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企業成本核算中作業成本法的應用論文
摘要:本文對作業成本法進行了細致的分析和介紹，首先介紹了作業成本法相對于傳統成本法的優勢，然后就作業成本法在企業中的具體應用進行了分析，希望能夠對企業的成本核算工作提供理論參考。
關鍵詞:企業成本核算；作業成本法；具體應用
一、作業成本法相對于傳統成本核算法的優勢
作業成本法與傳統企業成本核算法相比不僅能夠促進企業成本信息更加完善和準確，而且有助于提高企業生產的效率，降低財務風險，具體來說作業成本法的優勢有以下幾點：
(一)將企業成本核算的范圍進行了一定程度的拓寬
通過作業成本法的實施，能夠將企業的顧客、服務、作業中心以及與作業相關的材料都納入核算范圍，將產品成本中隱藏的成本清晰的反映出來，同時可以使財務人員更加清晰地看到成本轉化的路徑，從而更加合理地進行成本的分攤，做出更加全面的盈利分析。
(二)提供的成本信息更加準確可靠
在傳統成本核算方法下，一般來說成本分配的標準比較單一，比如，很多企業材料的耗費要以直接人工進行比率計算和分攤，而如此計算的前提必須是直接人工等分配標準和間接費用是成正相關的，但隨著科技信息的不斷發展，人工工作的時間大大縮短，而設備維修、訂單采購等間接費用的幅度上升，因此原來的分配前提已經不再存在，如果再依據傳統的成本核算方法進行分配，將會使得產品的計算成本與實際成本不符。而作業成本法能夠有效避免這些問題，通過更具有相關性的成本動因分析耗費產生的原因，從而更加合理地分配間接費用。
(三)促進企業合理配置資源，提高業績評價體系的完整性
作業成本法與傳統成本法不同，它對企業成本有更加清晰的分析，可以更加全面地顯示作業、資源在企業發展中的價值，明確反映哪些項目在企業發展中是重點，這樣就能促進企業業績的評價，為企業資源的合理配置提供依據，促進企業健康發展。
二、作業成本法在企業成本核算中的應用
(一)應用框架設計
作業成本法在不同企業中的運用具有不同的效果，所分析的成本對象也存在差異，本文主要針對作業成本法在制造企業中風險管理部門的應用進行分析。由以上框架可以看出，在制造企業風險管理部門運用作業分析法主要是用于間接費用的分配和計算，而直接費用的成本核算仍然采用的是傳統成本核算方法。在第一個階段中，先從每一個作業流程進行成本分析，再在第二個階段進行了動力分配率的計算，然后針對各個風險管理中所耗費的作業量進行成本的總體匯總。運用作業成本法進行成本核算，做好框架設計是非常重要的，也是企業成本核算的難點，因此，在設計的過程中要明確運用成本作業法的目的和思路，同時要依據企業的具體狀況進行適當的調整。
(二)應用步驟分析
第一，確定作業中心及作業的動因。確定作業中心是作業成本法實施的基礎。在作業中心確定之后，要進行作業動因的分析，著重分析作業消耗的方式，并以此進行作業動因的確認；同時，要從多方面出發對作業動因進行深入分析，并進行深入的動因挖掘，保證數據信息的真實準確。第二，確定資源項目和動因。資源項目的確定是作業成本法實施的前提，完整明確的資源項目能夠促進作業成本法的運用。一般來說，企業的資源項目主要有以下幾種：辦公用品費用、工資薪酬費用、材料采購費用、設備維修費用、咨詢費、差旅費、固定資產折舊費、培訓費、無形資產攤銷費用、審計費用，等等。在實際應用中，不同的企業可以依據自身的經營狀況對上述資源項目進行拆分或合并。對資源產生的動因確定，主要是將資源耗費的追溯分配在作業中心，可以讓各個部門人員參與資源動因的確認中。第三，確切地計算資源動因分配率，并將資源費用進行合理分配。在資源動因確定好之后，就要進行資源動因耗用量的統計了，由此得出資源動因的耗用總數，并計算資源動因分配率，然后依據資源的運用狀況進行作業分配，以便更加清晰地進行成本核算。
三、結束語
作業成本法相對于傳統成本法而言，為企業成本核算提供了更加細致、完善的信息，豐富了成本的分配標準，能夠促進管理者更加清晰地了解企業在各個環節所產生的成本，做出更加合理的決策，降低企業發展的風險。當然，在運用作業成本法的同時也要依據不同企業的具體發展狀況選擇不同的運用模式。
參考文獻：
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