物理危害、化學危害、機械危害、生物危害、人機工效危害、社會、心理危害、行為危害、環境危害、能源危害等等。識別過程應考慮：作業環境、設備、施工機具、用具、人員行為、管理手段、作業方法。
第三，關于風險評估。
管理人員在對風險進行正確辨識之后，辨識危害引發特定事件的可能性和后果的嚴重度，并將現有風險水平與規定的標準、目標風險水平進行比較，確定風險是否可以容忍的全過程。應用SEP分析法，評估風險等級，建立基準風險數據庫、基于問題的風險數據庫和持續的風險風險評估。形成風險概述。
第四，關于風險控制。
在對風險進行正確辨識并對其進行評估之后，要采取有效措施對風險進行控制。制定措施應考慮可行性和適用性、可操作性、經濟性、資源保障、控制措施可能帶來的風險。企業選擇風險控制方法應遵循下列順序：消除/終止、替代、轉移、工程/隔離、行政管理、個人防護。管理人員需要結合風險的具體類型和實際狀況對控制方法進行科學選擇，從而提升管理水平。
第五，關于風險處理。
這一點就是貫穿以風險控制為主線，PDCA閉環管理為原則，各個部門要結合評估意見，進行整改或者是不斷進行改進，同時還要結合相關要求對整改的過程以及效果等進行報告，由相關部門進行審核。
二、體系開發
對于電力企業來說，在生產管理過程中，要應用風險管理，開發安全風險管理體系。這一體系建立在作業安全、環境和職業健康、質量管理體系相關基礎之上，與電力特點進行結合，將電力安全管理的相關內容進行融合。這一體系的重要目的就是確保安全、環境和職業健康、質量管理工作都能夠逐漸實現系統化以及標準化和規范化，使安全管理水平得以提升。
（一）原則
（1）基于風險的原則。對于這一體系來說，需要結合實際狀況，對危害進行辨識，并對風險進行評估。這一體系中的所有管理標準是結合要素風險進行設計，若是拋開風險這一原則，就會無法開展管理工作，無法對損失進行控制。
（2）事故預先控制原則。在事件發生之前，要對危害進行辨識，并對風險進行評估，對于可能發生的意外事故進行預測，將相關措施制定出來，對危害進行控制，減少風險，防止出現意外。對于事件發生的時候產生的總體能量或者是有害相互作用預知問題，都需要在事前制定相關措施，可以減少對于能源的使用，對源頭進行隔離或者是封鎖。
（3）全員參與原則。在對這一體系進行構建的時候，一定要堅持全員共同參與，企業需要對所有的員工加強教育，確保所有的員工都能有良好的對風險進行管理的意識，能夠對風險進行有效防范，使風險管理水平得以提升。
（4）持續改進原則。當前，電力市場正在逐漸完善，企業經營環境處于不斷改變過程中，其面臨的風險管理環境也在發生改變，企業需要及時對風險管理做好評價工作，結合評價結果對風險管理加以改進，確保體系先進性。
（5）系統性原則。在這一體系中，所有的環節都是緊密相連，環環相扣的，能夠在橫向上以及縱向上構成閉環控制，對危害進行辨識和評估，對控制措施進行制定和實施以及檢查和回顧能夠構成縱向閉環，對事件進行分析，能夠將體系之中關于時間原因的要素找出來，對其進行持續性的改善。開展閉環管理，并實現有機整合，確保體系的'互相包容和互相關聯。
（6）行為與態度原則：態度意味原則，決定行為。對現行管理工作已開展，但與體系要求尚有差距的，需要應用體系先進的管理理念和方法進行完善。企業在實際應用中，還需要制定更為具體的工作標準來支持，按5W1H的要求和企業實際編制各要素管理工作標準和作業指導書，規范和指導管理工作與作業項目，使各項工作滿足體系中提出的管理要求。
（二）結構
對于安全生產風險管理體系來說，其主要結構如下：共9個單元。
第一，安全管理，內容主要包括：一是安全生產方針，二是責任制，三是目標與指標等；
第二，危害辨識與風險評估，內容主要包括：總體原則，電網、作業、設備、環境與職業健康風險評估；
第三，應急與事故/事件管理；
第四，作業環境；
第五，生產用具；
第六，生產管理；
第七，職業健康；
第八，能力要求與培訓；
