煤炭產業結構趨同化研究論文

煤炭產業結構趨同化研究論文

　　一、我國煤炭產業結構趨同化現狀分析

　　由于我國煤炭儲量豐富，煤炭一直都是我國主要的能源消費品。正是因為煤炭需求量的不斷增加，我國煤炭企業也取得了良好的發展。但是最近幾年以來，我國煤炭企業發展遇到了很大的困難，企業發展面臨的不確定因素也不斷增多，主要體現在：一是我國宏觀經濟發展放緩。國家統計局數據顯示，中國2014年全年GDP增速為7.4%，這是1990年以來的最低增速。宏觀經濟發展放緩，使得經濟發展對煤炭的需求下降。二是人民群眾環保意識的不斷增強。由于煤炭是高污染能源消費品，導致我國很多地區尤其是北方地區的很多城市產生了霧霾天氣，因此國家為了保護環境，正在大力發展水電、核能等清潔能源，以減少對煤炭的依賴。這些都使得我國煤炭企業面臨的市場環境日趨惡劣，我國煤炭企業要想生產與發展，就必須加快產業結構調整，使自身產品更好適應我國社會經濟發展的需要。當前，我國很多的煤炭企業，尤其是一些國有大型煤炭企業集團也認識到了這點。在國家政策支持的有利背景下，我國很多煤炭企業已經或者正在開始自身的產業結構調整。其產業結構的調整特點有：

　　（一）規劃規模大

　　由于國家政策支持，希望煤炭企業大力發展清潔能源，提高非煤產業的比重，我國很多的煤炭企業都提高了煤炭就地轉化的產能，例如：以同煤集團為例，到“十二五”末，同煤集團煤炭就地轉化率將達50%，自身耗煤量將達1億噸，非煤產業銷售收入將占總銷售收入的60%以上。

　　（二）產業和產品初級化且結構趨同，同屬于能源類產品

　　目前，雖然我國很多的煤炭企業都進行了產業結構調整，希望可以更好地適應未來我國經濟發展的需要，但是由于技術、經營方針等方面的制約，我國多數煤炭企業產業結構調整存在著趨同的傾向，例如：在“由煤轉非煤”上，大部分為甲醇、二甲醚、焦炭等初級產品，存在著機構調整趨同的問題。

　　（三）技術創新能力不足

　　煤炭結構調整涉及“煤轉非”，而“煤轉非”并非易事，需要煤炭企業具有較強的技術實力，但是目前我國多數煤炭企業的技術總的來說都是走的引進、消化、創新的老路子，不僅自主知識產權少，更為主要的是還限制了我國煤炭企業創新能力的增強。

　　（四）投資規模大

　　煤化工屬于資金與技術密集型產業。煤炭企業要想調整產業結構，提高非煤產業的比重，必須加大投資力度，例如：以同煤集團為例，為了發展煤化工產業，提高煤炭產品附加值，同煤集團投資36億元來建設60萬噸甲醇項目，這就說明了煤炭企業的產業結構調整需要大量的投資。

　　二、我國煤炭企業產業結構調整趨同化的原因分析

　　煤炭產業是我國基礎性產業，雖然我國目前正在大力發展核能、水電等清潔能源，但是煤炭在相當長的一段時期內，仍然是我國的主要能源消費產品，煤炭企業如果產業結構過于趨同，勢必會影響國家相關能源政策的落實。因此，要對煤炭企業的結構調整趨同化引起足夠的重視，并分析其產生的原因，從源頭上解決好這個問題。其產生的原因有：

　　（一）技術能力不足，創新能力有限

　　我國煤炭企業結構調整之所以會存在趨同化傾向，技術能力與創新能力是其中一個很重要的原因。一是技術能力不足。尤其是一些中小型煤炭企業，由于技術能力有限，只能進行一些初級的產品結構調整，導致結構調整趨同化問題在所難免。二是創新能力有限。在“煤轉非”上，很多的煤炭企業只會將煤炭轉化為焦炭、甲醇、二甲醚等，而更高一級的產品卻難以轉化成功。創新能力的不足使得我國多數煤炭企業只能按部就班地進行一些產業結構調整，難以實現重大技術與產品突破。

　　（二）煤炭企業經營策略有誤

　　一方面是由于業績等因素的影響，我國多數煤炭企業，尤其是國有煤炭企業都有做大做強的主觀愿望，加上國家的政策支持，使得很多的煤炭企業認識不到國內外能源形勢與政治的聯系性、敏感性和多變性,從而也找不到正確的發展策略。另一方面是盲目跟風。由于煤炭企業之間競爭激烈，為了贏得更多的競爭優勢，很多的煤炭企業都會盲目跟風投資一些熱門的“煤轉非”項目，使得彼此之間的產業結構趨向相同。

　　（三）地方政府的影響

　　為了取得更好的政績，同時也為了增加地方GDP，我國很多地方政府都將煤炭資源與煤礦企業看成地方的“私有財產”，進而為了更好地維護與增加地方利益，往往不顧實際情況要求所在的煤炭企業實施煤炭深加工。

　　三、解決煤炭企業產業結構調整趨同化問題的措施

　　（一）加大研發投入，提高企業創新能力

　　煤炭企業要想避免產業機構調整出現趨同化傾向，就應該加大研發投入，提高企業的創新能力。具體而言：一是加大對相關技術的資金投入。雖然引進、消化、再創新的技術創新思路有助于企業短時間內學習到新的技術，但是卻沒有知識產權，更為主要的是永遠跟著別人走，沒有自身的技術優勢，因此，煤炭企業應該加大科研投入，提高自身的研發能力。二是提高技術轉化能力，使研發出來的技術能迅速轉化為生產力，使企業始終走在創新的前列。

　　（二）提高煤炭企業的經營能力

　　一是企業管理者要有清晰的企業發展戰略規劃。不能看到別的煤炭企業發展煤化工產業，自己就盲目跟風，上馬煤化工項目，置企業實際情況于不顧，這樣只會使企業陷入危機。二是樹立風險意識，量力而行。發展煤化工產業是煤炭企業結構調整的大方向，不管是大型煤炭企業，還是中小型煤炭企業，要想在煤炭行業中生存與發展，就必須大力發展煤化工產業，但是發展煤化工產業必須要有風險意識，要在自身實際能力的條件下發展煤化工產業。

　　（三）加強國家政策引導

　　煤炭行業是我國的基礎性行業，其健康發展不僅有利于煤炭企業的健康發展，更有利于我國國民經濟的健康發展。因此，為了避免煤炭企業產業結構調整出現趨同化問題，國家應該加強對煤炭企業結構調整的政策引導。具體而言：一是做好對煤炭企業結構調整的統一規劃，不能說國家要煤炭行業調整結構，大家就一窩蜂地進行結構調整，而是要做好統一的規劃，哪些地區的企業先進行，哪些地區企業后進行，都必須有一個明確的規劃。二是設置必要的審批門檻。對于一些資金、技術、環保、土地等條件有限或者不達標的煤炭企業，對其產業項目不予備案與審批，而是大力支持技術能力強、條件成熟的煤炭企業發展煤化工產業。

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