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制造業成本控制現狀及對策論文
摘要：隨著我國經濟的發展，制造業企業也得到了很大的進步，但在企業不斷發展的時候，企業的管理卻相對落后。在企業成本管理方面，由于企業領導層、管理層和員工對成本控制的不重視和缺乏相關理念和知識、忽視預算管理等，導致企業無法建立起健全的成本控制機制，無法明確影響成本控制的動因，從而無法實現有效的成本控制。本文對制造業企業成本控制的現狀進行了深入的分析，并提出了基于全過程下的制造業成本控制的對策。
關鍵詞：制造業；成本控制；全過程
一、制造業成本控制現狀
(一)缺乏規范化的預算管理，預算編制、執行流于形式
目前，我國制造業由于受到傳統經濟的影響，大部分的企業及員工對于預算管理不夠重視，甚至有些人認為預算是可以根據實際情況的變動而改變的，只是一個短時間的工作計劃而已，而事實上，預算管理作為實現成本管理的重要手段，對企業實現有效控制成本發揮著很大的作用。制造業企業對于預算管理的忽視，導致預算編制時出現很大的偏差，所編制的預算非常不科學，也得不到有效的執行，從而使得預算管理流于形式，最終使得企業無法建立起完善的內部控制體系，無法實現有效的成本控制。
(二)缺乏先進的成本控制思想和理念，無法實現全過程成本控制
與國外發達國家相比，我國制造業企業現今成本控制的思想和理念相對落后，尚未形成與時俱進的成本控制理念，甚至有一些企業認為成本管理就是簡單的降低企業生產成本，而事實上，企業生產經營的全過程都需要進行成本管理，所以成本控制應該是全過程的，而不是片面的，而正是由于企業無法從全面的角度來看待成本控制，使得企業只注意到了企業發展中的顯性成本，而忽視了隱性成本，從而給企業的發展帶來了很大的影響，無法實現全方面的成本控制。
(三)成本控制意識淡薄，無法建立健全成本控制機制
目前，很多制造業企業都沒有建立起健全的成本控制機制，由于員工對成本控制的不重視和對自身利益的過分關注，導致成本控制缺乏事前控制和過程控制，而領導層和財務部門只能做到事后控制和末端控制，從而導致成本控制機制的片面性，企業沒有通過相關考核體系激發出員工參與成本控制的積極性，無法推進成本控制的實施。
(四)缺乏創新意識，成本控制水平較低
很多制造業企業都缺乏創新意識，認為新技術的研發會增加企業成本，而一旦研發失敗，只會造成更大的負擔，從而導致一些企業的目光只停留在短期利益上，而事實上，新技術的研發可以幫助企業提高訂單量，增加盈利，并且節約大量的人力、物力等，企業的保守只會企業無法大幅度提高成本控制水平，市場競爭力也較弱，無法實現企業戰略目標。
二、基于全過程下的制造業成本控制的對策
(一)加強企業各人員的成本控制意識，提高成本控制水平
制造業企業要想實現規范化的成本控制，首先必須加強企業領導者、管理者和員工的成本控制意識，為企業成本控制的有效實施營造良好的氛圍，并且對相關人員進行培訓，使其能夠學習到先進的成本控制思想、理念、知識、方法等，從而不斷提高相關人員的專業素養，科學、合理的利用成本控制方法不斷提高企業的成本控制水平，最終實現有效的成本控制。
(二)加強預算管理，保障預算編制的科學性并有效執行
預算是實現有效成本控制必不可少的組成部分，制造業企業必須加強預算管理。在編制預算時，企業財務部門需要在各部門的協助下，對生產經營中的各個環節進行精細化的預算管理，從而編制出科學、合理的預算，并通過制定相應的管理制度，構建相應的監督管理部門，對預算的執行進行嚴格的監督，保障預算的有效執行，最終實現規范化的成本控制。
(三)明確價值鏈中的每一個節點，實現全過程成本控制
制造業企業必須明確價值鏈中的每一個節點，在每一個節點上實現規范化的成本控制，從而實現全過程的成本控制。制造業企業的價值鏈節點指企業所有的競爭活動，例如生產銷售、設計、售后服務等，而不同的企業的價值鏈也是不同的，所以企業必須把握好價值鏈中的每一個節點的成本控制，有效避免某一個節點出現問題對整體成本控制帶來不利影響。
(四)明確顯性和隱性成本動因，實現成本控制目的成本動因是影響制造業企業成本控制的因素，包含顯性成本動因和隱性成本動因，而隨著市場經濟的飛速發展，市場競爭愈演愈烈，產品更新換代的速度也越來越快，而影響企業成本控制的動因也越來越多，而每個動因都會對企業的成本控制產生不同的影響，所以企業必須對成本動因進行深入的分析，除了數量計算這類顯性成本動因，還需對企業自身的經營情況進行分析，并通過市場調研，明確影響企業成本控制的隱性動因，從而減少成本動因影響成本控制的程度，實現高效的成本控制。
(五)明確價值流生產過程，進行有效的成本控制
制造業企業必須規范化價值流的成本控制，價值流指的是原材料通過生產、加工、包裝等變為產品的全部經營活動，而對于不同的產品來說，其價值流都是不同的，再加上市場、政策等對價值流的影響，所以企業在進行成本控制時需要明確不同產品生產過程的價值流，對其進行深入分析，明確價值流變動的因素，使企業成本控制制度和核算隨價值流的變動而變動，從而掌控好價值流的生產過程，進行有效的成本控制。
參考文獻：
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