分析校企合作培養工商管理人才的模式的工商論文

分析校企合作培養工商管理人才的模式的工商論文

　　對人力資源進行管理，最先是為西方國家提出，在傳入我國之后，一些先進的單位和企業進行試點實踐，經驗證發現，單位的人力資源管理水平和單位整體效益具有非常密切的關系。所以要想要對單位整體效益進行提高，就必須完善人力資源管理，使單位人力資源管理更為科學合理，從而能夠更加高效地進行對人才的引進、培養。而現如今，社會對知識的競爭非常激烈，對人才的競爭也就更為激烈。對人力資源的管理產生了一定的難度，所以，加強進行人力資源的創新管理的力度也就格外重要。

　　事業單位 人力資源 創新策略

　　事業單位人力資源管理創新的意義

　　（1）適應事業單位的改革發展的需求

　　在當前社會、經濟、政治深化改革的大背景下，事業單位的管理體制也正在不斷變化。這種變化整體上是朝著市場化方向推進，在這個過程中，傳統的事業單位人力資源管理理念、管理制度、管理方法等，已經不再適應事業單位的改革創新的需要，因此，必須對人力資源管理進行創新。

　　（2）促進事業單位員工更好的發展

　　與傳統的人力資源管理模式相比，新型的人力資源管理模式能夠進一步調動人才的積極性和主動性。從長期來看，高水平、高質量的人力資源管理模式，更能激發人才發展的潛力。創新人才管理模式，正是為了培養更高層次的人才，提升事業單位整體人才素質能力，才能為社會經濟發展，提供更優質的服務。

　　（3）推動事業單位社會服務價值的實現

　　事業單位本身是服務社會經濟發展的，通過對人力資源管理進行創新變革，可以加速推動服務型組織建設。通過更加科學和適用的人才管理模式，吸引更多優秀的專業人才，促進事業單位整體社會服務價值功能的實現。

　　現階段中國人力資源管理的基本情況

　　鑒于事業單位的特殊性，可分別從宏觀和微觀兩個不同的角度，對其人力資源管理工作進行剖析。從宏觀的層面來看，事業單位的人力資源管理受國家相關政策及法律制度的約束；從微觀的角度來看，事業單位的人力資源管理，就是內部決策層根據相關法律法規，對單位現有的人力資源進行科學運用，通過招聘、培訓、考核等系列管理活動，以促進人力資源利用價值的充分發揮。就目前形勢來看，中國事業單位的人事制度改革已步入關鍵時期，在國家及政府部門的介入下，事業單位的改革工作正有條不紊地逐一落實，妥善解決了事業單位人力資源流動機制僵化、相關規章制度不完善、人浮于事等問題。然而，不得不承認的是，由于事業單位的性質較為特殊，且在過去很長一段時間受傳統計劃經濟體制管轄，因此，改革過程中難免會出現一系列問題，嚴重制約了相關工作的有效落實。同時，現階段多數事業單位均在積極探索人力資源管理體系改良創新的突破口，但由于人力資源管理進入中國的時間并不長，且運用于事業單位的時間更是短暫，相關經驗嚴重匱乏，以致其創新路徑舉步維艱，各項工作的開展也頻頻受阻，人力資源的管理效果及利用價值的發揮均不盡人意。

　　優化事業單位人力資源管理的策略

　　（1）管理理念的創新

　　人力資源管理工作所需要進行管理的不只是單位工作人員的工作能力和整體狀態，更需要對員工所獲得的實際利益進行重視，將員工利益與事業單位的利益相契合。讓員工能夠意識到單位的利益就是自身的利益，員工與單位必須共同發展，從而充分激發員工對工作的積極性。可以結合員工的實際需求，例如晉升、發展、薪資等問題等。以員工實際為創新管理理念的根本，深入保證人力資源管理工作能夠符合員工的實際發展需求。

　　（2）管理技術創新

　　當今時代是高科技的時代，是技術的時代，只有有效提高管理技術的科技含量，才能使人力資源管理越來越先進，這還需要對于相關操作人員的技術水平逐漸提高，保證工作人員可以熟練進行技術操作工作，保證人力資源管理系統可正常作業。并且可對其單位產生一定的利益。逐漸加強相關研究工作。提高社會各階層對于管理技術的認識和要求，其事業單位也加強對其的重視性，才能保證相關工作人員和管理技術人員的水平逐漸提高，以及促進管理技術的科學含量和先進性也同樣不斷提高。

　　（3）在國家和單位規范下創新管理

　　為保證人力資源管理技術和機制運用質量，管理人員必須要始終保證與國家要求與時俱進，并以高標準嚴要求，提高人力資源管理方式運用的適用性和先進性，從而保證人力資源管理工作能夠達到最高質量，避免出現管理混亂。所以在進行人力資源管理工作的過程中，相關管理人員不管是制定管理規范還是應用管理系統都必須要按照國家人力管理標準，以國家規定和單位的實際情況作為規范準則為基礎，保證人力資源管理能夠促進事業單位的整體工作水平的提高。

　　（4）提高資源管理人員素質

　　在人力資源管理員群體中，有一些人力資源管理員的能力不足，在進行事業單位人力管理工作時會很多漏洞，提高人力資源管理師的綜合素質，使其有較強的工作能力，是保障建筑人力資源管理質量的重要前提。可以通過打造出一支具有專業性人力資源方面的管理隊伍，對單位人事方面進行專門管理，從而保證單位人力資源管理的先進性，可以具有針對性的人力資源管理工作，也要針對不同的問題進行不同的培訓，讓事業單位人力資源管理員具有最基本的人力資源意識，在現有人力資源管理人員選拔一批具有創新思維并且工作能力較強的工作人員，進行更高層次的培訓工作，加強對他們的技術指導，促進事業單位人力資源管理工作的完善。

　　總之，人才是一切工作中的重中之重，事業單位要想在新時期能高效高質履行職能，就要充分認識到人力資源管理的重要性。只有從思想上深刻認識這一點，結合大膽創新的實踐改革，才能從根源上為他們的才華搭建起一個人才平臺，才能最大限度地調動起他們的工作熱情，將他們的創造力充分釋放出來。

　　[1]董穎.事業單位人力資源管理創新研究[J].經濟師，2016，09：269-271.

　　[2]李抒玲.事業單位人力資源管理創新問題研究[J].人力資源管理，2016，10：41-42.

　　[3]陳亮，陶信芳.事業單位人力資源管理的創新策略[J].人力資源管理，2016，12：52-53.

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