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試議民企的生存和發(fā)展計策論文
根據現代公司治理結構的要求，公司需要以董事會作為經營、決策、管理的核心，董事會需要在企業(yè)的整體運行中發(fā)揮主要的作用。但是，我國很多企業(yè)的董事會制度并不完善，一些董事會很難有效的行使其職能，還有一些董事會被公司的內部人員大量占據，使得董事會成為一種擺設，難以發(fā)揮其應有的作用。隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，財務控制和管理對于民營企業(yè)的經營管理有著非常重要的作用，然而，我國的民營企業(yè)大都沒有建立健全的財務控制體系，不能夠通過財務內部控制對于企業(yè)的內部經營管理進行全方位的監(jiān)督和控制，使得企業(yè)面臨著比較大的財務風險。首先，我國的很多民營企業(yè)的經營管理模式比較落后，一些企業(yè)采用的是家族式的管理模式，沒有根據市場經濟的發(fā)展引入先進的現代企業(yè)制度，這種落后的管理模式會阻礙民營企業(yè)進一步的發(fā)展壯大。
隨著市場經濟的發(fā)展以及經濟全球化，民營企業(yè)面臨著來自國內外企業(yè)的競爭越來越激烈，如果想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，民營企業(yè)就必須引入先進的經營管理模式，按照現代企業(yè)制度的要求對企業(yè)的內部經營管理制度進行全方位的改革，尤其是要加強對財務活動的監(jiān)控和管理。其次，很多民營企業(yè)的財務控制的方式仍然是傳統(tǒng)的預算監(jiān)督和會計管理等，沒有將財務控制全面的融入到企業(yè)的整體管理體系中去。另外，一些大的民營企業(yè)在財務內部控制建設方面也存在著一些問題。隨著職業(yè)經理人制度的引入，大型民營企業(yè)的財務內部控制體系日益多層次化，企業(yè)的財務管理機構的設置往往非常分散，使得企業(yè)難以對財務內部控制工作進行統(tǒng)一。與實力雄厚的國有企業(yè)以及外資企業(yè)相比，民營企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略顯得非常落后。首先，民營企業(yè)由于其自身的很多不足，難以吸引到具有競爭力的人才加盟，使得民營企業(yè)的人力資源相對比較匱乏。企業(yè)的人員競爭意識比較薄弱，缺乏經驗豐富、有著敏銳的市場嗅覺以及高水平管理能力的人才。其次，民營企業(yè)的人才結構往往比較不合理。民營企業(yè)往往存在著眾多的技術人才以及業(yè)務人員，但是，企業(yè)往往缺乏綜合素質高，具備高水平管理能力的復合型人才，使得企業(yè)在財務管理、風險控制等方面比較落后。另外，民營企業(yè)往往不重視對人才的培養(yǎng)，這些都成為制約企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。
一、民營企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略
（一）完善民營企業(yè)的內部治理結構
隨著經濟全球化的發(fā)展和社會主義市場經濟體制的推進，對于民營企業(yè)的市場化改革提出了越來越高的要求。我國的民營企業(yè)要以現代產權制度和現代企業(yè)制度為指導，不斷的推進企業(yè)的股份制改造，優(yōu)化企業(yè)的內部治理結構，為企業(yè)能夠很好的進行戰(zhàn)略管理營造良好的組織架構。企業(yè)要以市場化為指導，明晰企業(yè)的性質和地位，通過制定公司制度對于企業(yè)集團內部的結構進行改革和完善。要促進企業(yè)股權多元化，積極的引入外部投資者，包括民營資本和外資，從而提高企業(yè)的活力，提高其經營管理的效率。另外，企業(yè)要重視發(fā)揮獨立董事在企業(yè)內部治理中的作用。一定要充分發(fā)揮獨立董事在內部控制中的核心監(jiān)督作用，提高獨立董事的話語權和決策權，避免將獨立董事制度形式化和邊緣化，讓獨立董事真正的參與到公司的治理中來。例如，安徽某民營企業(yè)于2005年開始引入了戰(zhàn)略投資者，一些國有資本和外資資本進入了企業(yè)中，使得企業(yè)的股權結構進一步完善，企業(yè)的經營管理活力大大的提高，企業(yè)的經營管理效率以及經濟效益也得到了很大的提升。