第九，檢查、審核與改進。
共49個元素，157個管理節點，561條管理子標準。
第一，在對進行電力施工、生產以及運行的時候，是存在危險性的，發電以及供電與用電都是在同時完成的，當前，社會對電力的需求越來越高，電力生產安全性是保障我國安全的重要組成，所以，電力安全內容是比較多的，不僅要保證電網以及人身安全性，同時還要保證設備安全性，確保環境以及職業的健康和衛生，并保障質量安全。結合電力單位特點，并依據體系總框架，能夠將管理體系構建起來。在這一體系中，包含的元素比較多，主要包括：
（1）安全制度建設和信息溝通，安全管理機構與人員配置；
（2）對作業風險和變化進行管理；
（3）應急預案、演練評估、響應和事故/事件報告、調查、統計與分析管理、信息溝通與回顧；
（4）標示管理、劃線管理、通風、照明與能見度、建筑物與構筑物和內務管理；
（5）個人防護用品、特種設備、測試設備、用電設備、爬梯、平臺及腳手架、機動車輛；
（6）規劃與設計、工程建設、投運并網管理、系統運行管理、用戶管理、設備運行管理、作業過程控制、物資與倉儲管理；
（7）職業健康管理、人機功效；
（8）員工選聘、能力與意識提升；
（9）檢查、審核、糾正與預防系統。
對這些元素進行運作，從而全面控制安全以及健康還有環境等方面的風險，對其進行科學管理。結合運作模式，能夠與職業以及健康與環境方面的標準要求相符。另外，企業還能夠依據實際狀況，在其中融入質量管理的相關標準，使體系保持良好運作。
第二，審核及評分方法參考《安全生產風險管理體系審核指南（電力施工企業部分）》，審核組以PDCA閉環管理流程為審核思路，通過現場觀察、文件和記錄的查閱、人員訪談、現場演示等方式收集相關的審核證據；
（1）結合每個要素的審核發現，按SECP進行歸類分析和診斷，分析各要素在策劃、執行、依從、績效各環節的表現；
（2）分析存在問題/不符合項在SECP各環節中所占的比例和關鍵程度，按照指南中的計分方法計算SECP各環節的得分，并匯總計算過程管理得分；
（3）綜合過程管理得分率、工傷意外率，確定體系績效的等級。
（三）實施要求
（1）領導要對這一體系加以重視。領導的態度和行為是一個重要的動力工具，在對這一體系進行開發和建設的過程中，領導人員需要和員工共同參與到安全以及健康還有環境和質量等方面的風險管理工作討論中來，使體系能夠順利執行和開展。
（2）保證全員參與進來。為了構建這一體系，保證電力生產的安全性，人是最關鍵的一個要素。必須要強化培訓以及宣傳工作，對員工進行引導，使其對這一體系的重要性進行正確認識，共同參與到體系建設工作中，確保體系的有效性。必須要對現代安全體系進行建設，從而掌握好人這一要素，使安全工作具有較好的主動性以及預見性，使安全管理水平得以提升，確保安全管理工作具有科學化以及系統化和條理化，保證安全生產的有序性。另外，還要對人員以及財產還有生產與環境等要素進行正確處理，確保執行的動態性。
三、結語
綜上所述，對于電力企業來說，其當前經營環境逐漸復雜化，對于電力生產安全性造成了影響。在這種情況下，企業在安全管理過程中要重視對風險管理的應用，結合自身情況，構建安全生產風險管理體系，提升企業抗風險能力，保證生產安全性。
電力安全生產論文 篇9
電力能源對人們生產和生活的影響非常大，但目前電力能源的供求出現了嚴重的不平衡現象，供不應求的現象頻繁發生。電力生產安全關乎著電力供求的穩定性，并對整個社會的正常運作有著重要的意義。因此，對電力生產安全管理工作的優化進行了深入探討。
我國經濟體制的不斷變革，為我國經濟的快速發展奠定了扎實的基礎，同時，人們對生活質量的要求越來越高，而高質量的生活是建立在電力生產安全的基礎上的。雖然我國已經取得了不錯的經濟成果，但仍落后于發達國家。為了明顯提高我國的綜合國力，必須重視基礎能源的再生問題，特別是電力能源，要確保其具有穩定性、長久性。在我國電力生產安全管理中，還存在許多突出性問題，因此，電力部門應加強電力生產安全管理。
