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網絡環境下企業經營危機預警機制分析論文
一、飲料企業經營危機預警機制的概念和原理
(一)飲料企業經營危機預警機制的概念
對于飲料企業經營危機預警就是利用一定的方法對企業發展的過程中一些危機勢頭進行預先的警報，并且采取一定的措施，進行危機發生前早期的控制活動。危機預警是企業經營中矛盾關系的一種連接，隨時的對企業的運行進行監督，當企業發展的過程中出現問題或是發展中有危機因素存在，危機預警機制就是對其進行及時的控制處理，為企業發展排除干擾，保證企業的正常運營。
(二)飲料企業經營危機預警機制的原理
飲料企業的發展過程中，企業內部環境與外部環境都是在危機和安全中來回的變化。危機的發生會隨時的對企業經營造成重大的損失，危機預警就是提前的對這種潛在危機隱患進行控制，避免企業陷入困境。
二、飲料企業經營危機預警機制的內容
危機預警管理的內容主要分為預警和預控兩個部分，然后將這兩個部分進行細分，比如預警就劃分為監測、識別、診斷、報警，而預控的劃分相比預警來講更加的簡單，主要是組織準備、風險的控制及危機處理計劃的制定三個方面的內容。
(一)飲料企業經營危機預警機制的預警
預警的監測是危機預警處理的前提條件，監測的內容主要是對飲料企業的內部環境和外部環境進行及時的監測，偵查有無危機因素的存在，識別主要是根據監測的目標的具體的情況進行有效的判斷，識別的指標是在企業的基本情況和經營趨勢上升發展的情況下進行科學的評價，這一識別的結果和企業的外部環境相結合，就可以具體的進行危機因素的判斷，診斷的任務是比較復雜，它是在很多的危機因素下尋找到主要的矛盾因素，并對其產生的矛盾因素進行及時的分析和判斷結果，最后對可能的危機發展的趨勢進行準確的描述。預警就是對于危機因素達到事前設定的預定值后進行及時的警報處理，根據危機因素的存在，主要是將危機分為輕度警報、中度警報、重度警報，因此，從警報的程度就可以判斷，對企業造成危害的大小。
(二)飲料企業經營危機預警機制的預控
危機預控的組織準備是危機進行預警的前期基礎，組織準備是非常重要的，組織準備包括對危機處理人員進行集中的任命、進行任務安排和制定具體的活動方案，來確保危機預控方案的正常實施，危機控制就是對于預警中的警報進行監測，對潛在的危機進行有效的控制，在飲料企業的內部若是哪個管理部門出現了問題，就對其部門進行糾正處理措施，防止部門問題的擴大，另外若是危機因素的危害已經蔓延至企業的各個部門，則就需要企業上下進行一次大的調整動態，來保障企業的安全運營。危機處理計劃的制定比較簡單，就是將危機控制中的解決不了的問題，進行處理，這時候危機處理計劃就是危機控制的管理的領導，整個危機處理計劃的有效實施，不管對于危機控制，還是企業危機因素的消除，都非常重要。
三、網絡環境下企業經營危機預警機制的發展
隨著飲料企業的發展，隨之出現危機因素也會增加，這也是很普遍的現象，尤其是在網絡環境下，危機因素對于企業的發展會進行無限的放大，導致企業難以發展。危機預警的存在就是將危機因素進行消除，使企業得以不斷的發展，此外，面對現在高科技網絡環境，危機預警可以和網絡環境進行相互間的融合發展，這樣能更加有效的處理企業經營中的危機，在現今的發展中，飲料企業也可以在網絡環境的監督下，不斷的進行經營管理的改善，將危機因素消滅在萌芽中，這樣一來，網絡環境反而成了企業發展的助力器，使飲料企業在競爭中牢牢的占領市場,從而推動飲料企業長久的發展。
四、結束語
綜上所述，隨著中國社會經濟的迅速發展，網絡技術開始普及到各家各戶，人們可以從網上對當今世界上最新鮮的事物進行了解和掌握，面對網絡環境的發展，很多企業也借助于網絡技術不斷的提升自身的發展，但是網絡環境也會將危機對于企業的破壞進行放大，不利于企業的發展，對企業來講這將是毀滅性的打擊，飲料企業的經營預警機制能夠對潛在的危機因素，在沒有爆發前進行有效的控制，杜絕危機的出現，以此來保證企業的正常運營，促進企業穩定、長久的發展。
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