（二）企業(yè)要制定先進的財務戰(zhàn)略
我國的大多數民營企業(yè)的財務體系屬于經營性財務管理，比較偏重于會計核算，預算管理以及成本控制，為了適應企業(yè)股權多元化以及業(yè)務多元化的發(fā)展趨勢，企業(yè)應該制定科學合理的財務戰(zhàn)略計劃，從而提高企業(yè)的財務管理效率。首先，民營企業(yè)要轉變財務管理理念，從而適應企業(yè)的跨越式發(fā)展。民營企業(yè)應該摒棄以往較保守的財務管理理念，采取較為積極的財務政策，適度的提高企業(yè)的財務杠桿，擴大企業(yè)的融資規(guī)模，不斷拓展和完善企業(yè)的籌資和融資渠道，合理的提高企業(yè)的資產負債率，從而為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定資金基礎；另外，企業(yè)要不斷提高財務管理在企業(yè)內部的地位和作用，充分發(fā)揮財務在預測、計劃、控制、監(jiān)督以及決策等方面的作用，提高企業(yè)的財務管理效率。其次，民營企業(yè)要不斷加強資金管理的職能。為了適應企業(yè)不斷做大做強的需要，在企業(yè)的財務體系中，要加強資金管理發(fā)揮的作用，將企業(yè)的資金籌集、資金投資方向、資金運營、資金收益等進行科學合理的計劃安排，實現全過程的資金管理，提高企業(yè)資金管理的效率。另外，隨著經濟全球化的發(fā)展，民營企業(yè)參與全球經濟活動的范圍會更加廣泛，在這種新背景下，企業(yè)會面臨著越來越多、越來越復雜的市場經濟活動帶來的風險問題。企業(yè)要從市場大環(huán)境和內部的經營管理環(huán)境出發(fā)，對可能發(fā)生的財務風險做好充分的評估，加強內部控制體系建設。尤其是對于金融衍生品可能帶來的風險，要提高重視，樹立金融風險防范意識，通過現代化的風險管理手段來對風險進行良好的管理和控制。
（三）民營企業(yè)要推進人力資源戰(zhàn)略
建設人力資源戰(zhàn)略是民營企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個重要組成部分，隨著知識經濟時代的到來，人力資源在企業(yè)的資源中的作用越來越重要，成為企業(yè)的核心競爭力。人力資源戰(zhàn)略對于公司未來的經營發(fā)展起著非常重要的作用，企業(yè)要根據自身的發(fā)展戰(zhàn)略，做出前瞻性的、有規(guī)劃有目的的安排。企業(yè)的領導要根據企業(yè)自身的情況，不斷的對人力資源戰(zhàn)略做出調整，使得公司的人力資源能夠得到優(yōu)化配置，從而保證企業(yè)的經濟利益最大化。以重慶某民營企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略建設為例。重慶市某企業(yè)原來的人力資源情況有以下的特點：企業(yè)的技術團隊非常強大，擁有著眾多的技術人才，然而企業(yè)的行政管理人員比較缺乏，給企業(yè)帶來了很大的管理壓力；其次，企業(yè)的人員競爭意識比較薄弱，缺乏經驗豐富、有著敏銳的市場嗅覺以及高水平管理能力的人才；另外，企業(yè)的財務管理人員的水平比較低，尤其是缺乏具有較高能力的投融資人才，使得企業(yè)未來的進一步發(fā)展受到制約。根據這一人才體系結構，企業(yè)對于自身的人力資源戰(zhàn)略體系做出了調整。首先，企業(yè)做出了大規(guī)模的人員調整，裁撤了一些效率比較低下的部門，并對于企業(yè)的行政管理人員比例做出了很大的調整；另外，企業(yè)成立了專門的投資公司，引入了大批投融資人才，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定了基礎。
二、總結
民營企業(yè)的生存和發(fā)展涉及到的面比較廣，并存在很多需要解決的問題。企業(yè)應從內部治理、財務、人力資源等幾個比較普遍存在的問題出發(fā)，探析如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)需要從自身實際情況出發(fā)，制定適合企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)的市場競爭力。
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