一、電力生產安全管理工作中存在的問題
（一）違規現象嚴重，安全意識薄弱。在電力安全生產管理中，工作人員的安全生產意識薄弱，常不按照生產標準施工。有些施工人員在檢修電路的過程中，對自我的安全保護意識不足，且施工技術不夠規范，易引發安全事故。安全事故的頻繁發生不僅危害了工作人員的生命安全，還影響了電力生產安全管理的效率和質量。違章操作是安全事故頻發的主要原因，有些施工人員不聽從指揮，隨意檢修線路，最終導致自身和線路受到了嚴重的傷害。
（二）電力生產安全管理工作不嚴格。雖然許多電力企業設立了管理部門，但大部分電力企業將管理部門當作擺設，在電力生產安全管理中，根本沒有發揮其實質性作用，導致電力管理工作非常落后。該現象的主要原因是電力安全生產無法形成相互制約的機制、檢查工作落實不到位、缺乏廣泛的安全生產宣傳教育和對安全事故的處理不夠嚴格。對于在電力生產過程中出現的小事故，管理部門常采取不了了之的態度，且檢修報告不完整、不準確，嚴重影響了電力生產安全管理工作的質量。
（三）規章制度不完善，管理混亂。如果電力生產安全管理部門制訂的規章制度不完善，則會影響電力生產管理工作的進度和效率。雖然有些電力企業制定的規章制度比較全面，但卻沒有具體實施，其存在只是為了應付上級領導的檢查，其實質性的作用無法發揮出來。目前，電力生產安全管理較為混亂，部分工作人員趁機違法操作，并在對施工技術不熟悉的情況下盲目、隨意施工，進而導致安全事故的頻繁發生。
（四）電力器具的管理混亂。“工欲善其事，必先利其器”。許多電力企業，對于電力工作中需要使用到的器具，購買時不注意質量，購買后不注意保養，發生安全事故了后悔沒有早點察覺避免。尤其在一些基層鄉鎮農村的供電所或供電營業所，用于電力作業的小型起重器材、登高工具等安全器具的質量普遍低下。
二、電力生產安全管理工作的優化措施
（一）樹立正確的管理理念。電力企業應找出管理中存在的問題，樹立正確的管理理念，以改變電力企業生產安全管理落后的現狀。企業領導要端正自己的工作態度，將具體的工作內容認真落實到各職能部門，同時，還要加強對企業員工的安全生產教育，引導員工樹立安全意識，將安全生產作為電力企業的第一生產力，必要時可采取一些強制手段，并將防范工作細致化，防止一切不利因素影響。電力企業的發展。此外，電力企業還可建立安全生產管理網絡，保護工作人員和電力設備的安全，同時，樹立“以人為本”的管理理念，企業領導要深入施工人員的生活，給予其一定的關心和愛護，共同營造安全生產的氛圍。
（二）制訂完善的生產安全制度。電力企業不僅應結合自身的發展特點和狀況制訂完善的生產安全制度，該制度要具有科學性、可操作性和實效性，還要進一步根據電力生產的工作環境制訂一套完整的.安全管理準則。這些制度、準則是為了強化電力生產安全管理而存在的，因此，要將這些規章制度落實到每一個部門和每一個工作人員身上。電力生產具有一定的危險性，因此，對于一些特殊工作崗位，管理部門要嚴格檢查施工人員是否持證上崗，還要在高空作業區域和危險場所設置警告標志。對于電力企業的各個職能部門，要制訂不同的崗位責任制，將責任、權利與利益有機結合起來，做到用制度管理人、管理事，同時，還要加大監督和管理的力度，定期對一線生產崗位嚴格考核，并根據考核結果合理制訂賞罰機制。這樣不僅可有效提高管理效率，還能強化工作人員的自我保護意識。
（三）增強安全防范意識，強化素質隊伍建設。施工人員是電力企業發展的主要組成部分，發揮著重要的作用。在電力生產安全管理中，管理效果直接影響著工作人員的安全防范意識。施工人員是否掌握專業知識的能力決定著施工技術的使用是否規范。如果工作人員不按照生產標準操作，則必然會引發安全事故，最終造成不必要的經濟損失。為了有效地防止這些現象的發生，管理部門應建立一支高能力、高素質的人才隊伍。電力企業的領導也要重視人才隊伍建設，定期對工作人員進行安全生產教育培訓，從而強化工作人員的安全防范意識。
（四）嚴格執行“兩票三制”。嚴格執行“兩票三制”，加強員工操作現場的管理，嚴格按照規章制度一級一級地管理，不忽視任何環節，嚴禁無票工作。所有的工作人員都必須嚴格依照《工作票技術規范》和《操作票技術規范》辦事，保證操作票的嚴格執行、監護、檢查到位，工作票的簽發、許可、交底到位，安全措施布置、現場檢查、危險點預控分析到位。
（五）實現安全生產常態化管理。安全生產常態化管理，要求我們在管理工作中，認真細致對待每件事情，不忽視習以為常的操作，防止這些習慣性操作得不到管理而產生安全問題。按照安全生產規范，對電力中的大小事宜實行責任制管理，不放過任何一個正常生產可能出現的安全問題。
（六）引入班組管理，團結協作。電力企業的基本工作單位是班組，也是我們開展安全管理工作的基礎，任何制度的實施都要通過班組來執行。只要班組實現了生產的安全管理，那么整個電力企業的安全管理工作也就成功了一半。班組管理主要有以下幾個要點：
（1）運用班組預防機制，小范圍的工作異常是比較容易被發現的，加強班組間的協作能力，不但能夠有效預防事故的發生，還能提高生產效率。
（2）通過班組管理，在班組內的安全管理工作就從“強制性”變成了“主動性”，有助于員工自主實施安全管理工作。
（3）協調安全管理制度與班組管理規范，充分發揮出班組管理對于組內員工的約束和激勵的作用。
（七）加強作業器械的質量管理。
（1）嚴格執行器械報廢制度，對于遭到損壞的和已經到期的工具堅決執行強制報廢，同時必須嚴令禁止將報廢的工具出租或轉售。
（2）對于外包的施工隊伍，一定要嚴格審查其資質，并行使安全監督的職能。
（3）落實工具定期檢查制度，對于使用的材料和器械，應進行定期檢測，檢查結果不合格的應強制報廢。同時，對于檢測記錄要詳細真實。
三、結語
總而言之，隨著我國經濟水平和綜合國力的不斷提高，電力企業的發展也越來越迅速。由于電力生產安全管理關乎著整個社會的發展，所以，要加大電力安全生產管理力度，防止一些不利因素的影響，以保證電力生產管理的高效率運行。此外，還應制訂完善的管理制度，合理使用施工技術，建立高能力、高素質的人才隊伍，這對預防電力生產安全事故的發生具有重要意義。
電力安全生產論文 篇10
安全生產風險管理體系建設在電力行業營銷領域主要涉及的業務是業擴管理、供用電合同管理、用電檢查、服務渠道管理、客戶關系管理、客戶停電管理等。營銷領域安全生產風險管理的關鍵點是“核心思想”（基于風險、系統化、規范化、持續改進）在營銷各專業的應用。
安全生產風險管理體系就是一種思考和處理問題的工作方法。它的核心思想就是：基于風險，我們做任何一項工作，都要清楚風險所在，清楚需要控制什么風險，其落腳點是風險識別與評估。 系統化，我們要控制好這些風險，應從哪些方面去控制，各方面的相互邏輯關系如何，具體要做好哪些工作，其落腳點是管理流程。 規范化，在做具體工作時，我們應采用什么方法或手段去控制風險，其落腳點就是標準、規范化文件等執行載體。 持續改進，對上述三個環節進行定期回顧總結，反思風險識別是否全面，管控內容全面，方法是否科學有效，并提出和落實相關的改進措施，其落腳點是建立問題發現及處理機制。
安全生產風險管理體系在電力營銷專業的關鍵因素就是用戶管理的規范、質量、安全。 規范，即各類業務是否按規定時限內辦結，是否按程序辦理，有無違規收費行為，是否存在違反十項承諾及十個不準的行為，是否有違反有關法律規章的行為；質量，即是否建立服務質量分析制度，是否有服務質量責任追究制度，對各類投訴、舉報的處理及答復程序是否合理、是否有服務改進的舉措等；安全，即客戶安全服務。
合同中是否明確供用電雙方的安全責任、是否有對客戶端安全檢查評價的措施、是否建立客戶安全防范措施等。 重點主要是以下幾方面的風險管控。
1 用戶接入風險管控
用戶接入業務流程大致是： 客戶申請-現場勘查-供電方案確定與答復-設計審核與施工-中間檢查與竣工驗收-簽訂合同與風險告知-裝表與接電-資料歸檔與服務評價。 其中用戶接入控制風險管控的關鍵點在于四個方面：
1.1 現場勘查及供電方案存在主要風險：重要負荷識別不準確導致供電中斷，供電方案不合理導致客戶質疑、投訴，供電方案不合理造成供電線路或公變超載。
風險控制措施：
1、遵守法律、法規和標準要求。
2、關注電網現狀。
3、執行供電方案審查制度。
4、執行客戶諧波源管理。
5、落實客戶繼電保護方式。
1.2 用電受電工程設計存在主要風險： 客戶受電工程設計文件審核不到位導致工程缺陷，用戶新設備接入設計未考慮控制客戶端諧波。
風險控制措施：
1、審核設計單位資質。
2、關注設計文件的`完整性、準確性。
3、執行企業內部設計相關制度。
4、提升企業審核人員業務能力。
1.3 中間檢查與竣工驗收存在主要風險：中間檢查與竣工檢驗不規范導致工程缺陷。
風險控制措施：
1、關注隱蔽工程施工質量。
2、嚴格執行驗收標準。
1.4 簽訂合同及風險告知存在主要風險：未與客戶簽訂合同或合同超過有效期導致責任不清，權益受損。 未簽訂《并網調度協議》《調度管理協議》導致未能控制發電站并網運行接入及運行風險。 合同附件不完整導致責任不清，權益受損。
風險控制措施：
1、先簽訂合同及協議再送電。
2、逾期或發生變更的合同及時續簽或重簽。
3、嚴格使用合同范本簽訂。
2 用戶檢查風險管控
用電安全檢查工作流程大致是：準備工器具-進入檢查現場-客戶用電安全檢查-核對計量裝置數據-清理現場-回顧與改進。 其中用戶檢查風險管控的關鍵點在于三個方面：
2.1 進入現場檢查存在主要風險：照明不足導致誤碰帶電設備，有毒生物導致人員中毒受傷。
風險控制措施：
1、召開工前會，對風險及控制措施進行交底。
2、正確穿戴個人防護用品，隨身攜帶強光手電筒。
2.2 客戶配電檢查存在主要風險：高處墜落導致人身傷亡，誤碰帶電設備導致人員觸電。
風險控制措施：
1、開展用電檢查時，做好現場監護。
2、正確穿戴個人防護用品。
3、落實現場安全技術、組織措施及應急處置。
2.3 檢查結果處置存在主要風險：不符合要求的重要客戶用電設施設備造成供電中斷，對不可接受風險啟動風險管控措施。
風險控制措施：
1、嚴格按標準確定重要客戶名單。
2、正確配置重要客戶電源。
3、跟蹤重要客戶安全隱患整改。
4、注重重要客戶信息溝通。
5、提升重要客戶應急管理。
3 客戶服務風險管控
客戶服務風險管控存在主要風險：資源配備不足，造成客戶業務辦理不便，增加辦理時間，產生不滿和投訴。服務意識淡薄、技能欠缺，影響客戶情緒，增加客戶辦理時間，易引起客戶誤解，引發矛盾。溝通機制不健全，造成客戶業務辦理不便，辦理業務時間，造成客戶不滿或投訴。
風險控制措施：
1、遵守法律、法規和標準要求。
2、注重信息溝通的渠道、載體。
3、提升崗位能力要求。
4、關注組織機構和資源配置變化。
4 抄核收風險管控
抄核收工作流程是： 抄表-電費核算-電費收繳-電費賬目處理-電費異常處理及反饋-回顧改進。 其中抄核收風險管控的關鍵點在于三個方面：
4.1 抄表存在主要風險：抄表差錯導致電費損失或客戶投訴。
風險控制措施：
1、嚴格執行抄表管理工作標準。
2、規范工作流程。
3、加強抄表質量管理（稽查）。
4、采用自動化抄表方式。
4.2 電費核算存在主要風險：電價執行差錯導致投訴。
風險控制措施：
1、規范工作流程。
2、開展培訓，強化人員技能。
3、加強電費核算質量管理（稽查）。
4.3 電費收繳存在主要風險：電費現金管理不到位導致電費損失。 欠費停電執行不規范導致客戶投訴、不良影響。
風險控制措施：
1、電費日結日清。
2、配備必要的安全保障設施。
3、規范供用電合同。
4、履行告知義務、審批、執行手續。
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